2025车间的上半年工作总结（专业21篇）word模板范文

车间的上半年工作总结（专业篇）21通过月工作总结，我们可以对自己的工作成果进行评估和沉淀，为自己的职业发展铺平道路下面是小编为大家准备的一些月工作总结范文，希望对大家的写作能有所帮助参考范文车间上半年工作总结年上半年，车间党支部在公司党总支的正确领导下，克服生产20xx XX任务重、人员紧、环境差等诸多困难，认真贯彻上级精神，紧紧围绕车间的方针目标，结合支部年初制订的工作规划，带领车间全体职工勤奋努力、扎实工作，圆满完成了各项生产任务党建和思想政治工作取得了较好成绩现将上半年支部工作总结如下

一、抓领导班子建设一个单位工作的好坏关键在领导，关键在于领导班子，关键看领导班子成员是否齐心协力，是否敢于大胆管理、从严要求，班子整体功能强不强支部根据领导班子调整等情况，着力推进领导干部作风转变，要求领导班子成员多深入现场，多深入群众，为职工群众办实事、办好事今年支部提出了关于领导班子建设方面的“四要”工程即班子成员平时要加强学习；生活上要相互关心；工作上要相互补台；效果上要让大家满意通过以上“四要”，班子成员能精诚团结，齐心协力，战斗力和凝聚力不段增强，车间各项管理工作比去年都有很大进步，取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收，职工群众对车间的工作比较满能力亟待提高同时也需要加强自身的管理培训能力我在管理方面也不够熟练，因为我担任车间组长时间并不长，是今年被领导提拔成为组长，我需要学习的地方很多，对于管理生疏但有了上半年的积累，我已经有了极大突破这让我知道了接下来该如何提高自身发展，做好个人工作在下半年中我会积极吸取上半年的经验，同时向其他车间优秀组长学习，努力提升自己，不断锻炼各自能力让我有更大的成长下半年又是一个新的开始，在上半年中没有完成的目标可以在下半年中实现，我会带领我们车间，根据领导的安排完成下半年工作，同时努力提升下半年的工作质量，力图拉近与其他车间的差距，同时我会给车间内的员工进行能力培训让更多的员工有能力做好自身工作完成自己的任务参考范文车间上半年工作总结半年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的.生产任务我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式在年的设备管理中我积极XX配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下号皮带两个大漏5斗的废筛网铺衬，以及粗碎，号皮带，号皮带号皮带进料漏斗的耐磨136板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量将磨损严重的号皮带和号皮带进行了更换，为正常生产奠定了47基础，同时改造了颗式破碎机的机座，解决了颗式破碎机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命同时利用停机时间将磨损严重的号皮带2进行了更换，对号圆振筛受损轴承进行了更换进入月，碎矿车间积210极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的号，号，356号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础总的来说碎矿车间年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时xx按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故

（二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足.执行力还不够1机修班与生产班之间设备管理的互动还不够

2..车间设备知识培训还不够3细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障40还是时有发生标准化建设有成效年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积XX极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，

494.5架设喷雾水管余米，安装除尘及绿化喷头个，车间设备色彩恢复

590.856约平方米，栏杆色彩恢复约米在号皮带，粗碎房处修复破损376o68225水泥地皮共计平方米，在号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪平666283米制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，号皮带尾轮制作6电缆线桥架盖板车间对号号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并12取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好参考范文生产车间的上半年工作总结时间飞逝，转眼间年上半年已即将过去回首过去的半年时间是20xx紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下几个方面:产量从年初日入库量不到支，到月份日产量突破支，短短的80003xx不到两个月的时间，产量提升了将近还多，这组数据正说明了在程总、50%马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特

1.别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量

2.也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!自年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，XX但人员的流动性比较大导致年，年初人员依然比较紧张，由于生产20xx旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显主要原材料

1.车间对生产基本原材料毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著主要辅材料

2.对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收,该修理的修理半年时间较去年同期节省余万元10新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定在车间管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步但在管理5s方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理今后工作中，将多注意这方面的问题5s提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸今后，对于安全生产,我们仍然要做到长抓不懈!如果说年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我2010更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广下一步，我们的工作仍不容乐观！参考范文车间主管上半年工作总结尊敬的各位领导、同事您们好！我是精四车间的副主管唐年是公司的团队建设年,上xo20xx半年工作即将结束半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年上半年工作总结如下20xx不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月份开展6-8了培训和的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有3s3P4a7s了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁,物品摆放整齐，地面无杂物，对员7s7s工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量“安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成

一、车间基础管理工作方面、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉1献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间2“7s”管理，团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺利完成、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备3状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划

二、质量工作方面、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展

1、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平

2、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理3和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进一4步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善

三、人员管理方面、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和1员工建立良好的合作关系、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车2间员工整体形象以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务参考范文生产车间上半年工作总结怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置事实证明，只要努力付出，是会得到收获的经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间!所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验我的上半年车间管理工作总结如下我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的.进步和问题，并试着融入他们虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在意，对领导班子的所作所为比较满意同时，党支部“四要”活动与干部转变作风结合起来，制定了转变干部作风的相关制度，明确了车间值班干部检查的内容和频次，并要求值班干部在值班签到本上签字，以便当班职工监督值班干部，形成双向制约机制，确保车间的安全生产所有活动的开展，使车间班子成员工作中团结协作，分工不分家，遇事相互通气，班子战斗力和凝聚力明显加强，班子整体素质得到了提高，为完成车间的方针目标提供了坚强的保证二.抓职工队伍建设职工队伍建设一直是我们比较看重的问题，支部为了提高职工队伍素质，稳定职工队伍，确保车间方针目标的完成，主要是扎扎实实做了以下几项工作.加大对改革的宣传力度1支部加大对改革的宣传力度，并结合车间实际进行大讨论，增强了干部职工主人翁责任感、使命感、危机感，增强了职工的市场意识、竞争意识和忧患意识，从而降低生产成本，变为职工群众的自觉行动，调动了广大干部职工的积极性抓好职工队伍的稳定工作

2.支部本着“早发现、早预防、早解决”的原则，利用思想政治网络,及时了解掌握职工队伍的思想动态，将职工群众关心的热点作为思想政治工作的重点，将职工群众的难点作为思想政治工作的切入点做好一人一事的思想政治工作，及时理顺关系，化解矛盾，消除热点由于采取了以上措施，职工队伍在公司里出现的一系列热点问题上保持稳定，为全年工作完成打下了基础和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角参考范文生产车间的上半年工作总结年上半年，车间围绕公司安全生产工作总体要求开展工作，将安20xx全生产工作始终放在首位，确保安全生产不出任何事故增强员工的安全意识车间始终把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理工作的重点车间成立了由主任为组长、车间管理人员、班组长为成员的车间安全生产领导小组，设立车间安全检查员利用安全培训、班前班后会、安全警示语等形式，对员工进行安全教育尤其是对新招入二期员工的三级安全教育培训，车间安全员每月对车间员工进行安全考核，不断的提高员工的安全生产操作意识，吸取安全事故教训，组织员工进行分析对照查找车间安全管理上存在的问题，做到安全工作始终放在各项工作的首位，认真落实公司安全生产工作要求严格遵守安全生产管理制度、各岗位操作规程，为做好安全工作打下坚实的基础上半年车间与各班组、班组与各岗位工种签订了年安全生产目标20xx责任书，落实车间安全生产管理规定要求，完善车间各操作岗位的安全操作规程及岗位安全生产责任制，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程并落实和考核加强班组长队伍建设，根据车间人员的实际情况，结合二期项目的需要，调整各班组人员结构，确保生产稳定、二期工程建设施工进度，确保安全工作不出事故上至车间领导，下至普通员工，人人有安全责任、个个有安全目标，形成车间安全生产管理网车间严格执行公司各项安全生产管理制度，结合车间实际情况，由车间主任付主任负责，经常不断的查找车间内部的安全隐患，制定整改措施，并落实解决，改善了车间各岗位的安全操作环境安全管理的重点在现场，为确保生产安全，车间管理人员每天深入在生产一线，对车间出现的安全等其它问题及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点、二期工程施工现场的实际情况，制定措施，有针对性的解决现场实际问题,把隐患及时的消除掉在加强工艺操作管理的同时，杜绝违章操作行为,对车间操作管理区域落实到人，明确岗位操作责任，严格执行岗位操作规程严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素在设备管理上，落实设备维护与管理责任，确保设备安全稳定运行车间严格落实设备计划检修制度,对重点设备的维护做到有计划、早安排，防止在使用时出现设备事故，确保设备的使用安全车间规定各班组每周最少一次对本车间各岗位的安全情况进行检查，有问题及时上报车间车间重视加强车间各岗位的安全工作，加大安全巡查力度及对员工进行消防知识培训，在各岗位配齐消防器材，重点对各车间空调房、风机房进行检查，有力保障了安全生产规定凡检修需动火的，必须经办理动火手续、防范措施到位后方可动火积极推行检修工作票制度，确保检修工作的安全上半年，冷冻车间一直坚持贯彻公司安全生产管理工作要求，建全车间安全管理体系，根据公司安全工作管理要求开展安全管理工作，确保了车间不发生任何安全事故下半年，车间决不会放松安全生产工作,始终将安全工作在各项工作的首位，确保各项生产工作的完成参考范文车间个人上半年工作总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人XX员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作、消防知识、安全生产培训1月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻XX松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础、加强内退返岗职工的培训2今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训在年月日起至月日期间的试用期内，20xx x xxx新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评、设备保养知识培训3为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础、质量知识培训4质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶、标准化知识培训5为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量1标准做了宣贯、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制2管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完3好，以高效的设备保障在线产品质量、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分4析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进5质量管理工作稳定提高通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求根据“安全第

一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责20xx任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0

（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步

（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作、进一步加强设备的维修、保养工作根据生产安排，收集设备运行1过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度,确保2设备保持在良好的运行状态、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测3试工作，做好设备技改工作现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过育兄死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境参考范文车间主任上半年工作总结转眼间上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有2023失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力,克服缺点，取得更大的进步下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天

二、操作管理工作计划、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班1中安全有序的运行、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工2的安全意识！、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的3原则处理、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出4事故、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年5度的行为，保证员工的人身安全作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！”参考范文车间主任上半年工作总结怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主任的位置了但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置事实证明，只要努力付出，是会得到收获的经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主任可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间!所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验我的上半年车间管理工作总结如下我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心狠抓违章违纪和交接班制度落实

3.针对职工群众中存在的违章违纪和交接班制度不落实等不良现象，支部结合职业道德建设的要求，认真组织召开领导班子会、班组长会、［党员会和车间职工大会，统一思想，开展“反违章、反违纪、反乱丢乱放”的“反三”和“打击假记录、打击马路交接、打击挂牌不巡检”的“打三”活动，并制定严格措施，考核兑现由于狠抓了违章违纪，特别是交接班制度的落实，在职工队伍中树立了正气，歪风邪气没有了市场，形成了全员参与、遵章守纪的良好氛围，职工队伍精神面貌大为改观四.积极开展文明创建活动精神文明建设的好坏是落实车间方针目标的重要保证支部年初着手成立精神文明建设领导小组，领导班子成员分片负责并制订文明职工和文明班组的评比条件广泛发动群众积极参与文明创建活动，认真开展争创文明车间、文明班组、责任员工及优秀共产党员的活动支部每月进行检查、考核、评比，被评上责任员工及优秀党员的在奖金里进行奖励，并大张旗鼓地表扬，对差的典型进行扣奖，并理直气壮地批评

五、加强对工会和共青团工作的指导，积极发挥工会和共青团作用车间支部指导工会开展形式多样的劳动竞赛活动，积极开展合理化建议和降本增效的活动，充分发挥职工群众的聪明才智，为车间生产献计献策指导共青团抓好青工的技术培训和岗位练兵活动，提高了职工的技术素质，使之能不断适应新技术和新设备的要求

六、存在的主要问题和不足支部工作尽管取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足，主要是管理还不够大胆，考核力度不够支部将在今后的工作中大胆管理，从所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的‘脏乱不堪对于卫生方面，我实行的是零容忍制度!每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越好但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，公司会更好！xx_参考范文车间主任上半年工作总结产量从月份入库量为到月份产量达到x680603pcs xdem1503353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在oem335353pcs,张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管1理等方面加强控制

三、人员管理方面、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员1工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制2xx产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确iso9000的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进行110了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保2证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在iso9000管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为5s了准时交产量而忽略的持之以恒的管理5s在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说年对某某公司制造部是个展20xx翅飞跃的时段，那我更希望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广xx阔的天地参考范文车间上半年工作总结车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的.要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高

二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作、消防知识、安全生产培训1月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础、加强内退返岗职工的培训2今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训在一年一月一日起至一月一日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评、设备保养知识培训3为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础、质量知识培训4质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训参考范文化产车间上半年工作总结在公司各级领导和各职能部门的正确领导下，车间与各相关单位全力配合，全体员工认真负责的工作，取得了一定的成绩具体总结如下:化产三车间为新组建车间，基本都是新员工，工作经验不足，安全意识淡薄因而培训学习是本车间相当重要的一部分车间主要采取如下培训方式、应公司安排，人员分批进

一、二化产车间培训培训期间，车间管1理人员实时跟踪学习情况，定期举行岗位技能考试对表现较差的员工，实行单独谈话、鼓励等方式进行教育，综合表现极差，且不听从规劝的，予以退回人力资源部处理、培养技术骨干对一些在工作、学习期间表现突出的员工重点培养，2实行集中培训，或短时间从培训车间、建设工地抽出，组织对图纸进行校对、材料统计等能够进一步提高业务能力的工作、严格审图，确保工艺合理1车间在工艺方面，严格审图，对图纸中出现的问题及时与设计院沟通更改，并根据实际生产经验，对设计不合理的部分，在施工过程中进行变更、落实质保措施，监控到位2严格质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量都有文字交底在施工过程中，要求员工全程跟踪监督，确保质量监督无空白点、重点部位重点监控3对于工程易出质量问题的施工部位，设专人把关，做好监控管理，发现问题及时处理、协调各方关系，保证工程有序进行4施工现场常常是交叉作业，有时不同施工单位互不相让，影响施工进度及时协调各方关系相当重要、严格规范，提高作业水平5在质量管理中要求大家按严格规范验收，把住没一道工序，把规范标准落实到每一个施工细节，使工程一次合格，杜绝质量缺陷带入下一道工序、督促施工组织，加快施工进度6为确保工程进度，针对现场的劳动力、材料等因素，根据工程进展情况，及时提醒督促乙方施工管理人员进行合理的材料安排、施工人员配置在安全方面，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，夯实基础,细化管理，强化现场监督管理，深化隐患排查处理，不断提高安全管理水平我车间在年的安全工作中，安全事故率为零2012我们的工作措施是、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作1的首位，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，并推行人性化安全管理模式，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实、完善安全管理制度，规范安全生产管理分析近期事故原因、教训，2对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、进一步细化了安全生产责任追究制度实现了全面管理、深化全员安全评价全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富3安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升注重抓教育培训，加大对安全管理人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质开展了安全知识学习、安全技能教育等工作，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道、推进安全管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全4入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患、职工培训工作还得进一步加强计划节后分工段组织专业知识讲座

1、继续组织施工现场员工，做好工程扫尾监督工作

2、对不合理工艺进行整改、变更

3、组织好明年的开工，将生产调试到最佳状态4公司计划明年月份开始投产在此基础上，车间还有大量工作要做4生产现场管理；组织系统二次清扫、设备单体试车、系统联动试车;开工后，操作人员操作水平迅速从熟悉到熟练的强化培训；尽快调整生产工艺，使工艺数据达到最合适的状态，提高产量降低消耗，实现公司效益最大化、生产管理组织工作5在生产正常后，着手班组建设，争取尽可能快的加入公司组织的先进班组评比活动中去参考范文车间主任上半年工作总结、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本1企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，2计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项3目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保4量、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核,提出5意见，企业管理委员会批准后，负责贯彻执行、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材6料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决，或向上级反映，请求帮助解决经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提

7.高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责

8.并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行环境管理参考范文车间主任上半年工作总结年过去了一半，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多，20xx而此刻切切实实也让我看到了很多充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益由于个人病情原因，在月份，x向公司领导提出申请来到合成油车间来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感高兴为自己的所学同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信必须会把工作中的失误降到最低一年来，车间具体完成的工作有协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后必须会有质的提高参考范文车间质检上半年工作总结我于年进入公司，到目前已经做了多年的车辆生产及检验工20xx xx作在这么多年与车辆打交道的过程中，我们了解便像了解我们个人的xx身体一样，在哪些部位容易出毛病、出疑问，我们全部非常地清楚在过往半年的检验工作当中，我们天天全部扑在生产线上与工人师严要求，建立健全各项规章制度，并认真监督落实，使车间管理水平不断提高参考范文车间主管上半年工作总结一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑通过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所装置奖金公开化，不留余额为员工起表率作用始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制在职傅一起，运用我们过往对车辆积累下来的经验，结合技术的新特点,认XX真的把关每一个容易出现质量疑问的地方由于我们是产品质量检验人员，因此需要我们工作认真负责，也是产品、公司要求我们工作认真负责、我们的工人师傅大部分全部是以前没有从事过车辆生产的或从别的1车辆制造厂里出来后进入我们厂的，他们要么不熟悉车辆生产技术要么对我们的车型不熟悉，因此在生产过程中出现了较多的没有小心到的质量细节，我们便必须将这些工人师傅们没有小心到的细节给指出来并督促改进、我们的车型在国产化的过程中进行了较多的设计变更，在较多的设2计变更的情况下，工人师傅们有时便会遗漏了一些需要更改的地方，我们便必须将这些设计变更熟记于心，时刻特别关注变更项目的生产，一旦出现遗漏马上提出来改进，否则流入下一道工序便得返工，不但耗费人力物力，还估计影响车辆对客户的按期交付，工人师傅估计出现的疏忽，我们不允许出现、我们的车型在国产化的过程中，众多的供应商全部是新开发的,他们3同样对我们的产品质量细节不熟悉，虽然我们的各个部门、各位领导全部在不断地完善相关产品设计、检验标准，可是在供货的初期难免出来各种各样的零部件质量疑问，面对不合格的零部件与急迫的生产任务，单纯的退货是不合理的，我们只有通过改进/改制将不合格的变成合格或符合使用要求的，以保证生产的顺利进行以上是我对个人过往半年的工作小结在以后的工作中，我将一如既往地做好检验工作，以期造出质量更为精良的车辆，为产品服务，为公司服务参考范文车间上半年工作总结截止年月日为止，车间已安全运行天，车间员工本着XX630XX1304“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下

一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊万吨工程完工后，车间新进了名青工，为了使其尽快掌握车间的228所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，名新工全部通28过考核车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析，以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障

二、强抓安全生产、确保平稳供电安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育，反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患处,提出整改意见条，并逐一进行了落实88月初，车间工作人员巡视中发现整流变压器档位指示偏差，检修试64#验人员在处理完变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨4#慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现相直流电b阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患车间及时上报生产部并于月日月日集中车间全部力量对其进67―618行隐患排查，确定了故障点月日连夜对变压器进行解体性大修，6264#更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患

三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改并在车间内部继续推行同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等，极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识存在的问题:、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难；

1、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

2、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产；

3、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改4进；、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难5确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产参考范文车间上半年度工作总结年是焦化厂做大做强、快速发展的一年，化产车间克服了人员短20xx缺、工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家密切配合，完成了今年的基建、设备安装调试任务，积极与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调，为焦炉的开工试产做了充分的准备工作，使得冷鼓、锅炉房、空压站等工1序顺利投入运行为我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献，下面从以下几个方面对全年的工作做以总结安全是企业一切工作的基础抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实首先是车间大力加强全员职工的安全教育学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安1全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础、认真组织员工学习公司、范文写作厂部下发的安全学习文件,做好5职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、舌、差所造成的设备隐患做L好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等,以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试在此基础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗

（一）设备管理、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台帐，并划分1设备区域以包机制形式落实到人根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、2清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”

（二）材料成本管理、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原1则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核,与工资挂钩、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必2做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电参考范文车间主任上半年工作总结、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要1求而安设的通风换气装置、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

2、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明

3、对有害健康的地点实行隔离设施

4、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉5饮料或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等）、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施6要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显着提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞查找安全隐患，并积极进行整改对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入公斤改为公斤300260此项节约吨氧化锌，全年节约氧化锌元回收渣子酸吨，4026800018创造效益元改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收168000率每年可回收吨产品，创造效益元能耗下降了创造效5%2018400010%,益元其中节水方面硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形28000成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头个，并在余下的每个喷头上6安装控制阀，达到随洗随开，按时开停节汽方面减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量节电方面改变不合理操作以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，1减小了电力消耗停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电千瓦22质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了活动小组，严把质量关，作到qc让用户放心年我车间产品缴库合格率均达xx100%另外在原料库房存有余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，60我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了吨已报废辽阳产五硫60化二磷，挽回了万元的损失在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的36配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本受到公司及车间领导的表扬及奖励其他工作在全体职工的共同努力下，消除因拆除装置而产生的垃501圾多汽车顺利完成认证复审工作顺利完成公司岗检验收顺30iso9000利完成年装置达标工作xx202参考范文电气车间上半年工作总结年就要在我们的生产中匆匆过去了，回顾过去的时光，可谓是紧张20xx而有序的在生产过程中我们保证电气设备的稳定运行，对暴露出的一些问题，不断进行整改完善、我们把车间安全生产，车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一项长期的工作重点参与生产车间，维修车间的各项与电气运行有关的工作，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础通过大检修和生产过程中对设备进行检修、维护、改造，现在电器设备完全能够满足生产需求现将我们车间全年工作汇报如下

（一）、强抓现场管理工作

（二）、注重培养员工工作态度车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，和谐快乐的工作，极大的保证了电气设备安全稳定的运行

（一）、日常设备维护工作日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项设备维护制度，严格执行检修制度，定期进行巡检，记录好设备运行情况、在突发事故中每一位参加与检修的.员工更要严格要求自己，按照安全操作规程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故、保证设备的安全平稳运行、对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和其他车间保持沟通，以保证设备正常运行

（一）、认真落实《交接班制度》根据车间制订的交接班制度，电器工作人员，每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接班记录本上，每月召开安全工作例会一次，将本月进行的工作进行总结，根据生产车间的工作要求积极制定下月工作计划，确保生产能够安全有序的进行生产

（二）、积极开展安全教育和培训工作我们对电气运行工作人员安全教育，做到教育有时间、有内容同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣

（三）、做好日常安全检查工作要更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础参考范文生产车间的上半年工作总结上半年在车间领导的带领下，我们每个人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐劳，完成了领导安排的多项任务，并且独立做好的自己的工作没有拖累车间的生产我因为在公司时间长，属于老员工是车间组长，还负责带领新人工作，我手下有一位年初刚进入公司的新人，我负责指导他基础工作并且解答他的疑难问题，在工作中积极帮助新人，在半年内让新人成为了我们车间的正式员工，给我们车间提供了一份力量每天生产中，我严格抓质量在生产过程中，我负责的质量方面工作，对每一个人工作都会进行抽样检查，发现抽样检查中不符合规格的人一共有三个，经过了我严格的规范指导，五月份期间，质量得到了极大提升，每个人都重视质量，这让我们的生产效率得到了提升，保证了质量的同时也保证了速度，加快了我们车间生产虽然在上半年中我们车间取得了不错的成绩，可是与其他车间相比，我们车间取得的成绩并不是很好，这让我知道我们车间依然有巨大的潜力可以挖掘，每个员工都没有发挥出自己全部实力，在工作中虽然做的还行，依然还需要提升平时工作缺乏压力，没有多少要求，这让我们车间工作一直都在中上游徘徊，想要提高生产效率，需要加大对于员工的压力，给每个员工更多的压力，让他们接受更大的挑战，从而提升车间效率在过去的工作发现，我们车间虽然取得了一些成绩，但是配合不够,每个人的能力还有欠缺，所以在集体工作时会因为部分员工能力问题，拉低了我们车间的生产能力，这非常不符合我们车间的发展，车间人员。