公司薪酬管理新规制度模板

薪酬管理制度第一章总则第一条目标建立一个以岗位为基础，以工作绩效考评为关键正向激励机制从而把职员薪资收入和岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理和分配制度化，规范化第二条基础标准本着“对内含有公平性，对外含有竞争力”标准，为保持人力资源管理一致性，提供公平待遇、均等机会，发明合理竞争机制，激励职员工作热情，促进企业及职员共同发展和成长,为企业发明更大经济效益第三条适用范围适适用于企业全体职员（司机、保洁除外）第二章薪酬定义及结构第四条薪酬定义薪酬指职员所取得一切有形（财物形式）和无形（非财物形式）劳动酬劳，它既包含工资、奖金等现金性收入，也包含多种形式福利、奖励第五条薪酬结构•职员薪酬结构:岗位工资+工龄工资+福利津贴+奖金（分成）•其中岗位工资;岗位基础工资+绩效工资

1、岗位基础工资职员完成本职员资应该给付酬劳，表现岗位相对价值和企业对职员推行岗位职责激励

2、绩效工资薪酬浮动部分，依据部门及职员业绩目标完成情况计付薪酬

3、工龄工资根据职员在本企业工作年数，即职员工作经验和劳动贡献积累给经济赔偿

4、福利津贴指法定福利和企业福利，可改善职员生活和消除职员后顾之忧，增加职员对企业归属感,同时增加薪酬灵活性

5、奖金职员很好或超额完成本职员作，企业额外给酬劳，表现企业对职员超额贡献激励

6、分成销售人员完成销售指标，企业根据一定百分比给予发放奖金第三章薪酬标准第六条岗位工资标准

1、岗位工资标准依据各岗位价值及贡献度确定，具体标准见附件一企业薪级表

2、岗位基础工资和绩效工资标准非赢利部门岗位基础工资和绩效工资百分比为8:2赢利部门岗位基础工资和绩效工资百分比为64赢利部门后内勤人员绩效工资标准参考非赢利部门标准实施

3、职员绩效工资决定于每个月职员绩效考评结果，依据绩效考评结果确定绩效工资系数具体措施见《企业绩效管理制度》

4、职员绩效工资=绩效工资系数*绩效工资标准第七条福利津贴标准

1、法定福利■社会保险（含试用期）养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险■法定假日（含试用期）“元旦”、“春节”、“清明节”“劳动节”、“端午”“中秋”、“国庆节”、为法定有薪假日，其休假天数按国家相关要求实施■工伤假（含试用期）职员在工作时间内从事本岗位工作或领导指定其它工作时，发生意外事故，造成伤残，为工伤按国家相关政策进行处理■产假企业正式女职员可享受90天产假，企业正式男职员可享受5天陪护产假■婚假具体见企业休假要求

2、企业福利■餐补（含试用期）150元/月，以当月实际出勤天数计算，每个月5日随工资发放■年假入职1年-5年职员享受5天年假，入职5年-职员享受10天年假，入职以上职员享受15天年假休年假职员必需有工作接替职员带班方可休假■住房补助（部分职员享受）■交通补助（部分职员享受）■通讯补助（部分职员享受）第八条工龄工资标准

1、职员转正后每服务满十二个月，给工龄工资50元/月

2、企业工龄工资给付年限最长为，后不再增加工龄工资第九条奖金标准

1、职员奖金分为年底奖金和尤其奖励

2、年底奖金和职员年度考评相结合依据职员年度考评结果确定职员分为5个档次（出色、优异、合格、需改善、较差），企业结合本企业年度效益情况决定年底奖发放额度

3、尤其奖励依据企业经营管理需要、针对为企业做出重大或特殊贡献人员设置特殊奖励，包含但不限于技术创新奖、管理创新奖，杰出贡献奖等技术创新奖，杰出贡献奖和管理创新奖奖金范围是200-1000元职员特殊奖励方法以现金形式为主，还可包含物资奖励和奖励性福利第四章定薪及调薪规则第十二条新进人员定薪

1、试用期3个月试用期薪资等级套用所在薪等最低薪级80%

2、对于较优异尤其稀缺人才，能够依据市场价格给破格定级，但须报总经理同意

3、新进职员转正后薪资确定岗位权限由所在部门主管提交试用意见和薪资等级意见到人事行政部处审核，人事行政部审核经过后交总经理审批第十三条调薪规则

1、岗位异动调薪

①职位晋升对应晋升后所在岗位薪等重新评定，标准为该薪等较低薪级，但必需确保薪资总额不低于晋升前水平

②职位平调薪等不变，依据新职位重新评定薪级

③职位降级对应降级后所在岗位薪等重新评定薪级，但必需确保薪资总额不高于调整前水平

2、依据业绩调薪对于销售部人员依据月度绩效考评结果，凡连续三个月考评结果绩效工资系数小于

0.9,从第四月起，薪资降低一个档级连续三个月考评结果绩效工资系数大于

1.0,从第四个月起,薪资提升一个等级

3、年度调薪依据年度考评结果，年度绩效考评结果为S职员在第二年度工资等级上浮二个等级，依据年度考评结果，年度绩效考评结果为A职员在第二年度工资等级上浮一个等级年度职员薪资等级调整不包含销售部职员年度调薪时间为每十二个月第一季度

4、尤其调薪对于企业有尤其贡献人员或有特殊原因需要调整薪酬，经部门主管申报说明原因提出调薪提议，由人事行政部审核，总经理同意后，确定具体薪点

5、薪资普调

①当企业年度利润增加率为零或负增加时，普调幅度为零当企业利润增加率大于零时,以企业普调幅度不超出年度利润增加率为标准，由人力行政部依据企业年度利润增加率，结合企业支付能力、当地物价指数上涨原因综合确定调整幅度，报总经理同意实施

②普调时间为每十二个月第二季度入企业不足六个月者不享受企业普调

6、调薪幅度调薪幅度为10%左右第十四条薪资调整后计算方法

1、调薪每个月15日以后生效，当月按原等级计算，15日之前生效，当月按新等级计算

2、新职员若试用期满同意转正后，自同意转正日，适用新薪点第五章薪酬计算和发放第十五条依据工资管理制度约定，职员标准日工资额等于职员当月基础工资总额除以

21.75天第十六条职员工资计算

1、应发工资=岗位基础工资+工龄工资+福利津贴+绩效工资+奖金-病事假扣款-其它应扣款项

2、实发工资:应发工资-个人所得税-社保个人应缴部分-其它代扣事项

3、职员如当月请无薪假期，其当月薪资按当月工资总额减去请假之实际日数乘以标准日工资额计算

4、薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、部分罚款及其它代扣事项第十七条薪酬发放

1、企业于每个月5日发放上一自然月岗位基础工资，每个月20日发放绩效工资遇节假日，顺延到工作日发放，特殊情况，需事先通知职员

2、针对项目人员考评，如项目当月没有结束，次月20日能够预支绩效工资标准100%,待项目考评结束依据考评结果给予扣减部分绩效工资

3、职员福利津贴、工龄工资随岗位基础工资发放职员奖金每十二个月依据经同意评审结果和分配方案发放

4、离职职员当月岗位基础工资按当月工作之实际日数乘以标准日工资额，于办理完成离职手续后发放绩效工资待绩效考评完成后发放第六章薪酬管理和监督第十八条管理和职责

1、董事长（总经理）依据企业战略发展计划，提出本制度制订和修正标准，和本企业收入分配标准方案组织讨论并同意本制度实施

2、人事行政部

①负责组织本制度修订和实施过程中解释，负责本制度实施和监督

②负责按各部门上报考勤、绩效考评等资料，计算职员工资和奖金

③拟订薪资年度预算，提出职员薪酬调整议案

3、财务部:负责对人事行政部提交职员工资表进行复核及最终发放、个人所得税代扣代缴、薪酬支付监督等第十九条监督机制

1、企业坚持职员薪酬管理制度公开透明，个人实际收入严格保密标准职员须对本身薪酬负保密之责，不得以任何方法泄漏、打探她人收入，违反者视情节给对应处罚；情节恶劣者或造成严重影响者视为严重违纪给予解除劳动协议

2、企业在发放薪酬后应发给职员工资单（或电子版工资条），说明薪酬发放相关明细，包含基础工资，绩效工资，全勤奖，迟到/早退，请假，旷工，午餐补助，住房补助等项目职员以收到工资单为知情，职员未收到工资单或对工资单明细有异议，必需在3天内向其部门主管或企业人事行政部提出，不然视同职员已经知情且无异议第二十条申诉职员若认为工资分配中存在显失公平内容可直接向所属部门责任人或人事行政部提出书面申请第七章其它第二十一条企业有权依据本身发展需要调整企业薪酬政策和薪酬福利管理制度第二十二条本制度由人事行政部制订，解释权归人事行政部第二十三条本制度于试行后三个月将进行一次总结，做必需修订本制度自颁布之日起实施，其它类似或有冲突要求自行失效，将以本制度为准。