施工项目应急准备及响应方案

施工项目应急准备及响应方案应急预案概述及内容

1.为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，从工程伊始，建立以项目领导班子为首、各部门支持配合的施工应急响应小组在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低在项目施工期间，应急预案主要内容如下重大火灾、爆炸事故应急预案；重大危险源（塔吊、脚手架、高大支撑、施工电梯、升降机等）应急预案；其他突发事件应急预案应急组织架构

2.项目应急组织架构由总包及分包项目部成员组成，是事件发生第一反应架构和控制中组成如下组长副组长成员应急组织职责

3.组长职责全面负责项目部应急救援责任制的组织和落实工作，为应急准备及响应的

3.1培训工作提供必要的资源是应急救援的第一负责人副组长职责积极配合组长组织和落实救援小组的工作，是应急救援的主要负责人

3.2通讯组职责

3.3接警的第一时间内准确、迅速的向项目部应急救援组发出事故通知，并及时将指挥

3.

3.1中心的各种指令准确传达到相关部位负责在关键部位引导公共组织顺利到达现场

3.

3.2协助公司级应急救援通讯组工作

3.

3.3警戒组职责

3.4迅速对事故现场周围建立警戒区域，为应急救援工作的物资运输、人群疏散、救援队

3.

4.1伍提供交通畅通防止无关人员进入事故现场发生不必要的伤亡或进行违法活动

3.

4.2负责项目部应急救援的警戒与治安

3.

4.3协助发出警报、现场紧急疏散、人员清点、传达紧急信息、执行指挥机构的通告、协

3.

4.4助事故调查协助公司级应急救援的警戒与治安

3.

4.5现场组职责

3.5尽快控制事故的发展，防止事故的蔓延和进一步扩大

3.

5.1迅速抢救伤员及珍贵财物、资料

3.

5.2根据现场的实际情况做出准确判断，不得冒险作业，为公共急救组织到达现场开展急

3.

5.3救工作做好充分准备负责项目部级应急救援的消防和抢险

3.

5.4协助公司级应急救援的消防和抢险

3.

5.5救护组职责

3.6组织受伤人员的现场急救

3.

6.1根据受伤的情况合理安排转送医院进行治疗

3.

6.2准备必要的急救器材及药品

3.

6.3负责项目经理部级应急救援的医疗与卫生工作

3.

6.4协助公司级应急救援的医疗与卫生职能

3.

6.5后勤组职责

3.7负责应急物资的准备和管理

3.

7.1负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理

3.

7.2善后组职责

3.8主要负责事故调查、分析、处理

4.9协调相关单位积极处理事故，将事故影响降到最低

5.10应急救援程序

4.针对施工过程中的事故处理必须以保证人民生命安全为第一原则，在事故发生后由项目经理统一指挥协调，紧急、快捷、安全、及时的对现场进行抢救，确保人员生命安全、防止事故扩大事故应急救援基本程序为接警一响应级别的确定一应急启动f救援行动一应急恢复-»应急结束应急救援的具体内容

5.接警后要停止作业，确定响应级别，实施警戒，设立警戒区，封闭现场，在项目经理的

5.1统一指挥协调下，由项目应急组织实施警戒，以防闲杂人员等进入事故现场，导致事故的进一步扩大，或者次生事故，严防二次伤害应急启动后迅速组织人员对事发部位进行全面检查（在确保检查人员安全的前提下），

5.2观察事故范围是否有可能扩大，若还存有隐患，必须组织排险人员进行全面排除险兆，由项目物资管理部提供应急物质，在险兆排除后方可让抢救人员施救，施救人员必须穿戴好个人防护用品，抢救时首先要排除障碍或覆盖物事故要紧急向上级报告，若事故的严重程度已经超出项目部救援能力的时候，还要紧急

5.3向社会应急组织求援，在实施抢救和救护的同时要保留音像资料图片，抢救和救护完毕,在得到事故调查小组确认后方可清理事故现场。