安全工作总结汇报课件

年度安全工作总结汇报2024目录01022024年安全生产总体回顾安全管理重点措施与成效存在问题与2025年工作规划全年安全形势分析、关键数据展示、领导重视程隐患排查治理、设施升级、应急体系建设、培训度及安全文化建设成果汇总考核及典型案例分享第一章年安全生产总体回顾2024年安全生产形势严峻复杂2024年是充满挑战的一年，国内外多起重大安全事故为我们敲响警钟面对严峻复杂的安全生产形2024势，公司上下高度重视，将安全工作作为重中之重通过系统性的安全教育和实践锻炼，全员安全意识实现显著提升，从被动执行转变为主动预防安事故警示全生产责任制得到全面落实，各级管理人员切实履行职责，形成了人人讲安全、处处抓安全的良好局面多起安全事故引发深刻反思我们深刻认识到安全工作没有终点，只有起点，必须持续强化安全管理，筑牢安全防线意识提升全员安全意识显著增强责任落实安全责任制全面推进关键数据回顾年，我们以数据为导向，精准施策，在安全管理各项核心指标上取得突破性进展以下四项关键指标充分体现了公司安全管理水平的全面提升2024100%100%100%-15%隐患整改率持证上岗率健康体检率事故下降率全年排查的所有安全隐患均得到及特种作业人员持证率达到满分，确员工职业健康体检覆盖全员关爱员事故发生率较去年同期下降，,15%时有效整改，实现闭环管理保关键岗位人员资质合规工身心健康安全形势持续向好领导高度重视安全工作高层会议部署全年召开次安全委员会会议，传达学习上级安全指示精神，研究部署重3点安全工作责任书签订与各部门、各岗位签订份安全生产责任书，明确责任主体和工作要求243压力层层传导组织多次安全风险抵押责任签约活动，建立责任追究机制，形成压力传导体系领导高度重视安全责任到人公司领导在安全工作会议上强调安全第

一、预防为主、综合治理方针，要求全体员工牢固树立安全发展理念，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节安全文化建设成果全员参与深入人心年，我们持续深化安全文化建设，通过多层次、多形式的宣传教育2024活动，让安全理念真正融入员工日常工作开展安全第一主题宣传月活动，覆盖全体员工•举办安全知识竞赛，激发员工学习安全知识热情•组织多场应急演练，提升实战应对能力•制作安全教育视频、海报等多媒体宣传资料•建立安全文化墙，营造浓厚安全氛围•安全文化不是口号，而是每个人内心的自觉行动只有让安全成为习惯，才能真正实现本质安全第二章安全管理重点措施与成效隐患排查与治理隐患排查治理是安全管理的核心环节我们建立了全覆盖、无死角的隐患排查治理体系，确保每一处风险点都在可控范围内科学制定计划闭环整改管理重点作业防控制定全年隐患排查计划，涵盖大类项专全年发现条安全隐患，全部按期整改完重点防范高风险作业环节，严格执行作1183215JSA项检查内容，实现系统化、规范化排查成，整改率，实现隐患治理闭环管理业安全分析，确保风险可控100%成效显著通过系统化的隐患排查治理工作，有效消除了各类安全风险，为安全生产提供了坚实保障安全设施与监控升级全方位硬件保障安全设施是预防事故的第一道防线年，我们持续加大投入，全面升级安全2024防护设施和监控系统1防护设施更新全面更新厂区安全防护设施，增设消防设备和应急救援装置2监控覆盖扩大扩大安全监控覆盖范围，提升监控精度和智能化水平3实时视频监控实施小时实时视频监控，确保安全措施落实到位24应急管理体系建设1预案完善完善应急预案体系，涵盖防汛、防台风、火灾、危化品泄漏等多种突发事件场景2演练提升组织多次应急演练活动，检验预案可行性，提升快速响应和协同作战能力3物资保障配备充足应急物资和装备，建立应急物资储备清单，确保应急保障到位培训与考核人是安全生产的核心要素我们始终把提升员工安全素质作为基础性工作，通过系统培训和严格考核，打造高素质安全管理团队111全员覆盖培训履职清单管理奖惩激励机制开展多轮安全培训，覆盖全体员工，特建立安全履职清单制度，各级管理人员设立安全奖惩机制，激励先进、鞭策后别加强特种作业人员专项培训按季度提交履职报告进，推动安全责任落实典型案例分享防范赛科燃爆事故教训

5.12以案为鉴举一反三赛科燃爆事故给我们敲响了警钟，暴露出检维修作业安全管理的薄弱环节

5.12规范承包商管理强化检维修管理加强承包商安全管理，杜绝以包代管现象,深刻反思根源全面加强检维修作业安全管理，实施领导带严格落实承包商准入、培训、监督等环节组织全员学习事故调查报告，深刻反思事故班检查制度，确保大修期间安全可控原因，查找自身管理短板现场检查隐患整改安全管理人员深入现场开展安全检查，对发现的隐患立即制定整改方案，跟踪整改进度，确保隐患彻底消除上级督导与专项检查落实年，我们积极配合各级政府部门的安全督导检查，以高度负责的态度对待每一次检查，将外部监督转化为内部改进动力2024接受督导检查制定整改方案接受国务院安委办及地方安全监管部门多次督针对检查发现的问题制定详细整改方案，明确导检查责任人和完成时限持续改进提升闭环管理验收开展多次专项安全检查，举一反三，确保同类建立问题整改台账，实行销号管理，确保问题隐患彻底消除整改闭环安全生产责任制落实情况层层压实责任人人守土有责1安全生产责任制是安全管理的核心制度我们坚持党政同责、一岗双2责、齐抓共管、失职追责原则，构建了横向到边、纵向到底的安全责任体系3各级领导与公司签订安全生产责任书，明确安全职责和工作目标责任逐级传递，层层分解落实，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格4局1公司领导全年共人次签订安全承诺书，覆盖所有岗位和人员，真正实现了安2056全责任全员化2部门负责人3班组长4全体员工安全责任金字塔责任层层传递，形成全员参与的安全管理格局第三章存在问题与年工作规划2025年存在的主要问题2024在充分肯定成绩的同时我们也要清醒地认识到工作中仍然存在的不足和短板只有正视问题才能不断改进提升,,管理薄弱环节意识有待强化应急能力不足个别环节安全管理仍有薄弱点特别是在交部分员工安全意识需进一步强化存在习惯应急响应速度和实战能力有待提升部分应,,,叉作业、外来施工等环节存在监管盲区性违章现象安全自觉性还需提升急预案针对性和可操作性还需加强,安全管理制度执行需加强制度落地是关键我们制定了完善的安全管理制度但在实际执行中还存在一些问题制度的刚性约束作用发挥不够充分,,制度执行不到位检查频次待提升部分安全制度存在落实不到位现象执行标准不够统安全检查的频次和深度需要提升日常检查还需更加,,一严格细致深入承包商管理短板承包商安全管理仍需规范准入、培训、监督等环节需要进一步加强,年安全工作总体目标2025零事故目标管理水平提升体系完善强化实现零重大安全事故杜绝较大及以上生产安持续提升安全管理水平和员工安全素养推动完善安全风险管控体系强化隐患排查治理,,,,全事故减少一般事故安全管理向精细化、智能化转变建立长效安全管理机制,年重点工作计划

（一）2025年我们将聚焦重点领域和关键环节系统推进各项安全工作确保安全目标顺利实现2025,,,加强安全培训全面加强安全培训工作实现全员覆盖特别加强新入职员工、转岗员工和特种作业人员培训提升全员安全技能,,,信息化建设积极推进安全信息化建设引入智能监控系统、移动巡检平台等先进技术提升安全监控与预警能力,,文化建设深化深化安全文化建设创新宣传教育形式营造人人关注安全、人人参与安全的浓厚氛围,,年重点工作计划

（二）2025应急管理完善承包商管理强化重点区域监管完善应急管理体系修订应急预案定期开展实强化承包商安全管理严格准入审查落实以管加强重点区域和高风险作业安全监管强化动,,,,,战演练提升应急处置能力和快速响应水平代管要求加强施工现场监督检查火作业、受限空间作业、高处作业等特殊作业,,管理年隐患排查与整改计划2025精准排查闭环管理隐患排查治理是安全管理的永恒主题年我们将进一步提升隐患排查2025,的系统性、针对性和有效性制定更加细化的隐患排查标准和流程明确排查重点和检查要点

1.,实施隐患排查闭环管理建立隐患台账跟踪整改进度确保整改到位

2.,,,引入第三方安全评估机构开展专业化安全诊断提升排查专业性

3.,,推广隐患随手拍活动鼓励全员参与隐患排查

4.,目标年隐患整改率继续保持重大隐患发现数量下降2025100%,20%安全激励与责任追究机制建立健全安全激励与责任追究机制既要激励先进也要严肃追责形成正向激励和反向约束的双重机制,,,123奖惩制度建立责任严肃追究持续改进机制建立科学的安全表现奖惩制度设立安全工作严肃安全责任追究对安全事故和严重违章行推动安全管理持续改进建立循环机制,,,PDCA,先进个人和先进集体奖项激励安全管理创新为实施四不放过原则依规依纪严肃处理形成长效安全管理体系,,培训现场互动积极安全培训不是单向灌输而是双向互动员工积极参与培训讨论分享安全经验共同提升,,,安全技能和安全意识典型安全管理创新案例创新是推动安全管理水平提升的重要动力年我们在安全管理创新方面进行了积极探索取得了良好成效2024,,智能监控系统移动巡检APP安全文化月引入智能安全监控系统实现小时全天候风推广移动安全巡检实现巡检电子化、数据开展安全文化月系列活动通过知识竞赛、演讲比AI,24APP,,险监测自动识别违规行为并实时预警化提高巡检效率和准确性赛等形式增强员工安全归属感,,,领导寄语筑牢安全防线共创美好明天安全是企业发展的生命线是员工幸福的基石责任重于泰山,,年在全体员工的共同努力下我们的安全工作取得了显著成效但安全工作永无2024,,止境我们要始终保持如履薄冰的警惕持续强化安全管理,,希望全体员工继续发扬安全精神筑牢安全防线让安全成为我们的行动自觉和价值追,,求让我们携手并肩共同努力迎接更加安全稳定、繁荣发展的明天,,!总结正视不足成效显著仍需正视存在的不足持续改进提升,年安全工作取得显著成效各项指标全面向2024,好标准更高年将以更高标准推动安全管理升级2025全员参与创新驱动凝聚全员力量共筑安全防线,以创新为驱动不断提升安全管理能力,安全工作只有起点没有终点让我们以更加饱满的热情、更加扎实的作风为实现安全生产目标而不懈努力,,!谢谢大家！欢迎提问与交流如有疑问欢迎随时沟通交流,共同携手守护安全生产让我们携手并进共创安全美好明天,。