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定了，卫生定期检查，自检自查制度初步实现了卫生0死角，检查无盲区
4、注重平时人员的素质养成，强化军训1,纪律性管理，深入强化炼焦车间5s传统的实践，好的传统不能丢初步形成人员自觉讲文明，人员自觉爱环境、人员自觉搞监督使文明生产，5s,军事化管理融入到日常的工作中去
5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提升全员的整体素质，使其在企业和个人共同利益前提下更好的服务于企业,从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系统通过在20xx的深入开展学习和对以人为本，抓5s管理、抓军事化管理的深入实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的工作积极性和主动性，发挥其主观能动性
6、热工系统在20xx的量化考核方面也取得了一定的成绩，在先进班组的评定中，在人员安全培训方面，在岗位能手表现方面也充分实现了车间对基层工作的管理目标
三、安全生产中的不足和整改方面在20xx安全生产形式大好的情况下，热工系统由于人员的违规作业造成了一起严重的安全生产责任事故，202X5月22日二号炉由于人员责任心不强违章操作造成地下室着火，不仅给公司造成了一定的经济损失，更给我们敲响了安全的警钟，忽视安全就等于忽视生命通过这一事件在20xx下半年中热工系统审视自己，严抓管理，加强规程操作流程管理，强化班长一级的现场作业安全管理，落实安全责任到人，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律电气班组年终总结篇5“三百六十行，行行出状元”，对于从小学习成绩就我来说，考上大学无疑是一件十分困难的事情，不过我自己还是没有丝毫的气馁,我认识到自己的情况之后，初中毕业我就来到了技校学习，打算学一门适合自己的技术在我经过很慎重的考虑之后，我决定学习电气自动化，我希望自己能够成为一名出色的电工在我毕业之后，我学习的十分优秀，之后来到了电业系统工作我工作以来，一直从事一线电专业工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业主要从以下几个方面来总结我认真学习马克思列宁主义，指导生产实践积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少奉献如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春在生产实践方面，例如电动机的、电气故障的查找和排除实例电气方面
1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；
2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏绕组中有否断路、短路及接地等现象；
3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等安全方面
1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心
2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度
3、加强班组用电安全管理，稳固安全根底
4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识根本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践,运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改良，受到一致的好评其修好及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案,用来指导实践，同时也提高自己的业务水平在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过屡次技术改造，设备运行更加科学化、合理化以后的工作中，我会时刻的注意到自己的认真程度当然作为一名电工，安全永远是最重要的，安全生产工作时对个人的负责,也是对工厂的负责在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上，技术上，工作上都正确取得更大的进步，我坚信我会做的更好电气班组年终总结篇6
一、生产设备维护工作
1、加强设备的日常巡检管理工作我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量
2、集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致捞渣机变频器安装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根,将这些问题解决后，捞渣机运行正常了
二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功具体如下
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造、pl605有站控制回路改造
78、P1605新增油站安装
9、雨水收集泵的改造安装
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、
702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计
15、过滤机项目电气配合
16、硫回收项目电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完X、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量电气检修,安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电,我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献这次大检修共完成了
1、氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目
2、UOkv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目
四、车间检修、维护人员培训工作我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细贝L车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水X组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水Xo
五、车间设备台帐管理工作根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下
1、备品备件储备定额统计
2、电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善
3、XX年大检修计划编制，材料计划编制
4、动、静密封点统计
5、设备管理台帐完善
6、电梯管理制度编写
7、电动机外送修理制度编写
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题
1、各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员
2、检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失
3、车间设备管理台帐还需进一步细化车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化
4、现场临时线管理还存在隐患如现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患电气班组年终总结篇7XX年已接近年终，插管车间今年的生产及治理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步插管单U线X年的生产和治理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数目、客户的需求，公道地进行排产确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积存对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操纵和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操纵者、工艺设备、物料等进行监视控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管职员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操纵规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免分歧格产品的出现
3、狠抓安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较轻易失事故，在过去的202X里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，固然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲.工作中的不足
1、班组治理方面固然在过去的一年中班组的治理水平有了一定的进步但还是存在一些题目，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的治理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的题目，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2、安全生产方面安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操纵的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生
3、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量题目，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动固然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操纵过程中还是存在很多题目，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方要解决这些题目不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我以为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则，要严格治理，认真细致，狠抓落实今后努力方向新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真进步业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的气力我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关治理知识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦刻苦的单U班组电气班组年终总结篇8202X一去不返，我们在总结经验，吸取教训，补充不足，改进创新中迎来202X的朝阳202X重点工作安排如下
一、搬完车间的收尾工作
①、搬了新车间，要有新面貌现场管理要上新台阶，工具有序放置，成品与半成品分开放置，摆放整齐车间每天对工具、半成品摆放、场地整齐、整洁情况进行检查、评比
②、车间仓库、坐标镇床独立操作间及磨刀房的搭建工作
③、车间厕所的整修、改善工作
二、提高产品质量，杜绝不合格品出车间从思想上增强员工质量意识，规范加工工艺，操作顺序对重点零配件，制定特殊加工流程，指定专人跟踪，每道工序跟踪检验，确保产品质量对于一贯出质量问题的员工，加强培训和处罚力度
三、开发新加工商，增加加工商数量，提高加工质量为了减轻下单多时，车间生产压力，确保完成生产计划，尤其是大车床和大龙门加工中心加工商的开发随着企业的发展，设备越做越大，只靠车间里一台龙门加工中心，有时远远不够，目前部分大件只能依靠外加工商加工商数量增多，对发外价格的降低也有益处加工商的稳定性直接影响产品质量和生产进度如何稳定加工商，提高加工商加工质量是本年度工作的重点
四、加强设备检修、保养设备精度决定产品精度对每台设备定期进行检修登记，要求每位操作员每天下班前清扫设备及周围场地做到天天小保养，每周大保养一次，发现问题，及时修理，提前预防设备隐患
五、减少修活的几率严格按图纸要求加工零件，能配做的，决不分开做对图纸不清楚的，暂停操作，及时请教技术人员，决不擅自加工，确保产品返修率下降202X在老总领导下，机加工作圆满完成，凝结着全体员工的智慧和辛勤努力，202X工作需要机加团队再接再厉，再上新台阶电气班组年终总结篇9根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为迎一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的（两防）实施绅则把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查（两防）执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下
一、在防止人身事故方面（重点防范高处坠落事故）在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高灾坠落事故我班通过对每周的安全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位；使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证
1、作业前的准备工作和控制措施工作包括高安作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点（安全措施卡）有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员
2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员励向，及时提醒和纠正作业中的7T安全行为，使安全措施不折7T扣地落实和执行到位
3、认真落实高处作业人员的安全保护措施配备可靠的（按规定期限内检验合格的）安全工器具，如安全带（绳）、升降板、脚扣、竹（木）梯等，并能够正确使用此类工器具
4、在高灾作业的工作全过程中，强调工作人员自始至织确保自身安全行为定期对登高工具和安全工器具（安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等）过行试验，试验戒外观检查7T及格的立即报废，严禁留作备用必须系好安全带（绳），安全带（绳）必须栓在上方牢固的构件上，7T得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带（绳）是否栓牢上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上；上下杆时，必须使用防堕落装置戒有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护安全带必须栓在的构件上，开得随意解除高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固，7T得失去保护需要沿着水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时，必须使用水平安全绳在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套；上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，7F得沿单根构件上爬戒下滑
5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高安堕落事故
二、在防电气误操作方面在培训方面，组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性
（1）认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施
（2）加强安全管理，在执行规程、规定和制度上决7T含糊严格执行“两票三制”，严格按照安全操作规程办事
（3）通过每周的安全活励日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教讪，使“防误”工作深入人心三抓安全管理工作我车间对每位员工经常进行必要的安全教育，认真学习厂下发的安全文件保证每个员工在思想上重视安全，做到安全警钟长鸣认真落实安全责任制度，人人明白自己的安全责任,使大家在安全生产中自觉自愿的按章操作，保证本车间在安全生产中的稳定性四电气车间管理维护方面存在的问题1因电气车间负责全厂用电，所以各个车间正常用电接线都必须通过电气车间批准并办理许可证后，才可正常工作但由于电气车间人员少，工作任务重有时出现先接线后办许可证，甚至有时发生未办许可证的事情发生2电气车间管理台账还需进一步细化3现场临时接线还存在隐患如现场检修时要求安装的照明,电焊机等临时线在检修结束时，经常不通知电气人员拆除这样临时线一直带电放在现场，形成隐患综上所述，以上是对电气车间今年工作的总结在新的一年中,我车间重点主要放在做好电气维护，保养等工作确保我厂生产用电设备的良好有序运行我们车间还会保持一贯严谨细致的工作作风,再接再厉，为公司的发展贡献自己的力量电气班组年终总结篇2回首20xx,确实是不平凡的一年，20xx是我人生经历的一个重大转折点感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙细细品味,发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢202X,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下
一、202X电气安全生产任务完成情况
（4）作业前的准备工作和控制措施工作认真正确填写操作项目和程序，7T漏项
（5）操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再逆行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程
（6）拉、合刀闸（跌落式熔断器）时，应先将线路转为突载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸
（7）开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电；操作低压开关（刀闸）前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时7T要面对开关，防止电弧烧伤工作人员
（8）配电站停电时，必须检查确认速线柜电缆头开带电（检查带电显示器）才能合上速线柜接地刀闸，配电站送电时，应先检查迎线柜地刀是否拉开，防止带地刀送电没有地刀的速线柜，严禁私自解锁，防止误入带电间隔
1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博源MMMUOkV变电站全年，未发生一起停电事故供电可靠性100%；因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次
2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%；
二、自我及工作管理
1、加强自我管理深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”,“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从“，“喊破嗓子，不如做出样子二做为电仪室负责人我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚努力转变自我工作作风，做下属的贴心人经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性
2、合理调配现有人员，以达最佳配置电气专业共有49人，202X有1人辞职，2人请产假用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互矛盾
3、思想管理工作电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念把消极的思想改变成积极的思想进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上
三、202X主要工作回顾
1、加强安全运行、检修工作管理1）习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化2）运行管理，学习中提高通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯对检修工作人员提出严格要求必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作3）加强了电仪室班组建设管理结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核4）积极主动配合完成了202X设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作5）搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深
2、大型设备维护、新增及技改工作1）提出MMMllOkV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工，计划202X停电期间投入运行），MMMllOkV变电站llOkV系统运行的可靠性将增加一倍2）对NNN已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作3）对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验4）对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新5）NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷,202X停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患6）因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生7）对NNN后台监控系统进行全面升级、维护8）组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作
四、工作中存在的问题与不足
1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化
2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高
3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节
4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施
5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多，灵活多变的少需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性
6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术
7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理202X主要工作计划
1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省
2、全面做好电仪室安全生产管理工作
3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务
4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗
5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理；搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用
6、建立健全基础资料及各种记录、台帐
7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修
8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作
10、制定日常检修计划，提前做好停电大修各项工作
11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电
12、加强与其他部室之间的沟通、协作电气班组年终总结篇3**年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以安稳供电，确保生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进上半年实现经济技术指标过半，现总结如下
一、强化安全意识，落实安全措施1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动把一号文的精神传达到车间每一个人车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是三票两制和临时用电、高空作业规程半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组
二、加强基础工作，科学严细管理基础工作是电气安全运行的前提年初，塑件化工厂把精细管理作为贯穿全年的强基础工作我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作「5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的目前，职工思想稳定最近一个月来查岗均未发现违纪现象在安全管理上，我们坚持安全第一，预防为主的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论一线职工都有提高电气班组年终总结篇4202X,炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年”、“攻坚年”的总体部署为指导，积极开展工作热工系统在龙洋公司炼焦车间党委英明领导下，出色并坚决地完成了公司和车间赋予的各项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“安全为天，保证生产”地工作方针回首热工系统202X的工作，在如下几个方面做以总结
一、安全生产、设备及炉体维护方面
1、由于炉体投入使用3年多以来1号炉和2号炉地下室加热管立管根部煤气常有间歇性泄露，造成地下室顶部空间有局部煤气残留对于着一严重影响安全生产的问题，调火两个班组用时2个多月完成对地下室4088根立管的根部封堵工作，480多个法兰盘气密垫的更换以及480多个局部漏气丝堵的修复处理通过这一维护工程，调火系统根据车间安全生产的方针又制定出台了对煤气管道的每人每日巡查巡检制度，每天特定人员的查漏制度，通过这种有针对性的制度的出台和管理的加强，实现了对地下室的煤气应用的安全使用和管护
2、20xx热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践进一步完善，实施热修部和调火系统有计划定期的清洁设备，加强的煤气加热设备的检查和保温热修部全年完成蒸汽管道保温180多米,并做到及时发现问题，及时报告，及时针对问题有效处理，及时做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油72次、旋塞清洗17280个、全部开闭器清洁注油完成98次平均每次清洁注油用时6小时
3、作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳积开展本职工作，全年有计划的完成全炉测温共计48次、炉头测温48次、小烟道温度测量24次、蓄热室顶部空间温度测量48次，蓄热室顶部吸力测量8次等一系列炉温的测量和调节工作并形成了有“分组”，有“专人负责”，有“序”测量，有“质”调解，有“针对处理”，的“5有”工作方法
4、作为热工系统对炉体维护的主要班组，热修班扎实肯干，不畏辛苦，全员积极工作完成炉头衬砖更换2120块粘土砖，翻修小炉头288个，处理桥管承接口144个，炉顶整体灌浆3次共用粘土火泥4吨、灌浆泥料3吨、硅火泥4吨，看火孔处理230多个，开闭器及蓄热室封墙抹海泡石146个，全炉废气盘保温刷浆4次，抹横纵拉条沟用高温水泥5吨、谷料5吨，处理轨道座高温水泥4吨、谷料7吨、硅火泥3吨，维护地下室开闭器蓄热室封墙抹海泡石6立方米，修补炉体串漏280多出等炉体的日常维护工作
5、作为炼焦车间常白班的热工系统，在车间202X重大改造工程项目的相继施工过程中，予以全力有效的配合和积极的应对，对人员的调动组织施工，环境的安全检测都较为圆满的完成了车间下达的目标和指示在车间的几次大型劳动生产会战中，热工系统的同志们表现出了积极的热情，炼焦车间能吃苦能战斗的优良作风，草坪会战中生龙活虎的干劲，仓库清理中的吃苦耐劳，车间仓库铺砖300nl-用砖9000余块、除尘站清理场地倒砖拆箱22箱共计300多吨，息焦道改造、阀体改造工程中的通力协作，帮助兄弟单位电厂清理煤气管道高效的完成任务，这些都是我们炼焦车间吃苦耐劳、团结向上精神的一种真实的写照
二、文明生产、班组建设和考核量化管理方面
1、根据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求，热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计1600m
22、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落202X对地下室的各种管道进行全面的重新刷漆
3、根据车间对文明生产要有标准的指示，热工系统在202X初制。
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