公司生产领料管理新规制度

企业物质部管理制度为确保车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效统计和追溯达成规范企业物资管理，合理使用材料，控制生产成本目标，特制订本管理制度，、生产部依据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格根据工单信息填写《领料单》，领料单上必需填写领用部门、物1料名称、必需物料规格描述、计量单位、请领数等信息、标准上领料单中原材料规格必需和生产工单一致，但若因其它原因需要用其它规格原材料替换工单中原材料规格，必需在领料2单中备注栏标注〃材料替换〃等类似字样、仓库部依据生产部领料需求发货，并在领料单中填写实发数量仓库部必需见领料单方可发货，生产部门不得私自从原材料库领3出原材料领料单一联，直接交仓库部留档

4.生产领料管理步骤工厂责任人下达生产计划单物资部按单按要求备料车间加工班组依据生加工班组责任人签字合理帝仔人确宗签字I经讨仓库依据《领料单》一庞作好绣计.并将财冬期拓记账原材料领用步骤说明•厂部计划下达《生产计划单》，仓库及车间全部应有此单•仓库依据《生产计划单》要求备料，备料完成后通知生产班组领料•生产班组依据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由班组责任人审核签字在《领料单》上必需注明物料名称，规格图号，数量等•仓库依据《领料单》发货，并根据财务要求记帐C•生产班组清点数量，和领料单无误后收货•生产班组投入生产使用，做好生产统计工具及劳保用具领用步骤图生产班组责任人填写仓库依据《领料单》会庞作好统计.并排财冬挪范记账工量刀具领用步骤说明•生产班组领工具和劳保用具时，只需生产班组填写《领料单》，班组责任人签字，交仓库即可领取不准许她人私自领用•仓库领工具和劳保用具时，如属于第一次领用，车间责任人必需审核其领用量，仓库必需做好备查账；第二次及以后领工具和劳保用具时以旧换新物资入库步骤图目标为了规范企业仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序运作，加强对成品、半成品、物料存放及出入库安全，提升物料有效利用率，合理控制费用支出，保障企业生产物料立即供给及成品销售工作正常开展，特制订本管理制度步骤图是令座青仟人入摩仓库责任人物料卡、产品出货步骤图目标为了确保用户和企业本身利益，对成品出货步骤进行规范，确保出货成品数量正确性、时间立即性及产品运输防护和安全有效监控性职责。