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文本内容:
（集合）公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度
11.目的规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要
2.范围公司所有员工（业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行）
3.内容薪资
3.1:
3.
1.1薪资组成总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴
3.
1.2岗位底薪是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度
3.
1.3职务补贴本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给（业务员除外）
3.
1.4绩效奖金
3.
1.5全勤奖指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日（不含）以上的即无全勤奖当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖
3.
1.6技术提成技术提成只针对本公司正式技术人员（未满试用期的技术人员不享受技术提成），各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成;根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下
3.
1.
5.1硬件部硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员；装机提成为50元/每台
3.
1.
5.2软件部软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个（含）以上客户使用的，须按
3.
5.
2.1项提成将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合特制定本试行办法
一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴（或计件奖金）月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明
（一）基本工资根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件
（二）岗位津贴根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件实行计件奖的人员不执行本条
（三）其他津贴根据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴
1、年功津贴为突出职工对企业的累计贡献，依据职工的本企业（指三局）工龄发放工龄津贴，标准为10元/年，按月发放其中，聘用人员只计算本公司工龄（自合同签定之日开始计算）
2、出勤贴实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放
3、班组长津贴经公司审核批准的班组长发放班组长津贴，正班组长80元/月，副班组长60元/月，按考勤发放
（四）加班工资标准及给付办法因公司生产经营工作需要，要求职工双休或节假日加班加点工作的，按照每月实际加班天数根据劳动法的要求计发加班工资加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%,以保障职工休息的合法权利其中加班工资计算方法为法定节假日加班工资;基本工资+
20.92某3某法定节假日加班天数双休日加班工资=基本工资+
20.92某2某双休日加班天数
（五）季度奖金每季度末进行本季度的绩效考核，根据考核结果，下季度的第一个月发放上季度的奖金具体考核情况另行下文
（六）年终效益奖金或兑现管理岗位年终奖金主要根据公司各项经济效益指标的年度完成情况，全年考核考评结果予以分配，具体分配标准为年终兑现奖金=年终分配基数某本岗位全年考核系数某全年出勤率年终分配基数=公司审批奖金总额/£各岗位出勤系数某各岗位考核系数具体考核情况另行下文
（七）特殊奖金符合公司有关规定条件而获得的特殊奖励，包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等
1、承包兑现各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖
2、科技成果奖公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员
3、突出业绩嘉奖对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励在发放以上特殊奖金时，须由基层单位或部门书面提出奖励对象和奖励原因,经公司审批后方可按有关规定给予奖励
二、基本工资、岗位津贴标准及给付办法
（一）公司机关和分公司机关基本工资等级标准（附件1）该表纵向分七岗，共18个等级分别为一岗（1-3级）公司副三总师、总经理助理二岗（2-4级）公司部门经理三岗（4-7级）公司部门副经理、经公司聘任的高级职称四岗（6-10级）公司部门经理助理、部门二级部室负责人五岗（9-13级）公司部门专业主管（专业分工明确并承担一定责任的岗位）、经公司聘任的中级职称六岗（11T5级）公司部门主办管理人员、经公司聘任的助理职称七岗（14-18级）公司部门一般管理人员、经公司聘任的员级职称公司薪酬管理制度4
一、基本原则
1.企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率
2.谋求稳定、合作的劳资关系原则对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系
3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的‘责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定
二、薪酬体制
1.薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定
2.年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）1）薪制对象公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员2）年薪标准由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）
3.月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批1）月薪制对象试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等2）年薪标准由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批
三、薪资结构
1.岗位工资贯彻“因事设岗，因岗定薪”，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定
2.工龄工资1）一般员工岗位工资某
2.5%某n（n为工龄）2）老员工（入公司时间三年以上）岗位工资某
3.5%某n（n为工龄）3）工龄工资不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资
3.奖惩浮动工资指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资
四、工资支付制度岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试用工资按日计工资
五、薪资的发放
1.发放原则根据公司目前薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作
2.薪资审批办法1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批2）享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批
3.薪资计算时间每月1日至月末
4.薪资发放时间每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放
5.薪资发放方式除零星工资以现金支付外，其它所有员工工资均以工资卡形式发放
6.薪资调整公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定调整系数调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期
7.紧急调薪公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%
8.零星调薪1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批2）员工的薪资调整只能在岗位工资某
1.5系数间调整3）员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬
六、风险工资
1.年薪制人员实行年度风险工资，月发45%,余55%作为年度考核工资
2.中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%,20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放
3.风险金的返还各部门严格按照考核标准考核，并领取专用表格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零
七、工资查询财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到人力资源部查询公司薪酬管理制度
51.目
1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度
1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工
3.工资模式
3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利
3.
1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准
3.
1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资
3.
1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立
4.
1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》
4.薪酬层级及薪点
4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点每一系列相邻薪点差距约为
8.5%每一系列重叠薪点岗位「3个不等
04.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分
4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为中专生为
2.
6.4;大专生为
2.
6.5级;本科生为
2.
5.3级;硕士生为
2.
5.6;博士为
2.
4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别
5.6薪资级别及对应薪点值
5.年度绩效奖金
5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初
5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励
5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发
5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励
6.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行
7.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金
8.职位晋升与薪酬调整
8.1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现公司薪酬管理制度6第一章总则第一条为使本公司员的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度第二条本公司有关职薪、薪金的计算、薪金的发放，除另有规定外，均依本制度办理第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作难易程度、责任轻重等综合因素核发第四条本公司的顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下
1.本薪（基本月薪）
2.加给主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给
3.津贴伙食的津贴、加班（勤）津贴和其他津贴
4.奖金全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金第六条从业员工薪金分项说明如下
1.本薪本薪乃基本月薪，其金额根据《职薪等级表》的规定核发
2.主管加给凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给
3.职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给
4.技术加给（特别加给）凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给（特别加给）
5.伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴
6.加班津贴（加勤津贴）凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴
7.其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付
8.全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金
9.绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定
10.年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定n.其他奖金包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付第三章员工薪酬管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外,应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分第五章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下
1.效率晋升凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种
2.定期晋升每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级
3.本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等
4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等第六章附则十八条《职薪等级表》的金额及各项加给、津贴，可价波动及公司财务状况作适当弹性调整十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同公司薪酬管理制度7在现代企业管理的范畴中，薪酬管理已成为必不可少的一部分一个完善的薪酬管理制度可以切实的提高员工的积极性和工作效率，从而为企业的发展和壮大打下坚实的基础本文将从薪酬管理的意义、具体制度的构建和执行管理几个方面详细阐述公司薪酬管理制度的细则
一、薪酬管理的意义企业的薪酬管理不仅仅是对员工劳动所得的诉求，更应该是一种全面的、有战略性的人力资源管理，其目标就是要将所有的投入变成有益的产出薪酬管理可以有效地激励员工，让员工感到付出得到了回报，从而提高员工的积极性和工作效率同时，一个良好的.薪酬管理制度也可以吸引优秀的人才，增强企业整体竞争力
二、具体制度的构建
（一）薪酬调研与测算薪酬管理的第一步是进行薪酬调研和测算这项工作确保了企业薪酬水平的
3.
1.
5.
2.1若该软件项目的销售额如在5个（不含）以下，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个（含）以上10个（不含）以下的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个（含）以上的，即按每个定单1%的比例提成
3.
1.
5.
2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块（项目）享受相应提成
3.
1.6业务提成本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇
3.
1.7补贴包括通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴
3.
1.
7.1通讯费补贴主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员,具体标准如下
①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月；
②业务主管、经理每月补贴100元/月；
③业务经理150元/月；
④特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯费用金额由总经理特批
3.
1.
7.2摩托车补贴硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元
3.
1.
7.3其它补贴因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额为200元
3.2福利
3.
2.1福利包括生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险
3.
2.
1.1生日补贴本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴
3.
2.
1.2伙食补贴为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费
3.
2.
1.3有薪假期根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪科学和合理，让员工的工资得到合理的分配在调查薪酬时，首先应该对同行业的企业进行场景分析，了解行业的工资水平和员工的工资结构其次，应该针对企业内部各岗位工作的特性，建立人员岗位测算定价模型在制定薪酬方案的时候，也应该参考员工的工作内容和工作贡献
（二）薪资构成的方案设计企业薪酬管理的第二步是通过薪资构成方案设计，实现薪酬的多样性和灵活性目前广泛使用的薪资构成方案主要有以下几种形式
1.固定工资制即员工的工资是根据岗位和级别固定的，不考虑个人业绩的因素
2.规定薪酬构成方式包括固定工资制、浮动工资制等
3.浮动工资制即以个人产值或绩效为指导，根据实际表现的优秀程度，浮动计算员工的工资设计薪酬构成方案要综合考虑企业的实际情况,包括公司的规模、行业属性、企业文化及员工的不同背景特点不仅仅要保证薪酬方案的合理性，还要确保薪酬构成方案的公平性、可行性和经济性
（三）薪酬执行管理薪酬的执行管理是企业薪酬管理的重要组成部分它是通过薪酬执行管理的制度化和规范化来确保企业薪酬管理的有效程度，并达到稳定、公平的薪酬管理效果实行薪酬执行管理，应该建立严格的岁入、税前、税后、实得等薪酬标准，遵照政府公开制定的薪酬统计规范，设置理性的薪酬增长规划同时，也应该建立完善的薪酬测算、核算和评估机制，及时解决薪酬调整中出现的问题
三、执行管理企业的薪酬管理不仅仅是将员工的劳动所得变成一种工作条件，更是大力加强员工与企业之间的互动和对话，提高相互信任的意识其中具有重要意义的包括
（一）营造公平公正的薪酬管理氛围，厘清薪酬制度的目的、内容、标准以及运行机制等
（二）对薪酬管理进行全员培训，增强员工对薪酬的认识和理解、提高员工的自我约束能力
（三）针对企业的重要岗位和高管，建立薪酬绩效评价体系，让员工能够赢得符合自身贡献和水平的薪酬结构
（四）积极开展问卷调查，征求员工的意见和建议，改善薪酬管理制度和方案，优化薪酬管理的效果
（五）采用现代化的薪酬管理制度和软件工具，提高薪酬管理工作的效能和速度，推动薪酬管理制度的持续优化
四、总结本文详细阐述了企业薪酬管理制度的细则，介绍了薪酬管理的意义、具体制度的构建和执行管理等方面的内容这些细则可以根据企业的实际情况进行定制,并建立相应的薪酬管理制度，从而达到促进企业发展，提高员工积极性和工作效率的效果企业在制定薪酬管理制度的同时，也应制定相应的评估和改进机制，不断完善薪酬管理制度，提高企业的薪酬管理水平公司薪酬管理制度8为规范公司各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则，努力实现按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则，特制定本薪酬管理制度
一、制定原则
（1）竞争原则企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力
（2）公平原则使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
（3）激励原则企业根据绩效管理，形成员工薪酬差距
二、适用范围本公司所有员工
三、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果，共享成功资源
1、企业正式员工薪酬构成
（1）企业管理层薪酬构成;基本工资+职务工资+岗位津贴+生活补贴+绩效奖金
（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位津贴+生活补贴+工龄工资+绩效奖金
2、试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1〜3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金（入职后，前15天不予发放）
四、工资系列
1、企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列员工工资系列适用范围详见下表工资系列适用范围行政管理
1、企业高层领导（总经理、餐饮总监）
2、各分部餐厅经理、厨师长、部门主管
3、行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部所有职员技术、配供炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工前厅部门服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员后厨部门切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工
五、职务岗位变动后的工资级别确定
1、职务提升凡被提升为主管以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用二个月，享受该职务等级试用期工资待遇经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别
2、岗位变动凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行
六、新进店员工等级的确定
1、新招人员有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应技能等级
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准按实习合同期限（一般为1——3个月），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定技能等级，可直接评定技能工资，若变动岗位,则按上述第五点岗位变动的工资规定
3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一个月期满考核之后，按实际技能等级评定
4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行
七、调薪
（一）公司原则上根据经营业绩的成长，每季度进行员工调薪
1、以本季度该员工考核结果为依据；
2、以各岗位级别工资标准为依据
（二）下列情况不在调薪范围
1、本季度之内因升职或变动岗位而调薪不满一季度者；
2、本季度新入职员工，正式服务时限不满一季度者；
3、已达到本岗位最高薪级的；
4、调薪当月正办理离职手续者；
5、因缺勤停职达10天以上者（缺勤指病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
6、本季度内受重大处分者
八、一般员工工资标准的.确定
1、岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别
2、绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发企业将员工绩效分为六个等级，其标准如下表所示绩效划分标准一级前厅经理、厨师长
1、8个系数二级二灶、三灶、凉菜、面点主管
1、6个系数三级前厅主管
1、4个系数四级三灶以下、面点、砧板
1、2个系数五级服务员、传菜员、收银员、打荷、海鲜养殖
0、9个系数六级洗碗、保？、初加工
0、7个系数绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种月度绩效工资员工的月度绩效工资同工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定年度绩效奖金企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度（具体标准参照《绩效考核标准》）
3、工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满半年可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满300元/月不再增加按月发放
4、奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励
5、员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障6^社会保险社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险
7、法定节假日企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期
8、带薪年假员工在企业工作满一年可享受3个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加1个工作日的带薪休假，但最多不超过6个工作日
9、其他带薪休假企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假
九、津贴
1、加班津贴主要指休息日、法定休假日加班加班时间必须经理认可，其加班津贴计算标准如下加班津贴支付标准休息日加班每小时加班工资二正常工作时间每小时工资150%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资300%支付
2、学历津贴与职务津贴为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下学历津贴、职务津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴专科60元本科100元硕士300元第
八、工资的计算与支付
（一）工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的20日
（二）每月工资以30天计算，每工作15天享有有薪假期1天出勤工资二基本工资+岗位补贴+生活补贴/30（出勤天数+应享有有薪假天数）
（三）下列各项须直接从工资中扣除
1、社保有关费用；
2、违纪罚款及赔偿费用；
3、该月应偿还酒店代垫款项；
4、其他应从工资中扣除的费用等
（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行
（五）
1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起
2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起
八、工资审批权限
1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行
2、部门副主管级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行
3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效公司薪酬管理制度
91、目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度
2、适用范围适用于本服装厂全体员工
3、职责
3.1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载
3.2财务部负责奖惩的实施
4、文件内容
4.1员工奖惩和记功记过业绩分反映员工能力和绩效，功过反映员工态度、品行和纪律性
5.
1.1奖励种类分为记大功、记小功、嘉奖、通报表扬
6.
1.2处罚种类分为记大过、记小过、记警告、记警示
6.
1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案
4.2奖励细则
4.
2.1主人翁奖具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项
4.
2.2管理创新及合理化建议奖指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人
4.
2.3优秀员工奖年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者
4.
2.4公司形象促进奖（此奖项针对部门及个人）公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异，并造成一定社会影响者
4.3评比办法
4.
3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限
4.
3.2优秀员工奖每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,根据实际情况决定奖励等级
4.
3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级
4.5处罚细则
4.
5.1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次
4.
5.2B类处罚均为记小过一次
4.
5.3C类处罚均为记警告一次
4.
5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次
4.
5.5员工记大过一次，取消年终奖，取消福利升级，工资晋级
4.
5.6员工记大过两次，降级一级
4.
5.7全年无任何处罚，晋级一级
4.
5.8员工全年累积事假不得超过5天
4.
5.9员工全年累积病假不得超过8天（市级以上医院证明）
4.
5.10事病假超过限制一律按旷工处理
4.
5.11确有特殊情况另行处理
4.
5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效A类处罚扣除当事人当月状态工资及部门奖金50%,当事人记大过一次，同时下调一级工资，取消年终奖，部门其他人员记小过一次B类处罚给予当事人扣除当月状态工资50%,并扣除部门资金30%,当事人记小过一次C类处罚扣除当事人状态工资30%,部门奖金10%,并当事人记警告处分一次D类处罚扣除当事者当月状态工资20%,部门当月奖金5队并给予警示
4.
5.13财务部处罚行为A类
4.
5.
13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金
4.
5.
13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章
4.
5.
13.3旷工者
4.
5.
13.4私带货物出库者B类
4.
5.
13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款
4.
5.
13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单
4.
5.
13.7每周六上午12点前必须提交资金周报
4.
5.
13.8未按规定严格审核者
4.
5.
13.9未按三小时答复制答复者
4.
5.
13.10未在规定付款期限前付款者，并给公司造成损失者
4.
5.
13.11每月7号前未送交报表者（6份）
4.
5.
13.12其他由总经理另行规定条款
4.
5.
13.13合同审查不严，具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者
4.
5.
13.14泄漏机密者C类
4.
5.
13.15当天的报表当天未完成
4.
5.
13.16未按规定时限完成报表者
4.
5.
13.17上班时间上网，聊天，听音乐或做与本职工作无关者
4.
5.
13.18发错货物或打错发货单者
4.
5.
13.19私自放无关人员入库者
4.
5.
13.20未按规定收发货品者
4.
5.
13.21不服从主管安排者
4.
5.
13..22工作环境不整洁者D类
4.
5.
13.23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后
4.
5.
13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）
4.
5.
13.25窜岗者假期元旦1天;春节5天;劳动节2天；国庆节2天
3.
2.
1.4保险因工作需要，公司内所有对外人员（如维修人员、业务员）试用期满后，公司将予以购买人身意外保险
3.3年资
3.
3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资
3.3给薪及调薪
3.
3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级
3.
3.
1.1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上
3.
3.
1.2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才
3.
3.2正常调薪公司根据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高『5级，调薪一次最少可调高一级,最局可调局五级
3.
3.
2.1具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪
①未满试用期及服务期未满一年者；
②在近半年内停职或累计请假一个月（含）以上者；
③正提出离职申请的员工
3.
3.3异动调薪本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月（不得少于一个月）的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪
4.4年终奖金
5.
4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工（业务员按
3.
4.4项发放）发放年终奖金,具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术（管理）职称、工作表现（业绩）等来确定
3.
4.2年终奖金核算方法员工上年度12月份底薪额+12某该年度实际工作月数某技术（管理）职称系数（见《岗位底薪标准》的“年终系数”项）+工作绩效奖金（包括工作表现、态度、业绩等）
4.
5.
13.26侮辱他人者
4.
5.14销售部处罚行为A类
6.
5.
14.1私自收受现金者
6.
5.
14.2未经总经理批准，超越权限，给予折扣者
6.
6.
14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者
4.
5.
14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者
4.
5.
14.5有不诚实行为者，弄虚作假者
4.
5.
14.6有收受回扣，侵害公司利益行为者B类
4.
5.
14.7连续三个月未能完成计划者
4.
5.
14.8未能在规定的时限内完成对帐者
4.
5.
14.9未能及时进行营销调节措施者
4.
5.
14.10未能及时进行人员调整者
4.
5.
14.11未能及时提供相关技术报表者
4.
5.
14.12向营业员透露公司相关机密者
4.
5.
14.13未能按规定三小时答复制答复者
4.
5.
14.14未能按规定处罚下属人员者
4.
5.
14.15未能及时调拨货品保证销售者
4.
5.
14.16未能及时提供保障服务影响销售者类C:
4.
5.
14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）
4.
5.
14.18当天工作内容当天未完成者
4.
5.
14.19上班上网，聊天者，或干与本职工作无关者
4.
5.
14.20未按规定调拨货品者
4.
5.
14.21工作环境不整洁者
4.
5.
14.22未能及时提交工作总结或其他安排者
4.
5.
14.23不服从主管安排者D类
4.
5.
14.24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后
4.
5.
14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）
4.
5.
14.26窜岗者
4.
5.
14.27侮辱他人者
4.
5.15货品部处罚行为A类
4.
5.
15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者
4.
5.
15.2泄露公司机密者
4.
5.
15.3有弄虚作假行为者
4.
5.
15.4故意将不合格产品混入合格品者
4.
5.
15.5未经总经理授权，给予厂商承诺者B类
4.
5.
15.6未能按程序工作者
4.
5.
15.7未能及时调整货品者
4.
5.
15.8未能按三小时答复制工作者
4.
5.
15.9出差未按规定汇报汇踪者
4.
5.
15.10未及时提交工作总结者
4.
5.
15.H检验货品不及时者
4.
5.
15.12未按规定时限上货者
4.
5.
15.13未按规定及时处理质量问题者
4.
5.
15.14发生重大质量事故者类C
4.
5.
15.15当天工作在当天、在第二天未完成者
4.
5.
15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者
4.
5.
15.17未按规定程序质检货品者
4.
5.
15.18未按规定程序存放货品者
4.
5.
15.19不服从主管安排者
4.
5.
15.20工作环境不整洁者D类
4.
5.
15.21未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后
4.
5.
15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）
4.
5.
15.23窜岗者
4.
5.
15.24侮辱他人者
4.
5.16行政部处罚行为A类
4.
5.
16.1未能及时处理紧急事件者
4.
5.
16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者
4.
5.
16.3有不诚实行为，弄虚作假者B类
4.
5.
16.4对其他部门监督不力者
4.
5.
16.5未能完成规定完成的报表者
4.
5.
16.6未能及时提供保障，影响工作者
4.
5.
16.7对违规人员未按规定处罚者
4.
5.
16.8未能及时协调相关部门工作者
4.
5.
16.9泄露机密者C类
4.
5.
16.10未按程序工作者（规定时间，规定内容）
4.
5.
16.11上班时间上网，聊天者，或干与已无关工作者
4.
5.
16.12挑拨是非者，议论他人者
4.
5.
16.13迟到早退者
4.
5.
16.14不服从主管安排者
4.
5.
16.15工作环境不整洁者
4.
5.
16.16未能及时提交工作总结者
5、引用文件无
6、记录《奖惩通报》
7、其它
7.1本规定由行政部制订并归口管理；
8.2本规定自总经理批复之日起实施公司薪酬管理制度10自20某某年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院20某某年绩效工资分配方案
一、基本原则
1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则
4、坚持责、权、利相结合和〃多劳多得〃，效益优先的原则
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制划分为四部分员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资
1、基本工资最低工资标准880元/月
2、岗位工资依据所在岗位确定的工资
3、辅助工资指院龄工资和夜班补助从20某某年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年夜班补助按照10元/天补贴
三、绩效工资计算办法
（一）门诊个人、科室绩效计算办法
1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算；
2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；
3、药房按照药品总收入的04%计算；
4、收费室按照收取费用总额的01%计算
（二）住院科室绩效计算办法
1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；
2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%；
3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；
4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6姒其他相关收入按2法
5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）
（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算
（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效二临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效二院平均绩效某14医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效某10行政后勤科室及其他科室二院平均绩效某08行政后勤科室包括院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等
四、绩效考核
（一）成立绩效管理考核领导小组组长副组长成员考核小组职责制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁
（二）绩效考核方式以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行
（三）考核结果与处理
1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面总分均为100分，考核项目中分数有增有减
2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果每月发放绩效工资二计算绩效额某考核实际得分一违规扣发绩效
（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资
（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行
五、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据公司薪酬管理制度111编制说明
1.目的为规范公司的薪酬管理、绩效考核管理，有效建立公司员工报酬与个人业绩相结合，并与公司经营业绩挂钩的内部激励机制，依据薪酬和考核“公平、公正、公开”原则，制定本规范
2.薪酬管理原则公司追求薪酬系统的科学化和简明化，在设计及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则
1、公平、公正原则即依据岗位价值进行薪酬分配，体现内部公平与公正性
2、竞争原则即薪酬水平对外具有竞争性，发挥薪酬在引才、留才方面的作用
3、激励原则即充分发挥薪酬在企业管理中的激励作用，引导全体员工充分发挥自己的主观能动性，促进公司整体绩效的全面提升
4、市场原则即对公司所需的稀缺性人才通过协议形式确定薪酬水平
5、可操作原则即薪酬制度利于执行和操作
3.绩效考核原则
1、战略导向原则指标设置要基于公司战略与年度经营计划，并通过指标层层分解，使战略导向有效向下传递，从而支持、保障公司战略的实现
2、结果导向原则通过指标SMART强化结果导向，更多地关注于产出结果
3、团队导向原则团队是公司事业发展的基础与依靠力量，绩效管理通过将员工个人绩效与组织绩效的有效联动，保证团队导向得以贯彻、强化
4、绩效分享原则绩效管理通过将个人绩效与组织绩效的关联，并进而建立基于组织绩效、个人绩效的绩效薪酬分享机制
5、考核关系原则个人绩效考核实行直接上级考核直接下级原则
4.术语说明本规范中“公司”是指“房地产开发有限公司”
5.解释权本规范的解释权在人力资源部
6.实施日期本规范自公司正式发文颁布之日起实行2薪酬制度
1.目的为建立与市场经济相适应的收入分配制度和激励约束机制，规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬管理的激励作用，制定本制度
2.准则本制度是公司薪酬管理体系的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度
3.适用范围本制度适用于公司除董事长、总经理以外所有员工的薪酬与福利管理
4.职责
4.
1.人力资源部
1、公司人力资源部是薪酬与考核的日常管理机构，负责执行、维护本制度;
2、负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作；
3、负责核算公司员工个人日常岗位工资、绩效工资和年终奖励工资
4.
2.财务部
1、根据公司的年度奖励方案、薪酬与绩效考核制度，核算公司年度奖励工资总额；
2、发放员工工资和奖金
4.
3.行政副总经理
1、审核中层（不含）以下人员薪酬定薪、调整申请；
2、审核日常工资、奖金的发放；
3、拟定公司年度奖励方案；
4、拟定公司季度与年度管理绩效目标
4.
4.薪酬与考核委员会
1、负责薪酬及考核制度的修订和审定；
2、审核公司年度奖励方案；
3、负责各部门组织绩效的评定
4.
5.总经理
1、审核公司薪酬管理制度，并上报董事长；
2、审核公司年度奖励方案；
3、审批中层（含）以下人员的薪酬定薪、调整；
4、审批日常工资、奖金的发放；
5、审定员工薪酬及考核申诉
4.
6.董事长
1、审批公司薪酬管理制度；
2、审批公司年度奖励方案；
3、审批公司高层人员的薪酬定薪、调整
5.工作程序
5.
1.组织管理
5.
1.
1.公司成立考核委员会（非常设机构）作为薪酬和考核工作的领导、管理和执行机构考核委员会组成总经理、副总经理、总监、人力资源部经理
5.
1.
2.公司人力资源部是薪酬与考核的日常执行机构，负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作
5.
2.薪酬结构及工资标准
5.
2.
1.薪酬结构公司的薪酬结构包括岗位工资、奖励工资、公司福利与法定福利四大部分岗位工资包括基本工资和绩效工资；奖励工资即年终奖金；公司福利包括过节费和培训、文化、旅游等福利；法定福利包括国家法律规定的带薪休假、社会保险公司薪酬的构成如下图所示
6.
2.
2.工资关系
1、岗位工资按照岗位价值确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素岗位工资包括基本工资和绩效工资
2、基本工资基本工资是各岗位人员的基本薪酬收入
3、绩效工资绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值
4、岗位工资关系根据薪酬对员工的保障作用与激励作用相结合的原则，月度岗位工资中基本工资与绩效工资的分配原则比例为基本工资绩效工资=8:
25、奖励工资奖励工资，即年度奖金，与年度考核结果和公司年度经营业绩挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励
5.
2.
3.岗位工资
1、确定岗位工资的原则岗位工资是依据员工被聘任的职务或岗位层级，由岗位的复杂程度、繁重程度、责任大小和履行岗位职责、完成工作任务所需的技能水平、熟练程度、劳动
3.
4.3工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间
3.
4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额（试用期期间底薪除外）的年终奖金，具体核算标准本人该年度总的底薪总额（试用期底薪除外）该♦年度实际工作月数（试用期除外）二该年度总的年终奖金
3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额
①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除；
②借支金额；
③因违反公司管理制度而出现的罚款金额；
④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数；
⑤伙食费用
3.6薪资发放
3.
6.1在20某某年4月份（含）以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在20—年4月份（不含）以后入公司的员工，按原方法计算（即上月21日至本月20日止），公司发薪日期为每月的28日公司薪酬管理制度2第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行第二条原则
1.建立明确的分配制度根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜
3.建立积极的激励机制鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬在条件等因素决定岗位工资遵循“以岗定薪、岗变薪变”的原则
2、岗位层级与薪酬等级根据岗位价值评估结果，将岗位价值评估分数相近的岗位划分到一个层级，将各层级排序，形成10个岗位层级，与之对应10个薪酬等级公司薪酬管理制度12第一章总则第一条适用围本制度适用于有限公司（董事长、总载、总经理除外）的全体正式员工第二条目的制定本制度的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则
（一）分平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出贡献成正式成正比，即与其岗位价值相匹配
（二）竞争性是指所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小
（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规第四条依据薪酬分配的依据是员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分
（一）岗位工资包括基本工资、绩效工资；
（二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；
（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等第十三条岗位工资（-）岗位工资;基本工资+绩效工资
（二）月收入=基本工资+绩效工资+附加工资
（三）岗位工资按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据公司所采用岗位价值评估方法为点因素法（即点值法）第十五条基本工资与绩效工资分配比例具体比例的确定可以依据有限公司实际进行调整第十六条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数（-）各种假别工资的计算基数；
（二）社会保险计算基数；
（三）其他基数绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为一下项目的计算基数（-）各种假别工资的计算基数
（二）年底奖金的计算基数
（三）外派受训人员工资计算基数
（四）其它基数第十七条确定岗位工资的原则
（一）以岗位定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；
（三）参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡第十八条岗位工资等级的确定
（一）薪酬宽带有限公司分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级
（二）薪酬层级每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为A-档（欠资格）、A2档（期望）、A1档（合格）、A档（胜任）、A+档（超胜任）
（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级
（四）有限公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级
（五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬
（六）岗位工资等级调整员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由行政办提出调整建议，经总经办审议批准后执行第十九条浮动工资
（一）年底奖金与年度考核结果和公司年底经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励年底奖金于下年初支付
（二）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定特殊贡献奖
1.特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给有限公司带来较大贡献的一种特别嘉奖例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少较大损失或带来较大经济效益等
2.对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向行政办提出申请，行政办经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过优秀部门奖优秀部门是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励优秀部门由行政办根据年度部门考核结果排序得出前三名评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金奖金二次发放办法由获奖部门自行决定第二十条附加工资
（一）附加工资;一般福利+社会保险+补助
（二）附加工资是公司正式在册员工都能享受的一种福利待遇
（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入
（四）社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等企业与员工各承担一部分具体数额参见政府有关规定和企业相关政策
（五）补助:包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）第二十一条关于职位补贴的规定职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下八类:
1、职业病预防费；
2、特殊机密费；
3、联动岗位工资，指由于特殊人员职能超出岗位目的，同事满足企业新的战略要求而收获的累计型工资
4、加权工资，指由于在本职工作外额外赋预其它工作所产生的那部分工资
5、环境保护金，包括针对地室、半地下室等工作环境的保护金
6、预算外奖金
7、特区工资
8、销售补助金，包含由于销售所需的各项费用补贴各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，分司不承担公司薪酬管理制度13第一章总则第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法第二条薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则薪酬的支付要以业绩为导向，以能力导向和以责任为导向第三条本制度的适用范围C公司除高层员工以外的所有员工高层员工的相关薪酬政策由母公司确定第二章基本薪酬结构第四条公司的薪酬结构薪酬收入=标准工资（基本工资+绩效工资）+人态工资+福利第五条标准工资标准工资:基本工资+绩效工资第六条基本工资基本工资也叫静态工资，与岗位密切挂钩，是体现员工能力和责任的报酬，它对于保障员工的基本生活发挥了较大的‘作用第七条绩效工资也叫动态工资，与业绩密切挂钩，是体现员工工作业绩的报酬，它对于激发员工的工作积极性发挥了较大的作用第八条人态工资人态工资与员工的个人情况密切相关，它体现了国家和公司对员工的关怀，由年功工资和国家规定的其他津贴构成第九条福利公司的福利与公司的效益密切相关，是员工的保障性报酬第三章工资标准第十条工资标准根据岗位评价的结果确定公司薪酬发放的依据是业绩、能力和责任，对能力和责任衡量的依据是岗位评价对本公司不同岗位的员工发放薪酬前，必须进行岗位评价第十一条岗位评价的方法本公司岗位的结果评价采用7因素岗位评估法,分别从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通关系、环境条件和市场缺性七个角度极性评价第十二条公司实行定岗定薪制度，规定的岗位对应岗位标准工资（即基本工资和绩效工资），员工个人收益的变化只体现在绩效工资范畴内第十三条员工的工资标准（见表5-44）第十四条员工的工资标准确定以后，根据员工任职资格、个人业绩的不同，员工的标准工资进行上下浮动标准工资又分三级候补级、正常表现级和卓越级第十五条候补级、正常表现级和卓越级员工的工作标准是逐步提高的，突击划分标准见表5-45o第四章基本工资与绩效工资的比例第十六条基本（静态）工资和绩效（动态）工资比例关系的设定原则
1.激励性原则工资动静态比例的设计给予员工较高的激励
2.安全感原则工资动静比例的设计给予员工适度的安全感
3.可行性原则考虑公司目前外部和内部的经营环境，使员工在激励性和安全感之间达到适度的平衡公司薪酬管理制度14为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度
一、本制度适用于中心的所有人员，包括中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主
三、前期中心业务主管以保底工资为主后期底薪加提成
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成
1、基本月薪；
2、绩效月薪；
3、奖励月薪；
4、法定福利和保险；
5、培训、考核优秀者奖励
五、基本月工资
1、以每个月10号发放，按时核发；
2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；
3、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整
六、绩效月薪
1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；
2、任职不满一个月者按实际天数进行核定
七、考试奖金:每月进行一次口腔业务与营销服务考试按末位淘汰制度实行,连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金
八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资
1、违反口腔中心政策、规定严重者；
2、辞职或辞退者；
3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；
4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；
5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；
九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等福利保险
十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付
十二、福利保险中心负责60%个人负责40%
十三、国内进修学习
1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责
2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游费用由中心负责公司薪酬管理制度15
一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度
二、原则战略性原则薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合市场竞争原则员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上公平性原则根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平适时调整原则公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力遵守国家法律原则公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
三、适用范围某某集团有限公司全部正式员工
四、薪酬构成
1.员工薪酬由四大部分构成1）固定薪酬部分包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分养老保险、医疗保险及其它福利；
2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》
五、组织架构图（无）
六、薪酬结构说明薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利（-）基本工资
1、构成基本工资=职位等级工资+技术职称工资+工龄工资1）职位等级工资共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此类推2）技术职称工资技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认注册资格以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、3）工龄工资工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为工龄=大年一小年+1工龄工资=工龄x50元/年（每月计发）
（二）津贴
1、职务津贴根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴
2、通讯津贴适用于投资风控部、运营管理部、营销策划部，标准每月200元月
3、交通津贴投资风控、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元
（三）加班费
1、正常工作日加班因工作需要在非法定节假日集体加班加点的，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班费，而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时，此加班工资的计算方式如下月加班工资二（月基本工资总额+
167.4小时）某加班小时数某150%
2.法定节假日加班严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执行
（四）奖金
1、年终奖
（1）相关规定a）在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金，制作程序及发放方式同工资b）已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开始，按当年工作天数比例发放的年终奖金c）对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金d）公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月薪酬工资水平的年终奖金
（2）不会获得年终奖金的情况准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工兼职员工可参考本规定参照执行第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成第七条薪资各部分组成及定义
1.基本工资根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）
1、2薪等某某高级职称博士某某中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）
10002.司龄工资司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满某某年后不再增长司龄工资从转正后第二年开始核发
3.区域津贴与其他津贴组成1）区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的员工不享受区域津贴4）其他津贴根据经营需要另文规定
4.岗位工资由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、a）当年12月31日前未通过试用期的员工；b）年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工；c）刑事犯罪或受到纪律处分的员工
3、全勤奖全勤每人每月60元（只适用于综合办公室、党建办公室、财务部的一般工作人员）
4、绩效奖金（100%为500元）员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资调高10虬当年考核结果为“不合格”的员工，岗位工资下调10%,对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行培训或待岗处理，待岗期间发1元生活费，待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整
5、特殊贡献奖特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工员工参与内部投票系统提名，再将名单报给高层管理者主持的行政会议决定该奖金每年发放一次，由总裁亲自发放发放形式总裁亲自签署的纪念章加一份现金奖励加一张纪念日的合影照片
6、最佳员工奖每年发放一次，给公司5名极好的公司价值观行事的员工这些候选人由公司各部门内部进行提名，再由行政会最后评判每个获奖者都会在每年的表彰大会上获得由总裁亲自颁发的奖章及奖金，有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上
（五）福利分为国家法定福利、自有福利
1、国家法定福利公司将按国家相关法规、保险条例，为员工购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国家政策的调整做相应调整
2、自有福利a）节假日补助每逢“五一”、“十一”，公司为员工发放一定金额的购物卡、消费券；每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员工发放员工过节系列礼品及节日相应的礼物如粽子、月饼等b）生日补助正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），企业为员工发放生日贺礼，并赠送由总裁亲笔签名的生日贺卡c）结婚补助符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍（注:仅限一次）d）探亲福利公司每三年给家乡在外地的员工每人发20某某元的探亲补助3其它福利a）体检公司每年1月15日和6月15日为所有员工安排体检活动，综合办公室于每年1月和6月初将视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复,总裁批准签字后,由综合办公室负责联系转运体检中心，确定体检项目，并通知公司各部门人员进行体检，综合办公室每年年末对员工体检情况做出统计，并为每位员工制作电子健康档案，作为公司健康保健福利参考b）文体活动为丰富员工的业余生活，增强员工的荣誉感和归属感，公司将举办各种类型的文体活动以满足员工不同层次的需求，公司承担所有文体活动经费，员工无需缴纳任何费用，获奖的员工将获得公司派发的相应奖品和奖金同时，公司每年集中举办一次大型晚会，公司将视情况与不同公司进行联谊酒会，具体时间是公司实际情况而定C）期权福利对公司发展有特殊及重大贡献的员工，由公司董事会决定享受股票期权的福利
七、工资特区
（一）高管的工资发放公司董事长及总裁、副总裁实行“年薪制”，其他员工实行“月薪制”年薪收入=基本年薪X50%+效益年薪x30%+年底分红X20%基本年薪是指经营者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月转入风险抵押金；效益年薪=效益年薪基数xR,效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付R为经营者年度考核基数，其标准为
（二）实习生的工资发放鉴于实习生尚不具备劳动者主体资格，对于实习生的工资劳动法与相关法律都没有规定，实习生工资一般都是根据企业与实习生签订的实习协议来发放本公司给实习生的工资发放是基于当地最低工资水平，给与实习生发放的补助性工资，一般在当地最低工资水平的80%——120%,具体根据实习协议来发放
（三）试用期人员的‘工资发放员工在试用期工资水平是根据劳动法和劳动合同法的相关规定制定的试用期为一个月的，试用期间工资水平为合同工资的90%；试用期为两个月的，第一个月工资为正式工资的85%,第二个月为正式工资的90%,试用期为六个月的，第
1、2个月；第
3、4个月；第
5、6个月试用员工工资分别为合同工资的85%、90%、95%o如果试用工资低于当地最低工资标准的，用最低工资标准+最低工资标准xlO%发放工资
（四）中途聘用或离职人员、未全勤的在职人员的工资发放
1、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下
2、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下应发工资=（基本工资+奖金）一（基本工资+奖金）某缺勤天数/
20.83
八、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求
（一）整体薪资调整
1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求
2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整
（二）个人薪资调整
1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪职位变动包括晋级、晋等、晋职
（1）晋级同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等
（2）晋等等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等
（3）晋职根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定，呈报集团总裁核准后执行
2、基于能力调薪公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的
3、此外，发生一些其他的情况也会调薪比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等
九、薪酬的支付
（一）发放标准
1、支付周期执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算,发放日期一般为每月的10号（若有遇节假日，提前到节假日前一工作日发放）；工资的调整需要充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定
2、支付方式以转账支付，直接打入员工个人银行账户下，且定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查
（二）应扣除款项
1、员工工资个人所得税；
2、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
3、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项
（三）各类假期薪酬支付标准
1、产假按国家相关规定执行
2、婚假按正常出勤结算工资
3、护理假（配偶分娩）不享受职务津贴
4、丧假按正常出勤结算工资
5、公假按正常出勤结算工资
6、事假员工事假期间不发放工资
7、其他假期按照国家相关规定或公司相关制度执行
十、附则
1、本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款
2、本制度解释权在公司综合办公室
3、本制度由董事长核准
4、本制度自颁布之日起生效，修改时亦同第55页共55页贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%o
5.绩效工资绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发1）员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一2）第
一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准
6.特殊津贴在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放第八条员工福利包含国家法定福利及公司内部福利
1.法定福利包含五险一金社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理
2.公司福利包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等其中午餐补贴在月工资中体现第九条奖金奖金分为年度奖金与专项奖金
1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放
2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资序号学历岗位金额（元）备注1博士研发4000其他40002硕士研发3000其他某某3本科研发某某其他15004大专10005中专（含以下）800第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发根据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴第十三条员工转正时间员工转正时间为每月1日第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬二月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算
1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为日平均薪酬某实际工作天数
2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付
3.停职前的薪酬，依下列方式计算停职前的薪酬某实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间因此，原则上对于加班不予发放加班费如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数第五章员工工资的调整第十八条员工调薪公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整第十九条调薪的内容
1.基本工资的调整员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整
2.岗位工资及绩效工资的调整1）员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整
3.司龄津贴每年1月1日统一调整第六章薪酬发放第二十条薪酬的发放为当月发放上个月的薪酬第二十一条薪酬计算期间及发放时间
1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束
2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表
3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延第二十二条薪酬支付方法及扣除
4、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放
5、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制〃月薪酬报表〃等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬第七章附则第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释第二十七条本制度自颁布之日起施行6司薪酬管理制度3司属各单位、各部门为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系
一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订
二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制
三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制
四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制
五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制现将经从某某年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布本规定从某某年元月一日起正式执行对执行过程中发现的不完善之处,请及时反馈到公司办公室，以备今后修订为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，。
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