绩效管理考核的目的

一、绩效考评目标:绩效考评目标是使上级能够对部下含有担当职务能力和能力发挥程度进行分析，做出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理安置组织组员，调动职员工作主动性，提升工作绩效，亦是对职员职务调整、薪酬福利、培训及奖金核定关键依据，明确职员导向，保障组织有效运行，给职员和其贡献对应激励

二、考评范围实业全体职员（进入企业不满3个月者或未转正者不参与季度、年底考评）

三、考评标准

1.1以客观事实为依据，以考评制度要求内容、程序和方法为准绳

3.2考评努力争取公平、公开、公正标准来进行

四、考评公式及其换算百分比

4.1绩效考评计算公式二KPI绩效（50%）+360度考评（30%）+个人行为判定20%

4.2绩效换算百分比KIP绩效总计100分占50%360度考评总计100分占30%个人行为判定总计100分占20%o

五、绩效考评相关旬词解释:

5.1绩效考评为了实现第一条要求目标，以客观事实为依据，对职员品性、业绩、能力和努力程度进行有组织观察、分析和房评价

5.2KPI keyperformance index:即关键业绩指标，是经过对组织内部某一步骤输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量步骤绩效一个目标式量化管理指标

5.3360度考评是一个从不一样层面人员中搜集考评信息，从多角度对职员进行综合绩效考评并提供反馈方法考评不仅有上级主管，还包含其它和被考评亲密接触人员

5.4个人行为判定是指被考评者，在日常工作中，违反工作中，违反企业相关考勤、培训、工作步骤等规章制度而被处罚分数或有提议性提议、突出性表现而被奖励行为结果

六、绩效考评指标及细则KPI绩效依据部门工作性质和内容定制，每个被考评人有10项考评内容，总分为100分，依据工作权重分别计分占绩效考评总分百分比为50%o

6.1主管级以下人员在360度考评中分数，为部门管理人员平均分

6.2个人行为判定考评

6.31个人行为判定考评总分为100分

6.32迟到、早退一次每次扣除2分

6.33旷工半工每次扣除5分依次类推

6.34忘记打卡每个月3次以上（含）每次扣除

0.5分

6.35每个月请事假1天以上（不含）天天扣除1分依次类推

6.36警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

6.37嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

6.38提出合理化提议且被企业采纳并经实践证实确实有益者，依据实际情况给奖励

6.39无故不参与企业举行会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推

七、考评时间

6.40度考评次月第一个星期考评上个月绩效，7个工作日内结束

7.2年度考评在第二年1月第2个星期考评，7个工作日内结束

八、考评等级/百分比

8.1个人绩效津贴百分比

8.n一般职员占个人总工资结构5%

8.12一般职员占个人总工资结构10%

8.13主管占个人总工资结构15%

8.14经理占个人总工资结构20%

8.15副总占个人总工资结构30%

8.16或结合个人职等进行绩效津贴百分比划分

8.2个人绩效津贴给付百分比:优等当月绩效基础津贴*120%乙等当月绩效基础津贴*90%丙等当月绩效基础津贴*80%丁等当月绩效基础津贴*70%

8.3个人绩效考评等级标准九年度考评要求及薪资提升标准

9.1年度考评是调整职员下半度工资水平，颁发年底奖金依据

9.2进入企业不满3个月者不参与年底考评在企业服务满1年按考评成绩给予年度调整（针对职员类）具体参考标准以下优等基础工次*12%甲等基础工资*6%乙等基础工资*3%丙等不调整丁等解聘

9.2生产直接人员，依据国家相关法律法规已经企业经营情况要求调整

十、考评纪律

10.1上级考评必需公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发觉将给降职，扣除当月绩效奖或扣分处理

10.2各部门责任人要认识组织，慎重打分，凡在考评中消极应付，将给扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴

10.3考评工作必需在要求时间内完成

10.4弄虚作假者，考评者和被考评者绩效一律按总分50%记分卜

一、考评仲裁:

10.1为确保考评客观公正，连续改善考评方法，特成立考评小组，人员为各部门权责责任人，组长为人力资源部经理

11.2考评小组负责处理以下事务A、对考评人监督约束B、考评投诉处理C、讨论并经过各部门设定绩效考评指标D、每六个月检讨考评制度，视情况修订考评制订及指标

11.1被考评人对考评结果持有异议时，可在绩效面谈结束以后三天内向考评小组提出仲裁，逾期不予受理

11.2考评小组接到被考评人仲裁申请后，在考评面谈第5天组织考评仲裁，仲裁结果为终审

十二、绩效面谈

11.3绩效面谈是提升绩效有效路径，各部门主管权责主管必需在考虑结束一星期内安排绩效面谈，办公室职员上司安排单独绩效面谈，一般职员能够“考评总结会议”方法进行，但对于最优异职员和最差职员，应给予单独面谈，并在考评结束后10天内将面谈统计原件交到人力资源部，部门留存复印件

12.2绩效面谈内容详见考评表后面《绩效面谈表》，面谈统计内容将作为职员下一步绩效改善目标，培训安排参考

十三、本措施实施早期每六个月检视讨论一次，以后视实际实施需要修订，考评小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后同意实施

十四、本措施解释权由人力资源部负责

十五、本措施自公布之日起实施。