新进员工的试用期考核专项方案

新进职员试用期考评方案

一、总则

（一）考评目标依据企业文件《相关开展新近职员试用期考评通知》，为了解新进职员在入职后六个月试用期内表现及其对企业工作适应程度，同时也为了新进职员主动思索总结六个月所积累经验教训，明确转正以后工作目标及前进方向资源综合利用开发依据本身实际情况制订了新进职员试用期考评方案

（二）考评意义新进职员试用期考评意义在于对新进职员工作状态实时监控和有效反馈，留下最适合我们企业称职职员，以有效降低企业用人风险

（三）考评范围7月1日以后进入企业工作新进职员

二、试用期考评方案

（一）组织设置

1.在企业统一领导下，设置新进职员试用期考评小组组长邓远久组员陈继泽、张梅、李雪松、张文金、唐飞、李宗兴、董台烽、丁旭、刘国干、陈艳

2.绩效考评小组关键职责1负责具体考评方案制订和实施；2负责组织实施新进职员工作汇报会；3负责对新进职员考评结果进行整理汇总；4负责对整个考评过程进行实时监控二考评方法结合资源综合利用开发实际情况，采取直接评价、试用期工作汇报会、绩效考评会相结合方法组织进行新进职员试用期考评三考评步骤

1.由资源综合利用开发综合管理部人事汇总试用期内月度考评表得分

2.职员提交试用期工作总结，总结应包含试用期制订个人目标及完成情况，关键工作内容及完成情况，现在本人存在问题及下一步计划

3.由师傅、直接领导及车间领导依据新进职员平时表现及新进职员所提交试用期工作总结对新进职员打分具体评分细则见附件1,表格交由综合管理部人事

4.在企业统一领导下，由新进职员绩效考评小组牵头，组织开展工作汇报会工作汇报会步骤序号项目1新进职员进行PPT工作汇报2考评小组组员提问3考评小组组员打分注意事项及要求PPT工作汇报由职员自行讲解，并演示PPT时间最多不超出10分钟

5.打分权重设计为:月度考评表新进职员试用期考评表工作汇报会师傅考评直接主管考车间领导考平均分得分评评权重20%10%10%20%40%

三、考评结果

（一）考评得分计算最终考评成绩分为优异、良好、合格、不合格四个等级，依据企业文件采取强制分布标准，优异者不得高于被考评者总人数15%,不合格者不得低于3%,考评等级依强制分布标准，按得分高低排列

（二）考评结果利用试用期考评结果由资源综合利用开发综合管理部人事汇总报总部组织人力资源部立案考评结果将作为新进职员转正定岗评判依据，对于试用期考评优异职员在竞聘上岗时，在其竞聘得分基础上加3分；考评结果为不合格职员，将延期转正，且转正定岗时不得竞聘到管理类、技术类、专业类、市场营销类岗位，对于认定不胜任岗位要求或违反规章制度情节严重，将在查清事基础上，依据《劳动协议工作要求U!法》相关要求在试用期内解除劳动关系新进职员试用期考评将在以后企业职员劳动关系管理中形成常态机制，望各单位部门主动配合，确保工作顺利进行

五、考评推进时间表序号时间项目

1、12月9日前人事汇总新进职员试用期月度考评表得分

2、12月10日前新进职员提交试用期工作总结到车间

3、12月11日前车间提交《新进职员试用期考评表》到人事

4、12月11日（暂定）在曲靖分企业电教室组织开展工作汇报会

5、12月16日前人事汇总考评结果，完成考评工作附件

1.《新进职员试用期考评表》

2.《工作汇报会评价表》。