确保报价完成工程建设的技术和管理措施

确保报价完成工程建设的技术和管理措施、为确保投标报价能顺利完成该项目11加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利2编制科学合理的施工计划项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业、科学安排施工的各要素并严格落实，减少窝工、停工2等现象，提高劳动生产率1项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场材料、设备的采购要货比三家2最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用、采用散装水泥，节省包装费用31尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等2校中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善碎砂浆的和易性提高质量3加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底地责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工4施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平、施工过程项目划分4为确保里程碑准点到达，将其具有关键作用的形象进度列为计划的理点控制目标，即关键形象控制点，在施工过程中进行重点控制、编排合理的施工顺序51严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范2与施工总体布置相适应做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本3围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行4充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量、工序合理搭接61以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用2以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识3各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患

（4）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，不同材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。