建筑项目安全管理制度

建筑项目安全管理制度

1.安全生产责任制度

2.安全教育培训和持证上岗制度

2.1新工人入场教育

2.

1.1新工人入场时必须接受公司、项目、班组的三级安全教育，三级安全教育一般由安全、工程、机电等部门配合组织进行对新工人的三级安全教育情况要建立档案

2.

1.2公司进行安全基本知识、法规、法制教育，主要有A、安全生产法规、标准和法制观念；B、本单位安全生产形势，历史上发生的重大事故及应吸取的教训；C、本单位施工过程的安全生产规章制度和安全纪律；D、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告

2.

1.3项目部进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要有A、本工程施工特点及施工安全基本知识；B、本工程的安全生产制度、规定及安全注意事项；C、本工种的安全技术操作规程；D、机械设备、电气安全及高处作业等方面的安全基本知识

2.

1.4班组安全生产教育由班组长主持进行，或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解；本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育的内容主要包括本班组作业特点及安全技术操作规程

2.

1.5新上岗作业人员岗前培训不少于24学时一，每年再培训不少于16学时

2.2特种作业安全教育

2.

2.1从事特种作业的人员，必须经过专门的安全技术培训，经过考试合格后，取得操作证方准独立作业

2.

2.2对从事特种作业的人员，要进行经常性的安全教育，时间为每月一次，每次教育4小时

2.

2.3特种作业教育内容A、特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项B、特种作业岗位的安全技术要领，及个人防护用品的正确使用方法C、本岗位曾经发生的事故案例及经验教训

2.3班前安全活动交底（班前讲话）教育

2.

3.1各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间工作者）必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底

3.

3.2班组长应将安全交底内容记录在《班组班前安全活动记录》上，各成员必须在记录本上签名

4.

3.3班前安全交底内容A、本班组安全生产须知；B、本班工作中的危险点和应采取的对策；C、上一班中存在的安全问题和应采取的对策

5.

3.4遇有特殊季节和危险性较大的作业前，责任师应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底

6.

3.5工程项目安全部应加强对各班组班前讲话的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查并及时讲评

2.4周一安全活动教育

2.

4.1项目部每周一对全体在岗工人开展至少45分钟的安全生产及法制教育活动

2.

4.2形式和内容

2.

4.

2.1形式周一安全活动可以采用看录象、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行

2.

4.

2.2内容A、上一周安全生产形势、存在的问题及对策；B、最新安全生产消息；C、重大的季节性安全技术措施；D、本周安全生产工作的重点、难点和危险点；E、本周安全生产工作目标和要求；

2.

4.3周一安全活动由安全部组织，工程项目主要领导、各部门主要负责人、施工责任师及分包单位负责人必须参加

2.

4.4工程项目应拨出专款，用于周一安全活动的费用支出

2.

4.5工程项目主要负责人应在每次周一活动时对安全生产情况进行不少于5分钟时间的讲评

2.

4.6当项目分包单位多时可按栋号或片区进行周一安全活动

2.

4.7工程项目出现以下几种情况时工程项目经理部应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不得少于2小时A、改变安全操作规程；B、实施重大和季节性安全技术措施；C、更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；D、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；E、出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化

2.5项目负责人的安全教育

1.

5.1项目负责人必须接受专门的安全资格培训和定期安全教育，掌握相当的安全生产技术和事故的预防措施，熟知国家、地方、和企业有关安全生产方针、政策、法规、制度和标准；

2.

5.2项目负责人每年接受安全教育时间不少于12小时；

3.

5.3培训教育内容A、国家有关安全生产的方针和政策、法规、制度和安全技术规程；B、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；C、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查出来的有关规定；D、职业危害及其预防措施；E、国内为先进的安全生产管理经验；F、典型事故和应急救援预案分析

2.6安全管理人员安全教育

2.

6.1安全管理人员每年再次培训时间不少于12学时

2.

6.2培训教育内容A、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；B、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；C、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；D、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；E、国内外先进的安全生产管理经验；F、典型事故和应急救援案例分析

2.7分包队伍的安全教育

2.

7.1分包队伍的管理人员，必须接受专门的安全教育和安全技术培训

2.

7.2分包管理人员的安全教育由总包单位监督

2.

7.3安全教育及培训时间每年不得少于64小时

2.

7.4培训内容A、国家有关安全生产的方针、政策和法规；B、建设工程现场的有关规定；C、工程项目施工现场安全防护技术；D、工程项目施工现场临时用电安全技术和触电的急救措施；E、工程项目施工现场中小型机械的安全管理；F、“三宝”的正确使用；G、典型事故案例分析及事故安全预防措施；H、如何进行外协队伍的管理；

2.8安全例会

2.

8.1每周安全专题会议由项目总工牵头在每周二下午定期召开安全例会，各部门负责人及分包单位负责人参加会议讲述对上一周安全生产形势，指出上一周现场存在的问题及对策；对本周安全生产工作的重点、难点进行部署

2.

8.2安全生产领导小组会议

2.

8.

2.1每季度召开一次安全领导小组会议；

2.

8.

2.2宣贯公司、集团公司、总公司及地方政府部门颁发的有关安全生产规定及办法；

2.

8.

2.3解决上个季度现场存在的安全生产存在问题；

1.

8.

2.4本季度现场重大危险源及风险源进行分析、评估，并制定相应的安全技术措施;

1.

9.

2.5开展事故案例分析学习

3.安全生产协议书制度劳务队伍必须与总承包签订安全生产协议书，作为合同附件，明确总承包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性,避免以包代管、以罚代管

4.安全技术交底制度

4.

1.项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工

4.2所有施工活动必须进行安全技术交底;要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员

5.安全检查和隐患排查制度

5.1按照《公司安全生产检查和隐患排查管理办法》要求，项目部负责人半月组织一次对施工现场进行安全生产综合检查，对检查出的事故隐患立即整改每季度组织一次公司级安全生产监督、检查活动

5.2通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核,查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性

5.3节假日前将对施工现场进行全面的检查，确保节日期间施工现场的安全生产工作；节后将对施工现场展开复查。