09年新业务开发部工作计划

年新业务开发部工作计划09年是我联社全面完成改革既定目标的决胜年为促进中间业务工作的2020稳健快速发展，我部将本着“新理念高起点，新思路大跨越”的发展思路，抓住改革机遇，提升品牌意识，一心一意谋发展结合我联社中间业务工作现状，特制定本发展规划年工作指导思想以党的十七大、中央2020经济工作会议和省、市、区联社会议精神为指导，认真贯彻执行联社会议精神，紧紧围绕区联社经营管理工作的总体部署，坚持以人为本和科学的金融发展观，立足服务基层，大力拓展中间业务，提高金融服务水平，按照审慎经营的要求，规范内控管理，全面提升核心竞争力，以打造中间业务特色品牌为目标，确保完成年各项目标任务年的主要奋斗20202020目标一一全区发卡**万张，累计发卡量达到**万张，卡户余额达到**亿元代理业务金额达到***万元，手续费收入达到**万元尤其是代理保险业务，要下大力气抓出成效，提高中间业务收入一一保管箱出箱率达开箱率达实现开箱***个——资金运营中心全年实现扎100%,50%,差利息收入***万元；信用拆借实现利息收入**万元；债券质押式回购、现券买卖实现利息收入**万元；债券自营实现利息收入**万元一一发展特惠商户**户——完成全区所有营业网点的线路改造一一实现卡在境外X X23个国家的使用一一新增自动取款机台；协助银联布放机21P0S台，总量达到台一一每季度开发一个适用可行的新产品;100200开通电话银行业务、开通农民工特色服务项目、开办外汇业务一一拓宽增收渠道，开办种新业务票据买入返售业务、现券买卖、短期融资4券投资、债券分销按照上述指导思想和奋斗目标，在年的工作中，2020我部将着力抓好五件大事一是抓服务，围绕“工作争一流、服务上水平”的工作目标和“联社围着基层转”的工作要求，继续抓好优质服务工作，提高办事效率和质量二是抓重点，对工作重点突出一个“严”字，切实做到严抓严管，务求实效三是抓落实，对每项工作都责任到人，分工明确，对工作完成情况加大监督检查力度四是抓学习培训，进一步推进我部全体员工学习的积极性五是抓考核，进一步完善考核办法，制定奖罚细则，确保工作任务目标的圆满完成具体措施为

一、明确职责，责任到人为使各项奋斗目标能够圆满完成，现根据主要工作内容确定各科的主要工作职责，各科科长为本科各项工作任务目标的第一责任人具体内容如下

（一）卡XX业务科负责人***成员*********主要职责、全区发卡**万张，1累计发卡量达到**万张，卡户余额达到*亿元，实现手续费收入*万元、2发展特惠商户**户、举办多种形式的3XX卡宣传活动，使卡深入人心继续加大发卡力度，采取有效措施,努XX力提高发卡量和有效卡的使用率。