科研综合项目管理新规制度

科研项目管理制度依据国家和省相关科研项目标要求和要求，为规范企业研究开发项目标行为，发挥和调动研究开发人员主动性，提升项目标质量，预期完成项目任务，从企业实际出发，制订本制度

一、立项评定制度

1、对申报并列为省和国家研究开发项目，需经企业技术中心，在其主任主持下，对所申报项目进行评定、论证后方可上报立项

2、对于横向校企间合作和外单位委托企业科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报企业技术中心立案

3、对于国际间合作科研项目，应根据国家相关国际合作要求和要求，在认真考察合作国情况后，以书面形式报技术中心,由技术中心主任组织相关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项

4、项目立项程序

（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见基础上，从企业研究开发能力实际出发，确定科研项目

（2）新药研发组要以文字形式向技术中心提出立项开题汇报

（3）技术中心在接到汇报后，在10个工作日内，组织相关方面教授，对汇报项目立项必需性（意义）、技术路线可行性、结果推广实效性、企业人力资金承载性提出评审意见

（4）对申报省和国家科研开发项目，要认真填写项目标多种表格、项目标申请汇报、项目标可行性论证汇报及关键附件后，盖有企业公章，而且法人签字后方可上报5在项目立项和进行过程中，出现非企业人为原因，要根据省和国家相关要求实施

二、项目责任人制度

1、企业技术中心对研究开发项目实施项目责任人制度各课题组组员，能够在经企业同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方法进行技术中心要和项目责任人签定项目责任状

2、项目责任人对项目负有全责，含有管理权，全方面负责项目标进度、经费使用、人员调配和设备仪器管理

3、项目一经确定，项目责任人无权变更其内容、组员、进度、计划及经费额度和使用如有特殊情况，需上报企业技术中心审批

4、研究开发中所形成全部资料必需妥善保管，不得缺失，不得归为已经有未经企业技术中心同意，不得随意摘抄、发表及转借她人

5、研究论文发表，需经企业技术中心主任和项目责任人同意签字，并登记立案

6、在项目进行过程中，遇有特殊情况，人员调动时，应在相关人员在场情况下，搞好全部试验和统计资料交接，不得私自留用交接书上要有企业技术中心主任签字，才能办理调离手续

7、在研究开发过程中，应适时进行阶段性小结和评价，把握工作进程全方面研发工作结束后，由项目责任人撰写总结材料及相关论文，并写出项目汇报，上报企业技术中心

8、项目因客观原因不能继续完成科研任务，项目责任人要写出拖延或完不成任务理由，上报企业技术中心后，做以下处理:

（1）有价值需继续研究项目，在1年或国家要求年限内继续完成在通常情况下，所拖延项目在未完成之前，不得再申请并接收企业技术中心其它项目2无继续研究价值项目，由项目责任人写出终止原因汇报，待企业技术中心同意后，项目责任人要做好技术资料清理、归档和设备仪器清点、移交工作项目所剩下经费收回，交技术中心财务室

9、对无正当理由不按计划完成项目标责任人在2年之内不得负担任何项目，并处以所拔经费3-8%罚款

10、对按计划完成科研项目，经省和国家验收后经过，企业按技术中心奖励措施给予奖励

三、项目经费管理制度

1、项目按企业技术中心研发投入核实体系要求进行，一经企业技术中心同意并上报后，项目责任人应按同意经费，制订具体经费预算交给财务室，办理拔款手续

2、企业技术中心所拔项目经费，要做到专款专用，不得私自挪用，一经查出要严厉处理

3、项目责任人应按预算计划严格实施审批手续，并有具体经费使用统计只有项目责任人签字，方可领取和购置必需试验器材、化学试剂、试验动物、多种资料打印、交印、照片、幻灯及必需支付旅差费、检索费、结果申报费、学术活动费、相关会议费及其它开支

4、项目经费使用及同意权限金额价格在1000元以下，由项目责任人签字报销；金额价格在1000-0元之间，由项目责任人签字，经企业技术中心分管主任同意方可报销；金额价格在0元以上，由项目责任人签字，经企业技术中心主任同意后方可报销

5、凡属企业技术中心能够协调处理事宜，应在企业技术中心内处理，并计入项目经费支出如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等

6、和外单位协作拔款，应依据盖有双方单位公章协议书内相关项目经费额度到财务室办理拔款手续

7、无特殊情况，不得私自变更项目经费数额和使用范围

8、企业技术中心财务室有权依据企业财务监督相关要求,进行跟踪监督检验发觉问题立即汇报并加以处理，确保科研项目经费使用有效性和安全性、设备仪器使用制度1设备仪器使用实施定人定机制,要严格实施岗位责任制,做到正确使用设备仪器单人使用设备仪器由操作者负责，多人操作、集体使用设备仪器由科室责任人负责，操作者要保持相对稳定

2、全部设备仪器全部要制订操作规程，关键设备仪器、技术水平要求较高设备仪器，其操作规程要制订愈加具体、清楚

3、设备仪器操作者在首次使用前要进行设备仪器结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程理论教育及实际技能培训,做到三懂（懂结构、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会维护、会检验、会排除故障）

4、关键实（试）验设备仪器要填写使用（运行）统计

5、严禁超负荷使用设备仪器

五、项目绩效考评奖励制度

1、项目结果奖励种类依据科研结果价值影响和贡献大小，本企业技术中心对完成项目，组织相关部门和人员进行认真、严厉绩效考评根据项目结果验收单位，分为ABC三种类别A级为国家级奖励；B级为省级奖励；C级为市级和合作奖励

2、项目结果奖励标准

（1）坚持公平、公正、公开标准不搞“一言堂”和“暗箱操作”，增强奖励透明度

（2）坚持金钱、物资、出国旅游奖励和精神激励相结合标准既要使有功之臣取得实惠，又要扩大受奖者社会影响3坚持照料全方面和突出关键相结合标准在对贡献大者给予重奖同时，还要考虑调动整个研发群体主动性

3、项目奖金数额项目奖金起源，从企业年度利润中3%列支，其数额大小要依据企业实际财力情况和项目价值进行确定A国家级科研结果奖一等奖50000元；二等奖0元；三等奖10000元B省级科研结果奖一等奖元；二等奖8000元；三等奖3000元C市级合作科研结果奖一等奖10000元；二等奖4000元；三等奖1000元。