拆除综合项目工程应急专项预案

拆除工程应急预案南京市二十九中致远校区号楼抗震加4I南京凯盛建设集团月日

4241、事故类型和危害程度分析在施工过程中，可能发生施工事故关键表现在1拆除作业中施工人员违反安全规程操作，造成重大事故；2拆除建筑物在外力作用下意外坍毁3自然灾难如雷电、地震强风、强降雨、暴风雪等对施工人员伤害4拆除过程中发生人员伤亡事故5运行中电气设备故障或线路发生严重漏电

2、应急处理基础标准愈加好地适应法律和经济活动要求；给企业职员工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境；确保多种应急资源处于良好备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；预防因应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动快速、有序、高效；充足表现应抢救援“应急精神”坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”方针，落实“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”标准

3、组织机构及职责

3.1应急组织体系组长蔡洪亮副组长马治国组员吴耀林

3.2指挥机构及职责组长职责1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响地方进行直接控制；2复查和评定事故事件可能发展方向，确定其可能发展过程；3指导设施部分停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者全部能得到足够重视；4和场外应急机构取得联络及对紧急情况处理作出安排；5在场设施内实施交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；6在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织人员参与事故分析和处理副组长即现场管理者职责1评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失；2如有必需，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到集中地带；4设置和应急中心通讯联络，为应急服务机构提供提议和信息组员职责在组长率领指挥下对事故进行救援抢救

4、预防和预警

4.1危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法和程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评定在技术和管理方法上加强重大事故危险监控，预防重、特大事故发生对危险设备危险区域给予显著标识，实现规范化、标准化管理

4.2预警行动如遇意外时，在现场项目管理人员要立即用电话向项目经理史月海汇报险情史月海立即召集史敏松、管来、抢救指挥组其它组员，开展抢救、救护组织工作，防护组组员携带着各自抢险工具，赶赴出事现场信息通讯项目责任人田江海手机安全责任人蔡洪亮手机技术责任人马治国手机工地现场电话医院抢救中心120火警119匪警110项目部办公室接到汇报后，应快速通知全体指挥中心组员，单位责任人接到汇报后,应该在1小时内向事故发生地相关部门逐层上报汇报内容包含发生事故时间、地点、单位、联络电话、汇报人、伤亡人数等简明情况

5、应急处理

5.1响应分级为确保正常施工，预防突发事件和一些预想不到、不可抗拒事件发生，事前有充足技术方法准备、抢险物资贮备，最大程度地降低人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和采取有效预防方法依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险原因和风险基础上，确定本工程重大危险原因之一是人员坠落在工地已采取安全管理多种防范方法基础上，还需要制订人员坠落应急方案，具体以下假设施工人员疲惫造成坠落；施工人员失足，施工人员违章作业，可能造成人员坠落

6.2响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料需要紧急抢救处理危险时，应快速逐层上报，次序为现场、项目部由项目部质安部搜集、统计、整理紧急情况信息并向小组立即传输，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报事故处理依据事故大小情况来确定，假如事故尤其小，依据上级指示可由施工单位自行直接进行处理假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其它上级政府部门进行请示，请求开启建设单位救援预案，建设单位救援预案仍不能进行处理，则由建设单位安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示开启上一级救援预案1值班电话项目部实施昼夜值班制度，项目部值班情况以下值班人员蔡洪亮2紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，立即抢救伤员和财产，并由在现场项目部最高等级责任人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，关键说明紧急情况性质、地点、发生时间、有没有伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打

120、110等求救电话3值班人员在接到紧急情况汇报后必需在2分钟内将情况汇报到紧急情况领导小组组长和副组长小组组长组织讨论后在最短时间内发出怎样进行现场处理指令分配人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等由项目部质安部在30分钟内以小组名义打电话向上一级相关部门汇报4碰到紧急情况，全体职员应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急情况处理中去多种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需果断无条件服从组长或副组长命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况处理

7.3处理及预防方法1指挥和控制抢救组抵达出事地点，在史月海指挥下分头进行工作

①首先抢救组和经理一起查明险情确定是否还有危险源人员伤亡情况；约定抢救方案后，向项目经理请示汇报同意，然后组织实施

②防护组负责把出事地点周围作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语

③工地值班电工负责切断有危险低压电气线路电源假如在夜间，接通必需照明灯光；

④抢险组在排除继续坍毁或触电危险情况下，立即救护伤员边联络救护车，边立即进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院

⑤事故应急抢险完成后，项目经理立即召集技术员、安全员和现场施工人员全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人和制订预防再次发生类似整改方法

⑥对应急预案有效性进行评审、修订

6、应急物资和装备保障应急资源准备是应抢救援工作关键保障，项目部应依据潜在事故性质和后果分析安全事故应急常见物资和设备有1抢险工具铁锹、撬棍、小型金属切割机、电工常见工具等2应急器材安全帽、安全带、电焊机等3设备小轿车1辆。