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文本内容:
复投入，规范管理服务
（二）、基层医疗单位满意借助信息化手段，将各基层医疗单位根据我院一个科室形式实现内网互通，实现我院和各基层医疗单位之间医疗资源和信息互通共享，强化我院对各基层医疗单位医护人员带教指导，提升常见病、多发病和诊疗明确慢性疾病诊疗水平，促进基层单位整体服务能力提升
（三）、三级医院满意缓解我院就诊压力，提升我院服务保障能力，愈加好发挥我院现有医疗资源利用效率，使我院医疗教授能够更专注于诊疗疑难、危重疾病，提升我院医疗水平而且经过对口帮扶提升我院著名度，扩大我院服务范围，提升患者就医忠诚度
（四）、患者满意经过医联体分级诊疗、双向转诊机制，使我院就医环境愈加有序，常见病、多发病及慢性疾病患者在基层医疗单位就能享受到三级医院医疗服务，逐步降低患者医疗支出，提升患者就医满意度
三、关键工作
（一）完善信息平台建设，实现分级诊疗、双向转诊功效将各基层单位建设成我院一个科室形式，实现内网互通，从而达成检验（检验）结果互认、医疗信息共享，并实现远程会诊功效，争取立即实现高效双向转诊功效依据基层医院需求，每七天定时派出名副高级职称以上业务骨
1.2干，对各基层医院进行对口帮扶服务，包含门诊坐诊、教学查房、手术示教、业务培训等内容；.对于基层不能完成检验和检验项目，由基层医院医生和我院便2民服务中心人员联络并开出检验（检验）申请单，连同标本送至我院便民服务中心，由我院专职人员提前预约检验时间，并陪同患者进行检验检验（检验）结果由我院经过网络直接传回基层医院医生工作站；.经过网络视频为基层提供二十四小时不间断远程会诊服务,包3含心电图紧急会诊，并实现双方检验（检验）结果互传互认；
（二）坚持以政府为主导，突出公立医院公益性医联体内部各医疗单位作为公立基层医疗卫生机构，是独立法人单位，实施独立核实医联体要最大程度突出基层单位基础医疗和公共卫生服务职能
（三）共建管理体系，提升管理水平由区卫生局负责把握总体方向，制订年度目标由区医院派出各专业业务骨干负责保障医疗质量、专业培训、健康教育指导，各基层单位负责居民健康管理和慢病患者健康档案管理
（四）发挥资源优势，降低医疗成本由区卫生局负责协调药品及医疗耗材供给、检验检验范围等工作区医院充足利用检验中心、影像中心、消毒供给中心和医学洗涤中心资源优势，确保各基层单位需求，降低各单位医疗成本，降低运行支出，提升管理效率
（五）强化继续教育，提升基层水平借助区医院人才优势，为基层单位医护人员提供继续教育支持，并提供慢病管理、健康教育、保健咨询、康复指导等服务，每十二个月负责对基层单位医护人员进行培训采取长久进修和短期培训相结合方法，无偿为小区培训业务骨干（每十二个月度每小区人，时间1-23-6月）建立武清区人民医院医联体建设工作小组组长韩万水副组长赵海松领导小组办公室主任宋晓东办公室副主任李平成员薛宝旭、王士博、甄明、马轶彪、孟昭梅、时铭、张军宏、薄文秀、崔文胜、刘博雅、王淑云、陈艳霞职责组长负责医联体建设全方面工作副组长负责医联体建设具体工作办公室主任负责研究制订分级诊疗工作制度，医联体工作具体实施，进展情况调研及总结办公室副主任负责和基层医院医护人员沟通，监管下乡人员在基层医院工作情况，了解工作运行中实际困难并立即上报办公室薛宝旭负责我院和基层医院间财务管理时铭负责分级诊疗、双向转诊患者上下级医院间沟通，患者预约检验（检验）时间和会诊确定，检验（检验）结果回传，办理住院手续刘博雅负责基层医院患者检验结果确定及回传崔文胜败责基层医院患者检验结果确定及回传薄文秀负责基层医院卫生用具洗涤工作、医疗垃圾储运工作沟通协调王书云负责基层医院无菌物品消毒工作沟通协调孟昭梅负责监管医学洗涤中心、消毒供给中心运行情况甄明负责医联体网络支持和维护王士博负责医联体单位间医保政策沟通和协调办公室每个月组织一次医联体各单位沟通协调会，由副组长、小组组员及基层医院主管院长参与，立即发觉问题并讨论处理措施；每三个月组织一次领导小组全体会议，领导小组全体参与，邀请各基层医院院长，对本季度工作进行总结，对发觉问题讨论处理措施，并制订下一步工作计划武清区人民医院武清区医疗联合体组织结构图中心医院武清区人民医院（三级综合）负责各类常见病、多发病出现病情危重、随时有生命危险，有循环、呼吸、肝、肾、中枢神经功效衰竭病人，疑难重症病人诊治分院分所）卫生院（3所）河西务医院、崔黄口医院、大良医院、城关医院、南蔡村医院、石各庄卫生院、汉沽港卫生院、梅厂医院、王庆坨医院、黄花店曹子里卫生院医院、卓达医院、接诊病种单纯，病情较稳定通常门诊、住院病例和和技术水平、设施设备条件相适应病人接诊病种单纯，病情较轻通常门诊病例和和技术水平、设施设备条件相适应常见病、多发病。
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