包装车间主任年终总结范文（29篇）

包装车间主任年终总结范文（篇）29包装车间主任年终总结范文篇1走过了辉煌的20xx,迎来了崭新的202X岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，心情难以平静成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点XX日，终于迎来了我在公司的第二个转折，因为工作需要，调到了技术研发部终检站任长白班动平衡组长现将包装工作及到管理动平衡这几个月做一下简要总结

1.包装管理工作包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证包装工作的顺利进行以及不出任何质量事故但由于前一段时间我工作上的失误，而在四月包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响事后我总结责任，分析原因，我觉得和员工都无太大关系，就是我自身管理的原因由于人员流动量大，缺编；而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽略了老员工的管理，对他们管理很松，因为他们来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核而使他们养成了惰性，这样不仅害了他们，自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意

2.动平衡管理到终检站动平横这个岗位后，由于以前就对人员管理及对6300平衡机就有一定的保养及维护经验，所以首先学习了检轮，在站长和老终检员的培训帮助下，我以基本上可以掌握检轮及处理质量异常的工作平常积极配合站长及其他同事的工作，在平衡自动线来了以后,我认真和厂家学习操作及日常维护，并把所学毫无保留的教给平衡做业员保证了平横的正常检测202X平衡工作重点

1、人员管理我觉得人员管理应该放到工作的首位首先，要管好每一个人,完成202X各项工作！包装车间主任年终总结范文篇25自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强以下为今年的工作总结

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说今年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地

四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高包装车间主任年终总结范文篇26站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时光过的太快，而收获得太少今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦年的快节奏的工作步伐、充实的工作资料让我深刻意识到了时光的危机在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的主角，也是个人素质提高的一个标志年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又透过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个主角以下是年的工作总结生产流程上问题点与处理方法

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机部份工作接口重复，不能构成直流，工作效率不利于提高，很多时光浪费在产品周转过程中

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才能够测试所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点总结缺点因工位调整过于仓促，未提前思考到作业员的适应潜力，导致初始化人员作业时情绪不稳定也失去了团队中的核心技术力量工作效率，成品率下降

2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用如装配组的左右饰、常用线类包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大结果都会以实物为标调平帐面数所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅仅影响着出货的及时性而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故务必备库存）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多包装车间主任年终总结范文篇27

一、实习目的印刷工艺实践是教学计划中最重要的综合性教学环节之一，是培养学生综合应用其基础理论、专业知识分析问题、解决问题，提高基本技能，引导学生理论联系实际，向工作岗位顺利过渡的重要台阶通过在印刷企业参与印刷工艺实践，使学生能够全面熟悉整个印刷生产过程，初步掌握印前、印刷、印后加工工艺，了解印刷企业管理和质量控制的基本方法，为后续工程能力培养奠定良好基础

二、实习单位

（一）实习单位简介上海雅昌艺术中心经营模式传统印刷+现代IT技术+文化艺术,以印刷为基础，以数据库为中心雅昌是集艺术品展览、艺术品复制、中国艺术品图像数据资源管理系统、艺术品精品印制、艺术出版策划、艺术衍生产品的开发与经营以及艺术家代理经纪服务为一体的文化公司在今年“中国最美的书”评选中，上海雅昌有三本印制的书获奖

（二）实习部门（DPC）简介这段时间我是在数据处理中心（DPC）实习的DPC主要由工务课、制作课、输出课、图像课、质检课、数据课组成这9周我先在质检课实习，之后在工务课实习

三、实习时间我于201*年8月19日正式进入雅昌实习，至201*年10月22日已实习大概9周

四、实习安排

（一）实习前的准备工作（

8.19-

8.20）

1.公司领导见面会

2.公司简介、规章制度、企业文化培训（由公司HR负责）

3.介绍本次实习计划及要求（由公司HR负责）

4.品质策划部人员甄选

（二）新员工岗前培训（

8.21-

8.22）

（三）具体部门实习（

8.23-

10.22）我们一行人（8个）被分成四组分别在不同的部门轮岗实习，一个部门一个月实习的部门有工务课-制作课-图像课-输出课-质检课

五、实习过程

（一）实习前准备工作初来雅昌，第一次真正的接触社会，对一切都充满新鲜感，也对陌生环境有一种莫名的恐惧感在与领导的见面会上，看到亲切平易近人的戴总，满脸笑容的刘经理，HR经理等等各位亲民的领导，内心的恐惧在不知不觉中消除很多为了让我们更快的了解上海雅昌公司的企业文化、规章制度、岗前需要掌握的知识以及品质标准意识,接下来是由HR给我们进行公司简介、规章制度、企业文化方面的培训，以及公司相关技术人员进行的基础知识培训

（二）品质策划部人员甄选品策人员的甄选是由品策经理林国梁亲自进行挑选的他一对一进行面试，问了所有人同样的一个问题我前面这个笔记本需要怎么做出来的大家的回答都不尽如人意刚从学校出来的我们，按理说对这些理论知识掌握的很好才对，可结果是过了一个暑假又还给老师了，不禁对自己交出的这份答卷感到惭愧同时也在警示我知识特别是专业知识必须温故而知新甄选的结果是5个人留在品策实习，我们8个人被安排在DPC实习

（三）DPC实习

8.23在HR的带领下我们来到DPC,在DPC二楼会议室各位主管简单的介绍了他们各部门的工作内容及需要注意的地方在简单的自我介绍之后，我们与各位主管进行双向选择，开始了我们真正意义上的实习之旅

9.24进入质检课我想大学，只是教会我们学习的能力刚进质检，姚主管很客气的向其他同事介绍了我和我的搭档之后大家就各忙各的，同事们也没有理会我们主管向我们介绍了DPC的大概工作流程，之后给我们了一个大的文件夹，里面有制版品质课检验细则，详细的记录了校对与质检的检验标准；还有工作中需要用的繁体字表,校对常识，常见拍卖活件材质、品名英文翻译一览表等等基本上一周的时间，我都抱着它，把我自己认为有用的东西抄到笔记本上一接触工作，才知道在学校学到的东西大多数都不太用的上，觉得自己像是一张白纸，上面什么也没有本着可能以后会用得上的原则，如饥似渴，生怕错过任何一个知识点我们每周星期五HR会组织一次交流座谈会，目的是了解我们实习生的心声与困惑，并协助解决，以及我们对公司各方面的建议及意见可能因为是刚到的新人，有问题时会有些不好意思问老员工，怕打扰别人有时候，会去厚脸皮的跑去问主管，主管也会耐心给我们讲解就是这样，会觉得很开心，因为慢慢的犹如一张白纸的我，上面逐渐有了色彩第二周，慢慢的，跟同事们熟悉之后，相处起来容易很多因为正好我们来的这个时间，公司也从其他学校招来实习生，在质检除了我和我的搭档还有五个实习生同在一个起跑线上的我们，无形之中，相互之间，似有似无的竞争力隐隐存在着，并不能够成我们的压力，相反给我们带来学习的动力真的觉得我们挺幸运，赶上了公司组织的杭州旅游去了莫干山和下渚湖，第一次这样这么多人一起旅游，甚是兴奋感觉DPC很像一个学校，因为实习生很多，讲师慧姐专门将制作课的实习生组成了一个班，便于管理，和让他们能更快地熟悉和掌握公司有关制作用到的软件公司在这段时间有很多关于各部门的公开课，实习生都可以去听每一次，我们只要看到他们去上公开课，就跟着去，做到最前排有些时候，会放一些励志和有关思维方式的视频，收获很大正能量满满在第二周快要结束的时候，姚主管跟我们说，下周有时间你们几个进行考核理论知识和实际操作当时觉得很多自己都没有掌握因为在质检，校对时要求认识好多繁体字，作为一个主管，必须认识5000字以上所以这次考核的一个内容就是常用的繁体字还有就是星期一到星期天的英文，十二个月的英文，常见拍卖材质和品名英文翻译，数字的英文翻译等包括找出一段短文中的病句实操部分就要求你掌握常见校对符号的用法；一些繁体字在具体语境下繁简转换的用法；图片与文字的合理、美观排版；对联校对时应注意的问题等等这些考核内容你该不是主管给我们说的，是之前的同事有些就是这样的考核模式很紧张，因为好多繁体字都没有掌握，实操部分还都不会就连常用的校对符号都不知道有哪些，心里很是着急接下来的时间，就把常用的繁体字都整理出来，反复写，直到一看到它的简体就会写、能写出来它的繁体还有有关拍卖的一些英文翻译，也是需要像记英语单词那样把它记住感觉自己又回到了学校，那种求知的欲望很是充实因为其他五个实习生比我们来得早，我们会借他们的笔记看，他们都很热情，不会有私心，如果你问他们问题，他们会把自己知道的都考诉你，如果你听不太懂，会不厌其烦的再解释一遍在质检的第三周我们几个一起进行了考试，第二天考核成绩就出来了，我和我的队友成绩一般，有一个其他学校的同事成绩是130+,满分是150觉得自己不够努力，今后一定要更加努力地主动地学习也是要感谢姚主管，因为这一次的考核，我认识了自己的不足，知道自身方面需要改进的地方

10.22告别质检课，来到工务课工务课是DPC第一个环节也是最后一个环节向秦主管介绍了自己后，主管很热情的向我们简单介绍了本部门的主要工作内容公务课也有其他学校的实习生，比我们小很多，但做起事来并不含糊她们很热情，教我们怎样裁纸，粘页，怎样裁封面，怎样裁拉页，以及平时工作过程中应该注意的问题发自内心的感谢她们在公务课，跟公司的营业员接触很多，学会了很多做人做事的方法及道理首先是接电话，刚开始觉得自己是新人，会不好意思，但慢慢地会把自己当做本部门的一员，每一次有电话进来，只要没人接，自己会很快去接电话，并把对方交代的事记下来，告诉秦姐，或者是自己能解决的就自己解决在这些方面，觉得自己成长了很多其次是别人交代的是要懂得及时反馈，遇到自己困难多想一步，看能不能解决问题一营业员打电话过来让我统计一篇文章的字数，去制作让他们统计，说现在使用的这个软件不能查字数，我就走了，也没有及时反馈等到他打电话回来时，训了我，自知理亏，急忙道歉从这件事情得到教训，自那以后，做事严谨多了，也懂得及时反馈工作进度

六、实习效果

（一）公开课的得与获实习的这几周，期间有些同事因为考核不及格被辞退现实很残酷，可现实就是这样许是他们刚来一个陌生的环境，一些旧的不好的习惯还在继续在这里我想分享一个小故事鹰，是世界上寿命最长的鸟类在他们40岁时，喙会变得很弯很硬，羽毛变得硬且厚，飞翔十分吃力他们只有两个选择，要么等死，要么选择痛苦的更新他们会努力飞向山顶，让自己重新长出喙，尽管一次次失败，但仍然坚持长出新喙，再用喙拔掉脚趾，长出新的脚爪再用新的利爪拔掉羽毛，长出新的羽毛这个过程，是何等的痛苦，可是这个时候为了生存，他们必须做出痛苦、苦难的决定我们呢？有时候，必须做出困难的决定，改变就习惯，学习新技能要有自我改革的勇气和再生的决心从生存的决定，我想说，从我们最基本的需求来说，需要我们争取最大的主动权来改变自己，不断提高自己的综合素质与技能以适应这个不断变革、快速发展的社会

（二）在质检课的那些日子刚到质检，就觉得自己高中语文没学好，审美观也不是很好因此在平时没事的时候就会看看样书柜上的拍卖样书起初看书的时候,只是看看内容在请教了老员工之后，才知道，他们平时看书一看拍卖公司的图文排版风格，二看文字排式真应了那句老话，外行看热闹，内行看门道在质检，认识了很多之前不认识的繁体字，知道于，后，制，里等最常见的几个字什么时候转繁知道了天干甲乙丙丁戊己庚辛壬癸，地支子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥校对和质检的工作要求你要懂得各方面的知识在质检主管的讲解下，知道了中国画的画分三科，人物、花鸟、山水，表面上是以题材分类，其实是用艺术表现一种观念和思想画分三科，即概括了宇宙和人生的三个方面人物画所表现的是人类社会，人与人的关系；山水画所表现的是人与自然的关系，将人与自然融为一体；花鸟画则是表现大自然的各种生命，与人和谐相处三者之合构成了宇宙的整体，相得益彰真正影响你的东西都不是立竿见影的很佩服主管的学识，他告诉我们，山水画的奥妙是散点透视法采用三远，即高远自下而上仰山巅；深远自山前窥山后；平远自近山望远山这些，都是我在学校不曾学到和接触到的质检的工作主要分为校对和质检校对主要的对象是做稿和改稿,因为是激光纸（打印纸）只需看图片的完整与否，器物是否在色块内左右局中以及看着它标的尺寸是否缩放合理符合事实，图片内有无裁字裁章，一个字一个字对着墨稿或设计稿校对版式美观合理为准质检主要是检查蓝纸和数码样数码样是校对ok后经输出课输出的数码样，检查时一定要先看口袋上的工作指示单，按单作业蓝纸的检查比数码样要复杂一些，首先看指示单是必须的再先通览看有无明显的错误，类似于价格、作者与图对应与否；其次是对着帖样看蓝纸，以帖样为准，检查蓝纸内容有无错误最后再终检终检必须是其他人，因为有些时候，是当局者迷，有的地方错误自己看不出来，这时候就需要换一个人校对与质检的工作，需要耐心，细心和静心”精进，把每一个当下做到极致注重细节，重视品质，持续专注地工作”这是《工匠精神》中的一句话我想说，其实，不光是质检，任何工作都需要这“三心我们往往忽略了工作给予我们的除了钱之外，还有宝贵的经验、良好的训练及才华的展现！它们能帮助我们创造出更多的财富，所以与金钱相比，工作中获得的能力、成长、经历、经验、尊重更有价值

（三）在工务课的成长工务课其实原属工艺课（品策一个分支），现在独立门户分出一只，是数据处理中心的重要组成部分，是连接营业与数据处理中心的窗口在工务部门，才弄懂了DPC的整个工作流程营业（承接客户订单；下发制版工单）一工艺（审核制版工单；制定工艺要求；整理分版下单）一调度（制定生产计划；负责活件进度）一制作（根据工艺要求制作）一图像（扫描、调色）一输出（将图像调好图色的活件进行数码打样与蓝纸的制作）一品质（做稿活件的校对；数码样蓝纸的检查）f工务（将质检ok的活件（做稿激光样与新作的数码样）裁粘成一本将给营业）一下子豁然开朗啊在工务课，必须记住且是基本知识的我想就是完工稿件的整理了它要求必须按部就班，不能漏或错过任何一个步骤

1.看工单，确认活件是否需要裁粘；

2.确认活件是左翻本还是右翻本；

3.检查每版的资料是否齐，如做稿的设计稿，新做的墨稿，改稿、改版的批样，然后对照每版口袋顺页码，若发现稿件不齐，及时找上一工序；

4.裁样时看工单尺寸，先裁短边，再裁长边，激光纸一般一次裁6-8张，有拉页的单独挑出来，注意indd版式的角线是否统一，AI版式的左右P不能一起裁；

5.封面、拉页、折页、请柬、信封、其它异形稿件需打折线用小刀片裁，有圆角的需用剪刀剪出轮廓形状，小尺寸的稿件最好用小刀片裁；

6.粘样时左右P的样中间间隙为

0.1mm,间隙太紧容易爬坡，太开容易粘到别的P,上下两端的胶带不能太靠上，粘几P后务必确认左右P关系；

7.粘完样后一定要检查，避免漏P,粘倒的情况，检查方法拍卖稿件顺下图录号，图片在切口，文字在订口；商业活件有实际页码的，可顺下页码，没有页码的稿件一定要对照墨稿检查简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家一个安静的心情，沉淀的工作态度是很重要的在工务，最常做的就是裁激光纸、数码样，粘页看似简单的事情也有许多技巧刚裁纸时还不熟悉裁刀，对裁刀的感觉与尺寸拿捏的不是很精确，因而常常将尺寸裁错，导致工作效率很慢一段时间之后，慢慢掌握要领现在裁纸顺手很多粘页时，撕胶带也是一门艺术要斜着撕，这样胶带会很容易撕下来刚来工务的的时候，撕胶带比较吃力，这个技巧还是同事告诉我们的让我有成就感的是一直是大家公认的比较难发单的蓝纸我学会了怎么发，还学会了怎么发外这里解释一下，因为有些时候，菲林传统样，不干胶，uv上光，bie线等工艺公司都会交给其他相应的公司去做，因此会发“发外工作指示单:在这里对直压和透穿有了概念上的理解一个懂得沉淀的求知者，看待学习的态度是不论以后是否从事首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则平衡的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力还有就是无论关系好坏,新老员工，我都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公平公开所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展

2、标准作业的严格执行俗话说“没有规矩不成方圆”202X要严格执行的是漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到及时沟通，码拍员换轮型时及时更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由代理组长缠每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员），望各位领导监督检查

3、新员工的培训由于包装人员流动性较大，新人较多，培训压力较大针对这种情况，我也制定了相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题

4、自身管理我保证在以后的工作中我会用心去做，多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平以身作则，脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！包装车间主任年终总结范文篇2桃花落去，梅雪冬阳自从X年XX月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面这个行业，都要在工作过程中学会对自己有利的东西对于我们，每天都是从零开始的积累与收获在实习阶段，不光是在学习，我想更重要的是学习在这个社会如何为人处事和思维方式

七、意见与建议对学校的建议真正接触工作，才意识到自己在学校学习的不足在学校学习的软件很少，只是在做实验时才能用下可能是自己没有那个主动学习软件的意识，一来实战工作，感觉自己什么也不会所以建议学校适当增加软件学习方面的课程，增强我们印刷专业学生在印前这一方面的软件技能其次，是想建议学校在大二大三都能让学生进企业实习，去学习在学校学不到的人和事和一些实践这应该会使我们更明白自己专业是干什么的，也使我们更加明确自己的专业方向对实习单位雅昌是一个文化气息很浓的企业，所谓文化，其实并非多么高深的道理或者学问，究其根本，不过是一种生活方式而已细节之处，更看出文化底蕴一进厕所，就可以看到宣传海报，雅昌工作氛围很轻松，我想，这是值得称赞的地方学院气息也很浓，大家都说，雅昌像是一个学校，确实，对于实习生，它有很好很健全的一套培养模式，注重品质意识，这在他们工作态度的一丝不苟上就能看出在这里，我想建议1在DPC最难上手的是图像课，建议对图像的实习生进行比较系统的培训类似于制作课那样，但也不用手把手教因为对于我们刚从学校出来的大学生来说，对工作两眼抓瞎，刚进公司，不知道如何进入工作状态，所以进步会很慢我想，如果有人引导大的方向，我们会成长很快2返工问题我想这就要求每一个作业人员在工作时认真仔细，而且作业完成后必须自检，这要返工率和出错率会降低很多对自己的建议1主动并且保持初学者那样的激情保持初学者的心态很了不起，初学者看待问题角度多种多样，它是一种谦卑的心态和不迷惑于表象而要洞察事物的勇气2努力工作且注意总结和反思

八、写在后面的话很感谢学校老师为我们在企业实习所付出的努力，也很感谢雅昌能够给我们提供这样一个实习的平台，衷心的说声谢谢包装车间主任年终总结范文篇28202X转瞬即逝，作为一名车间主任，在这一年里我阅历了许多、学会了许多、同时也劳绩了许多在这一年里我通过康续的尽力，增强治理、技巧学习，增强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的尽力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下,扎拭魅整改，稳定生产，圆满完成了202X的生产任务总结如下

1、强化平安意识，落实平安步伐高度看重平安生产工作，充分应用班前会，向员工进行平安教导，使员工清楚了平安工作的紧张性，进步了员工平安工作的警备意识

2、基础包管了生产进度全年共完成220个订单与样机，此中90%的是包管了进度要求这在上年有所进步，此中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、进步生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技巧员工生产效率的进步在装配组表现的最为明显

4、增强根基设施的扶植（如工桩夹具样板等）尽力为生产办事来包管生产效率202X必要改进的202X就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在往后的工作中取得更好的造诣，我将朝着以下偏向尽力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步施展主干作用和调动全体职工的积极性

3、进一步增强日常治理工作的法度模范化，做到责任到人、分工明确、各负其责、和谐合作

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、资料、耗损的记录治理，为生产和效益办事

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分施展每一个人的长处

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中呈现的质量问题不敷看重，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点办理20_年本身必要增强的

1、完善各项制度及操作流程

2、进步自身治理程度，完成工作任务

3、摆正工作态度，调剂心态，康续接收新的挑战

4、培养沟通，和谐才能20_我将尽力学习治理知识，积极介入各类疑难问题的阐发及办理，度续进步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更上一个台阶，使本身能更好的为生产办事，为公司创造更大效益包装车间主任年终总结范文篇29自从x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强具体表现在以下几方面

一、产量方面产量从x月份库量为x到x月份产量达到x,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，x和x的x印错字

三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着x质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在X月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在X总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对x些样品增加温特等工艺

一、产量方面产量从x月份入库量为XPCS到XX月份DEM产量达到XPCS,OEMXPCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的12车间主任年终工作总结报告3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；O

四、5s管理方面lo加强对员工素质教育的培训；2o要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想我建议公司在一年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理，我希望在一年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在—年，公司能在这方面有所改善及提高包装车间主任年终总结范文篇23自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.到12月份达到

84.，提高了

1.,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在202X中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说202X对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望202X中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地202X八个方面中存在的不足，在202X中要加强改进，具体实施以下四方面

一、产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1.加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想.我建议公司在202X中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.为了方面管理，我希望在202X公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在202X,公司能在这方面有所改善及提高包装车间主任年终总结范文篇24我是*车间党支部书记，车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责*车间的党支部建设和车间各项生产工作在202X度工作中，我主要做了以下几方面的工作

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转202X年初我们制定了全年生产20xx吨、3000吨的生产目标，但由于202X我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为生产、所以全年只生产1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产3950吨，超出目标产量950吨吨产品原材料消耗同比上年节约xx

3.9元，能耗成本比上年同期降低

56.04元；吨产品原材料消耗同比上年节约xx

5.26元，能耗成本比上年同期降低

67.26元今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产在今年3月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月XX日恢复正常在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效

30.8万元同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力在202X度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生202X车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在202X度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实三个代表重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理”的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在202X年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务在202X年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四股歪风”的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气202X度工作中存在的问题在202X度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生202X就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的。