公司综合项目部关键技术负责人绩效管理考核

单位:被考评人:年月日项目部技术责任人绩效考评表序分评备号值分主项内容分项内容注

1.是否按领导安排，主动主动地工作2分

2.是否能推行好自己岗位职责，工作责任心3分强，不推诿扯皮

3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷2分工，有事请假工作态度工2分作纪律业务素

4.能否主动参与各项业务学习活动，不停提升本身业务水平质制度实施115分

5.能否熟悉掌握行业政策、法规3分

6.能否严格实施企业各项规章制度，并能细化3分本科制度实施细则2分

1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员

2.是否能采取有效管理方法，充足调动各岗位2分工作管理协人员工作主动性调能力23分

3.能否正确引领本项目人员不停提升工作水10分平3分

4.能否协调好项目部和外界工作联络，保持好工作衔接通畅

1.能否主动帮助项目经理制订企业年度产值、5分业务工作实利润工作目标3际操控能力

302.是否能立即编制每个开工项目标材料、设备分5分用量计划

3.是否能较全方面掌握施工用料和租赁设备实际用量5分

4.能否立即将每个工程节点材料用量和设备费用情况统计掌握5分

5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度5分

6.是否立即对本项目签证5分

1.对项目部各项工作目标决议，提供数据是5分否立即、正确可行

2.是否编制专题施工技术、安全、文明施工方5分案，进行技术交底

3.施工现场人员是否文明施工，配带多种安各项关键工全工具上岗5分作任务目标

44.是否组织开工、完工资料搜集，确保完工5分落实情况档案验收合格35分

5.是否按时完成放线、定位等一切相关技术方5分面工作

6.对监理或其它部门发觉工程质量、安全问题是否立即整改到位，并有书面材料5分

7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训5分

1.是否有良好为项目部服务意识2分

2.是否能配合人事部做好业务培训工作3分其它工作

53.是否按企业考评措施，定时对本科人职员3分10分作绩效进行考评2分

4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事累计注本考评表评分各分项得分，依据被考评人工作表现，由考评人判定打分项目部施工队长绩效考评表单位被考评人年月曰序分评备号值分主项内容分项内容注

1.是否按领导安排，主动主动地工作2分

2.是否能推行好自己岗位职责，工作责任心3分强，不推诿扯皮工作态度

3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工作纪律2分工，有事请假1业务素质2分

4.能否主动参与各项业务学习活动，不停提制度实施升本身业务水平15分

5.能否熟悉掌握行业政策、法规3分

6.能否严格实施企业各项规章制度，并能细化3分本科制度实施细则

1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用2分各岗位管理人员

2.是否能采取有效管理方法，充足调动各岗位工作管理协2分人员工作主动性调能力

23.能否正确引领本项目人员不停提升工作水3分10分平

4.能否协调好项目部和外界工作联络，保持3分好工作衔接通畅业务工作实

1.能否主动帮助项目经理制订企业该项目产6分3际操控能力值、利润工作目标30分

2.是否能立即编制每个开工项目标材料、设备用量计划6分

3.是否能较全方面掌握施工用料和租赁设备实际用量6分

4.能否立即将每个工程节点材料用量和设备费用情况统计掌握6分

5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度6分

1.对项目部各项工作目标决议，提供数据是5分否立即、正确可行

2.是否编制项目部施工计划、施工进度表5分

3.施工现场人员是否文明施工，配带多种安全5分工具上岗各项关键工5分

4.是否严格控制施工过程中产生人工费、零作任务目标4星材料、设备设施落实情况

5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按计35分划及工艺标准科学管理、精心施工、确保工5分程进度和工程质量

6.对监理或其它部门发觉工程质量、安全问题是否立即整改到位，并有书面材料5分

7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训5分

1.是否有良好为项目部服务意识2分

2.是否能配合人事部做好业务培训工作3分其它工作

53.是否按企业考评措施，定时对本科人职员3分10分作绩效进行考评2分

4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事累计注本考评表评分各分项得分，依据被考评人工作表现，由考评人判定打分单位:被考评人:年月日项目部保管员绩效考评表序分评备号值分主项内容分项内容注

1.是否按领导安排，主动主动地工作2分3分

2.是否能推行好自己岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮工作态度

3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工作纪律2分工，有事请假1业务素质2分

4.能否主动参与各项业务学习活动，不停提制度实施升本身业务水平15分

5.能否熟悉掌握行业政策、法规3分3分

6.能否严格实施企业各项规章制度，并能细化本科制度实施细则

1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各2分岗位管理人员

2.是否能采取有效管理方法，充足调动各岗2分位人员工作主动性工作管理协23分调能力

3.能否正确引领本项目人员不停提升工作水平10分3分

4.能否协调好项目部和外界工作联络，保持好工作衔接通畅

1.能否主动帮助项目经理制订企业该项目产6分业务工作实3值、利润工作目标际操控能力30分6分

2.是否能立即提供每个开工项目标材料、设备用量计划，进场数量及库存

3.是否能较全方面掌握施工用料和租赁设备实6分际用量6分

4.能否立即将每个工程节点材料用量和设备费用情况统计掌握6分

5.是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本

1.是否实施企业物资管理制度，做好项目部材5分料保管工作

2.是否熟悉物资品种、数量及验收标准、规5分范

3.是否严格按材料、设备工具发放，违反企各项关键工业领料制度拒绝发放并立即向上级领导5分汇报作任务目标4落实情况

4.是否对库房品种、摆放整齐是、现场物料5分长管理35分

5.是否有入库单、出库单，并有管理人员签字5分5分

6.是否配合上级检验，对现场材料、设备提出合理化提议5分

7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训

1.是否有良好为项目部服务意识2分

2.是否能配合人事部做好业务培训工作3分其它工作

53.是否按企业考评措施，定时对本科人职员3分10分作绩效进行考评2分

4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事累计注本考评表评分各分项得分，依据被考评人工作表现，由考评人判定打分。