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混凝土企业搅拌站绩效考评管理制度
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8.1目标工作绩效考评，简称考评，目标在于经过对职员一定时工作成绩、工作能力考评，把握每一位职员实际工作情况，为教育培训、工作调动和提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠依据更关键是，经过这些评价可促进职员有计划地改善工作，以确保本站营运和发展要求
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8.2绩效考评标准
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2.1考评不是为了制造职员间差距，而是实事求是地发觉职员工作优点、短处，以扬长避短，有所改善、提升；
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2.2考绩应以要求考评项目及其事实为依据；
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2.3考绩应以确定事实或可靠材料为依据；
382.4考绩自始至终应以公正为标准，决不许可营私舞弊；
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2.5本站按组织结构序列逐层进行工作目标考评；
3.826采取定量和定性相结合考评措施
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8.3适用范围除按计时或计件方法发放薪酬职员外，本制度适用本站全体职员
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8.4绩效考评内容和方法
384.1绩效考评内容考评内容分工作业绩和行为表现两部分工作业绩关键以科室内例行性工作和临时性工作推进和完成情况为关键考评内容；行为表现关键以出勤、言行表现及各科室协作表现为关键考评内容考评结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整依据
3.8A2绩效考评方法综合科负责每个月统计汇总绩效考评得分情况，并报上级分企业行政部绩效考评得分情况是奖惩兑现关键依据，奖惩制度另行制订工作业绩以《目标管理卡》为关键评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具综合科每六个月进行一次考评，年度考评以本年平均数为年底绩效考评得分绩效考评得分=《目标管理卡》得分X70%+（考勤得分+《民主评议表》得分）〃X30%其中，《目标管理卡》打分按以下组织序列进行A、基层通常职员、辅助工、杂工由各职能科室责任人打分B、中层各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分C、高层管理人员本站经理由上级分企业总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分《民主评议表》打分为各科室职员对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采取无记名票
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8.5绩效考评结果档次A、优异（90——100分）B、称职（85——90分）C、基础称职（80——85分）D、不称职（75——80分）E、最差（75分以下）
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8.6考评结果处理本站对职员按以下方法处理绩效考评结果A、优异者获3个奖金基数；B、称职者获2个奖金基数；C、基础称职者获1个奖金基数；D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位本站发放季度奖或六个月奖或年底奖时以每位职员绩效考评得分作为关键参考依据
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8.7绩效考评工具
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7.1目标管理卡填表说明A、日常工作职责描述由被考评人及其直属上级领导协商填写，内容保持相正确稳定B、日常工作分值总分100分，由被考评人直属上级给出各项具体工作分值C、日常工作得分由被考评人直属上级在月末考评时打分D、临时性工作是指非职责范围内工作安排，属于加分项分值由被考评人直属上级在月末考评时给出考评时间年月考评人被考评人信息科室岗位姓名日常工作职责描述完成情况（好、通常、不好）分值得分小计100临时工作工作目标（描述）计划完成时间（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明分值得分小计累计备注
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7.2考勤表综合科统计每个月各职员考勤情况，考勤绩效总分100分，并按以下方法加减分数、迟到或早退1次扣2分；AB、旷工1天扣5分；C、事假1次扣
0.5分；D、加班1次加2分
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7.3民主评议表A、各科室民主评议表考评月科室姓名得分B、高层管理人员民主评议表考评月姓名得分陈方明张和国李子玉刘东
3.9奖惩制度
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9.5总则
391.1为严明纪律，奖励优异，处罚落后，调动职员主动性，提升工作效益和经济效益，特制订本制度
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1.2对职员奖惩实施以精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标准
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1.3本制度适于本站全体职员
391.4综合科及上级分企业行政部负责监督本制度落实实施
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1.5本制度适适用于未注明条款其它各项规章制度
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9.2奖励
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2.1奖励方法A、大会表彰；B、奖金奖励；C、晋升提级
3.922奖励事项A、遵纪遵法，实施本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助,事迹突出；B、一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，整年无出现事故；C、完成计划指标，经济效益良好；D、主动向本站提出合理化提议，为本站采纳；E、整年无缺勤，主动做好本职员作；F、维护本站利益，为本站争得荣誉，预防或挽救事故和经济损失有功；G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；H、节省资金，节俭费用，事迹突出；I、领导有方，率领职员良好完成各项任务；J、坚持自学，不停提升业务水平，任职期内取得大专以上文凭或取得其它专业证书；K、其它对本站作出贡献，经理或上级分企业领导认为应该给奖励职员有上述表现符合《晋升制度》要求，给晋升提级
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2.3奖励程序A、职员推荐、本人自荐、科室提名；B、综合科或上级分企业行政部审核；C、经理或上级分企业总经理同意其中，本站高层管理人员获奖，由上级分企业总经理同意；本站中层管理人员及以下等级职员获奖，由本站经理同意，并报上级分企业行政部立案
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9.3处罚
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3.1受处罚行为职员有下列行为之一，视情节轻重，分别给经济处罚（扣除一定时期奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、解聘、开除）A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响；B、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务；C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序；D、拒不实施上级分企业决议及经理、副经理或科室领导决定，干扰工作；E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失；F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失;G、滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失；H、财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失；I、贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，还未达成刑事处分；J、挑动是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣；K、泄露本站秘密，把本站用户介绍给她人或向用户索取回扣、介绍费；L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结；M、利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为；N、有其它违章违纪行为，经理或上级分企业应给予处罚职员有上述行为，情节严重，触犯刑律，提交司法部门依法处理
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3.2损失赔偿职员有上述行为造成本站经济损失，责任人除按上条要求负担应负责任外，按以下要求赔偿本站损失A、损失100万元以上，赔偿损失2%；B、损失50万-100万元，赔偿损失3%；C、损失10-50万元，赔偿损失4%；D、损失5-10万元以下，赔偿损失5%E、损失1-5万元，赔偿损失10%F、损失1万元以下，赔偿损失20%各级管理人员发觉下属职员违反本制度要求行为时，应立即向综合科或上级分企业行政部汇报；职员也可向上述部门检举、揭发任何人违纪违章行为，要求处理
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3.3调查程序综合科或各科室领导接到汇报、检举、揭发，应即报经经理或上级分企业总经理同意后进行调查处理调查完成，综合科或上级分企业行政部出具《处理意见书》呈报经理或上级分企业总经理同意，交相关部门实施并通知受处罚人
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3.4处罚注意事项A、给职员行政处分和经济处罚，应该慎重决定必需搞清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求相关部门意见，并许可受处罚人进行申辩B、调查、审批职员处分时间，从证实职员犯错误之日起，开除处分不得超出2个月，其它处分不得超出1个月C、对职员进行处罚，应书面通知本人，并记入档案D、职员对处罚决定不服，许可提请复议；对复议决定不服，许可向上级主管机关申诉E、受处罚职员，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣告解聘、开除除外）F、受处罚职员，能更正错误，主动工作，在1年内填补经济损失或完成利润指标，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分企业行政部审核后呈报经理或上级分企业总经理同意，可酌情减轻或免去处罚。
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