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文本内容:
企业职员绩效考评表被考评人部门职务考评时间总分工作相关标准评价原因描述自己同事主管
1.表现出维护企业利益和形象具体行为
（3）
2.愿意接纳额外任务和必需加班
（4）工作责任感
（15）
3.肯为工作结果负担责任
（5）
4.保持良好出勤统计，没有不合理缺席
（3）
1.倾听用户问题，努力发觉、了解用户需求
（5）
2.合乎组织规则地满足用户需求，提供清楚、完整用户（包含企业答案
（8）内部服务对象）服务意识
（25）
3.提供额外帮助
（4）
4.以愉悦和友善态度提供服务
（8）
1.服从上级指示
（8）
2.遵守规章制度和业务规程
（4）工作品质
（25）
3.为后续工作提供最大便利
（5）
4.在无监督情况下保持工作质量稳定
（8）
1.按时完成工作任务
（4）工作效率
（10）
2.依据需要主动调整和加紧进度
（3）
3.能在规则许可范围内改善方法以提升效率
（3）
1.含有良好了解能力，很好地了解工作任务需求
（3）
2.含有良好发觉和处理问题能力，立即发觉问题和问题原因，采取有效方法处理问题
（6）工作技能
（15）
3.能依据目前工作特点，对现有方法和技术做出灵活利用，并发明性地提出新方法
（3）
4.含有必需业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位工作
（3）
1.愿意和她人分享经验和见解
（2）团体合作
（10）
2.采取适宜方法表示不一样意见
（2）
3.和同事和协作部门保持良好合作关系
（2）
4.参与和支持团体工作，推进团体目标达成
（2）
5.能为团体利益做出个人牺牲
（2）一,绩效考评目标
1.不停提升企业管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可连续发展动力；
2.加深企业职员了解自己工作职责和工作目标；
3.不停提升企业员工作能力,改善工作业绩,提升职员在工作中主动性和主动性；
4.建立以部门,班组为单位团结协作,工作严谨高效团体；
5.经过考评结果合理利用（奖惩或待遇调整,精神奖励等），营造一个激励职员奋发向上工作气氛.二,绩效考评标准
1.公平,公开性标准:企业职员全部要接收企业考评,对考评结果利用企业同一岗位实施相同标准.
2.定时化和制度化标准:绩效考评工作在绩效考评小组直接领导下进行,综合部是本制度实施管理部门.
（1）企业对职员（员工每两周考评一次）考评采取每七天考评方法,综合部每七天将各部门考评结果公布,每个月依据考评结果兑现奖惩.⑵绩效考评作为企业人力资源管理一项关键制度,全部职员全部要严格遵守实施,综合部负责不停对制度修订和完善.
3.企业对职员考评采取分级考评措施:考评小组考评部门责任人,部门责任人考评下属岗位.
4.企业对职员考评采取百分制措施.
5.评分标准采取3:7措施:本人评价占30%,上级评价70%.
6.灵活性标准:企业对职员考评分为定量考评和定性考评.不一样岗位,不一样层次,不一样时期二者考评关键不一样，%.定量考评A.中层干部:部门关键工作（总经理安排工作;每个月中层干部会议确定各部门关键工作;每七天考评会安排工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加工作.）完成质量和数量.B.其它岗位:本岗位岗位职责要求工作,部门责任人安排工作.定性考评:企业行为规范（工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标）.三,组织领导企业成立总经理领导下绩效考评小组,组织领导企业职员考评工作.组长副组长组员工作职责
1.组长负责主持每个月，每七天考评总结会,对上月考评工作总结,部署下月各部门工作关键;每七天考评由每七天六组织召开.
2.负责考评制度讨论，修改及监督实施.
3.负月度绩效考❷.板块特征分析
四、供给特征分析
五、建筑形态分析
六、销售分析
七、价格分析
八、推广费用统计
九、目标用户成份及消费动机分析.。
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