人事管理专项规章新规制度模板

个部门第二章试用第一条、新进人员依据工作性质不一样，试用期分为月试用期结束前1-3由人事部门会同用人部门对试用职员进行考评第二条、试用期满由职员填写转正申请表，经部门主管、人事部门、总经理同意后方可成为正式职员第三条、试用期内品行个能力、工作表现欠佳不适合工作者，可随时停止聘用如有必需可延长试用期，不然通知其办理离职手续对试用期间成绩突出、表现优异职员经总经理同意可提前转正第四条、职员转正后可享受对应工资福利待遇第三章任命变动第一条、企业遵照“重视能力、任人唯贤”用人标准，充足依据职员绩效表现、个人能力给予对应职位第二条、职员任命变动时，依据职员考评业绩填写《人事任免通知书》报人事部门审核,由总经理同意，并交人事部门立案第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，经调出部门主管、调入部门主管、人事部第四章终止/解除协议门会签后，呈总经理同意第一条、职员因故辞职必需提前半个月向人事行政部门申请，填写《职员辞职申请表》由所在部门签署意见后，报人事行政部门审批同意并呈交总经理同意方可办理离职手续第二条、职员离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理工资结算手续第三条、收到职员离职申请书时，人事行政部门应立即和离职人员面谈，探询离职原因,并避免无须要离职第四条、因企业经营政策变更，需对在职人员进行重新调配，调配后不适应其它岗位正式职员，企业将提前天通知和其协商解除劳动关系，并给合适赔偿金，工作30六个月以上职员补天工资作为赔偿金，六个月以内正式职员给半个月工资为赔30偿金第五条、符合下列条件者，企业给解聘、职员不能胜任本职员作，经培训或调整后仍不能胜任本职员作；

1、严重违反企业管理制度及相关要求者；

2、触犯相关形式法律者3第六条、职员离职时应将所负责办公用具、档案资料、相关业务函件列具交清第五章薪资、福利第一条、企业依据经济效益、经营情况制订相关工资制度第二条、企业兼顾企业发展和职员生活逐步改善标准，以贡献定酬劳，凭责任定待遇，给职员合理酬劳和待遇第三条、工资为月薪制，职员薪资将于每个月日直接发给职员本人，解除劳动关系时企业10保留扣除任何拖欠企业款项权利第四条、工资由岗位工资、生活补助、工龄工资、绩效工资四部分组成第五条、因企业经营需要要求职员加班，职员应服从企业统一安排，正常休息日加班企业给加班工资，如遇国家法定假日安排职员加班，对加班职员天天给元工资100第六条、职员转正后，可享受对应生活补助生活补助包含住房补助、交通补助、午餐补助等第七条、依据相关要求及企业发展需要，职员每七天休息一天（周六或周日），职员每十二个月元旦、春节、劳动节、国庆节休假由企业参考国家相关要求及企业具体情况制订第六章考勤、请假第一条、企业职员必需根据企业要求时间上下班，并根据考勤登记为准，不得无故迟到、早退第二条、非业务需要，职员在工作时间内不得私自离开企业确因公事外出，须有企业领导签字或口头同意第三条、工作期间如有迟到、早退或旷工等情形依以下要求进行处理迟到考勤记录表上签到时间不得超出要求上班时间，超出此时间视为迟到，迟到分钟以30内者（含分钟）每次罚款超出分钟者作矿工半天处理3020,30早退未到下班时间提前离开工作岗位者视为早退，早退分钟以内者（含分钟），每次3030罚款超出分钟以上者作矿工半天处理30,30因特殊情况未能立即签字，经总经理同意不记迟到早退，应立即通知人事部门登记立案旷工未根据企业要求推行请假审批手续或请假未获准而未到岗者为旷工月累计旷工达半天，罚款元，旷工达一天者罚款元，以这类推，月累积旷工达三天，当月工资减半50100发放旷工累积达五天，视为自动离职，停发全部未结工资第四条、职员应公出而未能立即考勤签字，由总经理签字方有效第五条、企业全部职员请假，必需填写请假单，并由总经理签字，请假均需报人事部门立案第六条、全部事假均无薪第七条、整年事假累计超出天者，企业有权终止或解除劳动协议，以自动离职处理，未结30工资不于结算第八条、职员因患病或非因工伤可请病假（遇急诊需要委托她人立即通知部门主管，复工后当日补办请假手续）病假需持县区级医院证实、病历、就疹发票和处方清单，方可请假第九条、企业正式职员可享受带薪病假，年带薪病假为三天，三天以上按事假处理第十条、对符合国家要求职员结婚，企业给有薪婚嫁天7第十一条、职员父母、配偶、儿女、弟兄姐妹、配偶父母死亡，可准予三天有薪丧假第七章着装第一条、职员在工作时间内必需穿戴企业要求工作服、工作卡第二条、工作服必需保持整齐，工作卡必需按要求佩带正确位置，不能根据要求实施每次罚款元10第三条、工作卡如有遗失需立即通知行政部门重新补发，同时支付成本费用第四条、企业要求管理人员、业务人员领取工装者，连续个月每个月从工资中扣除元累5100计元，后厅维修人员累计扣除元，作为服装押金通常在企业工作满年500502者，抵押金给予全部返还，对未满年而辞职离开企业人员给予合适扣2除第八章考评第一条、考评目标一）对职员推行本职员作态度、能力和业绩等方面进行考评，以达成提升职员工作绩效目标；二）为工资奖励升降调动和教育培训提供人力资源信息和依据；三）经过考评，加强上下级之间沟通，深入引导、激励和管理职员第二条、考评标准-）以客观事实为依据；二）以考评制度要求内容、程序、方法为准；三）考评努力争取公平、公正、公开第三条、本企业职员考评分为试用考评、月度考评、季度考评、年底考评四种第四条、职员考评结果，将作为工资晋升、晋级、奖励依据第九章培训第一条、培训是提升企业职员素质及工作技能，增强团体凝聚力关键方法，每位职员全部有责任、有义务接收培训第二条、培训考试成绩将作为考评关键依据，优异者给合适奖励，不合格者给通报批评重新参与培训，直到合格为止第三条、培训内容一）新进职员必需接收岗前培训、企业文化培训、企业制度培训；二）企业管理人员必需定时接收管理培训；三）全体职员定时接收职业道德培训第四条、企业激励职员利用休息时间自修本岗位专业知识第五条、培训采取在职培训、岗位培训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送陪等多个形式进行第十章职员档案第一条、职员档案是企业人事部门招用、调配、培训、考评和任用中形成在职职员个人文件材料，是考察职员关键依据第二条、职员档案应包含以下材料一）个人履历表；二）学历、专业技术职称评审材料；三）身份证复印件；四）职员考评表、奖励、处分材料；五）劳动协议书第三条、任何人未经同意不得借用或借阅本人及她人档案第四条、外来单位需查阅档案，必需有相关手续经总经理同意后，方可查阅第十一章附则第一条、本管理制度即日起实施第二条、其它未尽事宜均由人事部门解释。