财务绩效管理考核指标

财务总监绩效考评表—月绩效考评表被考评人部门职务考评时间考评内容出勤情况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚10%评分考权主管评目标任务考评方法自评评项重分资金使用成本低于银行利息，关键业按要求完成10分；资金不停流，但资务资金不停流；金使用成本和银行利息基础平5分；资财务资金计划10%金断流或使成本高于银行利息0分；熟悉金融机构、政策、业务、市场、调实现增效减耗10分；无改变5分；有融资管理10%控监管等，为企业增效创收负面影响0分；按要求完成10分按时提供分析，但采信度通常5分经营绩效分析及财务分析10%每个月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险延时提供分析且不予采信0分按要求完成10分；制订预算，误差率月度预算费用和实际费用误差率在5%财务预算管理10%在5%—10%为5分;误差率超10%或预以内；算0分；每个月25日前完成财务核实，无差错按要求完成10分；部分差错，不影财务核实10%响整体数据5分；严重差错0分；财务体系步骤完善90%以上10分；财财务体系步骤建设及培训10%财务体系步骤建立、优化完善务体系完善80%—90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分；资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；财务信息管理10%财务专业人才培养10%培养储蓄经理1名，主管1名缺乏一名扣3分1级不违反财务制度1级1分2级没有任何财务问题，并主动接收2级2分监督3级3分清财5%3级不因本身利益而破坏游戏规则4级4分4级主动节省费用，并不影响工作质5级5分量5级因为财务明磊，对其它组员产生1级认可结果，而不是强调愿望2级负担责任，不推卸，不指责负担责任5%3级着手处理问题，降低业务步骤1级1分4级举一反三，改善业务步骤2级2分3级3分4级4分5级做事有预见，有防误设计5级5分总分总得分___________分（加权平均计算为标准）考勤扣加分说明病假/天扣1分；事假/天扣1分；迟到/次扣1分；早退/次扣1分；旷工/次扣2分；奖励/次加2分；处罚/次扣2分；未培训/次扣2分财务部经理绩效考评表月绩效考评表被考评人部门职务考评时间考评内容出勤情况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚10%评分考评项^权主管评目标任务考评方法自评重分按要求完成10分财务报表审核报送10%财务报表在要求期限内报送，无差错报表延时或错报8分按要求完成5分；纳税额高于相同规模、行合理避税额5%在法律范围内部高于相同规模水平业企业水平，未利用国家优惠政策分；财务体系步骤完善90%以上；财务体系完善财务体系步骤建设及培5%财务体系步骤建立、优化完善80%-90%为5分；财务体系完善度低于80%训为3分；财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；10%培养主管2名缺乏一名扣5分财务人才培养在领导安排之下帮助融资资料提供，和银行衔完成30分帮助融资30%接完成其它临时工作情况5%完成上级领导交办其它工作任务完成5分1级不违反财务制度1级1分2级没有任何财务问题，并主动接收监督2级2分3级不因本身利益而破坏游戏规则3级3分清财10%4级4分4级主动节省费用，并不影响工作质量5级5分5级因为财务明磊，对其它组员产生影响力和威慑力1级认可结果，而不是强调愿望1级1分2级负担责任，不推卸2级2分负担责任5%3级着手处理问题，降低业务步骤3级5分4级做事有预见，有防误设计1级任命职员合理1级1分2级能正确评价职员付出和回报协调性2级3分领导力5%3级对职员业绩和态度进行客观评价3级5分5级影响力大，职员自愿追随并付出贡献总分表现突出加分总得分___________分（加权平均计算为标准）考勤扣加分说明病假/天扣1分；事假/天扣1分；迟到/次扣1分；早退/次扣1分；旷工/次扣2分；奖励/次加2分；处罚/次扣2分；未培训/次扣2分；表现突出，可加分，加分百分比为1〜100分出纳绩效考评表月绩效考评表被考评人部门职务考评时间考评内容出勤情况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚10%考评方法主管权重目标任务自评平分考评项目评分凭证、帐表正确率100%以上，完整无缺失按要求完成10分；部分差错，不影响整账表管理10%体数据5分；严重差错0分；现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成10分；不然0分；发票、支票购置立即无延误，开具正确率按要求完成20分；部分差错，不影响整票据管理20%95%以上体数据10分；延误且严重差错0分；按要求完成10分；一项未达标5分；二纳税申报10%纳税申报无延误，正确率100%项均未达标0分；按要求完成10分；部分差错，不影响整费用报销20%费用报销立即，无差错，无违法行为体数据，不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分；资料齐全，无外泄按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；财务信息管理10%1级1分1级不违反财务制度2级2分2级没有任何财务问题，并主动接收监督3级3分清财5%3级不因本身利益而破坏游戏规则4级4分4级主动节省费用，并不影响工作质量55级5分级因为财务明磊，对其它组员产生影响力和威慑力1级明知商业技术及信息范围及关键点21级1分级工作期间遵守单位保密协议2级2分3级3分4级4分5级5分3级不进行商业性信息交易，不透露单位商业保密5%发展技术及战略4级维护企业商业机密并有实际案例5级影响她人做好商业机密，离职后五年不脱密职业操守总分表现突出加分总得分___________分（加权平均计算为标准）考勤扣加分说明病假/天扣1分；事假/天扣1分；迟到/次扣1分；早退/次扣1分；旷工/次扣2分；奖励/次加2分；处罚/次扣2分；未培训/次扣2分；表现突出，可加分，加分百分比为1〜100分会计绩效考评表月绩效考评表被考评人部门职务考评时间考评内容出勤情况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励处罚10%评分考权重主管评目标任务考评方法自评评项分每个月10日前完成上月财务核实，无差错，节按要求完成15分；凭证、帐表正确率98%以财务核实15%假日顺延上，完整无缺失；财务体系步骤建立、优化完善财务体系步骤完善90%以上5分；财务体系财务体系步骤建设及培训5%完善80%—90%为3分；财务体系完善度彳氐于80%为0分；凭证、帐表正确率100%,单据及手续齐全按要求完成15分；凭证、帐表正确率98%,单据及手续齐全，12分；凭证、帐表正确率95%,账务管理15%单据及手续齐全，10分;低于95%,0分纳税申报无延误，正确率100%按要求完成10分纳税申报10%认真主动工作态度认真主动10分，不认真主动0分工作态度20%完成其它临时工作情况完成上级领导交办其它工作任务完成10分10%财务信息管理5%资料齐全，无外泄按要求完成5分；资料丢失或外泄0分1级不违反财务制度1级1分2级没有任何财务问题，并主动接收监督2级2分3级不因本身利益而破坏游戏规则3级3分清财5%4级主动节省费用，并不影响工作质量4级4分5级5分5级因为财务明磊，对其它组员产生影响力和威慑力1级明知商业技术及信息范围及关键点1级1分2级工作期间遵守单位保密协议2级2分3级3分4级4分3级不进行商业性信息交易，不透露单位发5级5分商业保密5%展技术及战略4级维护企业商业机密并有实际案例5级影响她人做好商业机密，离职后五年不脱密职业操守____________________________________________总分_____________表现突出加分总得分:分（加权平均计算为标准）考勤扣加分说明:病假/天扣1分；事假/天扣1分；迟至IJ/次扣1分；早退/次扣1分；旷工/次扣2分；奖励/次加2分；处罚/次扣2分；未培训/次扣2分；表现突出，可加分，加分百分比为1〜100分。