还剩5页未读，继续阅读
文本内容:
口第号001相关下发《职员绩效考评制度修订通知》伴伴随设计行业不停改变发展，企业面临着更为巨大竞争压力，为了适应企业发展要求，提升企业关键竞争力，全方面提升企业业绩，企业从即日起实施绩效考评制度，以客观、公正地评价部门和职员绩效和贡献，经企业研究决定，对《职员绩效考评制度》进行下发，请各部门遵照实施，严格管理，规范操作，全方面提升职员工作绩效特此通知！二一年四月一日00专题词绩效办法修订拟稿:SSI月日印发41目录
一、关键绩效指标、目标管理考评措施
二、平衡积分卡考评措施
三、指标核实方法
四、考评限制条件
五、绩效反馈和绩效奖励
六、考评等级及绩效工资计算和发放
七、附则总则
一、考评目标
1、建立科学、有效绩效管理机制，客观、公正地评价组织和职员绩效和贡献,连续提升组织和职员个人绩效水平；
2、为组织组员提升竞争意识和危机意识
3、人才选拔、晋升、调动、任免（降级）等人力资源管理工作提供决议依据
4、职员职业生涯计划、绩效工资、奖惩、培训等提考评依据
二、考评标准
1、客观、公正、公开标准强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；
2、过程管理标准不停检验职员计划实施情况及调整计划，经过对目标实施过程管理帮助职员提升个人业绩；
3、个人绩效目标和组织目标保持一致标准
4、反馈和提升标准即把考评后结果，立即反馈，对绩效形成过程进行引导,对绩效最终止果进行控制
三、考评依据
1、企业战略目标和年度预算、部门职能及职位说明书
2、绩效计划指标
四、绩效沟通
1、绩效管理过程中，从考评计划、指标制订、考评实施到考评结果反馈和面谈,考评者和被考评者需保持充足沟通，以分享各类和绩效相关信息，确保整个绩效管理过程中双方在思想和认识上高度统一
2、考评结束后，考评者经过绩效面谈和反馈将考评结果反馈给被考评者，绩效面谈和反馈是为了让职员了解自己在本绩效周期内业绩是否达成所定目标,行为态度是否合格，让管理者和职员双方达成对考评结果一致见解；双方共同探讨绩效未合格原因所在并制订绩效改善计划面谈内容包含肯定成绩、指出不足、绩效改善提议，并最终双方进行书面确定
五、考评措施
1、关键绩效指标、目标管理考评措施
2、平衡积分卡考评措施-关键绩效指标、目标管理考评措施
一、定义关键绩效指标（KPI）考评经过对经营过程中关键原因进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量被考评者绩效可量化或可行为化标准体系一个目标式量化管理指标考评措施
二、定义目标管理（MBO）考评是指组织上、下级一起协商，依据组织战略确定一定时期内企业总目标，由此决定上、下级责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考评和考评每个部门和个人绩效产出对组织贡献标准
三、适用人员
1、除参与平衡积分卡以外全部职员
四、考评周期定时考评（月度、年度）
五、考评操作方法业务主管、代表、助理月度工作完成指标业绩额信息起源直接上司同级及下级累计率权重40%20%10%20%10%100%设计师月度工作完成指标业绩额直接上司同级及下级累计率权重40%20%25%15%100%人事、行政、设计助理、工程主管、司机、采购、财务月度工作完成指标直接上司间接上司同级及下级累计率权重40%20%20%20%100%
六、考评操作方法说明业绩额
1、依据企业年度预算目标，划分出月度预算目标，以完成预算进行考评信息起源a、经过多种渠道、多种手段给企业提供真实有效信息b、每个月预约10个用户和设计师谈判月度工作目标
1、依据周工作计划，制订月目标计划书，以工作完成情况自我考评、接上司考评、间接上司考评为依据直接、间接、同级和下级
1、依据各项考评表进行考评
（二）、平衡积分卡考评措施
一、定义平衡积分卡（BSC）考评:是一个系统绩效考评技术，是指组织战略目标能够层层分解，并能够和组织内部部门、个人目标达成一致，其中个人利益能够服从组织整体利益
二、适用人员（副总经理级、及以上人员）每十二个月度平衡积分卡考评对象将依据司战略计划及当年度经营发展需要给确定通常于自然年度第一季度内公布当年度平衡积分卡考评对象
三、考评周期分为季度考评、年度考评
1、季度考评每十二个月4月、7月、10月、第二年1月10日之前，对持卡人上季度平衡积分卡工作落实情况进行考评；
2、年度考评第二年1月30日之前对持卡人上十二个月度平衡积分卡落实情况进行考评
四、考评指标及核实方法
（一）考评指标和企业签字确定岗位“平衡积分卡”中指标；
五、操作说明
1、依据平衡积分卡季度、年度考评时间要求，由相关部门定时组织平衡积分卡回顾工作（各部门能够依据实际情况，组织相关工作总结会议，由被考评人完成述职汇报）；
2、在季度、年度考评实施月份，各部门考评所需指标完成数据须5日之前获取:
（1）业绩性指标完成数据由财务部提供，由人力资源部门下发；
（2）非经营性指标完成数据由所在部门和相关部门对接并获取；
3、在季度、年度考评实施月份，各部门需在8日前依据上述评分细则向人力资源部门反馈考评结果；
4、第二年1月15日前由人力资源部汇总上年度平衡积分卡考评情况，呈企业总经理审批
六、考评结果设置
1、持卡人任何一项一级指标连续三个月业绩出现下滑，企业将有权对被考评者进行岗位调整等处理；
2、当年度持卡时间不足12个月时，按实际持卡时间核实年度考评结果；
（三）、指标核实方法
1、考评得分采取百分制；
2、指标综合得分二（指标1得分义所占权重+指标2得分义所占权重+……）；
（1）其中可量化指标得分=指标完成率X100,如业绩额完成率为90%,则该指标得分为90分
（四）、考评限制条件
一、其它情形
1、离职职员不参与考评
（五）、考评等级及绩效工资计算和发放
一、考评工资计算:适应范围全体职员月度考评分数分（含）以上（含）分（含）分分以下9580-9560-8060考评等级级级级级A BC D绩效工资系数20%0-20%-50%说明绩效工资=基础工资+岗位工资义绩效工资系数
二、考评工资发放
1、参与月度考评人员，绩效工资于次月和当月工资一同发放
2、参与季度、年度考评人员绩效工资于第二年农历春节后第一个发薪日统一发放
（六）、绩效反馈和绩效奖励
一、考评结果反馈I、公布制度人力资源部每个月10日前向全体职员公布本单位上月（或上季度）评选结果，表彰当月优异职员，同时接收全体职员监督，确保评选结果公正、公平性；
2、C/D级书面反馈制度部门第一责任人必需每个月（或每三个月）对考评结果为C/D级被考评者进行书面反馈，对考评原因做出具体说明，并将由考评人、被考评人共同签字确定《考评结果反馈表》交至所在单位人力资源部门
3、对任何职员，如其月度工作目标连续三次未达成企业目标，或连续三次被考评为“C”级或“D”级，企业能够依据实际情况对该职员进行降职降薪或岗位调整处理
（七）、附则
一、企业各部门、确保上述绩效管理考评制度认真落实、落实实施；
二、非企业政策调整、不可抗拒原因、重大突发事件影响考评结果，一律以原始考评结果为准；
三、如职员就考评过程、考评结果有异议，可经过企业各类沟通、投诉渠道进行反馈；
1、绩效考评结果确定后，被考评者如对考评结果有异议，能够以书面形式向考评上级提交考评异议，考评上级应该在2个工作日之内给回复；
2、如对考评上级回复不满意，能够向考评上级所在人力资源部进行反馈，人力资源部组织进行调查，3个工作日内结束调查并回复被考评者最终止果；
3、如对回复结果不满意可逐层向上申诉直至总经理处
四、本制度解释权归属于成全部企业人力资源部
五、本制度自4月1日起实施。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
