公司生产车间年度总结（28篇）

3、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力一直处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频控制方式用人为方式控制设备的压力，确保生产的稳定性最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行,确定效果达到预期要求这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生,当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排除故障，恢复设备的正常运行

二、技术改造

1、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频控制柜主回路进行技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路减少4#变压器所带负荷4#变压器在未进行改造前，负荷最高时可到达4000A以上，高出变压器额定电流的15%以上，严重威胁4#变压器的安全运行,给车间的正常生产留下重大隐患对此，我们在车间的统一领导下,提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述改造通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200A已下，确保了设备的安全，达到改造的预期效果

2、八月份对锅炉车间1—4#炉的鼓、引风电气控制回路进行连锁改造锅炉车间1—4#炉为大药拆过来的旧设备旧鼓引风电气未有电气控制连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在继续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的伤害对此，在没有图纸的情况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机控制变频柜的电气回路进行实测，并最终找到连锁控制的方式，在电气维修一组的配合下，完成了此项改造，达到改造目的

三、员工培训工作对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一员工技术的高低关系着车间维护设备的效率对此我也做了大量的工作公司生产车间年度总结篇8202X,我镇的环保工作，在县委县府的领导下，在县环保局的指导下，坚持以十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻国家环境保护法律法规，紧紧围绕县委县府下达我镇的环保目标任务，扎实开展工作，已经全面完成了各项指标任务，现总结于后

一、加强领导，落实环保工作责任一年来，镇党委、政府非常重视环境保护工作，并把此项工作纳入镇党委政府的重要工作议事日程年初，镇党委政府成立了以镇长为组长、有关部门负责人为成员的环保工作领导组、明确了一名同志抓环境保护的具体日常工作，并将环保工作列入了村、社区、企事业单位年度工作目标考核，明确要求各村各单位“一把手”对环保工作要亲自抓、负总责做到了环保工作目标明确，层层落实了环境保护工作责任，形成了全镇上下对环保工作齐抓共管的工作机制

二、加强环境保护的监督管理工作

（一）加强了对水运码头货场煤炭等矿物质粉尘的监督管理，制定了管理措施，落实了管理人员和管理责任

（二）完成了污染源调查工作任务

（三）落实了XX镇城乡居民用水备用水源取水点

（四）协助县环保局调查处理环保信访2件

（五）认真执行建设项目“三同时”制度，积极主动会同有关部门对镇内企业、塘库、养猪场、养牛场等进行检查并向他们宣传环保知识和环境保护的相关要求

三、积极配合、协助环保局对区域内的环境质量进行了监测

四、认真开展生态乡镇的创建工作

（一）积极完善省级生态乡镇创建资料，巩固创建成果

（二）扎实开展创建活动

（三）启动了创建国家级生态乡镇的规划编制工作

（四）创建并申报了7个市级生态村

五、认真抓好环境保护宣传工作

（一）镇政府通过召开会议、书写标语、发宣传资料等形式，广泛宣传了国家的环保法律法规，增强了干部群众的法制观念

（二）利用“4・22”“6・5”等节日在街头、学校等广泛开展环保知识的宣传和学习，增强了广大干部群众的环保意识，尤其是通过创建生态乡镇的宣传，使全镇干部群众更加认识到了保护环境的重要性，进一步认识到了创建生态乡镇的重要意义一年来，共发放宣传资料2500余份，写标语30余幅，办专栏4期

（三）积极开展环保知识竞赛活动今年我镇组织50余人参加了省环保厅的知识竞赛活动

六、存在的主要问题

（一）工业污染重、农村污染面宽

（二）环保工作经费严重不足

七、明年工作打算

（一）加强对企业、塘库、养殖场的检查、确保企业达标排放、塘库不搞肥水养鱼、养猪、养牛场粪便全面无害化处理

（二）继续做好生态乡镇的创建工作，巩固创建成果

（三）完成创建国家级生态乡镇的规划编制工作

（四）加大环保宣传力度，搞好环境综合治理，提高城乡居民生活环境质量公司生产车间年度总结篇9安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理首先车间加强对员工的管理员工在安全管理中起到十分重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核分配到岗位后，确定了安全职责人，监管他们的安全在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行状况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处罚车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、用心组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等透过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识透过经常性的学习，员工的工作职责和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产职责书,并与工段、班组、员工个人签订了安全生产职责书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全职责明确职责事故对职责人的处理，降低事故职责人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际状况对不合实际的操作规程进行更新其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的状况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实职责人，重点设备实行专人专管加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够安全运行重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个十分重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻持续清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航公司生产车间年度总结篇10为了进一步掌握我市畜牧和粮油生产情况，切实搞准畜牧和粮油生产统计数字，促使畜牧业和粮油统计工作更加规范化、统计数据更加真实可靠，市统计局、市畜牧食品局、市农业局于202X6月17日联合以内统发（20xx）51号文发出《关于开展畜牧和粮油生产等主要统计数据质量检查的通知》，要求市及各县区对上半年主要畜牧和粮油等主要生产统计数字进行一次质量检查7月上旬，顺利完成这次畜牧和粮油等主要统计数字质量检查，现总结如下

一、检查内容

1、上半年生猪、山羊、家禽（只含鸡、鸭、鹅）出栏数量；生猪、牛、山羊期末存栏数量

2、小春粮油播种面积、产量；大春粮油播种面积

二、检查范围

1、畜牧业县区及乡镇上报数据质量、数据及其评估依据各县区及20个乡镇的上报数据及数字、依据；11838户生猪规模养殖（上半年已出栏生猪10头以上）、1457户山羊重点户（上半年肉羊出栏10只以上）、3267户家禽养殖大户（上半年出栏100只以上）出栏情况；500户普通农户的生猪、山羊、家禽实际出栏数和存栏数进行检查

2、农业县区及乡镇上报数据质量、数据及其评估依据各县区及20个乡镇的上报小春粮油播种面积、产量；大春粮油播种面积数据及数字、依据100户农户今年和去年小春粮油播种面积、产量；大春粮油播种面积情况

三、检查方式统计部门与畜牧、农业部门共同配合，由分管局长带队，抽调业务人员组成检查组；先由县区组织认真检查，后市级部门进行抽查一查统计基础工作情况，二查数据上报情况，三查农户的实际情况

四、检查结果这次畜牧、粮油等主要生产数据质量检查工作各级非常重视，市统计局、畜牧食品局、农业局抽调有关人员组成了联合检查组，由分管领导带队，深入到资中的马安、渔溪，东兴区的田家、郭北等乡镇进行抽查各县区统计局、畜牧局、农业局也组成了由三局分管局长和有关业务人员参加的联合检查组，按照“通知”要求进行了自查、检查和总结报告通过这次畜牧、粮油等主要统计数字质量检查，充分反映出我市各级畜牧和粮油等生产主要数据统计基础工作比较扎实，数据质量较高，对过去工作中存在的问题已采取了切实可行的防范措施

（一）畜牧生产主要统计数据

1、畜牧统计基础工作比较扎实被查的20个乡镇畜牧站都配备了专门负责畜牧统计的人员，乡镇各办事处也指定了由防疫员兼任各片区的畜牧统计工作，村会计负责各村、组的畜牧统计工作，各乡镇政府有专职综合统计员；建有分月、分季统计台帐；基础资料齐全，有防疫、检疫原始及汇总资料、农户调查数、规模养殖户花名册及饲养出栏、存栏情况，分村、组的生产统计数字；畜牧站和乡镇综合统计配合密切并制定了专门的畜牧统计规章制度

2、数据有根有据我市畜牧统计数据以乡镇为起报单位，分级进行审核汇总上报乡镇一级则以防疫数以及各办事处、村、组上报数字为基础，再结合产地检疫数、屠宰检疫数、调查掌握数、部分乡镇还根据农业部下设的畜牧生产调查点、规模养殖数来印证，最后由畜牧统计和综合统计两家共同商定，分别上报主管部门各县区畜牧和统计两部门以各乡镇上报汇总数为基础，再结合畜牧生产的农业部、省、县调查点等生产情况及其它相关资料，进行审核评估上报

3、畜牧数据质量检查汇总情况全市上半年出栏肥猪上报

163.32万头，同比增

10.89%,检查核实出栏肥猪

163.52万头，相差

0.12%；出栏山羊上报

33.35万只，同比增

13.98%,检查核实出栏山羊

33.79万只，相差

1.32%；出栏家禽上报

1780.77万只，同比增

8.85%,检查核实出栏家禽

1759.48万只，相差

1.20%；生猪存栏上报数

212.03万头，同比增

8.39%,检查核实生猪存栏

212.44万只，相差

0.19%；山羊存栏上报

41.74万头，同比增

10.77%,检查核实山羊存栏

41.85万只，相差

2.64%11838户生猪规模养殖户出栏肥猪

24.28万头，同比增长

60.74%,1457户山羊规模养殖出栏山羊

3.89万头，同比增长

52.60%,3267户家禽规模养殖户出栏家禽

131.13万只，同比增长

68.55%500O户普通农户出栏肥猪946头，户均

1.89头，同比增长

15.09%,出栏山羊124只，户均

0.25只，同比增长

27.84%,出栏家禽4898只，户均

9.80只，同比增长

11.83%,生猪存栏1101头，户均

2.20头，同比增长

15.05%,山羊存栏131只，户均

0.26头，同比增长

32.32%o这次在全市范围内的抽查中发现一个共同点养殖业中农户饲养户数在减小，数量在增加，养殖大户发展迅猛，规模做大了、增强了，不少原来在城市经商办企业的人现在回乡办场，据这次畜牧数据质量检查统计，全市规模养殖户中生猪养殖户H838户（去年同期8731户），同比增长

35.59%,山羊养殖大户1457户（去年同期900户）,同比增加

61.89%,家禽养殖户3267户（去年同期3922户），同比减少

16.70%,但家禽量却增长

68.55%

4、全市及各县区上报数字基本准确可靠今年上半年全市出栏肥猪上报数

163.32万头，按

102.14户农村户数计算，户均

1.60头，同比增长

10.89%,与检查乡镇，规模养殖户出栏同比增长

20.77%,普通农户出栏同比增长

15.09%,这些数据基本吻合上半年出栏山羊上报数

29.26万只，同比增长

13.89%,与检查乡镇，规模养殖户出栏增长

27.25%,普通农户出栏增

27.84%,基本吻合上半年出栏家禽

178.08万头，同比增长

8.85%,与检查乡镇，规模养殖户增长

26.32%,普通农户增长

11.83%,基本吻合

（二）粮油生产主要统计数据

1、农业生产统计机构健全，工作良好各县区农业生产统计机构健全，县区农业局设有农经站，乡镇设有乡镇农经站，各相关机构有专业人员负责农业生产数据统计，农业统计数据是以村为起报，各乡镇农经站根据各村上报数据汇总后，再用本乡镇10户“生产调查点”（县农经站下设）和调查掌握数据进行评估论证后，上报乡镇综合统计站，乡镇统计站再根据调查掌握数与农经站协商评估后分别上报主管部门县区统计部门和农业部门再根据各乡镇上报汇总数、国家农业部下设的“农业生产调查点”的调查数进行评估论证后再上报市主管部门

2、上半年粮油等主要统计数据真实可靠今年上半年各县区上报小麦面积

95.92万亩，产量

19.73万吨，调查核实小麦播种面积

95.87万亩，产量

19.74万吨要，相差

0.05%和

0.03%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.24%和

1.54%；上报油菜播种面积

37.20万亩，产量

4.41万吨，调查核实油菜播种面积

37.21万亩，产量

4.41万吨，基本一致，被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.07%和

0.18%；上报水稻播种面积

129.07万亩，调查核实数

129.15万亩，相差

0.06%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.04%；上报玉米播种面积

85.91万亩，调查核实数

85.86万亩，相差

0.06%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.09%；上报红苕播种面积

90.39万亩，调查核实数

89.49万亩，相差

1.00%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.07%；上报花生播种面积

22.79万亩，调查核实数

22.76万亩，相差

0.12%,被查20个乡镇上报数与调查核实相差

0.20%由此可见，今年我市农业生产主要统计数据是客观真实可靠的

五、检查中发现的主要问题

1、少数乡镇对畜牧生产统计工作的重要性，认识不足，统计意识淡薄，法制观念不强个别人认为既然是统计工作，就应该是统计部门的事，与他们关系不大

2、部分乡镇统计队伍不稳定，人员变动频繁，业务不熟，工作不认真，同时个别统计人员身兼数职，无力全心投入统计工作，致使统计调查和统计分析无法进行，造成个别数据失真，出现漏报、错报等现象同时有的地方统计人员的待遇不能较好地落实，造成少数统计人员心理难平衡，工作热情欠佳

3、基层经费困难，统计人员偏少，工作量偏大由于目前乡镇经费困难，个别乡镇级和村组统计工作的经费投入量逐年减少，一些本该开的会、本应下发的统计任务和搜集的统计资料、本应做的调查等都免了或草率了事，个别乡镇上报的个别统计表，只合计一栏有数据，没有基层数据或分项调查数据另一方面，有的乡镇行政村较多，目前只能以片区为统计起报单位，数据质量难保证，要较好地保证数据质量，必须以村为起报单位，但工作量很大，统计人员又太少，致使基层压力太大

4、由于各种原因，过去有少数地方存在着少报、瞒报统计数字的情况，造成基数偏低，不能反映实际情况个别地方存在着多报和少报数据的现象，使速度增长虚高和农业复种指数虚高的情况我们对在这次检查中发现的问题，市县区统计、畜牧、农业部门将进一步加强配合，抓好对基层统计人员的业务培训、指导和统计法制宣传；规范畜牧统计方法，完善调查制度，不定期地、有针对性的开展数字质量的检查和评估工作公司生产车间年度总结篇11回顾今年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求

2、严把质量关1车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力2o在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%3在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的O情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生4今年七月质检部门发现黄茜系列出现质量问题，是公司从未出现而O且是生命力十分顽强的芽抱菌公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽抱菌同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生

3、安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生2车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临O工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前3o通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求

4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“512”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标

5、发扬成绩找差距lo公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成公司生产车间年度总结篇12

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%

3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生

三、安全生产

1、包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训I、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生

2、车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求

四、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标公司生产车间年度总结篇13202X将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益

一、强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，X年全车间仅600元的工伤费用

二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成x年开松车间进行了一次整体搬迁引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率

93.5%,超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废x元为公司节约成本作出了一定的贡献

三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场

四、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献

3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量

4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则

五、x年的工作安排

1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作

2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务

3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产

4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力

5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力；加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质公司生产车间年度总结篇14在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx工作情况总结如下工作方面在这一年里，我从事机动的工作我们三个品种，四个规格交替生产顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%,保证了市场的需求现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作在实际工作中，也存在一些不足的地方主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作首先摆正态度，”态度决定一切”有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人公司生产车间年度总结篇15一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好

一、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场

四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

五、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了202X的安全生产

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生202X虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决

3、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中,不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

4、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息

二、生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了

1、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训I,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

3、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量

4、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产,提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美,不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！公司生产车间年度总结篇16我于202X7月毕业于xx大学化学专业，毕业后来到xx公司染料厂苯酚车间工作回顾我的见习期生活，感触很深，收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点

一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获二进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种•种困难的方法车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力

2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题在过去的一年里，我主要学习“精微、AMS加氢、AMS精制”岗位，简要的工艺岗位任务如下1精储岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮2AMS加氢岗位是将精镭岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯3AMS精制岗位是将精镭岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品精修岗位是利用精储原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精储无法将其从丙酮中除去,将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精储方法与丙酮分离开在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精储无法将其从苯酚中除去，需加己二胺或甲基戊撑二胺对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反应生成通过精偏易于除去的化合物AMS加氢岗位是在A1203为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯

4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是〜基础在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神

5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩；202X初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目可以说在这些活动中锻炼了自己,这将成为自己成长历程的闪光点

三、要扬长避短，不断完善自己20_年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在自己的岗位上实践“立党为公，执政为民”、实践“三个代表二苏轼有句话“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了公司生产车间年度总结篇17时光荏苒，202X很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划202X的生产情况汇报如下

一、生产管理方面

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；

3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；

6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性

2、悬挂类完成加工新产品非洲悬挂bcl411f.bcgl611和空气悬挂9t.lit.13t及机械悬挂8t.lit.13t.16t一系列特殊产品等等

二、生产过程中所遇到及发生的事件

1、美式13t.i4t.i6t双头键的使用:1对称度不行2椭圆较大⑶质量的不稳定；

2、德式12t.i6t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序德式轴双头辕的加工效率及质量；

3、tsi数辕系统的更换，影响了德式轴的产量；

4、推方机推方的使用1推方机本身存在的问题；2轴管壁厚存在问题；3员工素质培养问题；

5、外协的物料公司生产车间年度总结篇18202X就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今这一段时间的工作总结如下

二、加强履行力调度员最基础的职责一定是履行力要强，面对领导下达的任务,将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题转达给车间主任或者班长，并监督其履行情况遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行履行，绝不转变领导的方法和安排;履行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完保证工作质量，将车间生产履行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产计划履行调度员本身的目标一定是保证生产计划的顺利完成，更改计划,不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库自下发六日计划后，每天都要对车间计划履行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品，接着分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，幸免某中产品超标受考核

四、强化质量治理产品德量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下工夫，做到勤检查、严监督、多整改工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为适应；加强工艺履行的时间链、温度链的排查力度紧盯工艺履行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，接着又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看最后来一关一定是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱勤翻箱、勤提示，关于只抢劳效不顾质量的职员加倍处分并给予严厉批评！

五、成本操纵一个公司想要取得更多的利润，唯一一定是降低成本而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部治理，杜绝白费，才能不让太过投入工作方面，我所做到的一定是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的白费进行排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让职员提高节俭意识！

六、现场卫生现场卫生的治理有利于产品德量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要完全，杜绝发黄发粘的工器具，按照5s的标准履行打扫最重要的一定是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直履行特别差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不完全或仍不履行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了履行力，制度才能够持久履行！

七、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈要求职工正确操作设备，不得出现蛮横操作、违规操作然而在生产上依旧发现许多安全隐患

1、绞肉机手站在提升机上按肉

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛

3、消毒员刷下水道无任何戒备措施

4、一些不规范的问题针对这些情况，我所做的一定是对职员进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，幸免出现重大的安全事故八.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，往常在车间工作期间，深有体会，所以现如今能在车间与职工多换位考虑，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题不滥用职权，不欺负职工，做到公平、公平但遇到原则性的问题，依旧要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导尽管这段时间里，我在工作上取得了特别大进步，然而检查一下自个儿，依旧有好多工作没有做到位

1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，职员作做到的，而自个儿没有做到

2、业务程度未达到高深，导致问题不能及时处理和分析

3、信息不能特别好的转达，导致安排的任务不能及时完成

4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到特别好的操纵

5、遭到批评后，就会意灰意冷，工作情绪低下

6、遇到较难的问题就请示，没有自个儿好好的考虑考虑公司生产车间年度总结篇19伴着新年欢快的气氛，20_年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好20_年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标

一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到600~800,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备,早发现，早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为Oo年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足

0.7mpa设备不能工作的问题，现在

0.5mpa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接—品静触头的设备,避免了以往—品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率

二、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励

三、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用

四、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1-5%,如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收人也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题

1、补充配备一线工人迫在眉睫目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职按今年的产量来看现有〜人员和素质略显不足更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要

2、车间新员工缺乏必要的培训公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率因此岗位培训对新老员工同样重要

2、外购部件的供应问题应尽早解决下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但—圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去

4、加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题很多外购件（—没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料应按公司程序文件实行评审制度，参见附件不合格品处理流程以便及时总结、解决日常工作中发生的问题运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题20_年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！公司生产车间年度总结篇20今年接近尾声，当然在这个过程当中还是会发生很多有趣的事情,现在我也能够非常清楚意识到这一年来的收获，车间的工作虽然简单但是也复杂，这需要你怎么去看待了，在这一年的工作当中我是非常珍惜时间，作为一名车间班长我的工作压力上面其实还是有的，每天都是处在一个非常紧张的状态下面，但是做好这些也是我的日常工作,当然作为一名车间班长是有产量要求的，这也就是的压力的来源，作为一名班长，上面是车间组长下面是普通员工，作为一个中间人，我工作非常重要，保证日常工作的质量，还有效率这些我无时不刻不再想，这一年来的工作当中我非常适应工作，也在快速的成长，需要总结一番工作在这一年当中我非常适应这份工作，我无时无刻不在告诫自己，哪些事情能够，哪些不能做，在这个过程当中我是非常能够感受到厚重的责任感，车间领导信任我，让我做班长，那么在工作当中用心负责，就是我最应该要做的，我感激这份工作，同时我对这些也是非常上心，我知道很多时候还是有一些事情要去做的，包括个人的能力，这一年来我跟同事们能够和睦相处，作为一名班长我从来不会觉自己高人一等，一定要在这个过程当中做到自己的本职工作，跟同事们跟各种人打交道都要明白这些，长期的工作也会让一个人沉淀很多，作为班长我很熟线上的每一个工作岗位，很多时候我都是这么度过的，时间总是很快，这一年来我时刻明白个人能力一定要配得上身处的位置在工作当中很多东西都是需要积累学习的，长期的去消耗这些会出问题，这段时间以来我也在慢慢的尝试这些事情，当然还有很多东西都是会让人快速成长起来的，把简单的工作做到极致就是一种进步,这一年来我努力踏实，积极完成上级的任务，主要也就是产量这一块我，这也让我时刻在注意着，我也是非常想把产量给提高上去，这对于车间来讲是一个非常不错的考验，我现在真心的明白了这些，所以这对我的帮助很大，工作就是工作应该有一个好的心态去对待，这一年来我真是感觉自己进步了很多，我把好的东西都在继续完善好，跟同事们打成一片，努力的为提高车间产量奋斗在未来还是需要继续的加油，我认为我在细节上面所欠缺的需要话很多时间去弥补，今后我一定虚心的请教，还有踏实学提高公司生产车间年度总结篇21大家好，我是生产车间主任一，下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结不足之处，还请各位领导多多指教

一、产量方面产量从年初日入库量不到一一支，到3月份日产量突破1一支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在

一、一的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善

2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！

三、人员管理方面自一年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大导致202x年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题

四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显

1、主要原材料车间对生产基本原材料毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著

2、主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理半年时间较去年同期节省一余万元

五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定

六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针,入库331台t,产品共入库2475t台，产品共入库1748台t,产品共入库12043台I、产品共入库20321台I8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到600-800,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货

二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备,早发现，早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为0o年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足

0.7npa设备不能工作的问题，现在

0.5mpa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备,避免了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率

三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理今后工作中，将多注意这方面的问题

七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！如果说202x年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广下一步，我们的工作仍不容乐观！公司生产车间年度总结篇22202X是“十二五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我・们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效202X在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与202X持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%；隐患排查计划完成率及整改率分别为100%,99%（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将202X度安全生产工作总结如下结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究在2月15日对202X安全风险金的兑现及202X安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额

21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式,共向公司交纳了

35.8万元安全风险抵押金下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四最”评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起,现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元

（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成202X年度大修工作为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作1检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修2检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控用高压态势管现场，有压力更有信心大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控严格执行环保预案，检修治理不放松环保3检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比部门适时总结评定,做好事项协调，及时修正执行偏差

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实202X所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推进工作即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实“技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力公司生产车间年度总结篇23根据总部环保工作整体部署及工作安排，现将公司年度环保工作所取得的成绩及工作落实情况总结如下

一、制定和完善环保作业文件

1、年初基层组织安全、技术专业人员讨论修订了公司《环境因素清单》,确定环境因素205项（其中22项列为公司级重大环境因素）,

2、将原《某公司安全生产责任制》经过修订、换版，更名为《某公司HSE责任制》，对公司每个岗位都补充了相应的环保职责

3、重新修订了公司《废弃物管理办法》，明确了各单位及岗位人员的环保职责，避免的环保工作的相互推诿，责权不明的情况

4、重新修订了《某公司燃料油使用管理办法》，加强燃料油的管控力度，为公司全年污染减排工作的顺利完成提供了制度基础

5、年底对《环境突发事件专项应急预案》、《危险化学品运输重大泄露及火灾爆炸事故专项应急预案》等两项环保相关的应急预案进行了修订，确保了环境突发事件发生时可有效处置

6、层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实签订安全环保责任书，把环保工作指标落实到基层单位、分解到每个岗位，实现从上到下，一级抓一级、从下到上，一级对一级负责的环保责任体系

二、开展应急演练，提高环境突发事件应急处置能力公司于6月19日上午，组织分公司组织员工在作业二队场院内开展了一次液氮泄漏事故应急处置演练分公司应急小组成员、各作业队应急人员、作业二队液氮车组成员参加了演练此次演练从人员集合到位、进行分工和方案制定，汇报现场指挥后开始实施抢险至最终关闭液氮罐车出液阀，险情排除，事态得到控制员工能快速有效地组织起污染防护措施，处理得当，行动迅速,能合理划定隔离区及警戒区域，现场控制措施到位，汇报及记录及时准确，实现了演习预期目标，锻炼了员工应对环境突发事件的应急处置能力

三、日常监督结合环保专项大检查，消除了污染风险公司全年共组织季度大检查4次，每次都有针对环境保护检查的相关内容，环境保护专项检查2次,迎接上级部门的的环保检查3次历次环保检查由公司副经理以上领导带队，对公司前线、后勤进行了全覆盖检查，重点围绕“查环保制度、查环保管理、查污废台账、查减排实效、查污废排放”几个方面展开，对检查过程中出现的问题,都是进行了统计、公示、限定整改时间，公司对问题整改关闭情况进行了验证关闭通过检查发现1）个别作业现场生活垃圾、白色污染问题比较突出，员工环保意识还需进一步加强；2）某井在恢复地貌的过程中对可降解防渗膜的掩埋深度不够；3）个别特种设备还是存在跑、冒、滴、漏的现象存在；4）个别员工对某公司HSE责任制中自己的环保职责不清楚

四、环境宣传教育工作全面落实，员工环境意识普遍提高

1、公司通过刷写标语、办板报、印发宣传手册等多种形式，在员工中广泛开展环境保护宣传教育活动今年公司共悬挂各类环境保护宣传标语15条，悬挂横幅10条（副），印发宣传手册200份，播放环境教育警示专题片3场次，举办各类环境保护、清洁家园志愿者活动2次，植树造林活动1次，参加员工500多人次

2、是在“

6.5”世界环境日期间开展了中宣传教育活动，悬挂环境警示图片8份，组织环境保护讲座，历时3天，巡回石西、东疆、呼图壁等多个野外驻点，散发各类宣传材料100余份，在全公司范围内开展了以“共建绿色油气田”为主题的投稿征文比赛活动，共收集征文30多篇，在公司网站发布10余篇开展安全环保电子板报竞赛活动，共征集电子板报56篇在宣传教育活动中我们注意把集中宣传同日常宣传结合起来，保证了宣传活动的长效性和实效性

3、邀请克拉玛依市环保局专业技术人员组织了一期环保培训通过对环保法律法规的广泛宣传，使各级领导、干部职工重视和支持环保工作、爱护环境、保护环境的意识进一步增强

五、积极开展绿色作业队创建工作为了使创建绿色作业队建设更加符合当前的形式要求，更加严谨规范，公司重新修订了《创建绿色作业队管理办法》，对20_年创建成功的S15311队、S80317队、S80325队、分公司作业二队等四支基层队进行了绿色作业队达标复核工作，各作业队在工作区域环境、设备、材料的环保性，污废处置等各方面均能满足环保要求，通过公司了复核

六、以回收废水、废液处理为重点，扎实推进清洁生产

1、加强回收原油、废水集中排放点的日常监督管理，避免发生环境污染事故公司定期对承包商单位污水排放情况进行检查，监督有无乱排乱放现象，进一步加强污染排放管控，确保不引发次生环保事故全年截止至10月底，公司用于废水废液回收的开支就已投入350余万元，公司对污水回收的日常管理得到新疆油田公司和克拉玛依市环保主管部门的好评

2、抓好废水废油回收罐车的管理，要求承包商车辆必须安全GPS监控系统，不安装GPS的车辆不能在公司属地内承揽回收工作，明确规定罐车拉运路线，对行驶轨迹特别的车辆进行重点监控，对不按规定随意排放的车辆，公司质量安全环保科、工程技术与市场管理科扣除车辆路单及对其所属单位进行扣款，从根本上杜绝了私排乱放废水废液的情况

3、加强施工现场的环保的监督检查，保证某生产过程的各种污染物进行有效控制监理站监理到施工现场即检查安全又检查环保,保证各项环保制度的落实

4、邀请新疆正天华能环境工程技术有限公司开展清洁生产与循环经济讲座，营造了浓厚的清洁生产氛围、使员工了解清洁生产知识严格按照清洁生产工作方案的要求开展清洁生产工作，作业废液回收率100%,作业废液处置率100%o

七、加大安全环保隐患治理项目费用的投入，消除环境风险公司以查找的环保隐患为切入点，对排查出的问题进行分析、汇总针对环保设施客观存在的隐患，投资10万元，制作环保文化宣传栏、警示牌、标识、横幅等进行环保宣传针对特殊作业分公司特殊作业二队、三队修理车间在进行冬季车辆维修时，产生的汽车尾气无法排出室外，给厂房内的工作人员造成极大的中毒风险，公司在修保车间内加装车辆尾气强排装置累计投入

16.8万元，现已安全完成,运行状况良好通过对环保设施的投入，提高设备和设施的安全环保能力，从根本上预防和削减物的风险，达到事半功倍的效果

八、研制国内首套压缩天然气净化成套快装移动装置，探索环保新途径经一年多的努力攻关，某公司成功解决了研发过程中遇到的油气组份工况差异、整装快装移动、安全运行等一项项研制难点，研发出了整装移动CNG天然气净化成套设备该装置的研制成功，投运使用不仅可以回收大量的试井天然气，实现节能减排、保护环境，取得较好的经济效益和社会效益，而且能确保回收过程中生产井的正常、稳定、安全生产，为油田清洁发展、节约发展提供了坚实的保障

九、总量控制目标得到落实

1、结合公司生产实际，年初，我们对基层单位实施量化管理层层分解污染物排放指标，公司与基层单位负责人签署QHSE责任目标书，明确环保指标任务，公司定期对其污染物排放情况进行跟踪检查，督促基层单位采取消减措施，提高污染防治能力，基层三个某项目部是排放二氧化硫、氮氧化物大户，公司在严格控制燃料消耗的同时，要求设备、工程、安全管理人员进行技术指导，降低能耗，减少排污量，确保增产不增污

2、是从源头抓起，精控生产燃料消耗，杜绝燃料浪费，截止至11月底，特种作业车辆、发电、保温消耗柴油1634吨，累计同比减少

15.47%O细算车用汽油，能减少安排车辆的，就取消安排车辆，车用汽油消耗166吨，累计同比减少

16.16%；工业废气排放量317万标立方米，累计同比减少

28.25%,二氧化硫排放量

29.0741吨，累计同比减少

28.65%,氮氧化物

96.9148吨，累计同比减少

28.65%,各项排放指标均在控制指标以内

十、环境保护和检查工作任务落到实处，作业现场环境质量明显改善

1、原来监理人员在现场进行监督对安全工作关注更多，往往容易忽略环境风险，由于年初对环保相关制度的修订，强化了监理人员、各单位安全管理人员环保职责，明确了环保指标，现阶段安全监督和管理人员对环保工作的关注更多了，截止至11月查处环境违章行为3起，罚款1000多元

2、随着公司各类环保宣传活动的开展，公司环保检查的力度加大，员工环保意识也明显增强，施工人员在现场施工更加注重环保工作，例如铺设防渗膜避免落地原油，设备的日常维护避免跑冒滴漏,公司环保工作提升明显

十一、是及时报送上传各类环境统计报表，资料上传准确率100%,及时率100%o综上所述，今年的各项工作通过全体员工的‘辛勤努力，取得了一定的成绩但客观的说，工作中也存在不足和问题主要表现在以下几个方面

1、是工作进展不平衡；

2、是环保学习还不够深入，员工队伍的整体素质仍需提高；

3、是宣传教育工作不到位，员工环保意识不强；

4、是环境检查、处罚力度不够大，环境管理水平不高；

5、是规章制度的落实不到位；存在的以上问题，我们将在今后的工作中予以改进公司生产车间年度总结篇24202X转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了202X的生产任务

一、202X总结

1.强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识；

2.基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；

3.提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显；

4.加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率

二、202X工作计划202X就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性；

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助；

4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务；

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点;

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象；

7.完善各项制度及操作流程；

8.提高自身管理水平，完成工作任务；

9.摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战；

10.培养沟通，协调潜力公司生产车间年度总结篇25根据局技术监督处《关于开展202X“质量月”活动的通知》，为加强项目部安全生产管理，进一步消除各类安全隐患，全面落实安全生产责任制，预防和杜绝工程建设安全质量生产事故的发生，我公司结合耿井住宅小区住宅楼工程目前的实际情况，于9月12日对项目施工现场进行了工程质量和安全生产检查工作，检查情况如下该工程目前开工的分项工程有灌注桩桩基础施工因为工作面不多，所以此次检查内容着重在工程安全方面

一、检查内容

1、项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实及安全防护及设备的落实情况，安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况

2、检查落实安全活动年实施方案，预防坍塌事故专项整治工作方案，汛期强降水安全生产管理工作的步骤、计划和实施的情况

3、试验室检测人员配备情况；试验室检测项目及主要仪器设备情况；试验人员的实际操作水平；原材料质量管理；检查商品杜的质量和使用情况

4、安全防护措施是否存在事故隐患

5、施工用电安全护措施是否存在不符合相关规定

6、施工机具安全防护措施是否符合相关规定

7、是否按规定设置安全警示标志牌

二、检查情况

1、安全生产管理制度健全，安全防护建设到位；安全管理人员及特种作业人员均持有上岗证

2、安全活动年方案已编制实施，预防坍塌事故专项整治工作方案及汛期强降水安全预案已编制实施

3、原材料化验主要检测项目主要有水泥砂石钢筋等原材料常规检测、土工试验、聆力学试验及压实度等现场检测项目以上检测项目均严格按照旁站监理实施细则对原材料质量管理的要求，分楼层、施工部位、进场批次按照检验批进行化验，经检验合格方可投入施工现场使用，目前所进场的钢筋、商胫已经送相关检测单位检验，并已出具了合格证明；混凝土使用宏坤商品混凝土有限公司生产的商品粒,此品牌已经报监理部获批，每次浇筑跄之时，现场都按规定留取舲试块，作7天、28天强度试验，对舲的质量进行有效的监控及评定

4、现场施工区域无高填土方及低洼区，经检查，现场已经做好了排水疏通设施，可防范雨水洪涝灾害

5、目前只有两台打桩机进行桩基施工，经检查，项目部制定了严格的质量监控措施，按照钻孔灌注桩成孔的工序施工，严格控制孔内水位及泥浆比重、设计深度、浮渣取样、原材料质量、配合比、坍落度，清孔分两次进行，每到工序完成后上报监理，待监理工程师检查符合要求后方进入下道工序的施工台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励

四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用公司生产车间年度总结篇

41.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生另外，今年对用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散

2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的‘发生车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全

6、在钢筋加工场检查过程中发现钢筋棚基础连接处不够牢固，现已经用跄进行包封加固，并且增加了棚架支撑节点，以加强抗强风能力项目部已启用安全应急预案，做好应对恶劣天气的准备、已开始开挖施工的K2+080桩孔，检查过程中发现桩孔的开挖深7度已经超过4m,且开挖部分均为砂层及淤泥，基坑坑壁无支撑，容易发生坍塌事故检查后督促现场施工人员进行了整改，现已使用钢板桩进行有效支撑，预防了土方坍塌事故的发生

8、检查过程中还发现K2+080桩孔施工时，现场使用的潜水泵及照明灯共用一个电闸开关，不符合施工用电规程责令后其已整改完毕工地现场电动设备和机具实行“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查

9、经检查，项目部办公室、职工宿舍、饭堂、施工现场设备、材料堆放场所配备了充足有效的灭火器材放置乙焕和氧气瓶的库房,气瓶储室通风良好，库房门口张挂了醒目的防火警示标示，配备了充足有效的灭火器材

10、该住宅楼工程沿线施工段地处东辛采油厂生活区，路段车辆及行人繁多，施工过程中容易出现交通安全事故经检查，施工现场树立的安全标志具有反光效果，交通路段作业人员有穿反光衣施工区域已经设置围挡及施工交通安全标志，包括限速牌，减速标志和各种施工安全警示标志沿线路段由专人维护，及时清理车辆漏卸的物料

三、检查总结通过本次的工程质量安全生产检查，使本项目全体员工都认识到了安全生产的重要性，强化了项目部管理层的安全意识本项目部将继续广泛宣传和落实“安全第一，预防为主，安全生产，人人有责”的原则，并按照此原则作为指导思想进行工程安全生产的管理公司生产车间年度总结篇26时光荏苒，XX年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论你赚的钱

12.5%来自知识，

87.5来自关系

一、在工作上，围绕公司的逐步^行半勤化/自勤化高效率的生崖模式樊展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea.控制计划的知识运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在pe提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目才票精英制，缩减人具提高效率”方向发展

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人^频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告

三、结论随着公司的推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献公司生产车间年度总结篇27我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间基本上保证了运行有序，取得了不错的成绩，实现产值，同比增长下面就工作情况总结如下上半年的工作中，我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制，并且抓好职工的安全思想教育在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消除各类不安全隐患教导员工按照安全守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽整个上半年，车间没有发生一起安全事故在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益一旦发现员工中的不满和极端情绪，及时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解矛盾，积极维护中共群众的合法权益，能解决的问题及时解决，把问题解决在基层，消灭在萌芽状态，防止问题扩大化注重产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来，鼓励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光202X上半年，我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很容易的达到了要求；而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题这些问题虽然不严重，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避免的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要承担大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将汲取教训，再不会出现这种错误今后的工作，我车间将继续加强车间管理，以安全生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的积极性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！公司生产车间年度总结篇28工作总结转眼间，x年即将过去在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化新增的硫酸钻晶体、硫酸银晶体生产线，钻、银线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机作为一名车间副主任在x年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标；同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多；小的安全事故时有发生；班组分工不明确；生产效率偏低等在来年由于生产规模扩大，人员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧挑战对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失；在安全上，加强教育同时要求员工必须遵守操作规程实现思想上认识到行动上贯彻执行转变；在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器设备都必须熟练操作，做到了然于心，安全有效操作同时，自己还要不断加强学习，提高自身素质，努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队总结过去，展望未来作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，贡献自己一份微薄之力发展公司，成就自我

3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求公司生产车间年度总结篇5时光荏苒，202X19年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论你赚的钱

12、5%来自知识，

87、5来自关系

一、在工作上围绕公司的逐步^行半勤化/自勤化高效率的生羟模式樊展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea,控制计划的知识运用到实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目才票精英制，缩减人具提高效率”方向发展

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间pe人具频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告

三、结论随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献公司生产车间年度总结篇6本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准设备出现问题做到早准备,早发现，早解决生产设备基本可满足公司的生产需求车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员事故为0o年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足

0.7mpa设备不能工作的问题，现在

0.5nipa左右即可正常工作5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备,避免了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率

三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励

四、制定并实施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用

五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1-5%,如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收人也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用公司生产车间年度总结篇7我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色虽然以前我在制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大主要有以下几方面原因，一是公司的电气设备数量庞大；二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面；三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度;四是新上了110KVA变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；五是我有

三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次本年度工作内容

一、日常工作内容

1、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的情况下，无法启动我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用

2、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发现停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的情况下，就迅速停车为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。