公司先进员工评选专项方案

某某建设工程优异职员评选方案

一、目标为调动广大职员生产工作主动性，激励职员工作热情，增强职员对企业凝聚力、向心力，建立健全企业文化活动，也为企业下一步选拔人才做基础，企业特组织开展“优异职员”、“最好进步职员”等优异职员评选活动

二、评选奖项及评选人数评选活动适适用于企业已转正正式职员企业将从中评选“优异职员”1名，指各方面全部表现优异职员；“年度最好进步职员”1名,指在年度内进步最快且学习能力最强职员；“最具潜质新人”1名，针对应届生评选；“成本节省之星”1名，指在企业成本控制方面有突出贡献职员；“最好实施力职员”1名，指对领导交付工作能快速反应、高效完成、主动汇报结果职员

三、当选基础条件当选职员必需含有以下条件，缺一不可

1、在企业工作连续6个月以上；

2、遵守考勤纪律，年总出勤率在90%以上；

3、品德端正，遵纪遵法，无违反企业规章制度行为；

4、工作认真负责，主动主动，服从整体安排，能配协议事完成各项工作任务，无较大工作失误；

5、爱岗敬业，乐于助人，和同事相处融洽;

6、完全胜任本职员作，能很好完成工作任务

四、评定标准评定标准详见附件1《年度优异职员量化评定标准》

五、评定小组为确保评选工作公平、公正、公开开展，特成立优异人员评定小组

1、评定小组组员组长组员

2、评定小组职责1）、审核各候选人申报情况是否符合评审基础条件；2）、对入选各候选人进行评审打分；3）、评选出最终获奖人；4）、负责对公告期内异议进行解释

六、候选人提报和评定步骤项目部分专业版块进行候选人提报，其中生产板块生产经理负责、技术板块项目总工程师负责、后勤板块项目书记负责，每个板块提报2名候选人，企业总部人员以部门为单位分别提报候选人，每个部门可提报1名候选人评定步骤各部门选举提报优异职员候选人/总经理直接提名产生候选人一候选人提交《申报表》（附件2）一评审小组评分一产生优异职员一名单公告一优异人员接收表彰

七、公告异议评选出各类优异人员将在全企业范围内公告3天，接收全体职员评议；若有异议经查证属实，报评定小组同意取消其评选资格；公告期满无异议即行生效

八、表彰及奖励标准

1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；

2、企业将在年底总结会上给获奖人员通报表彰，获奖人员家眷将取得总经理署名春节慰问贺卡；

3、取得“优异职员”、“年度最好进步职员”“成本节省之星”、“最具潜质新人”、“最好实施力职员”称号人员将分别获取企业颁发荣誉证书及奖励金额1600元

九、推荐、评选、表彰时间

1、各类优异候选人推荐时间12月15日一12月31日，推荐书面材料提交至某某处；

2、评选小组评选时间1月10日；

3、表彰时间企业年底总结会《优异职员量所在部门/科室分数累计化评定标准》A.能优质高效超额完成本职员作

（20）B.能很好完成本职员作（15分）C.基础能完成工作，但工作质量尚待提升（10分）D.工作常常延误，出现过失误（2分）候选人________________提名奖项_______________、整体工作绩效（满分分）

120、出勤情况（满分分）25A.全勤，无迟到请假现象

（5）B.良好，有2次以内缺勤并能提前通知

（4）C.通常，有2次上4次以下缺勤

（2）D.差，有4次以上缺勤

（0）、工作态度（分）310A.能发明性完成本职员作

（10）B.能主动完成本职员作

（8）C.在指导下完成工作

（5）D.工作懒惰，敷衍了事

（0）

4、学习能力（满分10分）（善于总结学习，正确了解工作目标）A.很好

（10）B.很好

（8）C.通常

（5）D.较差

（2）、专业知识（满分分）510A.工作经验丰富，专业知识深厚

（10）B.能满足岗位知识需要

（8）C.有一定实践经验，专业知识尚待提升

（5）D.知识不足，工作被动

（2）、业务能力（满分分）610A.有足够职务能力，能从容利用本岗位处理工作难题

（10）B.有一定职务能力，能够独立处理通常性工作难题

（8）C稍加指点，能完成稍微困难工作

（5）D.职务能力弱，独立完成工作有困难

（1）、责任意识（满分分）710A.有自觉，较强负担责任态度，能够放心交付工作

（10）B.有负担责任意识，并能负担一定责任

（8）C.有一定责任感，尚能交付工作

（6）D.缺乏责任感，工作推诿卸责

（0）、团体意识（满分分）偶然挑剔领导，但经教育后更正810A.能主动配合其它部门及人员工作

（10）B.能够很好配合

（8）C.配合程度通常

（5）D.不配合

（0）、服从领导（满分分）910B.通常能服从领导安排

（8）A.尊重领导，服从领导安排

（10）C

（5）D.公开顶撞，阴奉阳违

（0）

10、实施力

（10）C.力度不够，需要上级督促

（5）A.实施力强，且效果好

（10）B.力度尚可，实施效果很好

（8）D.动作缓慢，效果较差

（2）结论评审未经过口评审经过口，颁奖词:《某某企业优异职员申报表》申报奖项类别:填表时间:姓名性别现岗位工作学历入司年限年限（不少于300字）职员签字年月日部门推荐理由责任人签字年月日总经理提名意见签字年月日备注

1、被推荐职员必需达成入选人员基础条件，遵守各项规章制度，整年请事假、病假、累计不超出10天；

2、推荐理由关键从以下几方面考虑无违规违纪情况、个人工作表现优异具体事项、沟通协调能力；独立负担工作能力、专业知识、工作完成时效性；

3、“自我判定”填写如内容多，可另附纸张。