公司员工绩效管理考核条款

企业职员绩效考评条款序号

一、有下列行为扣绩效5—10分考评分数1严禁在办公区域内吸烟，违规者每次扣减绩效；5分/次2无故缺勤一天，除扣减当日工资，还要扣绩效考评；累计超出三天，解除劳动协议；5分/次3借用企业工具、机械，要立即归还，丢失或损坏,除要按价赔偿外,还要对借用者扣减绩效;10分/次4财务、仓库不按要求步骤将物品入库、出库，每单扣减当事人绩效10分/次业务部在开展业务时，因工作协调不到位，造成沟通不畅造成不良影响或经济损失，分别扣副经理、经10-20分/5理绩效；次序号

二、有下列行为扣减绩效20分考评分数120分/次部门经理负责本部门工作质量检验、监督考评工作同时，还要做好统计存档，无统计存档每次扣绩效；2因公外出须填写《工作人员外出记录表》，外出时间和回归时间必需如实，弄虚作假者每次扣减绩效20分/次（情节严重按旷工处理，一天按三天计算扣减工资）；3办公室管理人员上班不得穿拖鞋，工作时不穿工衣（周一至周五），违反者扣减绩效20分/次4工作期间，无故离岗、串岗、闲聊、看报、玩游戏、吃零食、看和工作无关网站、睡觉，扣减绩效；20分/次5不重视个人言行，搬弄是非，造成职员关系担心，扣减绩效；情节严重或2（含2次）次以上者给20分予解聘；6无条件实施企业不定时和临时性紧急工作任务，拒绝者扣减绩效；20分/次720分/次各班组需新增职员时，要立即汇报申请，新入职职员要立即面试，并办理好入职前全部手续，确保新职员无后顾之忧少报扣减绩效；8下属偷窃企业或甲方财产者，经理扣减绩效，当事人解聘；20分9财务部按要求完成本部门相关证件年审，过期没有年审造成企业经济处罚，当事扣减绩效；20分/件10财务部必需按时收回各盘区承包款，未能按时完成任务扣减责任人绩效如因是弟兄部门问题，20分要立即向总经理汇报；11在工作中，不能很好协调各部门工作，不按企业规章制度实施，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分12车队长不能定时对司机进行培训，少一次扣绩效；20分/次13司机不服从安排、影响现场工作，扣绩效；20分14司机不能保质、保量完成上级领导交代工作任务，每次扣绩效；20分/次15司机出车、收车没有登记，每少一次扣绩效；20分/次16设备维修使用效果较差，无法达成预期任务，每次扣绩效；20分/次序号有下列行为扣减绩效20—30分考评分数1主管、领班、组长需按时打卡上班，不得迟到、早退（以企业卡机为准）无故缺勤、迟到30分钟者20-30分/和超出半小时分别扣绩效（特殊情况除外）；次2无故缺席部门早会、企业周例会、月度会和企业组织培训活动，每次扣减绩效；30分/次3不服从企业安排工作或因工作安排不服，并顶撞安排工作领导者，每次扣减绩效；30分4工作拖拉，不求上进，无缘不按时完成企业交代工作任务者，第一次、第二次分别扣减绩效因工作20-30分无法按时完成，造成企业重大经济损失和不良影响者，领导者降级，当事者直接解聘；5部门责任人按企业要求做好新职员入职前岗位培训、对接，对主管、领班基层管理者要加强仪容仪表30分/次管理，加强专业技能训练、思想道德教育，严抓安全纪律管理，没按要求实施者，扣减绩效；6部门责任人在听取下级汇报现场或甲方投诉，必需在二十四小时内完成，处理不了要立即向总经理汇30分/次报因处理不了问题未向汇报总经理而造成经济损失，一次扣减绩效，3次者企业将对其作出降级或解聘；7各班组要如实做好考勤，部门经理要严格审查，发觉问题立即处理，如被上一部门审核发觉问题，经30分理扣减绩效，同时追回所发出全部款项金额；8部门之间沟通不立即，扣减部门责任人绩效；因沟通不立即造成严重影响和重大损失，视情节严重作30分出降级或解聘；9歪曲事实，散布不利于企业消息者，扣减绩效，情节严重者，给予解聘；30分10部门责任人要定时向总经理汇报本门工作任务，立即反应职员思想情况和工作情况，和现场工作质量30分等事项，少一次扣绩效；11企业月度会议，要求讲话人必需自拟题材或按企业指定题材上台讲话，未能按要求实施者扣绩效；30分12部门经理对下属考评签约表每个月8日前不能上交到企业，扣绩效；30分13司机不能按时对车辆进行保养、清洁，每次扣绩效；30分/次14司机不能发觉车辆故障，发觉故障也不立即排除，扣绩效；30分/次15司机利用企业车辆外出干私活，扣绩效（同时追回全部所得费用金额）；30分/次16车队长、经理助理对司机、修理厂管理不到位、徇私舞弊，扣绩效；30分17司机不能按时对车辆进行年审和丢失车辆相关证件，扣绩效（所产生费用由本人自己负担）；30分18司机对每台车辆情况要进行如实统计，没有登记扣绩效；30分19甲方因不满企业工作要求，直接投诉到企业最高层，经核实后，分别扣副经理、经理绩效；分别第二20-30次同属问题，扣副经理、经理绩效；三次以上一样问题，做降级处理，不能给出处理方案，企业给予分；解聘；30-40分20甲方投诉企业职员仪容仪表不整，工作期间干其它事（如捡废品），分别扣副经理、经理绩效；20-30分21财务部不能按时交当月财务报表，扣减会计绩效，如因出纳缘故，扣减出纳绩效；30-20分22财务部不按企业步骤要求进行报销，分别扣会计、出纳绩效，如造成企业经济损失，损失费用由财务30-20分部组员共同承当；23人事行政部在新职员入职，老职员离职时，要快办理，高效率，不能在企业要求时间内完成，分别扣20-30分减副经理、经理绩效；24人事行政部必需做好企业全部入职职员审察、录用、考评、调配工作，配合弟兄部门人员编制使用，20-30分未按要求实施，分别扣减副经理、经理绩效；2520-30分人事行政部依据企业需求，制订企业组织架构和人员编制，不能有效、合理实施，分别扣减副经理、经理绩效；26工伤、死亡事故不能在保险企业要求理赔时间内完成，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分27发生工伤、死亡事故，没有立即向上级领导汇报，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分28不能很好协调各部门工作，不按企业规章制度实施，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分29不能立即完成上级领导交代任务，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分30不能按时、按量完成企业各类培训，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分31徇私舞弊，收受她人好处，不能公平、公正处理人员之间矛盾，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分32发觉问题，不立即向上级领导汇报，造成问题滞留，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分33品质员巡查时没发觉问题，被甲方巡查发觉，并投诉，分别扣减副经理、经理绩效；20-30分34设备部接收维修单时，态度蛮横，有意刁难、推诿，扣经理绩效；30分序号有下列行为扣绩效30—50分绩效分数1偷窃企业或她人物品者，情节较轻者扣减绩效，情节严重者，企业将直接解聘；50分2司机、修理人员私自倒卖废料、废铁扣绩效（同时追回全部赃款）；50分3泄露企业秘密，或和甲方联手施压企业，扣减绩效5,造成严重后果给予解聘；50分430-50分在业务洽谈中，业务人员不按企业要求方案实施，或善自做主降低业务价格标准，扣副经理、经理绩效；5在企业要求条款内做错业务方案，分别扣扣减副经理、经理绩效；30-50分6立即处理企业劳务纠纷（如工伤、死亡），不能处理，分别扣减副经理、经理绩效；30-50分7品质部不能按企业品质管理要求监督各项目部，每发觉一次分别扣减副经理、经理绩效；30-50分8品质员利用工作之便，为她人开脱工作缺点，不能公平、公正、公开一视同仁处理品质事件，分别扣30-50分减副经理、经理绩效；9每个月不能按时上交本部门考评表，分别扣减副经理、经理绩效；30-50分10不能按时完成上级交代工作任务，分别扣减副经理、经理绩效；30-50分11不能按时、按量完成对各项目部班组进行培训，分别扣减副经理、经理绩效；30-50分12发觉质量问题，不能很好地和项目部责任人沟通协调后，也不在企业例会上做通报批评，分别扣减副30-50分经理、经理绩效；13在企业要求时间内没完成设备维修任务，严重影响设备运转，造成甲方投诉，扣维修员、经理绩效；30-50分14特种设备不能维修，又不向总经理汇报，造成设备无法使用，扣经理绩效；50分15有意损坏设备工具，造成她人无法正常工作，扣经理绩效，当事人解聘；50分序号有下列行为扣绩效50分以上绩效分数1部门经理没有立即跟进和处理突发事件，视情节严重性，扣减绩效；80分2因甲方扣罚企业工作不到位费用，1000兀以下企业不做处理，1000兀以上扣减扣减副经理8%,项目经80-100分；理10%3用户通知政府检验，或因工作不到位造成重大负面影响和不良统计，分别扣副经理、经理绩效；100-150分4工作中发生人员伤亡事件，扣减副经理、经理绩效，当事人解聘；发生工伤，除保险企业理赔费用外，160-200企业赔付金额在1000以上，副经理扣赔付金额

1.5%,经理扣赔付金额2%,当事人解聘；赔付金额分；5000-10000元，副经理扣赔付金额

4.5%,经理扣赔付金额5%,当事人解聘；赔付金额10000—50000元，副经理扣赔付金额

7.5%,经理扣赔付金额8%当事人解聘；5因业务人员泄露企业业务机密，致使企业无法进行投标，分别扣副经理、经理绩效，情节严重解聘；50-100分6业务协议到期，和现场质量无关，业务人员不能续签，分别扣减副经理、经理绩效80分；50-80分说明以上绩效考评以分数形式考评，针对不一样岗位给不一样扣分，绩效分为每分10元每个月绩效考评累计扣分不超出绩效工资总分，超出部分不再扣减。