2025车间主管上半年工作总结（汇总18篇）word模板范文

车间主管上半年工作总结（汇总篇）18月工作总结是我们与领导、同事、团队成员之间交流和协作的重要方式之一在写月工作总结之前，先来看看小编为大家准备的范文，或许会有些灵感参考范文车间主管上半年工作总结转眼间上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也2018有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力,克服缺点，取得更大的进步下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管3理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进4一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善

三、人员管理方面、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力1和员工建立良好的合作关系、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高2车间员工整体形象以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务参考范文车间主管上半年工作总结随着时间的推移，年已经悄然离开了我们回顾过去的半年，心20xx里不禁感慨良多这半年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求做好本职工作通过努力，我的工作模式有了新的突破，工作方法有了很大的改进年的工作总结如下20xx队伍建设和管理得到加强

1.冲压车间成立时间不长由于其前身公司”管理混乱，团队“XXX中有很多亟待解决的问题为了解决这些问题，我部采取措施，规范实施正向激励制度团队表现好的员工会额外给予考核分，表现差的员工坚决扣除一定的考核分由于这种奖罚分明、公平公正的考核方式，团队员工的执行力大大提高，团队的凝聚力得到了提升狠抓安全管理

2.冲压车间与公司其他车间相比，安全隐患多，容易发生事故在过去的年里，发生了几起重大工业事故，给公司和车间带来了巨大的损20xx失“愚者以血换教训，智者以教训免事故”作为一班的班长，他虽然权力不大，却要负责班里十几个员工的安全所以我对安全工作从来没有放松过，每个月，每天都在讲.保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对汽车品质的xxx要求越来越高因此，公司高层对产品质量的重视也被提升到了前所未有的高度作为整车行业的主导技术，冲压车间的责任也越来越大我知道作为车间领导，我的工作直接影响车间的质量对公司负责，在品控上一直不敢放松，积极与检验班同事及时沟通交流信息，对生产过程中出现的任何不良品绝不放过同时，加强员工对质量重要性的认识,要求每个人都认真做好自检和互检，确保没有问题零件从这个班组流向下一道工序积极参与车间改进活动

4.冲压车间就像一个大家庭我每天都生活和工作在这个温暖的家庭里作为这个大家庭的一员，我觉得我有义务有责任把她建设成一个更加美好和谐的大家庭因此，在过去的一年里，我积极参与车间的改进活动，调动团队成员的积极性，利用集体智慧对车间提出了许多有价值的改进意见.加强自学，提高业务水平5因为觉得自己身上的担子很重，自己的知识、能力、经验与一个优秀的、称职的团队领导相差甚远，所以一直不敢掉以轻心我不断向书本、身边的领导、同事学习，积极提升自己的业务素质，努力提高自己的工作效率和质量，争取自己的主动权通过这一年的努力，我觉得自己有了一定的进步，可以从容应对日常工作中的各种问题我大大提高了我的组织管理能力、综合分析能力、协调能力和口头表达能力等，保证了本岗位各项工作的正常运转，并能以正确的态度对待各项任务，具有强烈的事业心和责任感在过去的年里，我全身心地投入到工作中，创造性地开展工作，取x得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点安全生产

1.安全管理不到位，力度不够；培训不到位；检查不到位很多情况下，由于员工劳动强度大、体力消耗大，在完成当天的产量、完成现场工作时存在忽视安全的现象，甚至存在劳动保护用品穿戴不当的现象，导致、X连续两次被划伤，现在想想这两起事故，我都有不可推卸的责任首先，X我们在组织班组日常安全培训的过程中，并没有真正让每一个员工时刻把安全放在心上；其次，在安全检查方面，没有全程跟踪检查；最后，我们未能在事故发生后及时总结经验教训，避免类似事件的再次发生我自责让员工受苦，损害了车间的荣誉和利益因此，我决定在今后的工作中加强安全培训，改进相关培训的形式，强化班组安全员的责任感，让班组的每一位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围.质量管理2质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要强调全面质量管理，按照目标要求，认真处理好每一个环节和过程同时，质量检验非常重要，尤其是在生产过程中，可以有效避免质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和控制，变被动为主动目前，虽然公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中仍然存在很多问题，尤其是团队与团队之间的协调比如银金运输和成品装卸过程中还有很多需要改进的地方解决这些问题，不仅仅是一个团队的努力，还需要几个相关团队的合作我觉得做好质量工作，一定要把握好“严、细、实”的原则,严格管理，认真细致，狠抓落实.小组管理3虽然年来班组管理水平有所提高，但仍存在一些问题，如员工的x规范化操作有待提高，员工的专业技术水平有待提高，员工的积极性没有充分调动起来我知道，没有高层的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，在今后的工作中，我将重点解决提高团队成员综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些冲压标准化操作和专业技术知识的培训，在短时间内大幅度提高员工的综合素质新的年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我将再接再厉，提x高自己的业务和工作水平，为公司和车间的发展做出贡献我决心在未来的年里努力做到以下几点X O加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

1..本着实事求是的原则，向上级发号施令，向下级汇报；真正做领导2的助手；.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一支吃苦耐劳的4412团队参考范文车间主管上半年工作总结冲压车间成立的时间不长，因其前身公司”的管理比较混乱,故“XXX在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力狠抓安全管理

2.冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车20xx间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲.保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的xxx质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的.工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序积极参与车间改善活动

4.冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善.加强自身学习，提高业务水平5由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存6在一些问题和不足，主要表现在以下几点安全生产方面

1.安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致月月连续两次发生划伤事X X故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围.质量控制方面2质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实.班组管理方面3虽然在过去的年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些x问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升新的年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认X真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的年中努力做到以下几点X加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

1..本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的2助手；.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐4劳的班组412最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！参考范文车间主管上半年工作总结在过去的一年里，作为-车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手,为-车间全面完成全年生产任务做出了贡献以下为今年的工作总结

一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定遵守车间规章制度，认真做好本职工作做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年-车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑通过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础

二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞查找安全隐患，并积极进行整改对于-加料时，加料间存在着较高浓度的-气体，易产生事故根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的-气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起-着火车间给每班配发了一套制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患X

三、生产方面我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低的加入量X改进过滤的生产工艺，增加气吹扫工艺，其中节水方面冷凝器X X上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量明年我将带领-装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高努力完成车间下达的扭亏各项指标，为美好的明天而努力奋斗！文档为格式好自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节doc奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证1班中安全有序的运行、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员2工的安全意识！、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度3的原则处理、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不4出事故、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章5年度的行为，保证员工的人身安全作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！参考范文车间主管上半年工作总结时光荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不20xx参考范文车间主管上半年工作总结年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束半年来，本车间20xx在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的‘完成了上级领导下达的各项任务现将年上半年工作总结如下20xx不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月6-8份开展了培训和的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工3s3p4a7s作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁,物品摆放整齐，地7s7s面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量“安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏1奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间2“7s”管理，团队建设工作，确保车间全年”各项目标的顺利完成、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设3备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划

二、质量工作方面、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展

1、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平

2、加强学习，进一步提高质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管3理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进4一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善

三、人员管理方面、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力1和员工建立良好的合作关系、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高2车间员工整体形象以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持，我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务参考范文车间主管上半年工作总结转眼间上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也20xx有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力,克服缺点，取得更大的进步下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证1班中安全有序的运行、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员2工的安全意识！、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度3的原则处理、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不4出事故、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章5制度的行为，保证员工的人身安全作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！参考范文车间主管上半年工作总结自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有20xx x六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系认证的试行推动下，产量、质量都iso9000有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下七方面:产量从月份入库量为到月份产量达到x680603pcs xxx短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正1503353pcs,oem335353pcs,说明了在总、工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，X X才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量1员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管2xx制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能iso9000准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在月底对操作工艺进1x行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在总的指点及班组的监控下，x人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量2保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但iso9000在管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，5s有时为了准时交产量而忽略的持之以恒的管理5s在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那20xx我更希望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地参考范文车间主管上半年工作总结我是精四车间的主管年是公司的团队建设年，上半年工作xxo20xx即将结束半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年上半年工作总结如下20xx不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月份开展了培训和的推进，在此次活动中车间员工自身素质，XX3s3P4a7s工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，7s7s地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班XX组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量“安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不断提高在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作禁感慨万千半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下20xx班组的建设与管理得到加强

1.冲压车间成立的时间不长，因其前身公司”的管理比较混舌“XXX L,故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力狠抓安全管理

2.冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车20xx间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲.保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的xxx质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松参考范文车间主管上半年工作总结尊敬的各位领导、同事您们好！我是车间的副主管年是公司的团队建设年，上xx xx20xx半年工作即将结束半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年上半年工作总结如下20xx不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月x-x份开展了培训和的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工3s3p4a7s作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁,物品摆放整齐，地7s7s面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班XX组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量“安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作参考范文上半年车间工作总结小编为您收集整理的上半年车间工作总结，提供全面的上半年车间工作总结信息，希望对您有用!年上半年车间个人工作总结201x年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作xx、年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手1xx紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的、包装车间生产时员工着装不按要求情况，了分析，找出根源所在，2包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，地保护了员工的私隐，也解决了员工不按要求更衣的情况、年前员工的流失，年后人员回流极慢，使得我司一度用工需求的3紧张，为此，我人事部晚上加班的外出招聘普工，地解决了年后车间缺工的紧张、月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作

63、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制，给生产带来，加上从8消防角度来说，不符合使用木柴，我将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司同意，煮酱油锅〃柴火改蒸汽〃的工程工作、自年月日《食品安全法》颁布实施，各监督对各食品行10xx61业的检查在，要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证，否则将按规定处罚，为应对事件，我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作，设计了记录台帐、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐12制度和记录工作、对厂内正在使用的叉车申领牌工作，登记牌

14、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大了生产，因停电的15生产设备用的问题、正在调味料及酱两个单元的换证工作16qs、罐头车间外围住户的.投诉，正在跟进废气的工程及环评的申请17工作.年*******J201x上半年工作总结及下半年工作计划年月日201x612上半年，在**公司的正确领导下，我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神，迅速召开了****厂年工作会议，对全年各项工201x作进行了详细的安排部署，层层分解了任务，落实了责任半年来，***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难，通过全体员工的共同努力，使得生产继续保持良好运行态势，安全工作持续改善，全面高效的完成了上半年的各项计划任务，实现了时间任务“双过半”，安全生产无事故，为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础

一、生产目标完成情况——截止月日累计加工亿方，完成确保目标611***

2.25------上半年*****厂Ing平均***率为

93.02%,较确保目标增加

0.92%o

二、年上半年主要工作201x

（一）生产技术管理方面一是克服了多次因电网原因造成的停产停工上半年，全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达次，累计小时，影响****生产近73409000吨，针对以上情况，我们积极有效应对，利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理，*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改；****对冷剂压缩机套无操作柱、至分析小屋a ups接线问题、冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理，对闭式冷却塔进行了酸洗、清理，确保装置长周期运行二是快速有效的应对了月2份大范围的雨雪灾情受持续大雪影响，月日至月日降量生产累127217计天，影响产量吨，我们通过加强装置防冻防凝管理，加大隐患202610排查和整改力度，克服了暴雪低温不利因素的影响，积极与***公司及产品经销公司沟通协调，在天气转好，库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行三是统筹抓好装置长周期运行工作***装置自年月投产以来，20125现已连续运行两年多时间，目前装置运行总体平稳，计划在月份对装置8进行全面检修我厂已先期开展了****部分检修项目，完成了台空压机3的维护保养及台锅炉的维修；正在进行消防阀门井改造项目及装车区控3制室基础修复项目，下一步对一体化水处理设备及除盐水系统进行检修四是积极开展对标管理和“四比”对标竞赛活动根据相关通知要求，结合《***公司年标杆管理实施方案》，制定年对标管理2012-2015201x实施方案，确定了国内两个工艺先进、管理规范的企业（四川华油*****有限公司、河南*****有限公司）作为标杆单位，分步开展各项工作目前，已就考察事宜与标杆企业进行了沟通，将***、***、设备管理、非计划停工时间、职工培训率、装置大修方面等作为重点考察学习同行业先进经验，并以此为契机，进一步提高我厂各单位管理水平

（二）安全环保管理方面一是完成三项重要的取证办照工作目前，我们已取得****厂安全生产许可证并办理了营业执照，环境保护验收检测报告也在年初通过环境保护验收检测报告专家审查会二是组织进行安全标准化内审，对不合格项进行了汇总，目前已将不符合项全部分解、落实，并限期整改，进一步完善了安全标准化工作,为后续安全标准化验收工作顺利奠定了基础三是开展全方位隐患排查治理工作将隐患排查治理与“百日安全生产无事故”等安全活动相结合、与安全标准化建设相结合，与加强现场安全监管相结合，与交通安全治理相结合，着力消除各类不安全因素，对暴露出的问题不遮不掩，及时整改确保安全环保无事故四是召开了“大整顿、大排查、大治理”专题会议，认真总结********事故得失，从实际出发，制定“大整顿、大排查、大治理”实施方案，细化具体内容，排查问题百余项，目前已将所有问题进行归类汇总并制定整改方案和措施，落实整改责任人，整改时限，确保装置安全平稳运行五是加强应急预案建设和演练工作，提高突发事件处置能力成立****厂生产安全事故应急预案编制领导小组，开展预案修订编制工作，对突发事件应急预案中部分内容进行修订编制，并定于月下旬在我厂****6开展厂级事故应急模拟演练

（三）设备物资管理方面一是强化设备的基础管理工作定期召开设备技术分析会，对****的设备技术管理提出具体的要求加强设备巡检，设备专业技术人员每天巡检两次，外操人员每小时巡检一次，每周进行一次专业周检，通过分层次、高密度巡检，站内设备存在的问题、隐患得到了及时发现，并及时进行整改落实，确保设备完好，增强了装置运行的可靠度二是切实加强设备维护保养工作严格按照设备维护保养制度，认真填写维护保养记录，进行定时巡检，对发现的跑、冒、滴、漏及时进行处理我们利用上半年停电停工间隙对****多处漏点及变压器漏油问HOkv题进行了处理，为装置的长周期运行创造了条件三是加强备品备件管理按照备品备件定额管理体系建设的上半年车间安全工作总结年分厂在安全生产中，紧密围绕〃以人为本，预防为主，全员参与，xx持续改进〃的方针和“零事故，零伤害，零污染，”的〃三零〃目标hse经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为实现全年的安全生产0,目标现将上半年安全工作总结如下

一、目标层层分解把安全职责落到实处年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人xx员的安全职责根据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书hse并与全厂名员工自上而下签订了责任状、承诺书，使各级管理人350hse员和操作人员都明确了各自的安全职责

二、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导1基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识、对新增人员进行了安全培训教育让他们熟知分厂的安全生产规2章制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作3培训人，电工操作培训人，培训合格率通过培训提升了员工621100%的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%o、按照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的工作人4员对分厂台叉车进行了检测，检测合格率虬

4100、在安全月按照公司《关于开展年“安全生产月”活动的通知》的5xx要求，分厂认真开展安全月活动各车间多方收集安全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题为了不耽误生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计多人共同观看90了安全月教育片通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高总之分厂通过各种形式在安全月对广大干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素质

三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业参考范文车间上半年工作总结截止年月日为止，车间已安全运行天，车间员工本XX630XX1304着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下

一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊万吨工程完工后，车间新进了名青工，为了使其尽快掌握车间的228所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，名新工全28部通过考核车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析，以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序积极参与车间改善活动

4.冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善.加强自身学习，提高业务水平5由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存x在一些问题和不足，主要表现在以下几点.安全生产方面1安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天一定的了解为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障

二、强抓安全生产、确保平稳供电安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育，反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患处,提出整改意见条，并逐一进行88了落实月初，车间工作人员巡视中发现整流变压器档位指示偏差，检修64#试验人员在处理完变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”4#的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现相b直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患车间及时上报生产部并于月日月日集中车间全部力量对其67―618进行隐患排查，确定了故障点月日连夜对变压器进行解体性大6264#修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患

三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改并在车间内部继续推行同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等，极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识存在的问题、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难；

1、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

2、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生3产；、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议4改进；、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难5确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产参考范文车间上半年工作总结年上半年，车间围绕公司安全生产工作总体要求开展工作，将安20_全生产工作始终放在首位，确保安全生产不出任何事故

一、以人为本、强化安全教育、增强员工的安全意识车间始终把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理工作的重点车间成立了由主任为组长、车间管理人员、班组长为成员的车间安全生产领导小组.，设立车间安全检查员利用安全培训、班前班后会、安全警示语等形式，对员工进行安全教育尤其是对新招入二期员工的三级安全教育培训，车间安全员每月对车间员工进行安全考核，不断的提高员工的安全生产操作意识，吸取安全事故教训，组织员工进行分析对照查找车间安全管理上存在的问题，做到安全工作始终放在各项工作的首位，认真落实公司安全生产工作要求严格遵守安全生产管理制度、各岗位操作规程，为做好安全工作打下坚实的基础

二、完善制度、落实安全责任，为把安全管理工作落到实处上半年车间与各班组、班组与各岗位工种签订了年安全生产目标责任书，落20_实车间安全生产管理规定要求，完善车间各操作岗位的安全操作规程及岗位安全生产责任制，细化各岗位操作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程并落实和考核加强班组长队伍建设，根据车间人员的实际情况，结合二期项目的需要，调整各班组人员结构，确保生产稳定、二期工程建设施工进度，确保安全工作不出事故上至车间领导，下至普通员工，人人有安全责任、个个有安全目标，形成车间安全生产管理网

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理，车间严格执行公司各项安全生产管理制度，结合车间实际情况，由车间主任付主任负责，经常不断的查找车间内部的安全隐患，制定整改措施，并落实解决，改善了车间各岗位的安全操作环境安全管理的重点在现场，为确保生产安全,车间管理人员每天深入在生产一线，对车间出现的安全等其它问题及时进行解决，从而消除了生产的不安全因素，找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点、二期工程施工现场的实际情况，制定措施，有针对性的解决现场实际问题，把隐患及时的消除掉在加强工艺操作管理的同时，杜绝违章操作行为，对车间操作管理区域落实到人,明确岗位操作责任，严格执行岗位操作规程严格安全检查制度，狠抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的不安全因素在设备管理上，落实设备维护与管理责任，确保设备安全稳定运行车间严格落实设备计划检修制度，对重点设备的维护做到有计划、早安排，防止在使用时出现设备事故，确保设备的使用安全车间规定各班组每周最少一次对本车间各岗位的安全情况进行检查，有问题及时上报车间

四、加强车间领导、突出工作重点、确保安全生产车间重视加强车间各岗位的安全工作，加大安全巡查力度及对员工进行消防知识培训，在各岗位配齐消防器材，重点对各车间空调房、风机房进行检查，有力保障了安全生产规定凡检修需动火的，必须经办理动火手续、防范措施到位后方可动火积极推行检修工作票制度，确保检修工作的安全上半年，冷冻车间一直坚持贯彻公司安全生产管理工作要求，建全车间安全管理体系，根据公司安全工作管理要求开展安全管理工作，确保了车间不发生任何安全事故下半年，车间决不会放松安全生产工作,始终将安全工作在各项工作的首位，确保各项生产工作的完成参考范文车间上半年度工作总结年是焦化厂做大做强、快速发展的一年，化产车间克服了人员短20xx缺、工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家密切配合，完成了今年的基建、设备安装调试任务，积极与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调，为焦炉的开工试产做了充分的准备工作，使得冷鼓、锅炉房、空压1站等工序顺利投入运行为我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献，下面从以下几个方面对全年的工作做以总结安全是企业一切工作的基础抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实首先是车间大力加强全员职工的安全教育学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组1安全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础、认真组织员工学习公司、范文写作厂部下发的安全学习文件,做5好职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、舌、差所造成的设备隐L患做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等,以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试在此基础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗

（一）设备管理、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台帐，并划1分设备区域以包机制形式落实到人根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、2清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”

（二）材料成本管理、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的1原则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核,与工资挂钩、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做2到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电参考范文车间上半年工作总结我在—工厂工作的时间过得真的快，到现在已经是过去了一年的时间了，在过去一年当中我在—工厂从一个新人到现在的车间小组长，这是我一年来自身的一个能力证明，也很感谢主管，很感谢厂里领导对我的信任与提拔，从刚开始的新手到现在我一直都保持着建设更好的车间工作环境努力着，今年上半年在我们集体员工的努力下，车间工作即将告一段落，在大家共同的努力下我们不负众望还是比较艰难的完成了上半年的产量要求，一致受到了上面的表扬，现在我将我在—工厂今年上半年的艰苦而又充实工作做一个总结做一个概述

一、不断的成长，不断的提高今年年初我还不是小组长，只是车间流水上面的一名普通的员工，我们厂里主要是生产机顶盒，跟路由器这些产品，我呢就是在机顶盒的生产线上工作，期间我换了很多岗位，几乎一条流水上面的所有岗位我都试过了，深深的知道坚持一个岗位是在不容易，这需要很强大的毅力跟责任心，今年年初的岗位就被固定下来了，我做的是机顶盒的天线焊接这份工作就比较有难度了，非常考验一个人的细心程度，还要掌握一定的技巧跟别的岗位不一样，不是上来就能做，焊接这个岗位是比较难学的，需要经过几天的工作才能适应下来，一开始我还焊废了很多天线,但是在老师傅的指导下我慢慢地掌握了技巧，虽然还是会有焊报废的但是相比起来已经有很大的进步了，加上我的学习与接受能力比较快，不久就完全的适应这个岗位了，在这个岗位一做就是三个月，在我这种认真工作的状态下，被大组长看上了，多次找我交谈说让我准备一下打算让我做小组长，我当时就比较受宠若惊了，但是心理还是压住喜悦，向大组长保证一定不辜负您的期望于是我做了小组长，小组长的工作就比较累了，平时什么都要管上下班还要与对班的小组长做工作交接，平时上班早，下班下的晚，工作真的是相当的累，每天都有产量要求，我每次都是亲自去监督，慢慢的我开始适应小组长的工作，对于工作上的事情都能应付的很自然，不像一开始那样了，做什么都要去请教大组长

二、达成目标半年来我贯厂里面的要求，带头做好的要求，并且执行，工作当7s中勤勤勉勉，认认真真，把日常的工作能力发挥到最好，今年上半年在我们—工厂所有员工日日夜夜的努力下，我们也不负众望艰难的完成了上半年的产量要求参考范文车间上半年工作总结半年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的.生产任务我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式在年的设备管理中我积极配合主管设备的车XX间主任，在春节检修中完成了圆振筛下号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，5以及粗碎，号皮带，号皮带号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗136的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量将磨损严重的号皮带和号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时47改造了颗式破碎机的机座，解决了颗式破碎机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命同时利用停机时间将磨损严重的号皮带进2行了更换，对号圆振筛受损轴承进行了更换进入月，碎矿车间积210极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的号，号，35号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电6工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础总的来说碎矿车间年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按xx时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致月月连续两次发生划X X伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围.质量控制方面2质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实.班组管理方面3虽然在过去的年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些x问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有

（二）但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足.执行力还不够1机修班与生产班之间设备管理的互动还不够

2..车间设备知识培训还不够3细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还4是时有发生标准化建设有成效年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积xx极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米，安装除尘及绿化

494.

5590.8喷头个，车间设备色彩恢复约平方米，栏杆色彩恢复约米56376o6822在号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计平方米，在号皮带外5666浇灌花台，共建设绿化草坪平米制作了中细碎电机盖板平台，粉矿283仓焊接了挡矿板，号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板车间对号号尾612轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好参考范文主管上半年工作总结年上半年即将度过，我们充满信心地迎来年下半年过去的半20_20_年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的半年，也是酒店营收及利润指标完成得较为理想的半年值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去半年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取

一、引进品牌管理，抓好客房工作酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，20逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准因而，今年月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评5比，我店仅扣分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列2前茅此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动”

二、以质量为前提，抓好客房工作、班组晨会为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客1房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风、安全检查除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识2培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人、部门培训在酒店组织培训的同时，每月有计划对本部门员工进3行字”准则内容和岗位业务的培训例如销售部前厅，抓好对各岗位“20的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训培I;训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升新的年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认X真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的年中努力做到以下几点X加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

1..本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的2助手；.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐4劳的班组412最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！参考范文车间主管上半年工作总结尊敬的各位领导、同事您们好！我是精四车间的副主管唐年是公司的团队建设年,上xo20xx半年工作即将结束半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年上半年工20xx作总结如下不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月6-8份开展了培训和的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工3s3p4a7s作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁,物品摆放整齐，地7s7s面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本上半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假期间带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展车间的工作核心是“安全生产，保质保量”安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营任务的完成

一、车间基础管理工作方面、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏1奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间2“7s”管理，团队建设工作，确保车间全年“各项目标的顺利完成、加强设备管理，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设3备状况，加强员工对设备维护保养，提高设备完好率，按时完成今年生产计划

二、质量工作方面、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展

1、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水2平。