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文本内容:
高速公路工程质量目标管理制定质量目标1本标段工程质量一次验收合格率不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格100%,项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到的优良90%率，争取良好的信誉质量目标的分解2分部（子分部）工程分项工程总体目标责任单位名称质量目标合格率优良率确保工程路基工程合格100%90%质量合格桥梁工程合格100%90%防护工程合格100%90%涵洞工程合格100%90%路面工程合格100%90%绿化交安合格100%90%阶段考核措施3为确保项目质量管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法项目质量管理目标
3.1制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法项目部质量控制目标
3.2单位工程一次交工合格率
3.1100%o质量投诉整改率
3.2100%o杜绝工程质量重大事故，遏制工程质量一般（或较大）事故
3.3工质量教育及变换工种教育率达；
3.4100%质量控制资料和所含分部工程有关安全和主要功能的检验资料应完整
3.5观感质量符合相应规范的要求
3.6班组目标
3.3杜绝任何重大伤亡事故
3.
3.1人人做到遵章守纪，文明施工，杜绝违章指挥
3.
3.2自检合格率达优良率达以上
3.
3.3100%,90%每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何质量隐患
3.
3.4保证本班组质量达标
3.
3.5个人目标
3.4杜绝违章作业
3.
4.1杜绝一切事故
3.
4.2爱护质量设施，正确使用质量防护用品
3.
4.3遵章守纪
3.
4.4发现质量问题及时上报
3.
4.5考核细则
3.5当分项检查评分表得分在分以下时为不合格，分（含分）到分为合
3.
5.170707080格，分及其以上者为优良80各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理
3.
5.2质量目标责任落实情况，因为项目经理对项目的质量生产负总责，是第一责任人，
3.
5.3各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理质量管理的业绩考核对象
3.6项目部各级管理人员，即项目经理、总工、副经理、质检员、材料员、技术员、商务经理、施工队长、班组长等人员奖惩办法
3.7对实得分分及其以上达优良标准者，给予元奖励，并作为年终质量风〜80100200险抵押、评选先进的重要依据之一对实得分分的不奖不罚70-80对实得分为分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款元，警告批评，〜70100200以观后效或调离工作岗位等处理考核奖惩均在月份工资中及时兑现持续改进措施4质量持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，持续改进的对象可以是质量管理体系、过程、产品等持续改进可作为过程进行管理，在对持续改进过程的管理活动中要重点关注改进的目标及改进的有效性和效率本工程项目经理部恨据公司的方针、本工程质量目标，审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进本工程项目质量管理体系的有效性持续改进的策划
4.1利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审
4.2等活动选择改进项目当本工程出现以下情况时，应进行持续改进
4.3对单项方案进行比选时
4.
3.1对质量、技术难点需立项进行技术攻关时
4.
3.2施工过程中，质量检查中发现质量问题重大不合格项433对于出现上述情况，工程部组织召开专题会议、技术研讨会、阶段性总结会等方
4.4式主要技术管理人员及作业人员参与，确定改进措施纠正措施的实施由工区按照确定的整改措施在现场施工中落实，井跟踪措施的
4.5实际效果，如不能解决问题，继续进行研究，制订新的整改措施，持续改进，直到质量问题完全解决.。
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