精细化管理推进专项方案

四、工作方法

（一）设备管理工作

1、强化监督管理职能，加大设备检验和考评力度设备管理部门必需明确工作职责，强化管理职能，加大考评力度,转变作风，扎实工作，常常深入生产一线，立即掌握设备运行情况，做好现场监督、指导服务在坚持每三个月设备大检验工作情况下，加大不定时设备检验频次，对检验出问题和隐患认真落实和整改，并下发检验通报，确保设备在良好状态下可靠运行，杜绝重大设备事故发生各生产单位每个月要坚持开展设备自查活动，自查要有检验统计、考评，生产技术部对生产单位自查情况进行检验深入抓好特种设备管理，完善和严格实施特种设备各项管理制度，加强对特种设备检验和检验不定时组织相关专业人员对特种设备等进行专题检验，如提升系统专题检验、电梯等特种设备专题检验

2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行根本盘点，使设备资产管理深入清楚化加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行统计和检修统计，深入充实设备档案，为生产经营活动提供可靠基础资料各单位全部要认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗图纸资料很多设备技术资料档案逐步实现微机化管理，各类机械、电气图纸要全部采取CAD等专业技术软件绘制，有效提升工作效率和质量，适应了现代化管理要求，使设备管理基础工作推进矿业企业设备管理上台阶

3、完善设备管理多种规章制度现在矿山有很多设备管理规程制度全部是很久以前制订，伴随具体环境和情况不停发展改变，有些内容已不适合目前情况，所以必需对其进行修改和完善规章制度后，实施很关键，所以，应加强监督检验，发觉违章现象，立即阻止对于违反制度，应给一定教育和处n=a iJo

4、加强设备维护保养工作，提升设备现场文明程度以矿业企业“7S”管理为契机，深入加强设备维护保养，消除设备隐患，降低设备故障，提升设备可开率加强设备现场管理不放松,设备现场应做到标准化、程序化、规范化设备现场管理工作做得怎样，表现了一个单位文明生产程度和管理水平加强设备现场管理和考评，使职员自觉地维护好自己所操作设备，使设备整齐，现场规范,让设备现场文明管理融于矿山环境建设中去加强设备润滑管理,杜绝和降低设备跑冒滴漏现象加强设备管理人员、操作人员和维修人员培训工作，提升设备管理人员技术水平和管理水平，提升操作人员和维修人员操作水平和维修水平

5、抓设备检修工作，提升设备技术情况强化设备点检定修制度，关键设备按标准全部开展点检工作对制约生产关键设备、关键设备加大检修力度，科学合理地安排设备大修理计划每个月25日前各生产单位要依据设备日常点检反应及运行情况，合理制订设备检修计划，生产技术部对各单位检修计划完成情况进行考评年度检修前全部要召开不一样等级检修会议，要成立检修指挥机构，落实检修项目、检修时间、检修项目责任人、安全责任人等，做好检修前备件、材料组织，确保检修项目按质、按量、按期完成加强设备大修预、决算管理，严格控制大修费用

6、大力开展小改小革活动，不停引用新技术和新设备对矿山那些故障频繁设备，进行革新改造，改善设备性能首先要对现有陈旧落后设备进行更新、改造，引进优异设备；第二要在设备维修中，采取新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具；第三要不停采取优异可靠设备诊疗技术和监测工具在管理手段上也要有新突破，大力提升计算机辅助设备管理，努力实现办公自动化，设备管理微机网络化专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备检修、润滑等制约生产关键步骤，集思广益，开展攻关，经过开展设备自主管理活动、技术攻关等形式处理制约生产实际问题

7、开展设备管理各项评选活动为了提升全员参与设备管理意识，提升设备使用率，最大挖掘设备潜能，在五大生产车间，继续开展设备台效攻关活动年初依据上十二个月设备台效统计情况，制订设备台效攻关指标，按季度对完成攻关指标第一名机台或班组进行考评为有效调动设备管理系统广大职员主动性，年末评选出表现突出设备管理优异班组、设备检修能手、设备操作能手、设备管理优异人员等为了激发广大设备管理系统操作、维修及管理人员热情，各生产单位要在设备管理系统中广泛开展“小改小革”等技术创新和自主管理活动

（二）电气管理工作

1、深入开展专题检验，消除隐患，确保安全供用电依据电气专业特点，下发文件组织矿业企业各单位开展春秋季安全用电大检验工作，制订春秋季安全用电大检验工作活动方案，认真组织、严格要求，春秋季安全用电检验期间对隐患要实施自查、整改、总结、验收、整改、复查跟踪管理制度达成强化用电安全管理、增强各单位职员安全用电意识、消除电气设备缺点、落实事故预防方法、确保供用电设施健康运行目标

2、加强供用电管理，实施变配电所（室）标准化管理要在矿业企业范围内开展“红旗变配电所、红旗变配电室”评选活动制订红旗变配电所（室）评选方案、检验标准、评选标准，实施奖优罚劣制度方便加强矿业企业变配电所（室）管理，不停提升变配电所（室）管理水平，改善供配电设施技术情况，实现规范化、标准化、科学化管理，达成安全、经济、高效、文明供用电目标，以适应该代化生产工艺发展，继而实现“优质、高效、安全”目标

3、主动做好技术改造工作，确保安全供用电要新建一条高压架空线路，作为铁运处牵引网路高压备用电源，提升对牵引网路供电可靠性对上青矿坑外水泵低压配电柜进行改造，更新低压配电柜，提升设备运行可靠性帮助计划发展部做好选矿二配电高压配电室改造工作，将选矿变电所18台高压柜负荷迁移至选矿二配电高压配电室，在选矿变电所安装选矿厂总砂泵站和6KV选水线备用高压电源回路高压柜做好上青矿460水平南坑、北坑、西坑和8井矿组四处采场供电电源安装工作，满足生产需要

4、科学组织，合理安排，做好电气设备检修工作在检修计划编制过程中，继续立即和各相关单位沟通，科学组织,合理安排，在确保电气检修质量前提下，尽可能把停电影响时间缩短到最小，为其它检修项目标顺利完成、生产有序组织、工程项目按计划实施发明条件电气检修计划实现率要达成100%,检修质量合格率要达成100%,在各项检修项目施工期间，要坚持对关键检修项目进行跟踪服务指导，确保检修质量

（三）能源管理工作

1、深入完善节能管理体系要深入完善企业、厂矿、车间三级节能管理体系，要层层明确管理部门，层层确定兼（主）管人员，层层落实管理责任，要形成纵向到底、横向到边管理格局，要做到节能工作有组织、有制度、有评价、有考评，进而实现信息快、反应灵、责任清、奖罚明、四处能耗有些人管

2、落实节能目标责任制对矿业企业下达能源消耗计划指标要严格根据目标责任制考评各单位对能源消耗计划指标要层层分解，层层落实责任，要做到目标层层明确、责任层层清楚、方法层层到位，并制订切实可行指标考评体系及节奖超罚管理措施

3、加强能源计量管理和能源统计管理配置合理能源计量器具，动力用电及转供用电必需安装峰谷分时计量，辅助单位用水要逐步完善计量，三级电能表配置要满足各单位内部核实及指标考评要求各单位要根据矿业企业年初制订计量器具检定计划定时进行效验，能源计量器具校验率要达成100%各单位要建立规范能源计量器具档案和能源计量器具台帐及能源计量网络图要深入建立健全原始统计和统计台帐并对关键工序及设备耗能原始统计和统计台帐深入细化每个月对所消耗电、水、汽油、柴油、煤等各项能源进行科学、有效分析评价

4、加强节水、用风管理，提升资源利用率井下采矿单位应尽可能利用井下涌水供生产使用，降低地表供水及井下排水选矿厂要立即实施尾矿回水利用，降低清水用量要逐步完善选矿区域辅助单位用水计量装置要加大节水监察及考评力度上青矿、井下矿、铁运处要加强供用风管网维护，降低跑冒滴漏;要严格控制转供用风，转供用风要由用风单位到生产技术部办理审批手续；要继续认真实施空压机起停车联络制度，杜绝风等人

5、开展躲峰运行管理，促进节省用电继续加大宣传督导力度，让广大职员充足了解峰谷平电费组成，使躲峰运行成为生产单位自觉行动，要扩大峰谷分时电价实施范围，不含有峰谷分时计量电能表要尽早更换井下排水及820供水要继续实施躲峰运行制度

6、加紧节能新技术推广应用加紧对除尘电机进行节能改造，要经过技术合作对露天矿、选矿厂除尘系统五台低压电机进行变频节电改造，其节电率要达成30%以上对淘汰型电机及变压器进行更新，10吨直流电机车逐步更新为变频电机车要加大井下照明尤其是井下主巷道及胴室照明推广使用节能灯力度要学习弓长岭井下矿经验，井下各区段及碉室安装显著照明开关并设专员管理，巷道依据需要立即开关灯，胴室做到人走灯灭利用技术合作、技术改造、新技术引进等科技手段推进电气改造工作，立即应用新产品、新技术、新工艺替换矿业企业落后设备和工艺，实现能源合理利用，加紧建设节省型矿山步伐

7、加强节能宣传教育工作一是要结合矿山实际，经过集中学习、经验交流、单位板报、知识竞赛、合理化提议等多种形式，开展有针对性、形式丰富节能宣传教育活动，强化全体职员节能意识和责任感；二是要继续加强对能源管理人员和关键耗能设备操作人员技能培训I,提升现场节能技术操作和管理水平；三是组织好每十二个月“节能宣传周”节能宣传教育活动，做到方案有落实、活动有效果

8、继续强化节能监察工作根据能源管理制度要求，矿业企业每三个月组织一次节能检验，每个月组织一次节能抽查，关键检验基础管理工作和现场“跑、冒、滴、漏”及违章用能，对查出问题按管理制度要求进行严格考评各基层单位要每个月进行一次检验。