校长负责制的实施工作细则

校长负责制实施细则第一章总则第一条、为了深入加强、规范和完善我校内部管理体制，不停增强领导班子凝聚力、发明力和战斗力，促进学校各项事业发展，结合学校实际，制订本实施细则第二条、学校实施在董事会领导下校长负责制校长是学校行政责任人和法定代表人，董事会支持校长依法主动主动、独立负责地开展工作在上级主管部领导下，全方面负责学校教学、科研和其它各项行政管理工作上级领导重大决议，校长负责重在组织实施第二章基础标准第三条、实施董事会领导下校长负责制必需坚持以下基础标准

（一）民主集中制标准坚持集体领导和个人分工负责相结合，根据“集体领导、民主集中、部分酝酿、会议决定”要求，凡属学校重大问题和关键事项，全部要在充足发扬民主基础上，由集体讨论决议

（二）科学治校标准正确定识和把握技学教育规律，深入落实落实科学发展观，根据科学思想、理论、制度和方法领导学校，不停提升管理水平

（三）民主治校标准严格实施教职员代表大会制度，充足调动和发挥老师们参与学校管理主动性，做到民主决议、民主管理、民主监督

（四）依法治校标准不停强化法律意识和法制观念，健全和完善学校各项规章制度，规范管理行为，提升依法办事、照章办事能力，实现学校管理工作制度化、规范化第四条、领导班子组员要讲政治，识大致、顾大局，增强集体领导意识、分工负责意识和主动配合意识，加强团结，注意协调，相互尊重信任，切实做到党委统一领导，党政分工协作，依法推行职责，共同做好工作第三章校长职责第五条校长在董事会领导下，依法治校，全方面负责学校行政工作校长关键职责是

（一）认真落实落实上级指示决定，拟订学校发展计划和年度工作计划，经董事会同意后组织实施

（二）组织教学活动、科学研究、社会服务和思想品德教育，实施素质教育

（三）拟订行政组织机构设置方案聘用行政中层干部

（四）负责专业建设和师资队伍建设，做好人才培养引进和使用工作负责老师及内部其它工作人员聘用和管理工作

（五）负责学生日常管理工作

（六）加强学校财务管理工作，拟订和实施年度经费预算方案负责学校基础建设工作，保护和管理学校资产，维护学校正当权益

（七）实施校务公开每十二个月向教职员代表大会最少汇报一次工作

（八）组织开展对外交流和合作

（九）负责学校安全保卫和后勤保障工作（+）行使学校章程要求其它职责第四章集体决议标准和要求第六条、要认真落实民主集中制标准要充足听取老师们意见，坚持少数服从多数标准，确保决议科学化、民主化、制度化对属重大问题范围内突发事件和紧急情况需要校委会作出决定，而来不及召开会议，关键责任人可酌情处理，事后应立即向校委会汇报校长办公会也应落实民主集中制标准，在充足听取意见基础上，由校长做出决定校长办公会议议决事项应立即向校委会通报第七条、坚持集体领导和个人分工负责相结合标准班子组员分工合作，下级对上级负责，个人对集体负责果断杜绝把分工看成“分家”和分工不负责现象校长既要广泛听取不一样意见，又要善于集中老师们正确意见，在关键时刻，要勇于负责，勇于定夺每个班子组员对分管工作要勇于负责，切实推行职责对不属于自己分管工作也要关心，主动提出意见和提议，做到既分工又合作常常性、分管领导职权范围内工作可不上校长办公会讨论研究第八条、集体决议带有实质性有争议事项，如无时限要求，通常应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交校委会议决第九条、提倡高效标准集体决议会议议题要明确，准备要充足，人员要相关，时间要紧凑要避免会议冗长、拖沓，议而不决，效率低下第十条、坚持走群众路线集体决定重大问题和事项，要认真听取老师们意见，关系到老师们利益重大问题，要在广泛征求群众意见基础上，再作决议,主动推进决议民主化、科学化进程第十一条、凡需校长办公会议决事项，任何人不得以部分沟通、传阅、会签等形式替换第十二条、在讨论和本人及家眷相关议题时，本人应主动回避第十三条学校重大事项决议、关键干部任免、关键项目安排、大额度资金使用（以下简称“三重一大”）决议会议统计要做到“五明确”，即明确具体事项，明确决议范围，明确集体决议形式，明确集体决议程序，明确检验考评人和责任追究措施将决议事项、参与决议人、决议过程、决议结论、工作时效等，以会议通知、议程、统计、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查第五章集体决议机制和程序第十四条集体决议机制和分工校长办公会关键讨论决定学校教学、科研和其它行政管理工作相关事项，对落实上级相关决定提出实施意见校长对重大问题，经过校长办公会行使决议权校长办公会通常每个月召开次，也可依据工作需要随时召开校长或委托副3~4校长主持校长办公会议第十五条集体决议范围

（一）出席校长办公会正式组员为校长、副校长，行政办主任可出席会议校长办公会必需有半数以上组员到会方能召开依据会议内容，由会议主持人确定列席会议人员

（二）讨论决定重大问题和关键事项时，董事长和校长必需同时参与会议第十六条集体决议民主程序要建立健全民主决议机制和程序，保障和实现教职员参与民主管理和民主监督权利

（一）应交教代会审议经过关键事项，在校长办公会决议之前要提交教代会审议或经过

（二）中层副职以上干部任免，校长办公会决议之前要严格按摄影关要求中确定程序实施

（三）其它“三重一大”事项，在校长办公会决议之前，要依据国家法律、法规和学校规章要求程序，充足听取群众意见，进行论证和协调，必需时可提交论证汇报或立项汇报，预防因慌忙决议而造成工作中重大失误第六章集体决议关键内容第十七条依据党和国家相关要求，凡属学校“三重一大”事项，必需经校长办公会集体讨论，做出决定第十八条“三重一大”事项关键内容

（一）重大事项决议凡包含学校改革、发展和稳定，关系教职员切身利益重大问题，均属于重大事项决议范围，关键内容包含党和国家路线、方针、政策和法律法规，上级相关部门会议和文件精神落

1.实落实意见和方法；学校办学指导思想、发展计划、年度工作计划和重大活动安排；

2.学校基础管理制度和关键规章制度制订、修改和废除；

3.学校教学、科研和学生、后勤等各项管理工作中重大问题决议；

4.包含学校全局人事、分配制度等重大改革方案和改革方法制订；

5.学校年度预算、决算制订和调整和教育收费等重大问题；

6.基础建设项目、校园计划和办学资源调配重大决定和重大调；

7.学校荣誉称号授予和全校性奖惩事项；市级以上荣誉称号候选人推荐；

8..住房、职称等包含教职员切身利益重大事项；9重大人身伤亡、责任事故、突发事件处理；

10..学校行政领导班子本身建设；11学校领导班子认为应该集体研究决定其它关键问题

12.

（二）关键干部任免中层副职以上干部任免；

1.校级后备干部推荐、选拔；

2.

（三）关键项目安排未列入预算基础建设项目、不动产购置、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等；

（四）大额度资金使用第七章集体决议纪律第十九条根据会议通知，出席校长办公会人员要按时参与会议因故不能参与会议，要事先请假，不得无故缺席第二十条集体决议决议、决定和会议内容应按会议统一要求进行布署或公布，未经许可和会人员不得以任何方法泄露，严格遵守会议纪律和保密制度,不然追究相关人员泄密责任第二十一条对集体决议作出决定、决议，个人无权改变，必需果断实施个人意见未被采纳，能够保留心见，不能有违反决定、决议言行如需变更会议决定，必需重新提交会议研究第八章集体决议事项落实第二十二条分工组织实施

（一）校长办公会作出决定，由校长办公会组员根据分工组织实施，个人不得私自改变或拒绝实施如会议另外指定责任人，被授权实施职能部门责任人应立即反馈实施情况

（二）学校决定重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，必需严格根据程序进行，结果由主管领导汇报校长办公会第二十三条加强监督检验校长办公会决定事项，责任人要认真落实实施，并将落实情况向校长办公会汇报办公室负责催办，并立即将催办情况向校长汇报第九章责任追究第二十四条凡属下列情况给国家、学校造成重大经济损失和严重政治影响要追究责任

（一）不推行或不正确推行“三重一大”制度决议程序，不实施或私自改变集体决定；

（二）未经集体讨论决定而个人决议、事后又不通报；

（三）未向领导集体提供全方面真实情况而造成错误决定责任人；

（四）实施决议后发觉可能造成损失，能够挽回而不采取方法纠正；

（五）其它因违反本实施措施而造成失误第二十五条责任追究关键依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、关键领导责任第二十六条给学校造成重大损失和严重政治影响责任人，依据事实、性质、情节及应负担责任，依法依纪追究第十章附则第二十七条本细则由学校校长办公会负责解释第二十八条本细则自公布之日起试行二一五年五月九日。