人事部绩效管理考核统一标准新

一、考评目标

1、愈加好引导职员行为，加强职员自我管理，提升工作绩效，发掘职员潜能，调动职员主动性，明确职员导向，保障组织有效运行,同时给职员和其贡献对应激励

2、更确切了解职员队伍工作态度、个性、能力情况、工作绩效等基础情况，为企业人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业计划等提供信息依据

二、适用范围适适用于人事部月度工资及年底奖金考评工资考评基数为每位职员月薪10%,年底奖金考评基数为企业年度总考评数新进试用期职员、转岗、晋升、降职等特殊阶段职员考评另行制订，不适合此考评，但能够引用绩效考评结果客观数据信息，作为决议依据

三、考评标准公开性、公正性、客观性、差异性

四、考评方法每个月考评一次，以岗位职责为依据，结合职员日常表现，由上级主管评分考评内容以工作态度、工作业绩团体协作为关键指标每个月人事主管对每位职员进行考评及汇总，并将结果在每个月5日前上报给财务

五、考评公式绩效评分分）二工作态度分）+工作业绩分）+团体协作分）（100（30（50（20

六、绩效激励绩效工资二考评基数*绩效分数%

七、考评表明细被考评人:职务:考评时间年月人事部绩效考评表•行政培训专员分考评项指标细化及指标定义考评内容及标准值评分迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）出勤率10旷工（扣5分/次）工作时间内做其它和工作无关事情，第一次提工作纪律4醒，第二次以上（扣2分/次）工作态度按时参与相关工作会议无故缺席（扣3分/次）30分6和培训未完成或领导不满意完成结果上级临时交办事项完成（扣2分/次）5情况不服从领导安排（扣5分/次）职员5S管理被企业5s小组通报（扣5分/次）5目标达成度未完成月度合理化提议条数（扣5分）5完成月度培训小时数、负责制订和实施企业长短10期职员培训计划，合理安排培训内容和培训人（未按计划指标完成扣5分/次）管理层会议完成率统计（未立即统计扣5分）5有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）5工作业绩未完成办公楼消费安全设施点检（扣5分）550分本部门文件，通知起草、上报及下发工作（未立10即完成或编写错误扣5分/次）日常工作企业行政类协议流转、评审跟踪、归档工作（缺5失、泄密扣5分）负责帮助领导安排企业对外接待工作（有投诉5扣5分）团体协作部门内和同事、上级沟通顺畅，人际关系友好1020分和其它部门协调对外关系，和相关部门保持良好联络交流10100主管领导签字被考评人:职务:考评时间年月考评项指标细化及指标定义考评内容及标准分值评分迟到/早退（扣2分/次）事假（扎13分/次）出勤率10旷工（扣5分/次）工作时间内做其它和工作无关事情，第一次提工作纪律4醒，第二次以上（扣2分/次）工作态度按时参与相关工作会议无故缺席（扣3分/次）30分6和培训未完成或领导不满意完成结果上级临时交办事项完成（扣2分/次）情况5不服从领导安排（扣5分/次）职员5S管理被企业5s小组通报（扣5分/次）5目标达成度未完成每个月办公室STOP卡任务（扣5分/次）5每个月办公信息公布（未立即公布扣5分）5每个月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用具统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班10人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递企业对账登记）（未立即公布扣5分，未公右扣10分）工作业绩办公用具购置及发放550分（未立即购置或发放扣5分）负责并监督实施对职员劳动保护用具定额和计划5管理工作（未按计划时间完成扣5分）工伤认定及跟踪（未立即办理成扣5分）5日常工作新职员录用及职员离职手续办理5（未立即办理录用和离退手续扣5分）监督和管理保洁、保安日常工作（管理不到位扣55分）劳资纠纷及职员关系处理（未处理扣5分）5团体协作部门内和同事、上级沟通顺畅，人际关系友好1020分和其它部门协调对外关系，和相关部门保持良好联络交流10主管领导签100字被考评人职务考评时间年月分考评项指标细化及指标定义考评内容及标准值分迟到/早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）出勤率10旷工（扣5分/次）工作时间内做其它和工作无关事情，第一次提工作纪律4醒，第二次以上（扣2分/次）工作态度（30按时参与相关工作会议无故缺席（扣3分/次）分）6和培训未完成或领导不7前意完成结果上级临时交办事项完成（扣2分/次）5情况不服从领导安排（扣5分/次）职员5S管理被企业5s小组通报（扣5分/次）5完成企业多种证件、资质、车辆等立即审验工作10（未立即完成扣5分/次）研发技术人员知识产权申报相关知识培训工5作（未组织相关政策宣导及培训扣5分）协调申报专员和企业研发部门，做好项目申报计工作业绩10划、项目资料填写，完成项目申请（未立即办理日常工作（50分）扣5分/次）项目申报资料整理，建立完善项目档案资料库，10定时维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣10分）企业车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次）10组织开展企业文化建设（未按计划完扣5分）5团体协作部门内和同事、上级沟通顺畅，人际关系友好10（20分）和其它部门协调对外关系，和相关部门保持良好联络交流10主管领导签100字分考评项指标细化及指标定义考评内容及标准值分迟至旷早退（扣2分/次）事假（扣3分/次）出勤率10旷工（扣5分/次）工作时间内做其它和工作无关事情，第一次提工作纪律4醒，第二次以上（扣2分/次）工作态度按时参与相关工作会议无故缺席（扣3分/次）（30分）6和培训未完成或领导不满意完成结果上级临时交办事项完成（扣2分/次）5情况不服从领导安排（扣5分/次）职员5S管理被企业5s小组通报（扣5分/次）5日常工作办公室区域ESC、5s实施跟踪（未立即完成扣55分）负责企业网站、局域网、企业邮箱、电话正常运10行及维护（管理维护不到位5分/次）购置企业电脑、打印机、投影仪等办公设备及10工作业绩其维修（购置或维修不立即扣5分/次）（50分）办公电脑和专用软件安装更新（未立即完成扣105分/次）负责企业重大事件拍摄工作及电视投影编辑（拍5摄不立即或错误编辑扣5分）定时更新企业人员通讯表（未完成扣5分）5企业摄像监视系统维护更新（未维护扣5分）5部门内和同事、上级沟通顺畅，人际关系友好10团体协作（20分）和其它部门协调对外关系，和相关部门保持良好联络交流10主管领导签字被考评人职务考评时间年月100。