企业文化建设专项方案

企业企业文化建设方案企业文化是企业在发展中逐步形成一个为全体职员所认同并遵守、带有本组织特点使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，和这些理念在经营实践、管理制度、职员行为方法和企业对外形象表现总和企业文化建设是一个循序渐进长久过程，在企业发展不一样阶段，制订适应于企业现实状况文化形态，才能为企业提供不竭动力依据企业发展实际，结合企业文化建设基础规律，特制订本方案

一、指导思想

1.树立“打持久战”理念企业文化建设作为一项战略性、长久性工作，是一项庞大、复杂系统工程，要树立“打持久战”理念企业文化作为企业发展基础，需要企业上下坚持不懈努力，在潜移默化中不停渗透，广大职员耳濡目染，形成逐步接收、认同，乐于接收、认同良好气氛我们要认识到，假如抱着一蹴而就、拔苗助长、立竿见影心态做企业文化，企业文化不仅不能起到点滴润化作用，而且极易走向形而上、难落地、被抵触境地

2.树立“管理者首位”思想企业文化建设是有其本身规律先期建设全部是自上而下，也就是说，要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先支持，尤其是要取得部门中层领导支持部门中层承继上级思想，带动基层践行，发挥着至关关键承上启下作用高层重视，中层组织，基层实践，尊重这么规律，企业文化才能在早期实施实践落实下去

3.认识到我们企业文化建设处于初级阶段我们企业成立时间较短，我们要意识到企业处于起步阶段，企业企业文化建设也处于初级阶段这么事实初级阶段企业文化建设一定不能追求大而全，也不一定追求创意新意，往往采取单点突破方法,集中做好几件切合实际事，哪怕是小事，不过能够把这几件小事固定下来，形成长久化、规律化文化建设符号，让职员意识到企业文化存在，并愿意参与进来，在手段上能够合适采取激励机制，调动职员主动性，这对于早期文化气氛创建和职员信任度建立是至关关键思想决定行动，思想统一决定结果成败以上认识，是企业文化建设前提，尤为需要达成一致

二、企业文化建设方向

（一）物质文化建设物质文化建设能够简称为形象建设现在我企业办公场地施舍基础完善，企业文化形象口号建设基础完成下一步，我们能够继续完善企业视觉识别各要素职员统一着工装；各部门建制完善，岗位职责确定后，在部门办公室悬挂适适用于部门业务关键职责、制度、行为规范，逐步细化形象识别要素，以此规范职员行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业信任感和良好形象

（二）精神文化建设精神层是企业文化关键和主体，包含企业关键价值观、企业精神、企业道德等精神文化落地首先应该从专题培训入手开展基于全员企业文化价值观导入培训培训处理思想认同问题经过培训让全员了解企业文化建设目标、意义，和对个人和企业长远发展带来好处；培训作为沟通桥梁，形式上能够表现企业文化建设规范性，内容设置上贴近实际，以人文本，则可消除误解，凝聚人心专题培训是企业文化建设必需实施步骤培训另一个层面，是要向管理层尤其是中层管理人员开展管理文化教育管理文化是以教育、教化为主管理思想强调领导对下属管理以教育为主，在引导职员做事方法、方法上下功夫，是一个对过程管理领导对下属工作安排和引导不是经过职位权力来命令，而更多是合适分权和建立团体协作，在工作中更多是辅助职员、影响职员，让职员主观能动完成自己工作任务和部门工作，经过领导育人和部门育人最终培育学习型职员、学习型部门和学习型企业所以，需要有针对性对企业管理人员给予专门培训

（三）行为文化建设行为文化是推进企业企业文化建设良好载体和外在特征行文文化需要全员参与，是形象建设和精神文化建设落地表现行为文化开展最好以企业原有，形成一定规律文化活动为载体，进行新组织，让其焕发出崭新活力、

（一）读书会活动组织企业现在已经形成了定时开展读书会活动，能够以此为突破口，首先让读书会成为企业文化建设窗口，在组织上，采取以下方法:

1.综合管理部作为企业文化建设主导部门，首先部门内部形成主动参与读书会气氛，要求部门组员必需参与

2.为确保读书会气氛，能够采取1+1组织形式，即综合管理部组员作为参与者，每七天读书会邀请其它党小组组员，其它部门人员，或依据读书会特定专题，邀请含有相同特征或专长人员参与形成带动参与、数次参与，直至全员参与气氛

3.每次读书会必需要有计划和准备即每七天读书会开展前，依据图书资源、节日、近期热门事件等，确定一个专题专题、开展形式、其它部门人员邀约全部由当周读书会主持人确定部门责任人对主持人提出要求进行沟通协调主持人轮番担当在确定主持人，确定专题前提下，参与人员有计划、有组织展开读书活动，增加读书会爱好性、目标性，形成读书会特有组织形式

4.采取一定激励机制促进读书会结果落地企业文化前期参与感建立，需要使用一定激励手段读书会活动要提升主动参与热情，能够实施合适激励方法比如依据签到情况、读书会心得体会投稿情况,纳入个人和部门评优评级当中在绩效考评当中，将个人和部门对企业文化建设贡献纳入一定分值，并以类似于参与读书会这么具体、可统计事件表现，形成主动并乐于参与文化活动行动力，增加职员对文化活动好感

（二）其它活动计划时间内容意义参与人员3月8日妇女节座谈会重视和关切女职员生女职员代“妇女表活和工作情况，处理困难，节”鼓励鼓舞4月企业文化价值观培全员本年度企业文化建设开篇训活动，发明认同5月4日“勇担挑战、奉献青树立坚定团体意识，锤炼企业28周“五四青春”户外专题拓展活勇于担当勇气岁及以下青年节”动年在创建国家森林城市背景6月5日全员开展“爱上大美榆林，下，号召企业全员使用相机或手机随拍，将自己完成“世界环共创森林城市”专题摄能够展示生态美城市风景、风土人情照片提交，在企境日”影比赛业微信群或公众号公布，全员投票评选统计对个人影响较深人物6月“端午全员“传统文化美德小和文化小说，提炼优异精神文化内涵，提升企业发展节”说”专题征文活动正能量参观“革命传统教育基党员、预7月1日回顾党奋斗历史，加深党地”一一革命历史纪念馆或观看党史类纪录“中国共组织凝聚力备党员片、影片，撰写心得体会产党诞生日”9月“中秋全员“感谢有你”送祝福向全部职员发放书签，职节”活动员本人手书感谢和祝福，每个人抽取她人祝福书签收获惊喜帮助职员之间促进了解，营造感恩、和睦工作气氛10月17日职员代表“捐赠爱心图书，助力“国际消正确扶贫”活动采取企业捐赠和职员捐赠除贫困结合方法，选择贫困地域一所中小学留守儿童，捐日”赠文化书籍，用扶贫扶志、扶贫要摆脱精神贫困指导思想，帮助孩子健康成长；同时为职员树立努力工作，奉献社会志气品质1月“元“扶贫帮困送温暖”职员代表探望企业贫困家庭帮扶对旦“象，送去冬日温暖，表现社会责任开展“写春联、剪窗花、十1月“春“红红火火过大年”全员字绣”等传统文化活动，促进职员交流、烘托节日气节”活动氛2月“元宵“迎元宵猜灯谜”活全员设置谜题，领取参与节”动增强团体协作，营造趣味、欢乐节日气氛以上企业文化活动计划，以营造气氛、广泛参与、贴近实际为目标，避免企业文化活动给职员造成压力，形成管理强行拉动，职员被动接收不利局面；试图用职员喜闻乐见、乐于接收方法，顺利开展文化建设，初步树立企业文化气氛，为以后企业文化连续开展奠定基础

三、投入保障即使企业文化建设短期内难以产生显著经济效益，但对企业文化建设投入就是对企业发展投入，是对企业未来成长投入在制度层面，将企业文化纳入绩效考评体系；在资金投入上，做好预算，统筹安排，为推进企业文化建设发明实施空间和物质保障相信企业企业文化生存土壤会愈加丰饶，文化管理会逐步落地生根，为经营发展提供养分，最终止下累累硕果以上对于企业企业文化思索，请领导及同事给予考虑探讨，以形成企业企业文化实施方案，经过团结协作，在不停探索和践行中，提炼出适适用于企业发展企业文化精髓，使企业企业文化建设得以沉淀、升华和发扬。