生产部门岗位职能职责

金卢部值岗供职47在总经理领导下，负责企业生产、安全、设备等管理工作

1.组织落实企业生产计划，了解各道工序进度，掌握生产、供给情况,协

2.调用户和企业关系定时组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间关系

3.在生产过程中一直要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产

4.负责对多种设备保养，同时要认真做好设备定检工作，使多种设备常

5.常处于良好状态加强对职员安全教育，牢靠树立安全生产观念负责检验、监督职员

6.严格实施安全操作规程，定时召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全原因发生.控制好成本费用，增收节支工作，不停提升经济效益7完成企业交办其它任务

8.）在总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全1方面完成本部职责范围内各项工作任务）落实落实生产部岗位责任制和工作标准，亲密和销售、用户、财务、2品管、行政等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作；）负责组织生产、设备、安全检验、环境保护、生产统计等管理制度拟3订、修改、检验、监督、控制及实施实施；）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划定4时组织召开企业月度生产会，立即组织实施、检验、协调、考评;）配合品管部参与技术管理标准、生产工艺步骤、新技术开发方案审定5工作，立即安排、组织生产，不停提升企业产品市场竞争力；）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专题工作；6）负责做好生产统计核实基础管理工作重视生产用原始统计、报表管7理工作，立即编制上报年、季、月度生产、设备等相关统计报表;）负责做好生产设备维护检验工作，合理安排设备检修时间；8）科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省9能源、节省产品生产费用、降低生产成本；）负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长业务10指导和培训工作，并对其工作定时检验、考评和评选；）负责组织确定生产部工作目标、工作计划、并立即组织实施、11指导、协调、检验、监督及控制；）有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考评评价；12）按时完成企业其它工作任务13金卢郡值岗供职我2在分管副总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并督促

1.部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和营销、计划、财

2.务、质量等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作；负责组织生产、设备、安全检验、环境保护、生产统计

3.等管负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环境保

4.护计划定时组织召开企业月度生产计划排产会，立即组织实施、检验、协调、考评；负责牵头召开企业每七天一次调度会，和营销部门亲密配合,

5.确保产品协议推行，努力争取企业生产任务全方面、超额完成；配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺步骤、新产品开

6.发方案审定工作，立即安排、组织试生产，不停提升企业产品市场竞争力；负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专题

7.工作;负责做好生产统计核实基础管理工作重视生产用原始统计、

8.台账、报表管理工作，立即编制上报年、季、月度生产、设备等相关统计报表；负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检

9.修时间；强化调度管理科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作

10.业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本;负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全

11.员及车间级管理人员业务指导和培训工作，并对其工作定时检验、考评和评选；负责组织确定本部门工作目标、工作计划、并立即组织

12.实施、指导、协调、检验、监督及控制;有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考

13.评评价；按时完成企业领导交办其它工作任务

14.金产部值岗位取费i

5.组织实施车间生产计划1依据企业生产计划，组织制订本车间生产作业计划1负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划2合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率3生产过程管理

2.主持车间例会，全方面协调车间工作1对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，确保生2产质量生产现场管理

3.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识1推进现场管理制度，实现生产车间标准化管理25s按时考评车间职员实施情况，实施奖惩，确保制度得到落实35s车间生产安全管理

4.负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检验1控制关键要害部位，杜绝安全隐患，预防安全事故发生2定时组织安全生产教育培训，指导职员安全作业3车间生产成本控制

5.统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提升生产效率1统计分析车间成本消耗，制订可操作性成本控制方法2车间设备管理

6.组织车间设备日常维护和保养工作1合理安排车间设备使用，使设备发挥最大效率2负责车间劳动保护用具和工具日常管理3车间职员管理

7.组织车间生产职员参与业务培训1配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核实等事宜2班做衣岗假职才

一、班组建设责任、率领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，主动1响应企业和厂部各项号召、合理组织本班组人员接收、完成生产任务；2

二、生产质量责任、接收技术质检部监督，实施相关产品改善改善工作

1、负责作业过程自检

2、负责本班组职员岗位技术和质量学习，不停提升职员生产技术水3平和质量意识

三、生产进度责任、接收生产任务后，立即安排、组织生产;

1、因故不能按时完成任务时要立即上报2

四、安全、卫生责任、学习、率领、组织、监督本班组安全文明生产工作

1、责任本班组作业区场地、设备、工具卫生；2

五、具体职责实施生产调度指令，向班组职员传达落实上级及生产技术部相关决定

1.精神负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序工作

2.监督、落实职员应该推行工作职责

3.组织实施安全生产、文明生产管理、监督工作

4.以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺

5.纪律要求和设备操作规程进行生产

6.负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作

7.负责本班组设备管理工作

8.负责生产原材料领用、结转、退库及消耗控制管理

9.负责本班组生产原始统计、日报表正确，立即填报

10..负责本班组产品质量符合质量要求

11.负责本班组生产任务按计划要求完成12

六、权限有权对生产管理，生产质量控制方面工作向生产部和质量部提提议

1.对存在安全隐患和运行故障设备，有权向车间或生产技术部

2..待维修人员消除隐患及故障后再行生产3有权对不推行工作职责，不遵守劳动纪律人员按要求进行处罚

4.对生产工艺要求不明确生产计划，有权拒绝实施

5.

七、责任、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任

1、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任

2、对工伤事故负领导管理责任

3、对不能按时完成车间下达生产任务和材料消耗定额负领导管理责任4舔作取员作取责、服从管理、听从指挥，遵守企业车间和车间规章制度，按生产计划实1施生产，保质保量完成任务、服从技术人员工艺指导，严格实施产品质量标准工艺规程

2、严格遵照生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作

3、合理领用辅料，控制辅料消耗，节省用电、用水、节能降耗，降低生4产成本、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并帮助其它操作人员进行自5检，提升生产质量、立即处理、上报生产过程中出现问题，必需做到不合格半成品立即处6理，不合格产品不下放、天天认真检验、维护、保养好使用生产工具和设备，合理使用生产工7具，提升生产安全率、认真做好本职员作，保持机台卫生

8、主动参与企业及车间组织培训，认真做好岗位间协调工作

9、完成企业上级领导安排其它一切任务10强备标作员取责主动参与培训学习，热爱本岗位工作，努力钻研业务，提升工作技能

1.做到以企业利益为重，珍惜企业财产设备操作人员必需持操作证方能上岗，且只能操作操作证要求范围内

2.设备（操作证管理按《人力资源提供及培训控制程序》实施）设备操作人员必需掌握所操作设备操作规程和使用说明书，严格实施

3.企业设备操作规程及其细则要求任何人不得以任何理由拆掉或放宽设备安全保护装置设备使用前，严格按使用前各项检验要求进行检验、试运行，确定正

4.常后方可使用.做好设备日常维护和保养，如防尘、防潮、防盗、防火、防冻、清洁5等日常保养要填写统计并定时报送设备动力部要维护设备及周围清洁和环境保护确保设备用油三清洁（油桶、油

6.具、加油点），确保润滑油（脂）清洁设备台面、油漆面不许可放置无关物品.做好设备润滑工作做到设备润滑“五定”要求，并做好统计定点7要求润滑部位、名称及加油点数；定质要求每个加油点润滑油脂牌号；定时要求加、换油时间；定量要求每次加、换油数量；定人要求每个加、换油点责任人当操作设备出现异常时，应立即向直接上级和/或设备动力部汇报紧

8.急时能够越级汇报并填写《异常事故通知单》上报向上级部门提出相关设备管理合理化提议

9.按时、认真完成上级领导交办其它工作

10.操作设备时，严禁吸烟酒后严禁操作设备（酒后上班按企业制度、

11.要求处理）因违反设备操作规程和使用说明书要求，造成不良影响或经济损失时，

12.将追究经济责任。