机加工车间主任年底总结（33篇）

机加工车间主任年底总结（33篇）机加工车间主任年底总结篇1

一、全年发货、回款情况总结如下本片12车间主任年终工作总结报告3加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；O

四、5s管理方面lo加强对员工素质教育的培训；2要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成O品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想我建议公司在一年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理，我希望在—年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃假的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质Io

1、外观质量检验开箱后，检查服装型标和吊牌是否与箱子记载一致，然后测量尺寸，看服装尺寸大小符不符合规定，再看服装外观，依照顺序再次检查上衣领、肩、袖、裤口、裤长是否存在原辅材料、裁剪、缝制的问题，若均无问题，再进行细节检查，主要检查纺织品上是否存在外观疵点，一般情况下，外观疵点要么是局部出现，要么是散布出现，这都是可以通过肉眼检查得到的加强对色差的检验对色差的检验通常是直接通过肉眼评定的，难以分辨的情况下就通过仪器进行测量，如果存在颜色差异，则不得出厂销售

2、内部质量检验加强对平整度和稳定性的检验检查服装是否按照规定进行熨烫，不能出现折皱，光亮度高，检验稳定性时，主要是对服装在加热和外力作用下的伸缩恢复力强不强，是否存在尺寸上明显的变化若出现拉伸断裂或者撕扯造成破裂的现象，均不得出厂销售；加强对起球和纺织纤维的检验由于纺织品纤维含量重，容易起球，所以对这方面的检验必须引起重视，可以通过手摸、目测、燃烧、溶解等方法对纺织品纤维种类进行定性和定量分析检测，实际应用中，鉴别方法有很多，比如红外吸收光谱法、着色试验法、密度梯度法、双折射率测定等，经过多种方法检验再系统分析从而得出质量检验结果不论是外观质量和内部质量，都做到了对每件衣服仔细查看、严格检查，若发现不合格的产品进行标识，并隔离存放，上报有关部门进行及时有效地处理，保证服装出厂后不存在质量问题

（二）不良品原因的分析并提出对策近几年，出厂服装中不合格最多的主要是衬衫、裤子和裙子综合分析其原因主要有几个方面一是标识不符，包括服装成分标识错误、漏标，纺织品纤维成分与实际检测不符；二是外观质量不过关，不符合规格或者不平整，出现外观疵点；三是公司内部管理不够到位，存在着一些未完善审批手续的产品,直接出厂销售针对不良品出现的原因，我认为应该从以下几个方面来应对:一是不合格的原辅料要进行严格控制对检验不合格的原辅料存放于指定区域，进行标识，对不合格报告要详细填写，上级审批确认不合格后要将材料退回供应，从源头上治理不良品的出现；二是加强产品的检验，控制不良品的出现平时工作中应加强对服装原辅料、半制品、成品各个程序的检验；三是严格执行公司内部管理审批制度，若出现不良品，必须经过顾客的批准或者上级领导的批准，才可对不良品采取让步政策

（三）新产品、技术、工艺的开发工作为了适应现代社会的发展，满足客户日益增长的需求，对新产品、技术、工艺的开发是非常有必要的，它既是服装企业进行生产经营活动的基础，又是提高竞争力和经济效益的重要手段作为染色整理部门的技术研发中心经理，主要负责部门的日常管理、新产品（面料、染化料助剂、节能减排的新工艺、新功能等）的研发工作、各加工的生产工艺（流程、工艺参数、方法等）的制定工作为了做好此项工作，我主要是通过以下几个方面来进行新产品、技术、工艺的开发工作一是认真分析市场需求开发新产品的目的也是为了适应社会的发展，满足客户的需求，那就必然要对对市场进行调研，对市场同类产品的竞争情况仔细分析研究，结合本企业的产品结构，作出适当调整和采取相应对策二是努力学习相关法律法规知识这既是一种自我保护，也是一种防范意识，在引进新技术的时候，掌握到相关法律法规知识，就可以避免造成索赔等问题，同时在注册新产品时也进行了自我保护，防止企业利益被侵犯三是充分完善新产品、技术、工艺开发工作的组织管理制度由于新产品的开发是一个比较系统的工程，为了不让企业受到经济上的损失，就必须建立健全开发组织机构和相关管理制度，保证切实可行的新产品、技术、工艺投入生产，目前每年研发大约有20xx左右的新产品

二、工作中存在的不足之处虽然我在公司各位领导和同事的关心帮助下，能够较好地完成各项工作任务，但依然存在着很多不足之处

（一）欠缺艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神由于服装检验工作量多、任务重，有时会产生抱怨心理，工作杰度不够好，欠缺艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，从而造成工作效率较低

（二）协调、组织能力不高因所从事的工作关系，对不合格的产品要进行多个部门的沟通协调，这就要求我必须具有较高的协调、组织能力，但个人性格原因,在这方面还有待加强

（三）专业学习强度不够服装检验和纺织品检验都有各自的检验标准和规范，随着时代的发展，这些标准和规范也在不断完善，这就要求我们检验员要加强专业学习，掌握一定的业务知识，在工作中做到专业了然于胸

（四）检验工作还不够细致在进行服装检验时，通常不会出现明显的不合格之处，这都需要检验员必须以严谨认真的态度进行检查，任何细枝末节的错误都不能放过在这方面，我自认为做得不够好，还有待加强

三、下一步工作打算

（一）端正心态，转变工作作风为了让下一步工作能够更好的开展，我在继续做好自己本职工作的同时，应加强思想素质建设，培养艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，端正心态、积极进取，热爱自己的职业，改善工作态度，对领导尊敬、对同事礼貌，真正转变工作作风，提高工作效率

（二）加强学习，详细掌握业务知识在以后的检验工作中，我除了必须掌握公司所规定的检验标准和操作规范以外，还要加强学习，搜集更多的、更权威的专业知识，并做到业务知识了然于胸，更有针对性的对产品进行检验判定，使检验结果更客观公正，做一个知识全面的综合型人才

（三）加强团结协作，提高协调组织能力在工作中，不能因为有点工作成绩就沾沾自喜、骄傲自满，嘲讽或取笑同事，要先学会做人，再学会做事对领导安排的工作坚决服从，与同事之间和平共处，加强与各部门之间的沟通对新来的同事要关心爱护，加强团结协作，从而提高协调组织能力

（四）增强工作责任心，检验认真细致以严肃认真的工作态度对待工作，进行细致检验，不放过任何细微之处，增强工作责任心，做好检查监督工作对发现的不合格产品要及时跟相关部门沟通，做好后续处理，严把生产检验关，避免产品出现质量问题在以后的工作里，我将严格要求自己，努力学习，在提高自身思想素质的基础上，加强学习，掌握一定的专业技术知识，提高业务水平，按照公司要求，在基本完成自己工作目标的情况下，不断进行自我总结、自我剖析，以实事求是的工作态度，艰苦奋斗、乐于奉献的精神，继续兢兢业业、勤勤恳恳地工作，与同事和平共处，遵守公司内部各项规章制度，切实维护公司利益，努力提高工作效率，为公司的发展尽一份绵薄之力机加工车间主任年底总结篇27202X即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报一生产流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好年初，钾焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为:下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不

一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势原材料避免了浪费气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用二班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的‘工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失三相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高例如在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务我想他们会有切身的感受的再比如在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧四安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识不管什么工作，安全必须放在首位讲安全已在车间内形成一种风气尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作请领导和在座各位监督！机加工车间主任年底总结篇28自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在—年，公司能在这方面有所改善及提高机加工车间主任年底总结篇23自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从X月份库量为X到X月份X产量达到X,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在X的正确带领下，在X部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由X月份又到X月份达到X提高了X,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3、从X月到X月生产制程重大质量事故共发生了两起

三、人员管理方面义月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大X月、X月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的.不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在X月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、管理在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望X年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地机加工车间主任年底总结篇24自从X年XX月进入XX公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面

一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83,到12月份达到，提高了，直通率也创下了XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14・7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在X年中加强管制

五、报表数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的‘两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对X些样品增加温特等工艺

七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说202X对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望X年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地机加工车间主任年底总结篇25回顾已经过去的20_的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们必须保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强现将年来的工作总结如下

一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

1、消防知识、安全生产培训车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础

2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训在20_年_月一日起至_月_日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评

3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施,有效促进了全员质量管理

5、开展“月纵向机组评比“、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第

一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20_年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为Oo机加工车间主任年底总结篇26转眼间20xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结

一、安全工作“高高兴兴上班，平平安安下班”是我们裁床车间工作行动指南电剪，都是带电作，比较危险我们平时就要养成多爱护，多保养特别是一些电线容易老化发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟坚决确保车间百分百安全

二、车间的管理

1.加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果

2.合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务今天拉好布，今天就裁好决不今天的工作，拖到明天去做

3.发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房层层反馈，做好本职工作裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象

4.机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件以免影响生产

5.工作环境裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）

6.工资现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨希望适度调整员工工资

7.改善住宿环境如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了一来有利于安全，二来便于管理202X,是不凡平的在过去的一年当中我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜新的一年，新的起点，新的希望我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热为全面实现公司20xx上市的宏伟蓝图而努力！转眼间，我已经在工作了四年多的时间了，按照工作要求，目前我基本完成了各项目标任务工作，为了使以后的工作更好地开展，在此我特对这几年的工作情况进行全面细致的总结，明确下一步工作目标

一、工作情况介绍

（一）纺织面料和服装检验工作情况一是原辅材料的检验为了保证原辅材料的质量，我严格按照原辅材料的产品图、标准和技术对纱线、辅料、染色整理所需的染化料助剂等进行检验，检验合格后才能办理入库手续，如果出现一些需要专业权威单位鉴定的检验，则仔细将供方评价作好记录再送检，当检验完成后，我及时有效地对材料做好状态标识，对检验不合格的原烯材料，在做好详细记录后作退货处理对于有些既没有标准、又没有明确性指导文件的原辅材料，我坚决执行拒验制，在做检验记录时，确保记录的内容完整、数据结果真实，所经手的检验记录均落下自己的署名，落实责任二是半制品的检验对半制品的检验一般分为两个步骤进行

1、选择半制品检查点为了减少生产成本和次品率，根据款式、工序繁重程度、生产量大小和产品价格，合理地选择检查点通过检查点的设置，既能让检验工序不被下一工序所覆盖，又不用因返修而拆开成品

2、检验半制品作为纺织面料和服装的检测经理，我经常对经织造出来的毛坯布、经染色整理后的光坯布、经印绣花后的衣片等半制成品进行抽样检查，及时发现问题并给予纠正为了加强半制品的品质，用“半制品检查报告表“对检验情况进行详细记录，记录抽检数量，在检验结果栏尽量列出所检验产品存在的暇疵和不合格处，并提出改正方法、评语和注意事项等，同时加强工作人员的品质意识,加强自我检查和主动检查，逐步提高半制品的品质三是成品的检验由于纺织材料的高度吸湿性，不同环境下，湿度的不同都会引起纺织品出现重量、纤维长度、面积、纱线粗细、厚度等方面的变化,因此纺织品必须在特定的环境条件进行测试检验在调好大气压和湿度的条件下，成品检验主要包括两个方面的检验，外观质量和内在质。