绩效管理考核评价方法分类

绩效考评评价方法分类定义适用优点缺点序列比、轻易降低客观标准1较、评价结果所反应只是2指在某一团体法

1、适应性强，应用面评价对象在一定范中确定一个基广围内相对位置，不一相对准，将团体中个关键用

2、发觉部分差异，对定反应她们实际水对比体和基准进行于确定被评个体做出较平评较比较，从而评奖金分为客观、公正和、易忽略教育目标完成3价法出其在团体中配等确切判定情况法强相对位置评价、有利于激发评价

3、易造成猛烈、无休止4制对象竞争意识竞争，从而挫伤一部百分人主动性分比法、易于观察，少失误

12、适合对职员提供

1、难以对职员和不一样指由下级和上职作提议，进行反馈部门之间工作绩效司共同决定具目动和教导横向比较，不能为以体绩效目标，而标察工效、职员工作主动性后晋升决议提供依3且定时检验完劳果管提升，增强了责据考员成成目标进展情理和结任心和事业心

2、轻易发觉授权不足和况一个管理方法、助于改善组织结职责不清等缺点4法构职责分工关键绩效指是经过对组织、目标明确，有利于1标法内部步骤输入用于衡企业战略目标实

1、KPI指标比较难界定等端、输出端关键量工作现

2、KPI会使考评者误缸参数进行设置、人职员

2、提出了用户价值入机械考评方法对评取样、计算、作绩效理念、并不是针对全3KPI价法分析，衡量步表现量

3、有利于组织利益部岗位全部适用骤绩效一个目化指和个人利益达成标式量化管理一致指标又称“等级判在应用

1、在于简便易行、

1、通常全部是评价IPK1级择评适应性强人员依据自己主管感评法这估定法二评

2、能够避免趋中或严受所确定，带有一定价法依据工作分析，首格/宽松误差随意性、主观性时定将被考评岗位价

3、评定成本较低

2、在职员提出异议情况考先工作内容划分下，评价者极难为自标业然为相互独立多己结论提供强有力证评于个模块，在每个准据，从而就造成了对评后模块中用明确目职员提供反馈和指导每多语言描述完成效果不佳价为该模块工作需列、在为奖金分配等方面3供个要达成工作标者提供依据方面作用有程准同时、将标限评准分为多个等选种方级选项，如，“优、良、合格、者不合格”等，考确绩评人依据被考，评人实际工作对表现，对每个模个块完成情况进项出行评定总成绩行便为该职员考度评成绩价、克服财务评定方法1短期行为、使整个组织行动一2致，服务于战略目从企业财务、用标户、内部业务过、能有效地将组织战3程、学习和成长＞实施难度大1略转化为组织各四个角度进行、指标体系建立较困难2平层绩效指标和行评价，并依据战衡、指标数量过多动3略要求给各指集团战记、各指标权重分配比较、有利于各级职员对44分标不一样权重，略管理困难卡组织目标和战略实现对企业综工具沟通和了解

5、部分指标量化工作难合测评，从而使、利于组织和职员学以落实5得管理者能整习成长和关键能

6、实施成本大体把握和控制力培养企业，最终实理、实现组织长远发展6企业战略目标、经过实施提升7BSC,组织整体管理水平推全又称360°考一个部

1、操作简单占用较多人力物力和BsC述视门全体、调动职员主动性财力，需较高管理成本2法角评法即上级、职员考核同事、下属、自法己和用户对被考评者进行考评一个考评方法经过这种多维度评价，综合不一样评价者意见，则能够得出一个全方面、公正评价指考评人在平时注意搜集被考评人“关键事件这里“关键事件”是指那些会对部门重整体工作绩效要产生主动或消事极关键影响事件法件，对这些表现要形成书面统计，依据这些书面统计进行整理和分析，最终形成考评结果是一个将同一对职员

1、工作负担者直接

1、锚定文字描述耗时职务工作可能工作中参与了绩效评多，同时会动用较多发生多种经典实际行定，参与了管理,人力和物力行为进行评分为进行有更多民主性，、每一不一样工作全2行为锚度量，建立一个测评级便于为大家所接部必需有不一样表定等级锚定评分表，以分考评收格，不便于评定管理评价法此为依据，对职措施、行为锚定是依据

2、经验性描述有时易出3（定位员工作中实际观察和经验取现偏差法）行为进行测评得，含有口］操作级分考评措施性、能正确地为职员3提供评定反馈。