新版办公室主任绩效管理考核

考评指标分值评分依据得分考评期内制订办公室工作计划立即性办公室工作完成率考评期内办公室工作计划完成率达_90—%制订本部门规章制度、岗位职责有效性、实施力制订制度、职责度和其它企业、政府部门沟通联络良好，建立友好关系接待服务满意考评期内接待服务满意度评价在

③_______分以上顾全大局，全力帮助、支持各部门工作、无其它部门投诉分

1、发生其它部门投诉但经过协调沟通仍能处理2部门协作分、发生其它部门投诉，经过协调沟通问题处理率3达以上分50%、常常发生其它部门投诉，不主动协调沟通分4对企业党总支委、宾馆会议决议、企业领导指示工作实施力及意见行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成，完成率达90%根据领导要求完成会议组织工作，完成情况优异，效率高分根据领导要求完成会议组织工作，完成情况良好，有较高工作效率，没有失误分根据领导要求完成会议组织工作，能够完成交办组织工作，基础没有失误组织、策划能力根据领导要求完成会议组织工作，基础完成工作任务，有一定问题，经提醒可更正分会议组织工作和领导达不到质量要求，组织效率较低，改善余地不大分每十二个月组织策划次大型会议2—次大型文体活动（如

五一、国庆）；—次以上职员福利、文体活动对本部门工作人员绩效考评完成了绩效管理达________%o、有魄力，能得到部门内外一赞同分1a、内部组员目标较为明确，团结有序分2领导能力、领导管理能力通常，对正常运作无不良影响分；