工地管理新规制度

工程项目管理制度现场考勤制度第一条为了加强对工程施工监督管理，确保建设工程安全、质量和进度，特制订本管理制度第二条在工程中从事建设活动各相关管理人员必需遵守本制度第三条企业派驻工程建设关键管理人员必需常驻施工现场，天天填写考勤表，要真实，而且定时向企业汇报如有不实或作假，进行批评教育，依据情节轻重处以罚款第四条工地管理人员有事离开工地必需通知工地主管人员，经项目经理同意后方可离开未经同意私自离开，每发觉一次罚当事人100元，脱岗累计三次及以上，企业视为其自动离职第五条工地关键管理人员（项目经理）因有事离开工地，必需经企业或上级领导同意后方可离岗外出未经同意私自离开，每发觉一次罚当事人200元，脱岗累计三至五次，企业将重新指定或任命新项目主管，其薪金根据一般管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上，企业视为其自动离职第六条各管理人员严禁迟到早退企业将不定时抽查，每发觉一人次将根据第

四、五条对当事人进行处罚；迟到早退根据企业考勤制度进行处罚，并在企业人事档案上做好统计并抄送会计、出纳第七条工地管理人员休假根据企业或工地现场实际情况进行调休，需要加班，项目经理应如实做好加班统计并按时向企业汇报并抄送会计、出纳第八条全部工地现场管理人员必需严格根据企业要求时间上下班，以确保地管理和各项工作落实会议制度第一条为立即协调处理工程建设中出现多种问题，确保工程建设井然有序顺畅进行，达成工程建设质量好、进度快、投资省和安全有确保目标，特制订本制度第二条工地开工会

（一）工地在开工之前，为确保工程施工安全、施工质量、施工进度，必需组织召开开工动员大会工地开工会由项目经理主持，各施工队关键责任人参与

（二）会议内容

1、传达企业相关工程建设文件及要求，做好安全交底，反复申明工地现场《安全违规处理措施》和《质量及文明工地违规处理措施》；

2、强调学习工地安全管理制度；

3、强调学习工地质量及文明工地管理制度；

4、强调学习其它相关工地管理制度第三条工地月会

（一）工地月会由项目经理主持，各管理人员及工队关键责任人参与

（二）工地月会标准上每个月召开一次，也可依据工作需要临时决定

（三）会议内容

1、检验会议议定计划落实情况，分析未完成计划原因；

2、检验各施工队质量、进度、安全和协议推行情况，表彰优异工队，批评落后工队；

3、对参与建设各施工队伍下一步工作提出要求；

4、针对工队提出问题提出处理措施并落实，确保工程质量、进度能根据工程施工进度计划有序进行；

5、检验分析工程项目质量情况，提出质量问题改善方法；

6、通报投入人力、物力、机械设备不足施工队及具体情况，要求她们提出改善措施并确定其落实具体时间及违约处理措施，要形成书面文字而且双方全部要签字

7、其它相关事宜第四条各施工队必需按通知要求到会，有事不能参与会议必需提前向项目经理或直接管理人员请假，应参与会议人员不按通知要求参与会议，罚责任施工队200元/次，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除第五条严禁和会人员酒后参与会议，违者每人次罚款100元，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除第六条项目管理人员根据企业要求参与企业例会或工地例会质量管理制度第一条为了认真落实实施国家相关质量方面法律、法规，确保工程质量,特制订本制度第二条必需按图纸、招标文件、协议要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患，要立即处理，假如处理不了要立即以书面形式或短信形式上报企业或总包单位，视情况制订处理措施；假如存在重大安全隐患则立即停止施工，并书面汇报总包单位；建设单位有设计变更，必需在确定变更拿到变更复印件后再根据变更内容进行施工或返工第三条隐蔽工程验收制度在进入工地施工前应对整体墙面进行检验验收，达成施工要求方可开始施工，以确保工程质量第四条总包通知单下发后，必需在限定时间内整改完成一样问题出现两次通知单，罚施工队500元/次，对应管理人员100元/次并抄送会计、出纳第五条企业实施项目经理负责制，成立质量领导班子由项目经理负关键责任，并制订质量确保方法，强化自检功效加强工人质量意识教育，服从建设单位和监理单位质量管理第六条、凡运到施工现场原材料、成品、半成品、构配件，进场时必需附有产品出厂合格证及技术说明书、检验汇报，并依据检验汇报及和供货商签署采购协议进行质量检验，凡不满足要求材料一律不许使用，以确保工程原材料质量第七条、通常进入工地工作面进行施工作业人员，在发觉其技术水准达不到质量要求时要立即清理出场，以确保工程施工质量第八条、进入工地施工作业人员必需根据施工工艺规范要求施工，有违规作业进行教育处理并根据协议约定罚款，屡教不改清除出场第九条、项目管理人员必需对施工班组进行每一道工序技术质量交底，必需牢靠掌握工程工艺步骤及施工技术质量要求第十条、在熟悉施工图纸基础上，对图纸中存在问题进行汇总，结合本企业施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得部分问题能够在进场施工前得到最大程度处理第十一条、认真开展工序交接活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由管理人员组织上、下工序进行交接检验，对影响本道工序质量问题提出意见，并督促对上道工序进行修正后，下道工序方可进行施工，从根本上杜绝不合格品存在第十二条、对工程质量施工人员及管理人员实施奖惩制，督促其主动上进，做好工程质量，具体措施参考企业奖惩制度施工现场安全制度依据国家和地方政府颁发安全施工规范、标准、条例相关要求，结合实际情况，为了认真做好本工地现场安全管理工作，预防重大伤害事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故发生，确保施工现场人员、设备、物品安全和第三人人身安全，确保工程建设顺利进行，特制订本要求第一条凡参与本工程建设单位及相关人员必需按本制度要求作好安全工作第二条入场人员

1、各施工队在进场施工前要以书面形式，将所承包施工项目、责任人姓名、进场人员正当有效证件、联络方法等，一并报到企业，方便管理和立案

2、各施工队进场施工前，要对全部施工人员统一进行一次安全施工、遵纪遵法、防火、卫生等方面安全教育，做到管好自己人，确保在施工过程中不出任何问题，同时和甲方签署安全施工责任书

3、进入现场施工人员必需戴安全帽

4、各施工队不准录用不满十六周岁人员进入现场作业，不满十八周岁人员不准安排独立作业和高空作业，不准收留公安机关通辑负案在逃人员到本工地施工，一经发觉要立即扭送到当地公安机关处理

5、施工人员必需持有证实自己真实身份有效正当证件，不然不准进入本工地施工

6、在施工现场内严禁打架斗殴、酗酒闹事、偷窃、抢劫和多种形式聚众赌博等违法违纪行为，一经发觉将严厉处理，触犯法律交公安机关处理

7、进场全部施工人员必需购置人身保险，保额40万（包含40万）以上第三条、现场安全

1、各施工队现场施工作业所用索具、脚手架、吊篮、吊笼等设备，必需符合国家现行安全技术标准，方可使用作业

2、现场施工操作，脚手架搭设、安全技术交底、安全教育等，均按施工安全操作规程实施

3、严禁施工人员酒后上岗，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚及带小孩进场作业

4、高处作业人员必需戴好安全帽，系好挂好安全带第四条、施工用电

1、现场施工用电线路架设，安全保护装置配置必需实施《施工现场临时用电安全技术规范》

2、甲方指定位置电源箱，二次线分开关箱必需有专员（专业电工）管理电源箱、分开关箱必需上锁，并挂有显著警示标牌，严禁非专业电工随意开闭电闸，接线等违章行为

3、现场工队作业人员不准私接乱拉电线，如有发觉，视为严重违章，并按要求严处第五条、施工用水后要关闭好阀门，严禁跑、冒、滴、漏等现象发生，做到节省用水第六条、现场防火

1、各施工队在施工作业面时严禁抽烟

2、在进入板材堆放区时严禁点火、抽烟，时刻注意防火

3、施工人员不准私自拆除、损坏多种消防设施

4、发生初起火灾，现场人员要立即进行扑救，不能扑救火灾要立即拨打119电话报警，并立即向企业汇报，而且调查起火原因第七条、文明施工

1、定时清理垃圾必需分不一样种类装袋，并统一清运到指定排放地点，不准四处乱扔乱放

2、严禁在施工现场随地大小便

3、各施工队用于施工多种材料，必需堆放整齐，不准四处乱堆乱放

4、未经同意，各施工队不准私自安排施工人员在施工现场内住宿和设置食堂第八条、现场检验

1、各施工队天天要做到边施工边自检，发觉问题就地处理

3、现场管理对查出安全隐患，采取定时、定人措施，落实整改

4、现场管理人员对整改结果进行复查，合格后方可继续施工，并将复查结果和整改情况做好统计

5、对于现场管理查出隐患，施工队若不能立即整改或履查履犯，将视情况给警告、通报批评、罚款或停工整改，由此影响工期造成工期延误，由施工队自负第九条、处罚措施详见协议后附《安全违规处理措施》和《质量及文明工地违规处理措施》实施进度管理制度为了严格控制工程施工进度，确保工程按施工协议要求工期完工，制订本管理制度第一条全部参与本工程施工工队必需遵守本制度第二条依据施工承包协议协议工期制订合理工程总进度计划，由企业工程部审核经过后发放各施工队第三条依据总施工进度计划制订月、周进度计划第四条经过实际工程进度和计划施工进度对比，对影响进度原因进行分析,若发觉实际进度过慢并可能影响工程进度准期完成，应采取必需方法加紧施工进度，以确保工程进度目标准期实现第五条因为施工队责任造成工程进度延误，而且还拒绝接收企业合理加紧工程进度指令或虽采取了加紧工程进度方法，但仍然无法完成协议期内工程，施工队必需负担由此造成一切损失。