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文本内容:
某企业绩效考评管理制度分享绩效考评管理制度
一、目标为了明确职员工作目标，提升职员工作主动性，本着立即发觉问题、处理问题宗旨来不停提升职员个人能力和工作效率，特制订本制度
二、适用范围适适用于艾莱依安徽衣饰全体职员
三、标准考评应以确定事实或具体数据等可靠材料为依据考绩应秉承公平公正标准，决不许可营私舞弊
四、绩效考评分为试用期考评、月度绩效考评和年底考评三种-试用期考评考评内容包含工作能力、工作态度、企业文化等试用期职员在试用期内将接收岗位职责和企业文化等相关知识培训，职员应认真做好培训笔记试用期满前一个星期职员提出转正申请，由直接主管进行转正考评，人力资源部依据企业文化学习情况给出转正意见并办理转正手续二月度绩效考评月度绩效考评分为组织纪律考评和业务考评，组织纪律考评是通用标准适适用于全体职员O业务考评依据不一样岗位各部门制订不一样考评标准
1.组织纪律考评及扣分标准组织纪律考评扣一分对应扣5元绩效工资，表现到当月绩效工资中扣分标准1处以口头警告职员，每次并处扣绩效2分；2处以最终书面警告职员，每次并处扣绩效20分，在禁烟区吸烟者扣绩效40分；36S管理中扣1分，对应扣绩效1分；4生活管家管理中扣1分，对应扣绩效1分；
（5）宿舍管理中扣1分，对应扣绩效1分;
（6）职员车辆管理中扣1分，对应扣绩效1分；
2.业务考评及扣分标准
（1）非职能部门职员业务考评（生产部、品管部、物流中心）各部门一线职员业务考评内容详见本部门确定考评细则，考评结果表现到当月业务绩效工资中
（2）职能部门职员和非职能部门职员职能部门职员和非职能部门职员考评分为工作业绩、工作态度两大块对职员进行考评，满分100分，由直接上级对下级进行考评评分考评具体实施以下:绩效考评表考评项目考评指标评分标准分值工作业期望数量工作结果完整性，一次不达标扣4分20绩（70%）什么（多）分考评时间工作任务完成立即性，一次不立即扣4分20什么（快）分质量工作结果正确率、合格率、满意度，一处差错（好）或投诉扣4分20分成本在预算内完成任务，因个人实施不到位造成超10（省）预算一次扣4分分工作态度部门协作（服务意一级无协作精神、凡事期望她人配合自己，以（30%）识）自我为中心，一次扣8分o（含投诉）二级基础完成配合工作，但缺乏主动性，服8分务意识不强，一次扣2分三级含有良好服务意识，主动配合她人工作，主动处理问题，得满分服从性一级对上级安排工作，挑三拣四，讨价还价，一次扣6分二级基础能接收并完成上级安排任务，但有6分时会有点小情绪，一次扣2分三级对上级安排工作乐于接收，并期待接收更多工作任务，得满分主动性
一、缺乏责任心，以至于工作常有遗漏或进度落后，一次扣8分
二、基础上能完成本职员作，但常常需要提醒8分和督促，一次扣2分
三、能主动地排好工作计划并很好地完成每一项工作，得满分企业文化认同
一、有和企业文化显著相违反行为或语言，一次扣8分
二、能接收企业文化但认识不全方面，（6S检8分验结果）一次扣2分
三、无违纪情况，认同企业文化，并主动提倡,得满分工作业绩部分关键业绩考评指标由部门主管依据岗位职责、阶段性工作任务、部门目标分解得出并从数量、时间、质量、成本四个维度进行量化月考评事项包含本岗位日常工作实施和每个月工作计划完成情况等每岗位考评内容标准上不得少于10项，假如30天数次违反某一单项，以工作业绩部分总分（70分）连带，扣完为止工作态度部分采取行为描述法分别对部门协作、服从性、主动性、企业文化认同四个方面进行了分级描述和评分定位每个考评指标三级对应分数为满分，假如出现一级或二级情况,一次作对应扣分，假如30天数次违反某一单项，以工作态度部分总分（30分）连带，扣完为止
3.考评统计各考评人需准备考评统计本（表），对职员考评工作表现、评分情况、评分依据进行具体统计对职员扣分项需进行面谈找出扣分根源，提出改善方法，并由职员签字确定
4.跨部门考评企业绩效考评要公开透明化，各部门间相互监督各部门责任人可从监管角度对全部职员作出考评提议，并将考评提议反馈给其直接上级，考评者在收到其它部门责任人考评提议时,要充足调查了解职员真实工作表现并作出处理，将处理结果反馈给考评提议人
5.月绩效总结月末各考评人汇总对下级考评评分情况得出全月绩效考评总得分，并进行绩效总结，经过对本月工作表现总结分析，提出改善方法，确定下一步工作目标考评结果反应出有培训、调岗等要求时，需将考评材料和申请一起报人力资源部审核后，再有针对性地确定培训计划或进行岗位调整
6.监督检验人力资源部对各部门绩效考评工作进行监督检验，对各考评人进行教导，对考评结果进行抽查，对发觉不公平、不合理考评情况立即和部门责任人沟通各部门各岗位人员绩效考评表需要备份人力资源部，如因工作职责或工作内容有变动造成考评内容有变更需立即更新考评表并报人力资源部职能部门职员和非职能部门职员考评月度考评结果于每个月25日前报人力资源部，由人力资源部汇总后邮件发总经理和各部门责任人
7.考评结果利用⑴培训经过月度绩效考评发觉职员不足之处后，能够有针对性地经过培训来提升其相关技能或工作态度2岗位调动月度绩效考评内容是基于职员最基础窗位职责来制订，月度考评成绩低于80分即视为不能胜任本岗位工作经过月度绩效考评发觉职员显著不能胜任工作岗位，部门责任人能够选择调岗来避免岗能不匹配情况3晋升、降级绩效考评结果能够作为职员职业发展参考依据4薪级调整绩效考评结果能够作为职员薪资调整参考依据三年底考评计时职员年底考评是依据月绩效考评数据汇总计算得出整年考评总数据依据整年考评总数据得出年底考评结果年度考评区间上十二个月度12月16日至本年度12月15日止。
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