2025年行政人事经理年度工作总结（17篇）

年行政人事经理年度工作总结（篇）2025172025年行政人事经理年度工作总结篇1时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策回顾.年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结

一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提和相关需求，招聘员工在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象（8月与11月初），其它时段基本满足公司的生产及发展需要

2.员工入职管理我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强

3、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错顺利的完成考勤的统计工作

4、考勤纪律督查员工出勤异常情况减少（员工），迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核考勤纪律的督导已相对形成了规范对违纪行为进行公告并处罚有效地加强了监管力度

5、员工劳动关系及劳动合同的管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到1%,对劳动合同履行的投诉率为零

二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门

1、做好安全保卫工作加强传达室管理；每月召开传达室安全例会4次；加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器我部门除加强安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备

2、落实门检工作从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序

2、做好6s管理体系制度检查从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观

3、做好网络管理方面全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的生产与经营

4、做好建言献策的督导工作从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理果

5、负责固定资产管理工作根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率达到虬人事行政工作内容纷杂，以上总是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是202X度的工作计划中需要重点突出的，我们也将在新的一年工作计划里汇报回顾20xx,我们虽然取是得了一定的成绩，展望20xx,我们应该该更加努力行政人事部将围绕公司202X度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进将继续紧密配合各部门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡献2025年行政人事经理年度工作总结篇8我于202X以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工202X被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步

一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教,这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚

二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已努力向上，即便前进一小步也有新高度”按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的‘有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可

四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖

五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法为此，我们评出了202X的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处

一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率

二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响

三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度

四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评自我评价

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求2025年行政人事经理年度工作总结篇9伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟2025年行政人事经理年度工作总结篇10我于202Xxx月xx日有幸加入，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工现将目前的主要工作总结汇报如下

一、人事招聘通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求目前已完成新招专送20人（黄山1人，恒大2人，亳州路1人，自营店5人，南门1人，周谷堆2人，包河花园3人，红光1人，铜北2人，二十埠1人，丹霞1人），库管1人（南门），店员1人（汲桥自营店）以及配送3人的招聘工作，基本能满足各门市部的用人需求其他

1、完成105名老专送合同的续签

2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作

3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率

二、工作中需要改进的地方

1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知

2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性

3、协助主任做好新专送的管理工作如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域

4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如配送员的岗位招聘以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进

三、需要公司给予支持

1、短信群发平台可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀

2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性

3、增加一些新的招聘渠道

四、总结回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补不足，力争取得更好的成绩！感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助！2025年行政人事经理年度工作总结篇11XX年行政人事部在公司领导的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”2025年行政人事经理年度工作总结篇12在公司领导的正确带领下，在同事的大力支持配合下，较好的完力资源部的各项工作回顾202X工作中的各个方面，有以下几个方面

1、建立公司内部管理制度，加强公司各岗位人员的考核与管理，不断完善各岗位人员的绩效考核制度

2、建立人力资源管理的内部控制制度和监督流程，使公司的人力资源管理工作上了一个新的台阶

3、在公司总体战略思想的指导下，建立公司内部管理制度并狠抓执行，使公司的人力资源管理制度与监督流程发生效益的关系更加密切

4、建立员工人事档案和其他人事信息档案，确保公司所有员工人事档案详细、完整，严格执行公司员工手册，为保证日后的分析工作提供基础数据

5、建立招聘渠道，完成公司专业人员招聘的筹备工作，为公司的发展储备各类人才，保证专业人员和骨干人才的稳定性

6、在建立招聘渠道方面，完善各类招聘渠道，加大与各类行业专业人才的接触和交流，建立公司的招聘渠道和招聘渠道，为公司招聘工作提供一定的人才支持

7、建立公司网站，建立员工信息平台，为员工提供发展和职业生涯规划搭建一个广阔的人才平台

8、建立员工博客和公司简报，加强员工对公司的宣传和企业文化及未来发展规划的宣传力度，使公司形成对公司的宣传效果及人才的关注度2025年行政人事经理年度工作总结篇13不知不觉202X的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺2025年行政人事经理年度工作总结篇14过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破在此我作为行政人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训

四、绩效和薪酬的管理

1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评

2、控制人员工资成本

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、0A日记）的督办和检查协助总经理日常工作

2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务

六、20_年工作计划根据部门的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20_年的工作，全面推行目标管理

1、行政人事部做好日常管理工作

2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求

5、严格执行公司各项规章制度比如行政管理、考勤、用工以出些指导性的意见

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担责任以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行2025年行政人事经理年度工作总结篇2行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将X年工作总结如下

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础

（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性

（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新及员工宿舍的管理等等20_年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作当然，行政人事部在20_年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在20_年工作中改进和纠正随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！2025年行政人事经理年度工作总结篇15202X别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切回顾一年来，人事行政部工作主要体现在配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘招聘主要是人员流动的补充根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位,保证x年生产用工之需要2025年行政人事经理年度工作总结篇16春逝秋飞，转瞬冬来到不知不觉间，20xx去了，20xx要来了在科技一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢x总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足现将一年来的工作情况作如下总结人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合2025年行政人事经理年度工作总结篇17我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容加上分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平增了资产运营部、环境管理部、运营管理部重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展

（四）对员工工资水平进行调整上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求

二、库房工作方面上半年库房主要工作为每月对库房进行盘点工作其中大型盘点2次年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理

三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是首先完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础其次浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标第三加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据

四、前台工作方面上半年前台的重点工作

（一）完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化

（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可,大大提高了客户满意度

（三）为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避免出现断电带来的生活不便

五、综合服务责任区出台《综合服务责任区管理办法草案》并于20_年1月1日起施行综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查,每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行互评打分通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上

六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书1记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作刘同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的20_下半年工作计划20_年下半年工作计划根据部门上半年的工作安排，结合物业公司目前实际情况和未来发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，确保年度计划顺利实现2025年行政人事经理年度工作总结篇3时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策回顾202X,在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将202X的工作做如下简要工作总结202X行政人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地米购办公用品

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担责任以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行2025年行政人事经理年度工作总结篇4回顾一年来的工作,我们认为在202X的工作中还存在着一些不足，有待于在202X的工作中去完善和改善如人员考核工作由于今年特殊原因一向没有实施；礼貌建立工作在相当部分员工中还没有构成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及较少等202X我们将重点做好以下几个方面的工作

1、建章健制方面根据目前具体状况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等

2、礼貌建立方面继续做好礼貌建立工作，通过进一步的宣传和教育，让全体员工用心投身公司礼貌建立中去，力争202X到达xx市三礼貌单位

3、工资和人员管理

（1）做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡

（2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量

4、培训工作

（1）制订好年度培训计划

（2）实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先

5、三金管理方面按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作2025年行政人事经理年度工作总结篇5—、工作回顾在过去的一年里，我认真履行行政人事部门的职责，积极投入到工作中，努力提高工作质量和效率在完成各项工作任务的同时，也不断提升自己的专业能力和管理水平在此次年终工作总结中，我将从四个方面对过去一年的工作进行回顾和总结

1、人事招聘管理我以招聘为中心，精心制定人员需求计划，与各部门密切合作，确保招聘信息准确发布并及时筛选简历通过面试、考核等环节，我精选出了一批符合岗位要求的优秀人才，并为人才储备打下了坚实的基础

2、员工培训发展我注重员工的职业发展，积极组织和参与各类培训活动通过内部培训、职业规划辅导、外部培训等方式，提高了员工的专业技能和综合素质同时，我也积极引进外部培训资源,使员工能够接触到新的行业知识和发展趋势

3、绩效考核管理为了提高员工的工作积极性和工作效率，我积极推行绩效考核制度通过与各部门负责人合作，制定了绩效考核指标体系，并根据绩效考核结果给予相应的奖励和激励这不仅激发了员工的工作热情，也提高了的整体绩效

4、人事劳动关系管理我在维护和管理人事劳动关系方面做了大量的工作我及时了解新的相关法律法规，及时向员工传达政策和规定，维护员工的合法权益同时，我也努力改善的内部沟通和协作机制，提升员工的工作满意度和团队凝聚力

二、工作亮点

1、提高招聘效率我优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率通过合理分工，高效协作，我们能够及时满足各部门的人员需求，为的发展提供了强有力的人才保障

2、完善培训计划我制定了全面的培训计划，并根据员工的职业发展需求有针对性地进行培训通过培训，员工的专业素质得到了很大提高，帮助他们更好地适应岗位要求和发展需求

3、健全绩效考核机制我制定了科学合理的绩效考核指标，并定期对员工进行绩效评估通过激励和奖惩机制，我激发了员工的工作动力，促进了整个绩效的提升

4、优化人事劳动关系我加强了对员工的关怀和沟通，积极解决劳动关系中的问题，保证了员工的权益和的正常运营同时，我也积极开展员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力

三、存在的问题及改进措施在工作中，我也存在一些不足之处主要表现在以下几个方面:

1、缺乏行业前沿知识由于行业的快速发展，我的专业知识有些滞后，需要加强学习和研究，不断提高自己的专业水平

2、沟通协调能力有待提高由于工作压力较大，我在与他人沟通时有时会显得急躁和不耐烦，需要提高自己的沟通协调能力，与他人更好地合作改进措施

1、增加学习时间我将每周留出一定的时间，加强与行业相关的学习和研究，及时了解新的行业动态和发展趋势

2、提升沟通技巧我将参加相关培训，提升自己的沟通协调能力同时，我也会注意与他人的沟通方式和方式，更好地合作和协调

四、工作感悟通过一年的工作，我深刻体会到了作为行政人事部门的重要性和责任我们不仅要做好各项工作，还要不断提升自己的能力和素质,为的发展贡献力量同时，我也意识到了团队合作的重要性行政人事工作需要和各部门密切合作，共同解决问题和推动发展只有团结一致，才能取得更好的工作成果在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，提高行政人事部门的运作效率和服务质量，为的发展做出更大的贡献同时，我也将更加注重团队建设和员工激励，营造积极向上的工作氛围，共同实现的发展目标总结过去一年，我在行政人事工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，以更高的标准要求自己，为的发展贡献更多的力量2025年行政人事经理年度工作总结篇6人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务现将一年来我部门完成的工作总结

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到佳的配置，大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循

3、人事管理体系的确立人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善

二、公司人员招聘、解聘工作今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花赛了较多的时间和精力为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作我们人事部工作的着眼点就是在不违背公司利益的前提下,寻求公司与员工之间佳结合点开展工作尽量使员工走的愉快，留的安心2025年行政人事经理年度工作总结篇7本人在202Xxx月到现在这家公司的人事行政部，202Xxx月担任人事行政部的人事经理，现在转眼间到了年底，是该回顾与总结的时候了，以下是本部门的202X度工作总结

一、人事工作

1、员工招聘方面我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有1多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制。