设备运行维修保养管理新规制度

设备运行、维修、保养管理制度为了加强项目部机械设备系统管理，提升企业生产技术和经济效益，确保设备安全生产和正常运行，结合项目部实际情况，特制订以下机械设备管理制度

一、机械设备基础管理工作

1、设备管理工作要“以管为主，以修为辅”，预防和克服重用轻管，只用不修和拼设备错误倾向；设备运行要坚持“预防为主，安全第一”，做好运行、维护保养工作

2、成立项目部机械设备管理领导小组由物资设备部部长主持日常管理工作，定时召开例会，广泛听取广大职员对设备管理工作意见和提议，研究改善单位设备管理方法

3、必需建立健全设备台帐，技术档案和设备固定资产，全部设备必需固定管理单位，每台机械设备要按时填报运转统计、耗油情况、修理情况、保养情况、司机交接情况、停机时间段等，由刘斌具体负责机械设备管理维修、台帐建立等

4、对项目部全部机械设备进行“两定”（定人、定设备），“三包”（包使用、包养护、包保管）制度并和司机（操作手）签署责任书，由专员操作机械设备物设部每个月考评，每个月评出“红旗车手”和“优异管理者”3-5名，而且进行奖励，奖励标准200元/人，小型设备和器具必需统一建帐管理，实施专员专具或班组专具责任制

5、大型机械设备、车辆进行关键管理，并制订管理方法动力、起重、运输、锅炉、压力容器等设备，应根据国家相关专业要求管理严格实施岗位责任制，加强维护检验，监督和预防性试验

6、要加强设备管理资料积累和分析工作保持多种原始凭证，数据资料齐全、正确并认真做好设备固定资产创净产值率、关键生产设备利用率、完好率、设备大修计划完成率、净产值设备修理费、设备事故率、配件资金消耗率等关键技术经济指标统计分析工作

二、机械设备修理保养管理要求

1、对于需送外修理机械车辆，必需经设备部检验确定修理部位和修理类别，由使用单位或责任司机打汇报，报请项目领导同意，选定承修单位并和承修单位充足协商后，正式签定“设备修理经济协议”并确保修理内容修理质量和完工时间及合理修理价格

2、设备大修进出厂必需有交接统计，修竣验收之前由承修单位通知验收单位，并提供多种修竣统计，由设备部会同承修单位共同对所修设备进行检验验收和结算并回收所更换废旧配件

3、设备操作人员必需严格遵守设备使用，操作和维护保养规程，正确操作；正确选择多种油料,合理使用机械设备做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会养修、会检验、会排除故障）操作人员必需立即正确填报《设备运转统计》

4、根据“养修并重、预防为主”标准，有计划地对设备进行技术保养，使设备常常保持整齐、清洁、润滑、安全设备技术保养分为日常保养、定时保养和特殊保养⑴日常保养是指设备使用前、使用中检验和使用寿命后保养，日常保养由操作人员完成⑵定时保养指设备运转到要求间隔周期进行保养通常实施三级保养制，各级保养间隔周期和保养内容，应按出厂说明书要求进行由操作人员和维修保养人员共同完成⑶特殊保养包含设备磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养

5、各队和拌合站应依据施工任务、设备使用情况和设备保养要求，每个月编制设备保养计划，列入工作安排，严格组织实施大型设备实施润滑“五定”（定人、定点、定时、定质、定量），切实做好润滑工作

三、机械配件管理要求

1、设备配件工作必需加强预见性和计划性，按要求编制设备配件需用计划和申请（采购、定货）计划避免盲目采购和造成积压浪费

2、配件管理工作必需严格把住“计划、定货、验收”三关，抓好“定额、仓库、资金”三项管理要做好各项基础工作，制订相关目录、定额、监督配件合理贮备和使用；要建立健全帐、卡和清查盘点，要收发有据，帐物相符，发陈存新，交旧领新，定时检验保养，做到无丢失无损坏，无锈蚀、无腐烂变质

3、主管配件工作业务人员要认真落实实施各项方针政策，法令法规加强学习，不停提升自己业务水平要深入实际，了解情况和掌握市场信息尽可能从生产厂家和配件企业购置，货比三家,把好质量价格关通常假冒伪劣产品不准入库和使用，均应按要求进行追溯索赔

4、配件使用机械设备和车辆维修所用配件，应分别记入该机器材供给证上，方便实施单机（车）核实工作

四、机械设备安全管理制度

1、设备部门负责对机械车辆安全操作运行，制订安全方法和安全操作规程及注意事项并检验各项设备安全方法落实情况

2、设备安全工作必需落实“安全为了生产，生产必需安全”和“预防为主，安全第一”标准各级管理人员和操作人员要了解和熟悉多种设备安全操作规程设备使用单位要建立健全设备安全制度和安全组织，严格实施多种设备安全操作规程

3、设备使用单位要常常对职员进行安全生产教育，定时组织安全检验，各类设备要有可靠安全装置和防护方法

4、设备操作人员必需遵守下列要求⑴在机械设备运转前，必需认真检验各部情况，确定良好，做好开启前各项准备方准开启使用⑵操作时应精力充沛，思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，值班前和值班中严禁喝酒⑶设备未停止运转，不得对设备进行任何保养项目运转部件未停止时，不准接触其转动部分⑷操作人员值班时，应认真监视机器运转情况，发觉异常情况（如猛烈振动、异响、异臭、温度压力突变等）要立即采取方法，若情况不明应立即停机检验，并立即向上级汇报⑸机械设备停止运转后，应放松或复原带负荷部分，将可动悬挂件（如装载机铲斗）放下垫好,各操纵杆（开关）应放在空档⑹汽车驾驶员严格实施中国道路交通管理条列要求，遵守项目部规章制度，服从交通管理人员指挥和检验珍惜车辆，勤检验，勤保养，思想集中，谨慎驾驶，确保行车安全

五、机械设备检验评选和奖惩

1、每个月、六个月及年度应对项目部设备有计划、有领导、有组织进行检验工作，对检验结果进行评选发觉问题集中力量组织整改设备管理部门平时应常常不定时检验和指导

2、设备完好标准⑴、设备性能良好，动力设备出力能够达成要求标准，机械设备精度能满足生产工艺要求，设备运转无超温、超压现象

（2）、设备运转正常，零部件齐全没有较大缺点，磨损程度不超出要求技术标准，关键计量仪器、仪表和润滑系统正常⑶、原材料、燃料、油料等消耗正常，基础没有漏油、漏气、漏电、漏水等现象

3、评选奖励⑴、定时检验分月检和季度检验，月检时对机械设备车辆管理使用、维修、养护好单位发流动红旗季度检验时对管理好单位每次奖励500元而且评出3-5名优异司机（优异操作手）每次给奖励200元/次⑵、对平时设备管理、使用、维修和预防设备重大、特大事故中有突出贡献和发明发明者依据贡献大小给奖励500元或记功⑶、整年无大事故，机械车辆管理使用保养好单位给奖励1000至元⑷、施工现场用电设备符适用电安全管理要求者给使用单位每次奖励200元

4、处罚⑴、对设备管理不负责任，严重失修，失保而影响施工生产，假如发觉机械损坏，经检验确定为平时保养不立即或人为机械事故，项目部要对该使用单位和责任司机进行罚款（按实际维修费用10%对责任司机和使用管理单位领导进行处罚）⑵、对玩忽职守，违章指挥和违反设备操作、使用、维护、造成设备事故，视情节轻重，追究当事人或相关领导责任并进行经济处罚500-1000元

（3）、无交接班统计或无运转统计每次罚款50元⑷、司机（或操作员）上班喝酒每次处罚500至1000元，是协议工解聘，正式工待岗处理⑸、每个月对机械设备进行单车考评，油耗不正常要进行分析，找出原因如发觉有些人私自处理油料，不管是谁，一律罚款3000至5000元，是正式职员下岗，是租赁司机解聘设备⑹、上班司机非电工人员乱接动力电和私接电源罚50元乱接动力线路烧坏设备或损坏线路者,视其情节轻重，损失在1000元以上者给罚款100-5000元

六、租赁机械车辆管理要求

1、外租设备标准项目施工时要充足利用企业现有设备，内部调剂余缺，在内部无法处理或综合效益确实不佳时时可考虑外部租用即应本着“先内后外”标准外部租用设备实施招租，在全方面考评供方企业情况、设备情况、服务能力和价格等择优选择,租用设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和交换性强，避免使用淘汰产品

2、外租设备管理措施⑴项目部需要外租设备时，由使用单位提出申请汇报，经项目部现场经理、常务经理和项目经理同意后，由物设部负责联络租赁机械设备⑵设备租赁单位必需含有对应资质要求对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定时检验证实、机械操作人员操作证及地域注册资料，符合要求方可租用⑶外租设备必需签定租赁协议，进场时进行技术判定，其性能符合质量、环境、职业健康安全要求方可使用；协议签定后，送财务一份，物设部留一份，将协议要求和要求交给使用单位进行协议交底，租赁设备由物设部派人带车送到使用单位进行交接，并填写交接统计，统计上注明车况、型号、司机姓名、租赁时间、接收人签字等，设备交接完后，设备管理权直接属于使用单位⑷使用单位在使用过程中要加强管理，明确职责，发觉和协议要求不一致，直接向物设部反应在协议期内，没有根据协议要求，只有一名司机，使用单位不立即上报物设部，一经查出，项目部交将对使用单位责任人罚款3000元；租赁设备没有经物设部同意，使用单位私自租赁使用，属于个人行为，项目部不给结算，由使用单位责任人自己结算，责任人不结算从工资中扣除，并对使用单位责任人进行3000元/台.次罚款；租赁设备未按协议要求提供两名司机或不服从安排，经过督促,仍然不进行整改，项目部对租赁设备给罚款3000至5000元，并在结算中扣除⑸外租设备要建立外租设备明细账，项目部设备管理人员要定时检验设备质量、环境保护、安全指标检验合格填写统计，发觉不合格严禁使用

3、外租设备使用⑴项目部要合理使用租用机械，严禁违章指挥要为操作人员和租赁设备发明良好工作环境⑵项目部使用单位应督促设备出租方作好机械设备使用、维护、保养工作，立即处理使用过程中出现多种问题项目部给租赁设备每个月两天维修时间（累计48小时），假如维修超出两天时间按协议单价进行扣款，30天累计维修超出5天以上进行解聘，而且解除租赁协议⑶租赁设备应手续齐全，操作人员应持证上岗，严格实施操作规程，严禁无证操作机械项目部随时检验，发觉一次无证上岗者，对车主罚款50-500元⑷租赁设备司机水平不高，服务态度不好经过督促不进行整改解聘设备。