必备项目总结报告15篇

（必备）项目总结报告15篇项目总结报告1

一、项目完成情况20某某年10月份，通过查阅相关资料，完成智能小车的调试；20某某年1月份，通过查看舵机生产厂家的舵机资料，完成对舵机的调试与编程2024年3月份，完成整体的调试

二、使用方法与手段采用51单片机作为控制中心，结合单片机的相关知识，对小车进行PWM调速，并进行寻迹;舵机的控制采用串口通信的方式，由单片机通过串口发送命令给舵机，让舵机按照指令前进由于舵机需要8V左右的电源，并且几个舵机加在小车上之后，重量增加，需要电源提供较大的功率，因此直接采用AD-DC供电的方式;另外舵机与单片机的连接需要通过芯片74HC126（三态缓冲）相连通过传感器来感知前方是否有物品，然后小车和舵机采取相应的动作

三、取得的成果及价值完成了小车和机械臂的整体设计与制作，实现了寻迹与采摘的功能深化了对单片机知识的理解，提升了自己的动手能力在设计的过程中学习到很多知识,得到了很多宝贵的经验

四、存在问题及经验教训采摘应该是采用摄像头，然后进行图像处理，找出图像中有无要采摘的物品另外机械臂应该增加一个自由度，并建立三维的空间坐标系，最后通过图像分析与空间定位，实现精准的采摘，目前本系统只能实现前方物品的识别与采摘调试的时候，需要的’时间一般都比较长，需要缩短这段时间因此在前期设计的时候,应该尽量的通过软件进行仿真一下，以便在前期尽量的将方案完善,避免后期不必要的麻烦程序编写之前应当先画一下程序的流程图，这样在编写程序的时候，思路就比较清晰，不易出错总之，一个系统要想正常工作，需要各方面的协调配合，需要进行系统的设计与制作在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉

（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期规定的办结日期是弹性的，有可操作性的在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一步加强20某某年就要到了，为了“怡馨园”建设成为最好小区的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航项目总结报告5依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论管理绩效在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都能够对变化及时产生反应这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠,而部分工作无人实施的问题经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门就应及时向项目小组负职责人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作组织结构我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难以后我们小组会努力改善的团队绩效在此次项目活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论,在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的‘顺利完成同时一，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为准备过程的时间分配不够细分，项目周期过长总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成！项目管理技术在此次项目活动中，主要运用的技术有MicrosoftOfficeVisio,MSproject,制作工作分解结构（项目流程）、时间控制表（项目进度管理）、人员分配表、资源控制表（包括项目的完全开发任务表、网络活动时差和资源需求、网络资源负载表）等对团队和群众的好处一方面，在合理分配工作和适时的进度调整下，该项目顺利开展，也达成了我们的预期目标甚至更好，参加人数超过之前估计，经费控制不超支，晚会流程控制顺利，晚会圆满落幕另一方面，该次晚会在班群众的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后用心反应较强烈，这对一个班群众而言无疑是凝聚力的提升项目总结报告6时间如梭，两周过得真快前几天伍老说由于教材未到项目要延迟一周突然教材到了，我们马上要结束项目开始新的起点了听很多同学说很想补习一下JAVA结果没有机会了其实这就是所谓的链带反应因为大家都知道在项目开发时遇到很多问题知道原来学得是那么的不认真，不刻苦这些都让我意识到在Web时应该认真的学习这可能是我在项目中体会最深的吧！下面简单的谈谈我的项目感想吧首先想谈的是我们为什么会做这个项目，很多培训学校都会在每学完一个阶段就有项目的任务原来我所在的那个培训学校也不例外原来对项目不怎么重视，觉得那是作业只要能把项目提交了就0K啦现在仔细想想往往不止那么简单只要但我们了解它的目的才能更加的学习他我们现在是JAVA00所以我认为学校的这次项目主要是想让我们对代码熟练,增加我们的‘代码量，JAVA OOP的认识胡老师说现在的项目与原来的目的有所不同比如现在我们连《项目需求开发说明书》都没写所有很多同学存在对项目不了解，当然这主要也是我们自己的原因我们现在完成项目后只要能达到学校当初的目的就完成90%了我个人觉得其实对JAVA OOP的理解是最重要的其次谈谈我是怎么做的这个项目，学校本次的主要任务的让我们熟悉代码，了解JAVA OOP所以我们没有写《项目需求开发说明书》记得第一次张老师说这个项目时当时脑袋晕乎乎的对这个项目不怎么了解现在终于完成了项目当然对项目也有了一些了解项目过程中我们主要是在上理论课时张老师讲解PPT,PPT上时我们当天项目中能用到的知识点并且都是经典在这期间我和其他同学一样有些痛苦开始对项目不了解，然后到了解项目整个流程最后思考为什么学校会这么设计这个项目这些都是很让人很痛苦的最后我们通过项目有哪些感想，第一知识点这和很多同学一样，在项目过程中感觉自己不管是在在代码方面还是思想方面都欠缺的太多了，知识点掌握的不牢靠第二JAVA OOPo没有理解OOP中某些概念或者对它们了解不深第三项目设计在DAO模式时我们用到了连接池，虽然代码很简单但是一个项目没有它时很难的并且我们项目中用到了反射+配置文件进行动态的执行出现，一个不错的项目设计思想第四课外扩展虽然这个代码并不多但里面的深度以及知识点是我原来根本没有想到的然而这些我原来都没有意识到充分说明了课外扩展得太少了这些也是刚才我所说的链带反应当然还有很多很多新的知识点总之让我对JAVA对项目有了新的认识！项目总结报告7尊敬的某某总您好！首先非常感谢您对我的信任，给予一个全新的平台让我学习与挑战!从某月某某日到现在，我对我们的物业现状已有一个初步的了解，现对以了解的.情况总结如下

一、整体人员综合素质较好，但缺少技能（如标准礼仪、服务意识、沟通、危机处理等）方面的培训；

二、各部门之间缺乏有效沟通；

三、缺乏统一的工作流程和相应的工作标准（如收楼、装修验收经常出现内部意见不统一，反反复复让业主反感）；

四、前瞻性不强，导致简单的事情变得复杂化（如电动车位出租，前期没有计划好，没有及时通知业主，导致后期业主来争吵）；

五、管理制度及监督机制不完善；

六、没有企业的核心价值观，如企业愿景、使命、服务理念等方向性指引；根据上述情况，我拟定20某某年的工作计划如下

一、对各部门员工及管理人员进行综合素质培训，提升物业品牌形象；

二、完善会议制度，定期开各部门主管会（反映和解决问题，促进部门协调,提高工作效率）、部门班前会、班后会（布置任务，查漏补缺、激励士气）；

三、组织相关人员学习行业优秀企业的做法；

四、组织相关部门共同研讨制定有效的工作流程及工作标准；

五、制定奖惩制度并严格执行；

六、制定并推行企业文化内容，打造具有行业核心竞争力的物业服务团队；

七、与公司的战略保持高度一致，完成公司下达的各项工作任务以上计划是大方向计划，具体实施细节会随是向您和相关领导汇报，不到之处请您指正！项目总结报告8为了促进教师的全面发展，加强教师基本功的锻炼，磨练教学内功，提高课堂教育效率，提高教学质量再结合本校实际情况，本学年学校的特色项目以简单务实、轻松有效为原则，举办了多种形式的教师基本功培训活动，总结如下

一、慢慢摸索，重在参与因为我校师资力量不均，培训人才极少，因此我们摸石头过河的探索精神，开展一些我们力所能及的项目根据本校教师基本功不强，又有一个美术专职教师的实际情况，就将培训内容定为简笔画培训为主，教学科研培训为辅鼓励全体参加，重在参与

二、领导重视，学员积极我们学校的黄德喜校长在教育管理和教育教学以及书画方面也是有特长，所以此次培训项目，校长特别关注，每次活动总是很认真地参与虽然校长在这方面基本功已经有厉害了，但是每次的作业都很及时校长如此，其他教师更不用说了，能作到认真对待，积极参与，使整个培训工作有序开展

三、略有成效，重在坚持我们通过这次培训，因为实在是学校条件过于薄弱，硕果累累就没有了，略有成效我们已经很知足了，但是只要坚持下去，也会有硕果累累的.那一天的

1、培训时教师精神饱满，教师参与热情高涨，展现出教师良好的精神面貌

2、这次培训达到了相互促进、共同提高的目的在教师基本功比赛中，我校的施建岳、尤爱惠等老师在县里里都获得了一等奖

四、不断总结、不断反思，今年不断进步我们的培训除了师资不足这个客观原因外，还存在不少的问题

1、教师的科研能力实在很薄弱，参加县里评比的积极性不强

2、也还有一些老师存在应付的心理，对培训不是很重视，但是本身基本功却又不强

3、邀请专家太少，专业引领方面远远不够项目总结报告9时间一晃而过，转眼间到公司快一年了这是我人生中弥足珍贵的一段经历在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结

一、通过培训学习和日常工作积累使我对某某有了一定的认识在某某人才交流会上认识了领导，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和领导交谈后，感觉老板很平易近人对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知通过一年的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是某某能发展壮大的重要原因

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障在这一年的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一年从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的.工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工作;负责工伤保险工作;办公室部分写作和临时工作我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧

四、不足和需改进方面虽然工作近一年，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值”业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量

五、工作建议公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下功夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理要做好后继人才的培养工作要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用项目总结报告10当前任职互联网公司手机APP的专职项目经理，回顾以往的经历，对自己进行总结，也希望对阅读的人有所帮助先介绍下我的职业路线测试工程师一〉技术支持工程师兼测试工程师（后面简称技测）一＞技测部门主管一》技术支持部门主管一＞客户项目经理一＞研发项目经理之前的工作经历让我从不同层面有所收获，在做测试时，除了测试知识外，需要有足够的耐心，描述问题既要简洁又要符合逻辑;在做技术支持时，因为要直接面对客户，要学会沟通技巧，包括口头和文字沟通，要抗的住来自己客户和内部的压力；做部门主管，要关注的是团队发展和管理，学会了管理要因人而异，有人渴望知识，有人希望被尊重，有人喜欢耍小聪明，有人喜欢偷点懒……对上要知道领导关注哪些方面，定期总结，汇报及时且有效以上的经历，在项目管理工作中有很大的帮助做了将近两年的专职项目经理，分别经历了职能型和矩阵型的组织架构在职能型的结构中，我的团队中包含了这样几种角色研发、测试、技术支持，有专门的产品人员对接，但不向我汇报在这样的团队中，从客户提出需求到最终交付，执行迅速，减少了部门之间的协商、优先级调整以及不必要的沟通成本，项目经理对所有决策和结果负责，我个人喜欢这种结构在矩阵组织中，我一人负责5条产品线的项目管理，更多的是关注各条产品线能否按照计划完成，处理过程中遇到的问题，有项目相关的、做队员思想工作的对于项目管理来讲，矩阵型组织中，项目经理权利有限，难以施展需要向各个职能部门申请资源，很多时候的使用的是参考权利权利与责任是相匹配的，在矩阵型组织中，项目经理的成就感差下面说说做手机APP的一些成长吧最初我们做的是iphone的app,经历了两个多月的研发和测试，终于在年底前提交审核了，可是无论如何你也想象不到，我们第一版通过审核的过程是多么的煎熬提审前查了好些资料，大部分是关于提审注意事项，也咨询了有这方面经验的同事，仍旧是被拒4次，前两次被拒苹果给描述的问题很明显，改了后两次被拒的原因前后矛盾，我们不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通过在之后的版本升级时，打开了这个功能很快审核通过了首个版本审核，花掉一个多月的时间有了iphone上的经验，之后的ipad版app进展较为顺利，一审由于名称问题被拒，尽管同类产品命名结构是一样的苹果的规矩是让人摸不着头脑的两个月后我们开始了android平台上的同类app开发，这个项目从一开始就犯了一个严重的错误，其带给我们的教训是惨痛的由于这三个版本的app功能、交互都是一样的，设计、测试、运营都是同一个团队，不同的是开发人员不同，且安卓的开发人员是新招的这个项目开始，我提出了让产品进行需求讲解，但项目组内大部分人认为不需要进行产品需求讲解，因为之前iphone和ipad的版本都做过了，也都很熟悉,最终我让步了，同意产品提出的方案，产品和研发私下沟通讲解结果在项目执行到中后期时，项目出现了严重的delay,原因是研发对于产品需求没吃透，做的过程中需要频繁与产品确认需求细节，有些功能不符合产品要求，研发估期不准确等，当时如果再按照之前的做法继续下去，项目根本不可控，何时能完工也不能确定经过讨论，花了三个晚上，产品、测试、研发一起逐条过测试用例，一来确认测试方案正确性，一方面更细致的让研发了解产品需求，经过这个过程后，进行了一系列补救措施以及赶工，需求细节补充，用例修改，需求变更等，通过大家一致努力，最终项目晚了两周上线通过这几个项目，总结如下

1、新领域项目，首先要弄清楚这个项目需要哪些角色参与，每个角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么尤其对于空降的项目经理，要先了解这些内容，不要一上来就改变，除非大家认为急需改变的地方待项目跑起来后，再不断修正流程，这期间一定要勤于沟通

2、在矩阵型组织中，要善于运用参考权利，建立自己的威信，否则后续工作开展会遇到很多麻烦如果这时再去求助于上司，只会让领导觉得你太弱了

3、项目经理不一定要强势，强势的项目经理有时候会引起团队成员的抵触在整个项目组中，项目经理最能用客观的眼光去看待问题的，要做到对事不对人

4、原则问题不可以让步，这种让步会带来无尽的困扰，且补救成本巨大；

5、既定的流程要严格遵循，项目经理协助项目组建立高效的流程，除了建立流程，项目经理还要去检查执行状况

6、必要时采用问卷调查或访谈，这个方法可以用来解决人的问题通过收集团队成员的反馈，也可以检查自己的判断是否有偏差，谈判时有据可依

7、对上报告，简洁有力要善于总结，通过数据报表说明项目执行情况遇到重大问题要及时向上汇报，汇报时要提供的解决方案，不要把问题直接抛给领导，要让领导第一时间知道项目进展，以及你解决问题的措施项目总结报告11

五、经费使用情况51单片机开发板180,智能车130,舵机250x3,元器件50,电烙铁焊接套装140,共1250元

六、自我评价本人比较爱好实际动手做东西，通过这次机会，让我的才华有了发挥的余地,在此期间，自己即完成了硬件电路的焊接与零件的组装，又通过编写并调试程序,赋予了实物以生命，最后，这是件凝结着自己智慧与汗水的产品

七、专家评价意见（是否同意结题等）项目总结报告2尊敬的各位领导大家早上好！根据委托监理合同，我们某某工程项目管理有限公司某某分公司，承担了县政府业务用房和干部周转房的监理任务下面由我就截止目前的监理工作情况进行一下汇报

一、工程概况x县政府业务用房工程建筑面积

8492.64而，建筑高度为

19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防（丙级）；地基基础设计等级为丙级目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成主体结构与七月底进行封顶，

二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成部分抹灰及部分安装工程于今年底完成x县干部周转房工程主要建筑结构为框架结构四层，总建筑面积为

1965.24m2,为多层公共建筑建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成

二、监理人员的工作情况

一、工程概况连霍国道主干线商开高速公路商丘段是连（云港）霍（尔果斯）国道主干线河南省境内商丘至开封高速公路的一部分，位于河南省中东部，起于K290+087,止于K430+070,全线140Km开封至商丘段交通工程于20某某年建成随着周边各条高速公路（如郑开、商周等高速公路）的陆续建成，逐步形成路网格局在道路成网的情况下，为了更好保证各条道路的畅通和路网整体通行能力的提高，河南高速公路发展有限责任公司决定对该高速公路（由开封与商丘的分界处至豫皖界）进行改造，实施全程监控，每2公里左右设一监控点，监控图像上传监控分中心，在分中心对道路进行集中监控、管理，以便于对高速公路进行有效的管理，为实现区域路网内道路的“联合监控，联动救援”创造有利条件商丘段东起K291+138设第一个遥控摄像点，约2公里一个，西至K429+951设最后一个遥控摄像点，共76个监控点在K291+

138、K374+

612、K384+370三处已经完成了3个遥控摄像点，本次工程将实施73个摄像点图像，并在随后的变更实施中完成该三处摄像机的集中控制的工作，最终该76个摄像机图像及控制信号均通过节点光端机组成的光通信系统，分8条链路传至商丘监控分中心分中心通过视频矩阵控制系统遥控监控图像，并通过视频事故检测系统对32个重点路段所上传的图像进行分析，侦测、报告道路上发生的事故、事件，所有上传图像还将经硬盘录像系统实时录像保存除设遥控摄像点，商丘段还在K297+

680、K326+580,K329+790三处每处设F型情报板1套，以光纤收发器及接口转换器方式将情报板信号传输至最近的摄像机机箱内节点式光端机，并通过节点光端机组成的光通信系统，分别传至商丘监控分中心，实现商丘监控分中心对各情报板的显示控制遥控摄像机安装于往连云港方向一侧，采用PELC0傲视一体化摄像机产品遥控摄像机和情报板的供电全部采用直埋电缆供电，就近取电其中1#3#摄像机由豫皖〜界收费站供电；4#12#摄像机由永城收费站供电，分为东西两侧供电；13#28#摄像〜〜机由夏邑收费站供电，分为东西两侧供电；29#42#摄像机由虞城收费站供电，分为东〜西两侧；43#51#摄像机由商丘东收费站供电，分为东西两侧供电；52#60#摄像机由〜〜商丘西收费站供电，分为东西两侧供电（原由于商周立交在建，影响了55#56#摄像〜机直埋电缆的贯穿，故先期由商丘西收费站给52#55#摄像机供电，56#60#摄像机〜〜由宁陵收费站供电，商周立交建成后，再完成了55#56#直埋电缆的贯通工作，并断〜开60#与61#摄像机之间的直埋电缆）；61#67#摄像机由宁陵收费站供电，分为东西〜两侧供电全程监控主干光缆为24芯，从K291+138第一个摄像点起至K429+951最后一个摄像机止全程铺设，并在商丘东收费站处汇合，引至商丘监控分中心情报板的通信采用4芯光缆及电话电缆，敷设至就近的遥控摄像点，通过光传输设备转接后接入全程监控节点式光端机，从而实现情报板与监控分中心的通信商丘段在夏邑服务区设置一处气象检测设备，采用的是SICK公司的产品，其供电方式采用直埋电缆就近取电从18#摄像机机箱内引出电缆为气象检测设备供电其传输方式采用5对电话电缆，接入18号摄像机机箱内节点式光端机相应接口，从而实现信息传输至商丘监控分中心计算机设备连霍国道主干线商开高速公路商丘段全程监控工程范围，包括针对下列设备、系统提供的详细设计、供货（含备件）、运输、仓储、安装、调试、开通、测试、试运行、技术槽、培训以及缺陷责任期等全套服务

二、组成构成本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一项目经理部设项目经理一名，总工程师一名项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部

1.项目经理由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级项目经理、高级工程师担任1）负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作；2）负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作；3）负责与各机电系统承包商、土建承包商的协调、配合工作；4负责调动有效资源，全力保证工程有序进行；

2.项目总工由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求负责详细施工方案、施工工艺的确定负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性槽代表施工方参加工程竣工交工验收、开通交接和工程回访工作

3.项目管理办公室项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理5个小组，全面负责财务、后勤、技术数据管理,工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理协助项目经理组织制订并实施内部管理制度，协调各施工单位间的关系，妥善处理施工过程中出现的矛盾主要职责是1负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作；2负责项目进行中的日常往来槽和归档工作；3负责项目合同和财务收支的管理工作；4编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施；5制定安全保护重点部位及安全施工措施；6参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查；7组织对质量安全事故的调查处理工作；8监督防止不合格设备材料进入施工现场；9检查施工作业人员操作证，防止无证上岗10负责项目的后勤保障和文明安全管理工作

4.工程技术部工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设监控系统施工组、光电缆、供配电组工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制、处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是1负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施2编制施工设计槽、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作3集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成4负责本工程设备的检验、安装、调试工作5负责本工程全套技术文件的整理、归档工作6负责本工程各工序的施工质量和施工安全

5.设备材料部设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作1负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放2负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收3防止不合格设备材料进入施工现场为了确保安全、优质、高效地完成各项任务，根据合同工程的规模特点、工期及质量要求工期短，我们组织有多年公路机电工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部经理部设经理一名，对业主和监理工程师负责，并对本合同工程的施工质量、工期、安全文明生产、环保等全权负责下设总工程师、质检工程师各一名总工程师是施工质量的第一责任人，负责工程技术、质检、合同计划，并负责材料、机械、设备、后勤、协调等工作质检工程师协助总工抓好施工质量，负责质检部项目部两个工程队，队长分别由两名有经验的工程师担任，完成本标段的所有施工任务各部门分工明确，定人定岗，各司其职

三、质量管理情况质量控制措施1）质量保证体系的建立和运行在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标以科学管理提供质量保证；以精益求精铸造优质工程2）全员质量教育在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施3）质保措施我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程

（1）、采购质量控制根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货；生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货

（2）、施工过程质量控制严格执行业主和监理工程师指定的标准；严格遵守各项操作规程，确保施工质量；各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案；认真填写施工记录；隐蔽工程填写隐蔽工程报验单

（3）、认真执行检验、试验制度未经检验的设备不得进场；施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序；加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求

（4）、质量管理措施组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录；请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底；若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认；按照图纸会审的意见进行各项的准备工作；施工前对施工人员进行技术交底和技术培训；工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态

（5）、质量实施电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求；做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰；开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续；及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图工程质量问题及处理情况项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了工程质量的.产生，本工程在建设期间无任何工程质量问题对完工质量的评价根据国家交通行业标准JTGF80/2-20某某《公路工程质量检验评定标准第二册机电工程》规定，20某某年7月29日至20某某年7月31日，河南省连霍京珠国道主干线道路监控通信系统工程监理工程师办公室组织了商丘段项目的完工验收，验收结果为工程质量满足要求，并签发了完工证书

四、施工进度控制根据招标槽要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失科学地安排各分项施工工期根据实际情况，制订详细的分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工尽量做到同一时间的施工场地尽量错开各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象合理调配人员各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求及时协调各方面施工关系大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求工程实际进度主要是按以下两个阶段来进行实施的，工期情况如下第一阶段20某某年12月15日，项目部正式进场，进场进行施工前的准备工作；20某某年12月15日，在业主单位的支持下，完成了全线电缆沟开挖工作;完成全线共73个摄像机基础的制作工作；20某某年12月15日完成系统的光缆、电缆配盘工作；20某某年12月20日完成系统的光缆盘测工作；20某某年12月23日完成沿线过桥过涵洞钢管敷设工作；2024年12月24日完成匝道顶管工作；2024年12月28日系统的光缆吹缆到位；2024年12月28日完成摄像机立柱机箱的配线及安装工作；2024年12月29日完成监控分中心设备的安装调试工作；2024年12月29日完成光端机现场调试工作；2024年12月30日系统的光缆熔缆结束;2024年12月30日完成摄像机的安装工作;2024年12月31日完成电力电缆的敷设及接续工作；2024年12月31日完成摄像机调试工作；2024年12月31日完成图像上传监控分中心的工作至20某某年1月17日止，完成了光缆电缆挂牌等工作、摄像机机箱整改工作以及光端机和摄像机的重新调试工作第二阶段至20某某年5月21日止，项目部安排技术人员留守现场进行维护工作；20某某年5月21日专案部再次进场20某某年5月31日完成监控室摄像机方案的确定，开始进行情报板电缆沟开挖及电缆采购工作;20某某年6月7日完成情报板电缆沟开挖及电缆采购工作;20某某年6月10日完成气象站电缆沟开挖工作;20某某年6月13日完成气象站电缆敷设工作;20某某年6月15日收费站监控室摄像机采购到位;20某某年6月18日完成气象站基础制作工作;20某某年6月19日完成情报板电缆敷设工作;20某某年6月23日完成情报板基础制作工作;20某某年6月24日完成收费站监控室摄像机的安装调试工作;20某某年7月8日完成气象站设备的安装工作;20某某年7月15日事故事件设备采购到位;20某某年7月18日完成气象站设备的调试工作并通过测试;20某某年7月19日完成事故事件设备的安装工作；20某某年7月20日完成情报板设备的安装工作；20某某年7月26日完成事故事件设备的调试工作并通过测试;20某某年7月28日完成情报板设备的调试工作并通过测试；20某某年7月29日至20某某年7月31日完成系统完工测试并获得通过

五、施工安全与文明施工情况施工安全措施

1.建立安全保证体系为了加强施工安全管理，确保工程质量，使整个工程在施工过程中不出现质量事故和人员伤亡，在开工前进行书面安全交底在本合同段施工中，拟建立以项目经理部为核心的安全保证体系，其组成人员由项目经理部统一管理调度，对施工队伍进行安全教育、监督、检查

2.施工安全管理措施1防火措施A.认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防方针，落实各项消防措施B.消防设施和防火工具严禁挪动它用C.经常检查供电源、线路、电闸等，发现隐患及时处理D.油库、仓库、配电室严禁烟火、严禁吸烟2防洪防汛措施A.将防汛工作做到前头，经常保证排水畅通项目总结报告

121、项目的前期市场调研总结

1.1主要竞争对手的分析有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容对应于我们的开发模式测绘仿制在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况,而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况对于检索到这些专利后的处理由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单

1.2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体,同时必将导致不同的销售方式和定价目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性对于目标市场的后续关注很成问题,一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够

1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量;多提合理化建议,加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态

三、工程监理管理总体开工报告及分项工程开工报告的审批我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性,确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的‘闭合

四、工程进度管理对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计务是了解市场格局目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润

2、项目阶段设计时间的制定

2.1项目设计时间的详细工作量分析设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的

2.2项目成员的引进与评价系统确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按

11.5的人员比例招聘同时在协作训练后按

11.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础群体是模糊的，团队是具体的;群体是混乱的，团队是有序的

2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大,而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕

3.4项目的难度分析项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度

3、项目详细设计阶段工作情况报告

3.1产品的设计数据没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作

4.2产品的设计阶段成果计划表在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件

3.3产品设计中的协调会议大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进

4、项目采购情况分析

4.1各零件的采购难度分析

4.2主、关键零件的供应商的选择方法按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装对于供应商的选择可以参照图示流程

4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽杳供方工艺

5.4采购风险采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度估计不当受国外政策的影响，如德国的

7、8月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！

5、项目生产环节报告

5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准

6、项目输出文件报告

1.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）

6.2物料清单（不同产品的配置，）

7.3零件图册

6.4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）

7、项目结尾

6.1项目结尾的标准

7.2项目提供清单

7.3经验教训项目总结报告13时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调

一、技术管理方面

1、外部协调对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的.设计正在进行中在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务

2、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计

二、质量目标方面

1、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标

2、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求

4、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕

三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上工程项目管理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作接下来的半年中,我将继续拼搏项目总结报告14自20某某年8月担任物理系学生会副主席以来，我分析了系学生会的客观形势和实际状况，认真履行副主席的工作职责，协助主席处理好系学生会的相关事务，协调好各部长对于具体事务的实施，着力扩大我系学生会在全校的的影响力，大力推进我系的服务工作，为把物理系学生会建设为全校一流学生会而做出了努力下面，我就20某某年主要工作情况进行汇报，请予评议

一、过去半年的主要工作

1、部长换届的准备工作在20某某年8月前后学生会就已经筹备部长换届的工作了，在竞选完主席团后，我就参与部长换届的准备工作在9月12日我负责协助主席完成部长换届面试当晚的流程工作，并提出了面试的时间和人员的安排计划以及对换届提出一些建议在部长换届面试过程中，我作为主考官之一，聆听了主席和上一届部长们的面试过程，参与到对部长们的选拔过程中，并提出自己的‘意见

2、学生会12届招新工作在部长换届的同时，学生会也在计划着物理系12届新生的招新工作在提出部长换届工作的同时，我也向主席提出了关于招新计划的时间安排，以及招新过程中遇到的问题和应对方案9月14号宣讲会开始，招新工作正式启动，在此以后，我负责传达主席对招新工作的要求和期望，同时也协调好各个部门面试的时间和地点，以及对学生会报名资料的整理和统计，保证了招新工作的顺利进行

3、“寄给未来的自己”活动在10月中旬，经济管理学院学生会向我系学生会发出邀请，参加名为“寄给未来的自己”的活动，该活动由我全权负责在此活动中，我对大一学生进行宣讲，并通过联系各年级的班长对参与活动的人数的进行了统计，并收发信封，交给经管处保存，待20某某年元月收回信封发回同学手中

4、东南大学第一届微电影大赛注该活动的具体内容在另一份独立的报告上详细叙述，此不再议

二、工作中出现的问题在过去的半年里，学生会取得成就是显而易见的，无论是对外还是对内的工作中，系会都付出了劳动和心血在此，特别感谢为此付出的物理系学生会全体成员但是，系会还有很多的问题需要解决

1.一般组织中经常会出现的问题就是部门间合作有障碍，信息交流不及时，同样我们部门之间的交流与合作也不够默契比如在与外院的运动会上，体育部一个部门忙得热火朝天，其他部门倒乐的清闲，而且活动过程还出现了各种各样的问题，这些大多都可以通过部门之间协调解决

2.还有一个我至今没有想出来怎么解决的问题，就是有些学生会成员不够积极，甚至消极办事，导致系会工作无法顺利进行一方面这些同学会越来失去部长们的信任，导致一些人力资源的缺失，另一方面能者多劳，有能力的同学的压力就会越来越大，从而导致人力偏差

三、对学生会发展的建议

1.针对部门之间联系不够紧密，我建议增设几个跨部门的人员，他们可以兼任几个部门的成员，但不担负重要的任务，只用于部门之间的联系和交流

2.学生会在上学期的主要方向是对外，在对内部的服务和一些活动中比较缺乏，我建议下学期将服务重点放在系内，毕竟我们是物理系的学生会组织，着重于系内的服务工作也是我们的目标

3.增强维权服务工作，解决一些关系同学们利益的深层次问题着力做好遗失物品招领系统等服务项目的建立项目总结报告15

（一）强力抓好科技项目工作紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇,积极争取上级资金支持今年共争取国家、省级立项支持14项，到位资金675万；市级科技项目立项4项，支持资金200万；申报20某某年第一批省级科技项目12项，11项入选备选项目库；同时严格执行科技项目管理“八条禁令”，加强科技项目实施监管，确保资金使用规范安全

（二）加快科技成果转化步伐一是加大科技成果转化力度20某某年共转化“特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范”等科技成果21项，实现科技成果转化产值

2.5亿元二是开展科技成果评审鉴定组建科技成果评审组，完成我县20某某年度11项科技成果鉴定、评审；申报市级科技进步奖并被评为一等奖；组织推荐3项科技成果申报省级科技进步奖；实现技术转让交易额达700万元三是大力发展省级科技创新型企业今年，申报新认定摩托为国家高新技术企业（实现全县高新技术企业2家）；新认定省级建设创新型培育企业3家（大农业、摩托、机械）今年完成环保建材、摩托车新工艺、生物药肥等高新技术产值超5亿元以上四是加强科技需求对接开展企业技术需求征集活动，抓好产业技术创新联盟与企业产学研合作，促成15家企业与10家高校、科研院所的产学研联合组织企业参加第四届西部高新技术产业与金融资本对接推进会、第二届中国国际科技博览会

（三）切实加强知识产权保护一是开展宣传培训全年组织2次大型知识产权培训，邀请省科技信息研究所、专利事务所举办创新方法和知识产权保护培训，摩托等17家重点企业参训；组织公司参加第二届中国（上海）国际技术进出口交易会,展示推介新型环保建材产品二是加大专利申请开展企业专利“清零”行动，共完成专利申请65件（其中发明专利申请10件），完成专利授权量37件三是做好专利申请资助工作申请省、市专利申请资助25项，争取专利资助资金

5.1万元

（四）建立统筹城乡科技信息平台一是大力实施“科技双网行动”在“新居”聚居点、龙头企业、园区基地、乡镇社区建立科技信息服务网站（网页）全面完成43个乡镇、12个社区、9个村、1个工业园区、1个街道办共计66个网站（网页）建设二是加强服务体系建设重点抓好公司、公司、公司、土鸡科学研究所、茶叶研究所研发平台建设，已建生猪、土鸡、蔬菜、茶叶等优势特色产业技术服务中心5个；开展“新农村骨干农民综合素质培训”3次，培训人员216人次三是加大科普宣传力度3月20日，联合县文化、卫生、司法等部门在双鹿成功举办县第十九届“科技之春”科普活动月集中宣传活动；共发放科普资料2万余份，张贴挂图23张，接受群众咨询1300余人次；11月中下旬参与县纪委开展送廉政文化下乡活动13场次，惠及群众

2.6万人次；分批组织我县47名科技人员赴参加“秀才”科技培训班、科技创新政策宣讲培训会、科技企业创新能力提升培训班学习划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度

五、廉政建设和安全管理监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素,加大工作力度,为业主交一份满意的工程答卷！项目总结报告3某某年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，某某项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡某某年某某月某某日，我受公司领导委派来到某某项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定项目经理部现有员工某某人，骨干人员某某人，骨干人员保有率某某％,组织各类员工培训某某次，培训覆盖率达某某虬今年x月某某日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；某某月某某日，小区某某栋X单元下水管道堵塞，脏水已漫至某某室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想X月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标

1、在收费方面我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，某某月收费率已达某某虬

2、在物资采购方面项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出

3、在减员增效方面通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘某某人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约某某万元

4、在节能降耗方面通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约某某万元

5、在节约意识方面通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识今年x月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年x月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元某某年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作截止某某月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入某某万元，利润率某某%的年度经济指标

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险截止12月初完成交房某某余户，办理装修某某户，处理、传递、记录各类整改单某某余张，提供诉求服务某某余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单某某份

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施某某余次，罚款和赔偿收到某某余元同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态全年属我物业服务中心维修的工作及时率某某队合格率某某吼

3、突出抓好安防工作的重点化由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定在这期间小区经历了各类突发事件x起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止某某月初项目经理部合计罚分某某分，奖分某某分另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止某某月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封

四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收回顾某某年，某某项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！项目总结报告4转眼20某某年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报

（一）20某某年完成岗位工作情况对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目在此项目中，我主要负责工程的前期工作建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目在此项目中，“项目一期环评、

1、

2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理

（二）完善前期部各项工作制度由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备

（三）部门管理

1、档案管理上，严格管理，及时归档由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理

2、工作日常管理上，做到日清工作制公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成并多次提前完成前期手续办理

3、从工作态度上、思想上进行引导管理前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手

4、培养部门员工尽快进入工作状态在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成

5、监督与工作放权同时进行前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展

6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸从另一方面讲也有助于个人成长进步

（四）从业务学习、政策掌握上政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求

（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。