2025电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板word模板范文

电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板篇一我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故1）是坚持开展安全培训工作将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少化交通安全意识

12、加强动火作业管理、对车间区域内的动火必须实行动火证制度

13、加强对危化品的安全管理

14、做好安环保工作按照安环部的要求、采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处

15、加强安全隐患的整改工作按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改、并做好记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划

16、加强安全考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核、以提高各班组的安全责任意识电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板篇六全年目标主要措施⑴加强对新员工的安全生产培训I,建立长.中.短期的安全培训机制.全年目标主要措施1严格按照图纸设计要求进行加工.3加强对员工质量检查的培训|,牢记枪体孔位检查的要点重点.4进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性.6定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.全年目标主要措施2配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性.7鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.全年目标:主要措施:⑵确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.⑶认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带来的损失.4严格控制车间生产辅助物品的发放和使用.5进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象.6加强车间用电控制,杜绝机台采光出现不必要的浪费.全年目标:主要包括以下几方面流程:1工序安排流程图⑵刀具使用流程图3产品调试流程图⑷产品报废流程图⑸员工生产流程图6机台加油流程图7机台维修流程图⑻产品返修流程图⑼量具使用流程图10夹具使用流程图11图纸使用流程图12员工请假流程图13物品请购流程图14线上检查流程图六,车间物品摆放及环境卫生全年目标主要措施1卫生分区管理为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标2机器设备清洁保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标3垃圾倾倒4车间区域标识以上是我的20xx年车间工做计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的协助能够成功的达成计划和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献！第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服不得穿拖鞋进入车间第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班，在下午1630前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡严禁代打卡及无上班、加班打卡违者依《考勤管理制度》处理第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依《行政管理制度》处理第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料（如:零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则，对责任人依据《行政管理制度》处理第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具对闲置生产用具（如夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等）,应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理第三章员工考核.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；第三十一条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心,调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益第四章附则仅供参考电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板篇

七一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求

二、严把质量关lo车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求2o稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop.清洁sop、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核3o新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp—600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川号饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间对现有设备的小改进如转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转4o物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照gmp的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识

5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持持全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好

三、安全生产lo年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训I,使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散2车间对安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间，车间O配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训I,增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全3通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基0本达到了公司对车间的指标和要求

四、优化车间管理、加强团队建设lo员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的2o整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与gmp相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响3丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力0公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格

五、明年的计划与目标20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求，高标准的完成20xx年的各项工作的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板篇二我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故1）是坚持开展安全培训工作将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天20—年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚应对20—实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20—年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理办法对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%在20—年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20—年生产管理工作不断提高，走上新台阶电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板篇三

1、可能的.情况下，提前5-15分钟到岗位，梳理一下前一天工作的情况，并整理一下自己的工作区域艺的要求，质量要求，完成的时间要求等

3、每天利用半个小时左右的时间看一下pmc下发的生产计划单，并注意一下这些产品曾经发生过什么问题，及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意

4、制作每天的生产情况报表，并上报生产部

5、随时检查车间的6s情况

6、每天利用半个小时的时间，与生产其它工序沟通，确保每个订单按计划进度完成

7、为作业人员的生产提供优质服务，及时解决作业人员在生产过程中出现的问题，提高作业人员的劳动生产率

8、及时与品管人员沟通产生的品质问题，并及时改进

9、及时检查各项设备的运行状况，确保设备和员工的生产安全

10、每天负责检查水、电、机器等的开关情况，节约成本H、负责新进员工的生产技能培训，掌握员工的思想动态，努力留住员工，减少员工流动率

12、及时参加生产部召开的早会及研讨会等

13、及时反映生产完成情况及困难，并提出对策及办法、建议电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板篇四一）、工作计划种类

1、生产计划

5、班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动二）工作计划制定

1、工作计划制定方法2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订6）确定计划内容，报上级批准后发布执行

2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之5）计划发布后，切忌朝令夕改6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施

1、生产计划班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1周生产计划内容C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压2周生产计划准备d着手准备日生产计划实施方案向车间主任报告1计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任3超额完成数量，需提前向领导报告4计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪5该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划1制定周期每周一次，在上周末前完成2制定依据上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3发布范围将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4保存方式虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样

3、人员培训计划

4、轮流值日计划1工作执勤计划主要是安排非日常班组如夜班、节假日值班等的工作事务2卫生轮值计划包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期召开高效率的班前会;

1、召开班前会的意义1）有序安排，提高工作效率班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确2）传达信息，保持良好沟通是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气

2、召开班前会的目的1）营造工作气氛2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息

3、召开班前会的内容班前会要讲主要内容包括企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项6）企业相关信息包括市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等是员工了解生产大局电仪车间上半年工作总结车间工作计划模板篇五

1、利用各种形式和渠道、加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习、提高员工安全意识和素质、为全年安全生产打下良好的基础

2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动、做到有措施、有落实、有记录

4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作每周班组进行一次安全学习

5、每月末进行一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况进行整改、落实责任人、规定整改期限

6、根据厂部安全目标、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零重大设备、操作事故为“零重大火灾、交通事故为“零二重大环境污染事故为“零并层层分解、最终落实到班组、落实到每位员工

7、根据国家和云南省及公司、工厂的有关要求、完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作

9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育、使其了解现场存在的危险因素、熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际、认真开展每周班组安全活动、不断提高全员的安全防范意识

10、全力以赴、打好年修攻坚战加强现场安全工作、对现场用电、电器等安全使用进行检查、确保安全坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则、强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识、加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位的管理针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人

11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作加强消防检查；强。