企业绩效管理劳动用工风险控制与E薪酬标准体系设计实战特训班

企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训I班.txt男人偷腥时智商仅次于爱因斯坦漂亮让男人停下，智慧让男人留下任何东西全部不能以健康做交换企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班9月24-26日北京（周六一周一）参与对象企、机关董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者会务组织森涛培训网.森涛培训咨询服务中心参与费用4800元/人（含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受

9.5折优惠；公益赠予全部参与此次课程企业均可取得由“倍智人才管理机构”赞助个人价值测评汇报一份咨询电话20-3407-

1250、3407-1978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）《企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班》课程纲要（程向阳等主讲）三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更重视“以人为本”人性化管理模式，企业管理关键也日趋表现在对人管理策略上作为现代企业人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔，建立科学考评和激励制度，以最大程度地激发人才潜能，来创建优异团体，并推进组织变革和创新，最终实现组织连续发展我们针对中国企业在推行西方管理模式中种种弊端和迷惑，和中国企业现在正处于改革和创新时期，特举行“企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源教授郑力子、程向阳、张守春老师共同讲习，意在帮助企业家、人力资源经理开阔思绪，激发灵感，培养率领企业连续健康发展卓越人力资源管理人才欢迎参与！•课程目标帮助学员掌握怎样搭建企业绩效体系和绩效管理步骤、步骤、方法及处理方案；◊O帮助学员了解领悟职员关系管理关键意义和内涵，改善企业内部人际关系和内外关系;O帮助学员掌握正确处理企业内部发生职员关系矛盾、危机及劳资纠纷和有效进行解聘和辞职管理；帮助学员帮助学员掌握怎样科学设计企业薪酬体系、怎样充足发挥薪酬激励性及怎样表现公◊平标准；•课程师资程向阳心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA,职员关系管理和人力资源外包教授中国首位含有世界500强企业人力资源管理经验劳动法教授，曾任卡夫Kraft食品等国际著名跨国企业长久从事培训及人力资源管理工作程老师提倡经过日常工作中实际案例教给学员处理实际问题方法曾为IBM、DuracelK Philips.Whirlpool、AIA、Coca-cola,平安保险、华为等著名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、清华大学等著名机构进行讲座和咨询服务深受学员好评！9月24日及晚上主讲《劳动用工风险控制和职员关系管理》、最新《社会保险法》和《工伤保险条例》解读和企业风险应对郑力子高级咨询顾问中国人力资源ToplOO金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员，郑先生曾服务于著名管理咨询企业包含国际五大会计师事务所之一德勤咨询和西门子管理学院作为人力资源教授，对中国企业运作跨国企业经营方法，尤其在职位分析、职位评定、业绩管理和薪酬设计领域有深刻了解和丰富咨询经验，用户包含高科技、金融、制造、房地产等行业曾经为诸如东风汽车股份、中远航运等大型上市企业提供过薪酬咨询，同时将其理论、方法、实践深入浅出地为用户提供培训，深受好评！9月25日主讲《企业绩效管理和考评》张守春美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士就读于美国毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国企业朗讯集团人力资源总部在美国新泽西州薪资管理经理，联合利华、通用等国际著名企业和著名IT企业ChinaRen,Sohu人力资源经理，华泰保险人力资源总监擅长主讲人力资源各模块课程，培训已经有超出百场，四千多学员曾服务过企业伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯，湖南太子奶,北京华夏新达软件股份等等实战经验丰富，深受企业好评！9月26日主讲《3E薪酬体系设计》•课程纲领《劳动用工风险和职员关系管理》主讲程向阳（9月24日早九点一下午5点）

一、职员关系基础问题

1、职员关系内涵和意义

2、职员关系三个组成要素和分析

3、职员关系管理定义、

4、职员关系管理宗旨和基础任务

二、劳动协议管理和劳动争议处理

1、书面协议管理

2、心理契约管理

3、职员奖惩管理方法和制度

4、职员奖惩技巧

5、劳动争议处理和有效举证

三、违纪和怠工职员管理

1、违纪和怠工职员心理分析

2、有意犯错误和威胁上司问题处理

3、怎样依法调薪、调职和调岗

4、异常心理职员教导和管理

5、纪和怠工管理出色案例分享

四、违法职员处理

1、收受回扣及贿赂防范和控制

2、自我交易防范和控制

3、商业情报和技术秘密防范和控制

4、偷窃和欺诈防范和控制

五、职员解聘和辞职管理

1、体面解聘职员及解聘面谈

2、职员辞职管理

3、裁员管理

4、人力资源危机管理、立即处理多种纠纷和意外事件

六、企业内部沟通和工会组织管理

1、企业内外沟通管理

2、职员投诉、申诉管理，最大程度地处理职员关心问题

3、职员满意度、忠诚度和敬业度管理

4、职员心理教导和EQ管理（情感管理）9月24日晚上1800-2030（程向阳老师）权威解读最新《社会保险法》和《工伤保险条例》和旧法要求异同点和企业应对策略专题研讨

1、基础养老保险新要求和旧法要求异同及亮点分析

2、医疗保险、《工伤保险条例》最新改变和工伤处理操作实务

3、生育保险和失业保险解读和应用

4、企业社会保险计划策略

5、《社会保险法》颁布对企业影响及企业应对策略

6、职员关系管理难点分析和处理策略

7、集体劳资纠纷成因分析和预防、处理策略等等《企业绩效管理和考评》主讲郑力子（9月25日早九点一下午5点）第一单元部门主管和绩效管理

1、企业为何要绩效管理

2、部门主管为何要了解绩效管理

3、部门主管对绩效管理观念转变

4、部门主管对绩效考评责任标准制订者、统计者、考评者、提议者第二单元绩效管理程序绩效考评机制建立

1、绩效管理实施标准

2、绩效管理实施程序

3、绩效考评机构建立

4、绩效考评机构人员职责第三单元绩效管理及考评体系步骤及步骤

1、怎样选择正确绩效管理工具

2、怎样确定适合绩效管理内容

3、怎样制订合理绩效考评周期第四单元部门主管进行绩效考评方法

1、相对考评法

2、绝对考评法

3、什么是绩效考评指标KPI

4、KPI体系设计遵照标准

5、KPI对于企业关键意义第五单元绩效考评KPI体系建立和实施

1、绩效考评KPI体系建立步骤

2、绩效考评KPI体系实施步骤和方法

3、怎样应用KPI指标实现绩效提升第六单元绩效评定

1、评定通常步骤和步骤

2、评定中要注意避免问题

3、绩效评定等级和评定结果分布第七单元绩效面谈和绩效改善计划

1、绩效面谈目标一一改变观念

2、绩效面谈误区

3、怎样把握绩效面谈最好时机

4、有效开展绩效面谈技巧

5、绩效改善计划制订方法第八单元部门主管对考评结果利用

1、绩效考评结果模型建立

2、业绩、能力、态度考评结果利用

3、考评系统配套薪酬系统设计方法

4、晋升奖励制度设计9月25日晚上1800-2030倍智人才管理机构赞助“个人价值评价汇报”精讲倍智人才一一是中国最早专注于为企业提供人才选聘、素质提升和领导力发展并提供全方位人才管理咨询服务专业顾问机构之一实施步骤:

1、科学测评了解企业管理者及职员岗位适应和工作压力等

2、个人价值汇报专业解读

3、解答学员对测评技术疑问专题研讨

1、人才测评和评价中心技术在人力资源管理中关键作用

2、怎样经过建立JustTn-Time人才管理模型，实现企业人才动态配置

3、以能力素质为关键人资管理体系构建策略

4、企业营造良好制度环境指南《3E薪酬体系设计》主讲张守春（9月26日早九点-下午5点）

一、付薪哲学

1、薪酬本质和怎样看待它激励性？

2、怎样基于企业战略来做薪酬体系设计中相关决议

二、薪酬体系设计三个公平

1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平标准是什么？

2、外部竞争性和外部均衡性？常见误解和错误；

3、企业薪资水平在市场上定位该怎样确定

4、衡量内部均衡公式是什么，它不平衡将造成什么问题

5、四种衡量岗位价值方法

6、选择岗位测评要素三个标准是什么？

7、岗位测评六个步骤是什么？

8、怎样用回归拟合校验岗位测评结果是否正确

9、职位分级（职级图）怎样做技术、管理等岗位薪资序列怎样设计？

10、职级图在招聘、晋升核定工资中用途

11、岗位测评小组该怎样组成，包含什么组员，常见错误

12、岗位测评注意事项和常见问题

三、薪酬体系设计

1、企业工资等级数量怎样确定？

2、企业薪资水平怎样市场化

3、各级工资级幅度设定有什么规律和实际利用上意义

4、各级工资级幅度设定有什么规律和实际利用上意义？

5、两级工资之间重合度该怎样设定，实际利用中意义是什么？

四、怎样充足发挥薪酬两个激励

1、在薪资管理中怎样“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；

2、怎样为新招聘人员定薪，怎样为调感人员定薪；

3、处理薪酬水平低于标准人员（绿圈）科学合理方法；

4、处理薪酬水平超标人员（红圈）十种方法；

5、薪资调整种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；

6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不一样人各调多少薪，怎样量化？

7、年度调薪矩阵设计；

8、怎样从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或把自己喜爱下属打高分？

9、怎样设计绩效工资和奖金怎样加强在薪酬管理中必需沟通，和沟通内容和技巧；

10、怎样用三种均衡性原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来职员高于老职员等争议情况课程全称企业绩效管理、劳动用工风险控制和3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班。