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文本内容:
xxxxx生产现场管理要求5s
一、目标为了营造一个舒适、清洁、友好工作环境和办公环境，打造一目了然现场管理,规范职员行为，深入强化质量意识
二、范围适应企业全部部门和全体职员
三、检验项目、制度建设
1、全部主管级部门（办公楼各部门除外）皆有推行组织结构，明确推行
1.17s5s人员，明确责任区域划分；、依据企业现场管理要求，结合本部门实际情况，可考虑建立适合本部门现场
1.2管理要求，在现场管理要求上应明确检验要求、检验频次、检验统计表和违反要求处罚方法；、结合“事事有些人管，人人有事管”标准，每个部门每件设备、工具、小车
1.3（周转车）、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确管理责任人，同时明确检验频次、地面清洁
2、全部地面二十四小时保持清洁，不许可存在超出平方厘米垃圾、头尾料、
2.15废弃物存在；、生产过程中产生铜粉，加工过程中产生飞屑、地面余料在交接班时应立即
2.2清理；、多种周转框、产成品搬迁后地面遗留垃圾在分钟内清理完成;
2.
35、办公室墙角没有蜘蛛网；
2.
4、红冲车间及机加工车间模具、夹具、检具、各类产品等不能直接放置在
2.5地面上，需要经过胶皮、木方等物品垫住；、物品摆放
3、严格根据划分区域、定点、定量、定容要求摆放物品，并加以显著标示;
3.
1、严禁私人物品，比如雨伞、工作服、水杯、手套等直接摆放在产品上，或
3.2直接放置在工作台上，应放在指定位置，比如茶杯必需放入茶杯柜或架上，雨伞、雨衣等必需放入密封箱子里面等；、生产现场不许可带入零食、炒粉、盒饭等；许可带入液体饮料，但也必需
3.3放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上；、车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，假如确属场地担心需要临时
3.4摆放卸货也必需在分钟内处理完成，各部门废料、铜糠铜屑要合理摆放，5不可堆于机动车道或通道上；、公共区域各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必需在现场要做到随
3.5时开走；、清洁用扫帚、拖把等在清洁后必需立即清洁，并悬挂摆放；
3.
6、仓库摆放物品严禁有灰尘和脚印，物料按区域分开摆放；
3.
7、在检验过程中，发觉随意、四处停放小车、头尾料、各类周转工具等，未
3.8放到要求位置，无人管理，直接处罚责任归属主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管；、看板管理
4、各部门看板（包含）确保真实、实时而且有效，不许可出现敷衍了事，看
4.1板不立即刷新、维护现象；、看板上应粘贴职员月度考评情况，近期质量情况，企业下发各项管理制度
4.2和报表通知（制度下发一周以内），让职员经过看板了解企业动态和管理者要求等情况；、物品清理:
5、生产过程中产生尾料、屑粉、压余（边角料）等应立即清理，当班结束后
5.1必需全部清理完成；、垃圾筒装满后不许可再堆放或溢出四面，当班结束时必需清理垃圾筒；
5.
2、调试模具、维修设备、生产结束时必需整理随身携带工具和现场不使用物
5.3品；、不许可生产现场出现多出垃圾桶、碎砖头、铁件等杂物；
5.
4、清理铜屑铜粉中不能混有刀具、夹具、烟头等废弃物，必需保持铜屑铜粉
5.5纯洁度；、每个责任区域玻璃必需洁净，无破损，不许可出现大量灰尘现象；
5.
6、不许可随意把垃圾、废铁件、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱
5.7扔；、职员行为
6、严格根据企业下发《职员守则》、职员行为规范、厂服穿着和厂牌佩戴等管
6.1理制度实施；、严禁人员坐在机台、办公桌及操作垫板上，严禁人员坐在周转车上或周转
6.2框内；、质检人员进入工作现场必需佩戴”标牌；
6.3QC、红冲模具必需放置在专用运输车或手拿，严禁在地上滚动，决不许可用脚
6.4踢着走；、严禁在上班时间内，职员围在一起聊天、抽烟、打闹等违反劳动纪律行为；
6.
5、生产车间，不许可把板凳放倒坐，不许可直接坐在产品上，不许可直接坐
6.6在地上或蹲在地上等状态下工作；、设备（计量器具）管理
7、除设备维护正常见油外，设备其它地方确保洁净、整齐；
7.
1、长久不使用设备、工装夹具等用塑料袋、帆布盖好；
7.
2、设备周围及表面有油污，请立即用化油剂或除油粉清洗、擦洁净；
7.
3、计测器具比如磅称、卡尺、千分尺、仪表等必需经过计量或校准合格
7.4后才能够投入使用；、其它具体参摄影关设备管理制度；
7.
5、消防管理:
8、每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效；
8.
1、灭火器应立即清扫，确保灭火器洁净、整齐；
8.
2、红冲车间应该配置二个或以上小型灭火器和沙子；各车间根据消防要求配
8.3置灭火器和沙子，确保有效；、按摄影关要求，消防器材应由保安队员负责点检，并留下点检统计；
8.
4、各个责任区域消防栓不出现漏水，不许可私自撕下封条，不许可出现破损
8.5现象，若出现类似现象第一时间向企业行政部门报修；、企业各部门消防应急设备包含应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常
8.6使用；、后勤管理
9、宿舍区域各楼层垃圾每日清理，厂区内部公共厕所和宿舍区公共卫生间必
1.1需洁净、无异味；、饭堂、厨房内部、公共区域、公共休息区域应清洁、洁净，地面无积水和
1.2垃圾；、全部公共通道均无垃圾，无严重灰尘；
1.
3、全部公共厕所、公共卫生间、公共休息区域等需关键点检场所，必需实施
1.4点检，确保设施正常运行；、其它具体参摄影关宿舍管理要求；
1.
5、环境保护管理10天天排污要按程序对污水进行处理，不可直接排放；
10.K、红冲车间不能出现严重黑色浓烟，不能因搓灰或排气等工作造成灰尘满12天飞扬；、生产各类用油（如润滑油、液压油、柴油、乳化油等）不得直接排入
10.1水沟，生产过程中必需严密监控各设备运行情况，发觉问题立即处理,预防油污流入水沟，造成污染严厉处理；、关键、基础工作检验和实施:11产品包装、标识管理要求（后续补充）实施检验物料包装及标识；
11.k、工艺步骤纪律管理制度（后续补充）实施工艺步骤、物料流通检验；
11.
1、产品自检、巡检、抽检（后续补充）实施品质步骤检验；
11.
2、其它要求后续补充完善；
11.
3、办公室检验内容125s、办公室桌面一直保持清洁、整齐，抽屉里物品分类摆放（包含车间办公
12.1室）;、文件夹用统一字体标识，文件夹内不许可存在灰尘，废弃作废、过时文
12.2件，应立即清理；、办公室里面不许可出现垃圾及废纸片，通道必需洁净、整齐；
12.
3、办公楼参考企业其它相关管理要求；
12.4
四、检验和整改、由现场稽查小组带队，检验到某一区域，该区域责任人陪同，并现场解答问1题，每七天检验次；
3、检验过程中，用数码相机拍照，由企业现场管理稽查小组将进行书面整改汇2报发往责任部门，假如发生争议能够直接查找彩色相片（在收到整改汇报后一个工作日内可查看）；、责任部门收到书面通报后立即组织整改，不得以任何理由或借口拒不进行整3改；、现场稽查小组负责相关需要整改工作时间和结果跟进；
4、检验过程中发觉不合格项目直接罚款，不再扣分
5、其中至项中一项不符合项扣责任主管元，第二次检验仍未整改
5.111210另扣责任主管元；
20、发觉检验项目中相关环境保护管理不符合要求，请示总经理处理，或依
5.2据企业另行制度处罚；、发觉检验项目中相关关键、基础工作检验不符合要求时，按相关原制度
5.3处罚；
五、评选和奖罚、全部处罚先期按以下方法实施第一次只发整改通告，要求其限期整改，1第二次检验时发觉仍未进行整改者下发通报批评，并再次下发整改通知，要求限期整改，第三次检验时发觉未进行整改者，处以倍以上罚款；2从开始实施现场稽查制度计算三个月后为后期，按取消第二次通告批评，直接采取罚款处理；、被稽查部门因违反相关制度被稽查小组责成罚款后，应主动在个工作日内主23动到财务部门交纳现金，财务部门依据稽查小组提供《日常考评单》开具罚款收据，对拒不主动到财务部缴纳罚款按收取滞纳金，超出个工作日仍未主动3%7到财务缴纳罚款在月工资中扣除，并收取滞纳金全部收取罚款总额由财务部另外设置奖罚专题资金,专款专用，用作奖励基金
六、备注、《现场管理要求》版作废，实施版；1A B、附《“责任区域分布图》；25S”、本制度自月日起开始实施，总经办负责解释，各部门在实施过程中有意331见请书面反馈，以利后续完善修改XXXXXXXXX，，呈报总经理、副总经理--------张贴范围企业各宣传橱窗-----------------------------------------------------------------发族范围一至隹级以上人员、企业各级管理部门一线职员----------------------------------------------------------------------印发份存档份11。
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