综合项目工程部绩效管理考核

工程部考评细则、目标11为建立有效监督激励机制，考评职员素质、能力和其职务、岗位匹配情况，合理使用人才，提升职员素质，激发职员潜能和工作热情，制订本细则2考评目标在于全方面了解职员工作业绩，对职员进行定性、定量分析和评价，为职员岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据、适用范围2本细则适适用于企业工程部正式职员试用期职员不参与考评、岗位职责3一工程部主任岗位职责1认真完成上级下达各项任务，负责工程项目标整体运作和管理；2协调施工队、相关单位之间关系，负责对外协施工队管理工作；3负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资控制管理；4负责项目标工程人员管理包含工程人员调配、考评、奖惩等方面管理；5负责各项目之间资源调配，和工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；7负责工程验收、审计等工作；8完成领导交办其它工作二管理专责岗位职责1负责工程开工前准备工作；2对工程管理过程中文件、资料进行管理；3负责计划、统计管理工作4帮助部门主任做好对外协调、调配工作5负责工程项目标后勤保障工作6负责工程完工验收及移交工作；7负责工程协议管理；8完成领导交办其它工作、考评4一考评标准1依据岗位职责和任职资格，以考评职员实际业绩为主2坚持公平、合理标准，对考评内容、考评方法和考评标准努力争取合理、科学，严格、客观地进行考评评定，增强考评工作透明度

（二）考评对象工程部主任、资料员（管理专责）

（三）考评内容依据职员岗位要求，关键考评职员能力、态度和业绩三个方面

（1）能力指业务、技术、管理水平关键包含知识技能、学习发展、处理问题、工作效率、团体合作等

（2）态度指工作态度、事业心和勤勉精神关键包含纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等

（3）业绩指工作成绩和结果

（四）考评周期及权重及内容以下表所表示工程部主任绩效目标指标类关键业绩指标权重周期计分方法目标值型依据当月招投标工程量，并督促工程进度，工程计划及进度控制10%每个月100%确保准期完成工程每个月对外协施工队管理工作协调施工队、相关单位之间关系满意5%每个月严格把控工程质量，确保达成合格质量要工程质量控制管理满意10%求施工过程中现场、投资控每个月施工过程中现场控制管理满意10%制管理绩效每个月工程人员调配、考评、奖惩等做到正确、立结果项目标工程人员管理满意5%即、合理75%每个月和工程管理相关各部门、单位进行沟通平各项目之间资源调配满意5%衡每个月、廿负责工程款验收能够确保工程质量15%通后每个月负责工程款结算审计完全根据实际工程量进行审计核实满意10%完成上级领导交办其它工每个月能够立即，按要求完成，不出现差错满意5%作上级领导及其它部门满意每个月上级领导意见，其它部门不满意、投诉次次工作5%度数态度每个月考勤缺勤、迟到、早退等次25%10%0自主学习、提升工作技能每个月个人自主学习计划及实施情况，善于自我、丑五.府后10%情况学习累计累计100%管理专责绩效目标指标类关键业绩指标权重周期计分方法目标值型负责工程开工前准备工作每个配合工程部主任做好开工前准备工作满意10%月对工程管理过程中文件、资每个负责工程项目资料、图纸等档案搜集、管、卅

五、泗10%思料进行管理月理每个负责计划、统计管理工作负责对施工部位、完成情况汇总、申报满意10%月帮助部门主任做好对外协每个帮助部门主任做好对外协调、调配工作满意绩效10%调、调配工作月结果负责工程项目标后勤保障每个文件收发、归档，部门组员考勤管理，企满意75%10%工作月业文字及相关表格等打印负责工程完工验收及移交每个配合部门主任做好工程完工验收工作、文10%100%工作月件资料、工程资料立卷移交每个协议管理、工程档案整理、归档、保管、便工程协议、档案管理通思10%月于相关部门查阅调用每个完成领导交办其它工作能够立即，按要求完成，不出现差错V44-十45%泗思月上级领导及其它部门满意每个上级领导意见，其它部门不满意、投诉次次5%0度月数「.作每个态度考勤10%缺勤、迟到、早退等0次月25%自主学习、提升工作技能情每个个人自主学习计划及实施情况，善于自我满意10%况月学习累计累计100%

（五）考评实施

（1）管理专责由工程部主任打分，企业责任人确定署名后，由财务主管汇总计发工资

（2）工程部主任由企业责任人打分，经确定署名后计发工资

（3）考评者对被考评者依据指标要求作出极端评价时，必需作出说明

（4）试用期内职员不参与考评

（5）调岗人员考评调出部门职员分别按调出、调入部门实际工作天数考评，该职员月度考评分数按加权平均计算

（6）离职人员离职人员不参与离职当月绩效考评、不计发当月绩效工资

（七）绩效面谈和考评申诉

（1）依据绩效考评结果，上级应和下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况和工作表现进行充足沟通；关键目标是肯定成绩，指出不足、提出改善意见，帮助职员制订改善方法2被考评者如认为考评结果有不合理地方，应在获知考评结果后5日内向企业责任人提交书面《考评申诉书》并提供事实依据；过期视同默认，不予受理3企业责任人接到职员申诉后，应在三个工作日内做出是否受理回复，无客观事实依据申诉不予受理4企业责任人应对职员申诉内容进行调查核实，对有显著差异项目，可要求双方提出确切依据，并组织双方沟通、协商，由总监办核实后，对考评初步结果进行修正5企业责任人应在十五个工作日内将处理结果明确回复申诉人A考评指标变更考评指标可依据企业发展，定时通常十二个月修改指标或目标值特殊情况下，指标无法实施或偏离度较大，经总经理同意可修改其指标或目标值、绩效考评结果及其应用51绩效考评结果用于计算工资结构中绩效工资部分计算方法详见《相关企业薪资福利待遇标准通知》2绩效考评结果作为制订培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、解聘关键依据3绩效考评结果作为年度调薪依据、数据提交时间61本部门人员相关绩效考评数据于每个月30号前提交给综合办公室提供数据必需有据可查2本部门不参与考评人员试用期人员，将离职人员等，必需在本月度考评人员清单中具体说明3绩效考评数据应按标准表格要求填写，不得自行改变、罚则71在要求时间内未提交数据，每推迟一天，在相关责任人绩效总分中扣罚2分，并负推迟所造成责任2应确保数据正确性，每出现一次错误，在相关责任人绩效总分中扣罚1分并负数据错误所造成责任、附则81本绩效考评细则由工程部制订并负责解释，增删修改亦同2本绩效考评细则经上级主管领导同意，自公布日起实施附件工程部各岗位月度绩效考评表绩效考评申诉表工程部主任月度绩效考评表考评时间年月考评部门本期目标值当月完成指标关键业绩指标权重完成情况说明考评得分值工程计划及进度控制10%100%夫.对外协施工队管理工作5%44-I两忌工程质量控制管理满意10%施工过程中现场、投资控制管满意10%理绩效结果项目标工程人员管理75%5%I两忌各项目之间资源调配5%I西屈、工程验收15%泄、AJ负责工程决算、审计10%廿五.病思1完成上级领导交办其它工作5%十,洲感V44-上级领导及其它部门满意度次5%0工作态度考勤次10%025%自主学习、提升工作技能情况满意10%累计100%其它奖罚意见（企业责任人填写）本月绩效考评得分年月日注若被考评部门对考评结果有不一样意见，请和日内填写《部门绩效考评申述表》汇报总经理2管理专责月度绩效考评表考评时年月考评部门间本期目当月完成值指标关键业绩指标权重完成情况说明考评得分标值、廿五,泗负责工程开工前准备工作10%息对工程管理过程中文件、资料满意10%进行管理负责计划、统计管理工作满意10%帮助部门主任做好对外协调、、廿10%）两思调配工作绩效结果负责工程项目标后勤保障工作75%泗思10%负责工程完工验收及移交工作10%100%工程协议、档案管理10%1两思完成领导交办其它工作满意5%上级领导及其它部门满意度次5%0工作态度考勤次10%025%自主学习、提升工作技能情况、廿»一泗10%思累计累计100%其它奖罚意见（工程部主任填写）本月绩效考评得分年月日注若被考评部门对考评结果有不一样意见，请和日内填写《部门绩效考评申述表》汇报总经理2绩效考评申诉表被考评部门考评时间年月申述内容指标名称申述内容描述其它意见年月企业责任人意见年月注本表一式两份，综合办公室和被考评部门各留一份。