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文本内容:
凤城市新世纪运输安全生产绩效考评制度
1、目标为确保全企业安全生产方针和目标顺利实现,总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职员奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，连续改善安全绩效，特制订本制度
2、定义安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得可测量结果
3、适用范围本制度适适用于本企业各单位和人员考评
4、具体实施考评实施记分制,总分为100分，按以下六个要素进行考评记分被考评单位不包含要素（子要素按缺项处理
1、安全目标（50分，扣完为止⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达考评指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息超企业下达考评指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达考评指标，扣25分
2、安全基础管理（15分，扣完为止⑴层层签署安全目标责任书，严格实施安全生产组织人员确保体系，满分4分1项不符扣1分，扣完为止；⑵安全台账、统计等基础资料齐全、统计真实完整，满分3分1项不符扣
0.5分，扣完为止；⑶多种计划、总结、报表上报立即，满分3分每漏报1次扣
0.2分，迟报1次扣
0.1分，扣完为止；⑷安全教育，满分5分
二、三级安全教育,1项不符合，扣
0.5分;按要求进行管理人员和职员安全培训考评,1项不符合，扣
0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训』项不符合，扣
0.5分;领导及管理人员按要求参与班组安全活动,1项不符合，扣
0.5分;班组安全活动符合要求』项不符合，扣
0.5分;扣完为止
3、安全检验和隐患治理（10分⑴按要求频次和项目要求进行安全检验，发觉问题和隐患立即整改，并按要求上报，满分4分1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对临时不含有整改条件隐患，制订可靠监控方法和应急方案，满分3分1项不符合扣1分，扣完为止
4、现场（作业安全管理（15分⑴严格实施危险作业许可制度，作业前进行风险分析,制订控制方法，满分4分1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配置了必需安全防护用具（具及消防设施和器材,满分4分1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格实施操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环境保护纪律满分4分1项不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前安全条件确定及作业完成后安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分1项不符合扣1分，扣完为止
5、职业卫生管理（5分⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，确保岗位职业有害原因监测合格率达100%,满分2分1项不符合扣
0.5分，扣完为止；⑵按要求（组织参与职业性健康检验，满分1分1项不符合扣
0.5分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定时检验，落实专员维护保养，满分2分1项不符合扣1分，扣完为止
6、应急管理（5分⑴建立完善应急指挥和救援系统，明确职责根据事故处理标准,对事故进行调查处理和总结，满分2分1项不符合扣1分，扣完为止；⑵准备足够适用应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定时检验，落实专员维护保养，满分2分1项不符合扣1分,扣完为止；⑶按要求制订应急预案，定时进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分1项不符合扣
0.5分，扣完为止
5、增分条件
1、风险高、管理难度大单位可增加1~3分；
2、立即发觉重大事故隐患并避免了重大事故发生，经企业确定，力口1〜3分
6、分级本企业建立两级安全绩效考评机构，即企业级和车间（分企业级
7、企业级安全绩效考评机构组长:总经理副组长:安全科科长组员:兼职管理员其职责为
1、对各车间（分企业进行安全绩效考评;；
2、将安全绩效考评结果，作为风险奖励和深入完善安全管理依据
8、安全绩效考评安全绩效考评分为日常考评、季度考评和年度考评
1、日常考评:经过日常安全检验，对各级组织和人员安全绩效进行评价，目标在于促进各级组织和人员自我管理;
2、季度考评:每三个月末，对各级组织和人员该季度安全绩效进行考评;
3、年度考评:每十二个月底,对各级组织和人员整年安全绩效进行总体考评
9、考评频次在季度考评时，日常考评情况应占50%,即日常考评和季度考评总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考评时,各季度考评情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分
10、考评等级按考评得分,将考评结果分为五个等级等级优异（一级良好（二级合格（三级基础合格（四级不合格（五级考评得分（分95以上90〜9570〜8060〜7060以下。
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