科技人员绩效管理考核奖励新规制度

科技人员绩效考评和奖励制度

一、领导小组科技人员绩效考评常设领导小组，领导小组设组长一人，由总经理担任,设副组长二人，由技术科研中心主任、财务科长担任，设组员二人，由办公室主任、副主任兼任绩效考评领导小组具体负责企业科技人员绩效考评及各类奖励，制订科技人员绩效考评和奖励制度，具体实施科技人员绩效考评和奖励工作

二、考评标准、科技人员绩效考评应以结果考评为主，能力考评和行为考评为辅

1、科技人员绩效考评体系建立必需含有时效性和实操性，易于实施

2、绩效考评系统设计尽可能客观

3、以对科技人员绩效改善和提升为目标，不以奖惩为考评目标4

三、考评奖励措施、确定课题组分成百分比1每个课题组根据协议要求完成工作以后，能够得到一定百分比项目分成每个项目标分成百分比由管理部门参考统一标准拟订，呈报绩效考评领导小组从外部取得项目经费总体是根据“科技费用+科研中心收入+课题组分成”这三部分进行分配课题组分成即使总体显示为一个总数，但并不是等候项目最终经过验收时一次性提取，而是结合《项目科技责任书》中计划结点考评情况分段进行支付、明确项目质量要求和科技费用额度上限2企业必需促进技术人员对项目科技费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等步骤中负担相关责任，科研中心在项目立项后，需要对科技费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出具体要求，并明确质量达标考评措施和负责各项考评人员或部门项目完成后假如科技费用没有用完，企业能够设定统一奖励标准，拿出节省费用对科技小组进行额外奖励，引导技术人员在实践工作中向节省成本30%方向努力、分段考评、分段奖励3科研中心需要将项目根据计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止全部有对应质量标准对完成情况进行考评；另外，还要将分成根据项目划分结点实施按百分比分段分配、设定新产品生产成本4产品生产成本在设计阶段就被锁定了为了确保企业科技新产品不仅80%在技术上是优异，而且在经济上也是合理，科研中心在项目立项之时，需要依据预期产品市场售价减去目标利润、税金和设计人员不可控成本，求得定型产品生产成本设计目标相关定型后产品是否达成成本设计目标则由财务科负责核定假如项目完成以后产品加工成本低于设计目标，企业将根据成本下降百分比对科技小组进行额外奖励，激励技术人员挖掘更多产品价值；假如定型产品成本高于设计目标，科研中心则需要研究成本上升原因假如属于科技小组工作草率，科研中心将责令其改善，并扣除一定百分比分成金假如确此联在项目未完成前留在财务科财务科依据由科研中心签字提供项目进展情况随时结出奖励款额由项目责任人签收另外存留在本项目帐户上，50%,50%每十二个月年底企业统一结算待项目根本完成后能够立即将第四联抽出退给项目责任人项目责任人将以此为凭据，参与新项目竞标通常时间抵达计划结点时仍不能要求分成项目，即为课题组违约违约金将根据责任书中制度进行处罚、风险抵押金制度7科技人员根据项目结点按时完成情况，取得一定百分比分成，企业将这部分分成留作风险抵押金，支配权在企业，由财务科办理银行活期存款单并50%保管，每十二个月年底结算一次假如项目年底没有全部完成，财务科则需要依据剩下项目金额，为明年预留出一定百分比风险抵押金财务科对每一个科技项目设置专题帐户，方便分别对每个项目在科技费用支出、产品成本核定、计划结点奖惩、风险抵押金等事项进行管理、收入分配制度8项目责任人分成总额收益，其它部分能够由项目责任人依据小组内部60%人员贡献情况自行分配。