培训学校开业前筹备专项方案

开业前筹备为了帮助投资人做好开业前地准备工作，我们给投资人准备了“培训学校开业准备清单”，各部门应根据“培训学校开业准备清单”所列事项主动帮助学校做好支持工作商务部负责开业前筹备培训支持工作总协调各部门如有现场支持项目，应书面通知学校访问时间和日程安排，同时通知商务部访问结束后应写书面汇报，并由商务部立案依据“培训学校开业准备清单”完成情况书面核准学校开学总说来，创办培训学校最低要求相关法律程序学校必需取得相关政府部门办学许可，取得发票，广告许可，取得收费许可证或价格立案，聘用外国教授资格（文教教授签证或最少商务签证，但商务签证只能短期使用）校址确定后完成装修完成电脑及软件安装校长招聘完成并培训招聘职员并完成培训价格核准老师住房安排完成后勤准备，教材及补充材料运抵学校各部门在开业前所提供支持要求因为开业所包含工作是方方面面，错综复杂，这就要求培训各部门协调配合，帮助学校做好每一件工作开业前通常全部是投资人和校长（假如有）共同负责筹备开业，投资人往往起到最大作用，所以每一项所作工作全部应以口同或书面汇报形式通知投资人校长在此阶段是实施人,投资人是决议者商务部应自签约日起至开学日止每七天一将当周该学校应完成工作和学校简单沟通，同时通知企业内部相关配合部门和学校进行总结各部门在当周如有支持工作应将所提供支持工作做简单总结并通知行政管理部门

1、在开业前提供支持有学校在开业前期设置学校时应做工作培训应提供支持申请办学许可证、申请外国文教教授聘用资商务部应促进学校按“培训学校开业准备清单”中格、物价审批或立案、申请广告许可、学校所要求进度按时拿到题述批文；法律顾问应对怎样公章获批、拿到民办非企业法人证、开立银拿到题述批文提供法律咨询行帐户、完成税务登记、拿到发票商务部应在选址和装修过程中应促进学校按，按“培训学校开业准备清装修部分程序单”所要求进度立即促进投资人取得装修标准

1.投资人寻求装修企业，装修企业提供和联络投资人和培训外聘设计企业，按时完成装平面图

2.平面图确定后由施工单位出施工立面图，并由计企业确定

3.确定后开始施工

4.施工单位完成操作手册中所要求基础施工后，请设计企业到现场审核装修

5.企业应立即出具汇报给培训商务部，同意或提出意见

6.依据企业所提出意见继续装修

7.装修完成会传消防批文，同时立案

8.依据《操作手册》中标准物色校长候选人商务部应完成面试，并填写“校长面试反馈”见并经培训面试同时将面试意见以口头和书面形式和投资人进行沟通学校校长人选确定后，由商务部立案，同时通知各部门投资人和校长培训和招聘其它职员，并将商务部应按“培训学校开业准备清单中”所要求人员架构在总部立案进度按时促进学校完成招聘工作如有必需，对学校人员架构立案，同时做好校长培训安排，投资人必需进行培训培训书面核准课程收费标准同时全部包含商务部在接到学校所报价格后，同时交给财务立案价格及价格变动全部必需报部同意

2、财务部在开业前提供支持有:学校在开业前期设置学校时应做工作财务部应提供支持对已核准课程收费标准申请立案财务部对商务部已核准课程价格立案投资人、校长和财务共同制订财务预算财务部提供咨询

3、市场部在开业前提供支持有:学校在开业前期在市场方面应做工作培训市场部应提供支持加盟商提供具体市场调查，并初步确定价格市场部应按“培训学校开业准备清单中”所要求进框架度按时,依据其实际情况按时填写，并对其所定价格给咨询，咨询标准请结合当地市场情况和学校盈利空间个方面相关学校盈利模式和利润率标准，2如不清楚，请市场部咨询商务部依据市场情况决定开设课程类别市场部提供咨询意见室外灯箱标牌许可/灯箱设计按学校要求进行编印如有标准性改动，需取得市印制宣传单页场部书面确定印刷职员名片/信封/信纸/学生信息表设计平面广告并确定投放方案市场部按“培训学校开业准备清单”中所要求进度按时促进学校完成，同时立案确定开业一周内活动安排市场部应促进学校制订并完成开业一周内活动安排能够给学校提供其它学校开业活动安排作为参考起草开学仪式日程安排表，确定参与媒体市场部应促进学校制订并完成能够以操作手册为标准同时提供其它学校开业活动安排作为参考制订开业初市场计划（头两个月），并取得市场部应促进学校按《开业准备清单中》所要求进培训认可度按时制订并帮助学校修改完成开业初市场计划，同时立案能够给学校提供其它学校开业市场计划作为参考校长制订整年营销计划市场部促进学校制订并帮助学校修改完成整年营销计划，同时立案能够给学校提供其它学校整年市场计划作为参考

3、销售部在开业前提供支持有:学校在开业前期在销售方面应做工作培训销售部应提供支持了解并实施《操作手册》中销售部分销售部应向学校提供相关怎样使用咨询和培训招聘销售人员并做好职责描述应促进学校按“培训学校开业准备清单”中所要求准备全套销售表格进度按时制订并完成开业前销售准备工作，为现场准备培训课程顾问指导打下基础销售手册销售和班主任步骤销售人员包含例会在内日常工作事项及步骤排课范例准备销售人员服装制订职员培训和激励政策

4、信息部在开业前提供支持有:学校在开业前期设置学校时应做工作信息部应提供支持电脑设备及摄像头到位、电话系统到位信息部应促进学校按“培训学校开业准备清单”中所要求进度按时购置设备IT培训为学校开立电子邮件帐户/内部网帐信息部应投资人来签约时为学校开立电子邮件和内户、培训将学校信息及介绍添加到培训网站部网帐户，同时按《操作手册》部分为学校新职IT员立即开设电子邮件和内部网帐户同时在开学前将学校信息及介绍添加到培训网站，并不停更新培训安装培训系统并给培训部应按“培训学校开业准备清单”中所要求进度ACS IT按时完成现场培训，时间不少于天

25、招聘部在开业前提供支持有:学校在开业前期设置学校时应做工作招聘部应提供支持向培训申请招聘外教招聘部应促进学校按“培训学校开业准备清单”中所要求进度按时向培训申请外教帮助学校进行招聘因为新学校没有招聘经验，招聘部应向投资人解释清楚招聘步骤和政策，帮助投资人认识和填写多种招聘表格提供学校所在城市信息/图片招聘部应促进学校提供所在城市信息依据培训提供“住宿要求”为老师准备住给投资人提供外教“住宿要求”同时促进其按时完成房外教住房准备工作教务主任和外教到任指导学校完成外教了解劳动法及外国人管理条例签协议促进学校按要求签培训标准协议帮助学校投资人了解外教协议，提供协议咨询服务

6、教务处于开业前提供支持有:学校在开业前期设置学校时应做工作教务处应提供支持教务长接收培训教务主任应促进学校按“培训学校开业准备清单”中所要求进度按时来校参与培训如不能来参与培训，1教务处安排另行培训教务处面试当地全职和兼职老师教务主任提供咨询帮助教务处培训当地全职和兼职老师教务主任提供咨询准备多种教学资料和课程管理步骤等教务主任提供咨询学校在开业前期设置学校时应做工作行政后勤部应提供支持向培训总部订室内宣传国、教材行政后勤部应促进学校按要求进度按时定购同时向学校提供提议订单订购补充教材/录象/光盘/儿童书本补充教材学校必需在开学刖定购完成订购教学用具及办公用具依据要求提供教学用具和办公用具提议清单、运输方法咨询。