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文本内容:
企业奖惩制度草案
一、目地为明确奖惩依据、标准、权限及程序，形成良好奖惩机制奖激发职员主动性和发明性惩愈加好地规范约束职员行为
二、分类及适用范围、行为规范类适适用于全部职员；（惩约束全员行为）
1、管理操作类适适用于全部含有管理职能职员；（惩保障各类管理制度运行）、23经营效益类适适用于市场部门和有特殊经营贡献个人；（奖业绩好或为企业发展有贡献）、技术研发类适适用于技术中心全体技术人员4
三、奖惩标准、奖惩有依据标准奖惩依据是企业各项规章制度，职员岗位描述及工作目标等
1、奖惩立即标准为立即激励职员对企业贡献和正确行为和纠正职员错误行为,使2奖惩机制发挥应有作用，奖惩必需立即、奖惩标准严格标准职员表现只有较大幅度地超出企业对职员基础要求，才能够3给奖励；职员表现应达成企业对职员基础要求，当职员表现达不到企业对职员基础要求，应给对应惩戒、奖惩公开标准为了使奖惩公正，公平，并达成应有效果，奖惩结果必需公开4
四、奖惩项目设置（-）、行政类1行政奖惩通报表彰、记小功、记大功行政处罚通报批评、记小过、记大过、解除劳动协议、经济类:2经济奖惩奖金、奖品和旅游度假等经济处罚罚款、罚奖金等、绩效类3绩效加分在绩效考评相关成绩中给予加分绩效减分在绩效考评相关成绩中给予减分、专题奖励类4专题奖励指对职员在专题事件优异所进行奖励，包含年度优异职员奖、年度优异管理者奖、研发项目奖、金点子奖、开源节流和其它尤其奖励等
（二）、累计奖惩1处罚次通报批评记为次小过，次小过记为次大过，次大过企业和其21212解除劳动协议奖励次通报表彰记为次小功，次小功记为次大功，次大功企业一性21212奖励元、功过相抵凡处分期间有立功表现职员，企业将依据功过相抵标准酌情给予撤2销处分处理一次通报表彰抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过
五、处罚方法
（一）、综合管理类处罚方法行为行政处惩经济处惩绩效处惩、违规接收供给商宴请、馈送通报批评罚元/次扣分/次12005解除劳动协议、向企业提供虚假个人教育、工作2经历、职称证实、技能证实等资料、伪造或变造或盗用企业印、信、严3解除劳动协议重损害企业权益者、泄露对企业利益造成一定损记大过视情况罚扣分/次310企业关害1000元/次以键秘密下对企业利益造成严重损解除劳动协议,并移交司法机关处理害、因为本职员作失误给企业造成4记小过扣分/次视情况罚5500元及以下损失5000元/次以下视情况罚、因为工作失误给企业造成元55000记大过扣分/次10元/次以1000及以上损失下、未经许可私自将企业车辆外借她6记小过罚元/次扣分/次5005人通报批评罚元/次扣分/次、不根据企业规章制度办事，在没20057有领导同意前提下私自走步骤办事
（二）技术类处罚方法行为行政处惩经济处惩绩效处惩
1.无正当理由未按时完成研发、设计罚50-200元/通报批评扣分/次5任务次
2.研发过程中数次发生一样错误或罚50-200元/通报批评扣分/次5基础原理性错误次研发人员没有实施或没有立即实
3.罚元/50-200通报批评扣分/次施主管领导工作安排，应给处5次nn训；因为研发人员设计失误造成企业
4.罚元/200-500记小过扣分/次元以上，元以下（含元）损失5500次时，给处罚；.因为研发人员设计失误造成企业5记大过扣分/次10元以上损失时，给处罚；罚500-元/次.泄露企业技术资料记大过罚元/次扣分/次
610.未经企业同意，以企业研发中心7记大过扣分/次10罚-元/次名义从事其它活动500
（三）市场营销类处罚方法行为行政处惩经济处惩绩效处惩、伪造或变造或盗用企业印、信、严重1解除劳动协议损害企业权益者、泄露企业商业机密，如投标方案、投2解除劳动协议标底价等、侵吞企业货款或私自赚取产品差价解除劳动协议,并移交司法机关处理
3、和用户串通损坏企业利益解除劳动协议
4、因公外出，无故不实施任务通报批评罚元/次扣分/次51005通报批评罚元/次扣分/次
105、因为市场跟踪不立即，造成销售失败6—、未按企业要求完成其它任务通报批评扣分/次75
六、奖励方法奖励项目专题奖项评选范围行政奖励经济奖励因设计方案优化，提升产记小功或记品品质，降低产品成本时，视情况元/次500-1000应给奖励；大功技术部门因采取新技术、新材料、新工艺、新算法等，提升记小功或记视情况元/次500-企业产品精度、品质，达大功成中国领先水平；组织实施大型立项项目记小功或记标研发，调试后满足用户视情况500-元/次大功需求对生产技术、管理制度或质量体系运作，提出合理通报表彰视情况元/次200-500化提议经采纳施行，成效卓著者；通报表彰、记为企业带来直接经济效益视情况元/次小功或记大200-5000在元以上者5000功管理部门通报表彰视情况元/次为企业经营管理提出合理200-500化提议，并被采纳职员年度优异职员入职年以上职员通报表彰元/人11000奖年度优异管理入职年以上部门经理及1通报表彰元/人1000者奖以上职员为企业开源节流提供合理开源节流奖通报表彰视情况元/次化提议，并引发良好效果200-500职员开拓新营销渠道，并达通报表彰视情况元/次1000-5000成年销售额万以上100市场营销用户信用调查属实，使企通报表彰视情况元/次200-500业避免损失销售冠军奖励通报表彰元/人6000
七、奖惩实施和申诉、奖惩由相关部门填写《职员惩处单》或《职员奖励单》
1、《职员惩处单》或《职员奖励单》由行政部依据上报资料审核，按相关责权审批2后实施，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中给予实施、在奖惩过程中，职员如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向行政部进3行申诉。
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