宁夏机场公司绩效管理考核实施工作细则

宁夏机场企业绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入规范绩效管理工作步骤，明确绩效考评程序、考评方法，考评等级等内容，结合机场企业实际，制订本细则第二条本措施适适用于机场企业机关单位以外其它绩效考评单位初级管理人员以下（包含）全体职员第二章绩效考评第三条考评方法绩效考评根据考评对象不一样分为单位绩效考评和职员绩效考评，采取单位绩效考评和职员绩效考评联动方法第四条考评范E除机场企业机关各单位外，主业各相关单位和分子企业试点或全方面开展绩效考评工作第五条单位绩效考评单位绩效考评为季/年度考评，按季/年实施绩效沟通,各单位依据实际情况自行选择考评周期考评关键内容业绩工作是否有效支持部门战略目标达成、计划完成进度和质量、关键工作指标完成情况和内部管理情况考评方法各部门依据各科室季/年度关键工作任务完成情况考评各试点单位第六条个人绩效考评个人绩效考评为月/季度考评，按月/季度实施绩效沟通,各单位依据实际情况自行选择考评周期考评对象M3级以下全体职员考评关键内容个人月/季度工作业绩和现实表现情况,根据各单位制订考评指标内容进行考评考评方法各二级单位依据战略解码完成情况和内部管理情况考评试点单位初级管理人员；各试点单位初级管理人员依据单位制订考评指标考评其班组及职员第七条考评核实方法考评成绩核实采取单位和个人联动方法，各单位考评成绩由二级单位依据单位考评指标核定，各班组考评成绩由各单位依据班组考评指标核定，个人考评成绩核实方法见考评细则M2-M3级管理人员（主持工作）月/季度考评成绩二单位月/季度绩效考评成绩M2-M3级管理人员（非主持工作）月/季度考评成绩二单位月/季度绩效考评成绩*70%+分管工作*30%M2-M3级管理人员年度考评成绩二个人月/季度绩效考评平均成绩班组长月/季度考评成绩二个人月/季度考评成绩*70%+单位单位月/季度绩效考评成绩*30%班组终年度考评成绩二个人月/季度绩效考评平均成绩通常职员月/季度考评成绩二单位单位月/季度绩效考评成绩*20%+班组考评成绩*20%+个人月/季度绩效考评平均成绩60%通常职员年度考评成绩二个人月/季度绩效考评平均成绩第三章考评等级和百分比第八条考评等级考评等级是对单位（科室）、职员绩效进行综合评价结论考评成绩可分为五个等级优异、良好、合格、基础合格和不合格第九条等级确定

1、单位年度考评等级依据年度考评成绩确定，具体以下:考评等级得分区间优异90分（含）以上良好80分（含）以上90分以下合格70分（含）以上80分以下基础合格60分（含）以上70分以下不合格60分以下

2、个人年度考评等级确定考评对象考评等级得分区间优异110分（含）以上M3级（含）以良好100分（含）以上110分以下下职员合格85分（含）以上100分以下基础合格75分（含）以上85分以下不合格75分以下

3、等级百分比核定单位考评等级依据年度考评成绩，结协议类考评单位一定百分比确定其中，年度考评成绩得分，作为基础条件如单位开展试点考评科室少于3个（含），则不做等级分布个人绩效考评等级分布基础规则为12511,个人绩效考评等级被评为“优异”数量不超出同类参与考评总数10%；被评为“良好”数量不超出同类参与考评总数20%；考评结果为基础合格和不合格人员总体不超出同类参与考评总数20%o确定优异、良好百分比时，假如考评成绩出现并列，由所在考评单位依据综合各个季度日常表现择优推选第四章绩效考评程序第十条各二级单位依据绩效考评实施细则完成本部门考评工作具体时限要求以下:

1、月/季度考评各二级单位、各科室、班组依据考评权限对下级做好日常考评和考评数据搜集，核定考评等级,并将考评统计、审核、汇总、反馈后，于次月/季度5个工作日内将上月/季度考评结果报人力资源部

2、年度考评各二级单位依据各单位月度考评情况核实M2-M3级管理人员年度考评结果，核定考评等级（按需）并将考评统计、审核、汇总、反馈后，于次月15个工作日内将考评结果报人力资源部

3、考评结果兑现人力资源部在次月10个工作日内完成各级单位/个人月度/年度绩效考评结果审核、汇总，报绩效管理委员会审定后，进行考评结果兑现，并将绩效考评结果兑现情况向各二级单位进行反馈第十一条考评兑现方法各单位绩效考评薪金额度由机场企业确定各单位依据考评薪金额度，结合本单位制订绩效考评实施细则组织考评，并根据考评周期核实兑现金额，根据要求日期报送人力资源部于次月兑现第十二条依据单位考评兑现结果情况，当奖励额度超出处罚额度时，则将超出部分进行累计，累计部分于当年年底二级单位奖金中统一兑现第十三条.管理人员年度绩效考评薪金根据管理人员年度绩效考评结果核实管理人员年度绩效考评结果为单位月/季度绩效考评结果平均数年度绩效考评薪金二管理人员年度绩效考评结果/100*绩效考评薪金第十四条年度考评结果关键是用于兑现年底奖金，并作为层级调整、岗位调整、职员培训、劳动合相同方面关键第五章考评结果应用依据和参考

（一）层级调整年度考评结果应用于职员层级调整具体根据《西部机场集团职员层级管理措施》实施

（二）岗位调整考评结果为“优异”，经所在单位推荐机场企业审核，可优先提供晋升提拔机会考评结果“不合格”，建立岗位退出机制，调整现岗位，或待岗培训再上岗；连续两年考评结果“不合格”，视情况解除劳动协议

（三）专业技术人员管理职员被聘用为专业技术人员，其年度绩效考评成绩纳入专业技术人员业绩考评成绩，关键应用于专业技术人员任免、晋升、竞聘加分等事项，具体根据《宁夏机场企业专业技术人员管理措施》实施专业技术职务聘期内，年度绩效考评一次为“基础合格”，给予低聘，不足以低聘给予解聘年度考评为“不合格”，则给予解聘处理

（四）在职员培训方面应用

1.经过对绩效考评结果分析，找到职员存在不足，开展有针对性培训

2.连续2第二年考评成绩为“优异”，第二年给1次外培机会；培训项目由职员个人提出，人力资源部结合人才培养、培训经费、职员职业发展等原因共同选定项目，标准上不超出5000元；超出部分个人负担

（五）其它年度绩效考评结果应用于职员岗位调整和职员培养，考评结果“优异”和“良好”，可优先提供晋升提拔、岗位任职、深造机会第十五条本措施中所称“以上”均含本数，“以下”第六章附则第十六条本细则自下发之日起实施，由机场企业人不含本数力资源部负责解释。