总经理安全生产公开课件

总经理安全生产公开课件第一章安全生产的重要性与形势:认知习近平总书记重要指示习近平总书记多次强调人民至上、生命至上要求各级领导干部必须牢固树立安全,,发展理念始终把人民群众生命安全放在第一位安全生产是民生大事一丝一毫不,,能放松当前安全形势严峻尽管近年来安全生产形势总体稳定向好但重特大事故时有发生事故隐患依然突,,出部分企业主体责任不落实、安全投入不足、管理粗放等问题依然存在安全生产,工作任重道远生命红线不可逾越法律底线不可触碰,安全事故的惨痛代价案例警示:安徽绩溪抽水蓄能电站

6.20事故每一起安全事故背后都是家庭的破碎和企业的重创年月日安徽绩溪抽水蓄能电站发生重大安全事故造成多人伤,:2020620,,亡事故调查显示:直接经济损失设备损毁、生产停滞、医疗赔偿•:企业安全管理制度不健全责任不落实间接经济损失品牌形象受损、客户流失、市场份额下降

1.,•:现场安全监督缺位违章作业未及时制止生命伤害员工伤亡、家庭破碎、社会影响恶劣

2.,•:应急预案不完善救援处置不当法律责任行政处罚、刑事追责、民事赔偿

3.,•:一次事故可能让企业多年努力付之东流甚至面临破产倒闭的危险,安全事故夺走的不只是生命第二章总经理的安全生产主体责任:总经理第一责任人管理层分管责任部门负责人直接责任全体员工岗位责任全员安全生产责任制的落实路径建立责任体系责任公示制定覆盖所有岗位的安全生产责任制明确各级人员的安全职责、权限和考核标准在显著位置公示各岗位安全责任让每位员工知晓自己的安全职责,,教育培训考核制度定期组织安全教育培训提升全员安全意识和技能水平建立科学的考核机制将安全绩效与薪酬奖惩挂钩,,领导干部一岗双责与党政同责解读一岗双责深度解读党政同责落实机制领导干部既要抓好业务工作又要抓好安全生产工作党政主要负责人对安全生产工作共同承担领导责任,::业务职责完成生产经营任务实现企业发展目标党委书记与总经理同为第一责任人:,

1.安全职责保障本领域安全生产防范事故发生定期召开联席会议研究安全工作:,

2.统一关系安全与效益并重发展与安全并举重大决策必须充分考虑安全因素:,

3.重大隐患整改由党政共同督办

4.安全生产不是安全部门一家的事每位领导干部都要在职责范围内抓好安,全工作做到管业务必须管安全、管生产必须管安全,建立责任清单认领机制每位领导干部签署安全责任书明确具体责任事项,,和完成时限确保责任落实到人、到岗、到位,责任到人安全有保障,签署安全责任书不是走形式而是立军令状每一个签名都代表着一份沉甸甸的责任和承诺,第三章安全风险管控与隐患排查治理:风险评估风险识别科学评价风险等级确定重大风险清单,全面排查作业场所、设备设施、作业活动中的危险有害因素风险管控制定针对性管控措施建立分级管控体系,持续改进隐患排查评估管控效果不断优化完善管理措施,定期开展隐患排查治理发现问题及时整改,风险管控与隐患排查治理是安全生产的双重预防机制风险管控侧重事前预防隐患排查侧重过程控制两者相辅相成构成完整的安全防护体系有效防,,,范各类事故发生典型事故案例分析与教训总结粉尘爆炸事故剖析事故特点:粉尘浓度达到爆炸极限,遇明火或静电火花即可引发爆炸,破坏力极强典型案例:江苏某金属制品厂铝粉尘爆炸事故,造成75人死亡、185人受伤主要原因:•除尘系统设计不合理,粉尘积聚严重•作业场所通风不良,粉尘浓度超标•违规动火作业,引燃粉尘云•应急措施不到位,导致次生灾害防范措施:加强通风除尘、严格动火管理、定期清理积尘、配备防爆设备有限空间作业事故剖析事故特点:有限空间内氧气不足或有毒有害气体聚集,易发生窒息、中毒事故,且盲目施救导致伤亡扩大典型案例:某化工企业污水池清理作业,3名工人相继中毒晕倒,2名救援人员盲目下池施救,最终5人全部遇难主要原因:•未进行气体检测,贸然进入作业•未采取通风措施,有毒气体浓度高•未佩戴防护装备,缺乏安全意识•应急救援不当,导致伤亡扩大防范措施:先通风、再检测、后作业,全程监护,配备救援装备,严禁盲目施救安全生产标准化建设与执行标准化体系的重要意义实施步骤与关键环节安全生产标准化是企业安全管理的基本要求和有效手段组织保障成立标准化建设领导小组明确职责分工::,现状诊断全面评估现有安全管理状况找出差距:,规范安全管理行为提升管理水平•,体系建设建立健全要素管理体系完善制度文件:13,建立长效机制实现持续改进•,宣传培训组织全员学习标准提升执行能力:,预防事故发生保障员工安全•,运行实施严格按标准要求开展各项安全工作:提升企业形象增强市场竞争力•,自评改进定期自查自纠持续优化提升:,达标考评申请第三方评审取得标准化等级:,标准化建设不是一劳永逸必须持续保持和改进要将标准化要求融入日常管理形成人人讲安全、事事讲标准的良好氛围,,整洁有序安全先行,整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO区分必需与非必需品清除无用物品物品定位摆放标识清晰清除脏污保持环境整洁,,,清洁SEIKETSU素养SHITSUKE维持前成果形成制度养成良好习惯提升人员素质3S,,第四章安全生产法律法规与政策解读:123新《安全生产法》核心亮点国家监管政策新动向地方政策特色要求年修订的《安全生产法》强化了安全近年来国家持续加强安全生产监管力度各地结合实际出台配套政策措施2021::生产工作的综合治理:开展安全生产专项整治三年行动高危行业强制实施安全生产责任保险••三个必须管行业必须管安全、管业务必须:推进安全生产清单制管理推行企业安全总监制度••管安全、管生产经营必须管安全实施互联网监管模式建立安全生产举报奖励机制•+•双重预防机制风险分级管控与隐患排查治:建立安全风险监测预警系统实施安全生产标准化分级分类监管••理相结合强化事故责任追究和警示教育•全员责任制建立覆盖全员的安全生产责任:制严厉处罚大幅提高违法成本最高可处亿元:,1罚款信用惩戒建立安全生产失信惩戒机制:企业安全生产责任追究制度行政责任1由安全监管部门依法给予行政处罚:•责令停产停业整顿2刑事责任•吊销相关证照•罚款个人2万-20万,企业20万-1亿构成犯罪的,依法追究刑事责任:•行业禁入最长5年•重大责任事故罪:3年以下有期徒刑或拘役•重大劳动安全事故罪:3年以下有期徒刑或拘役民事责任3•强令违章冒险作业罪:5年以下有期徒刑或拘役造成他人人身伤害或财产损失的:•情节特别恶劣的:7年以上有期徒刑•承担医疗费、误工费、残疾赔偿金等•死亡赔偿金及丧葬费•精神损害抚慰金•财产损失赔偿典型案例:某钢铁企业发生较大安全事故,总经理被判处有期徒刑3年,企业被罚款500万元,并承担3000余万元民事赔偿事故给企业和个人都带来了沉重代价第五章安全生产投入与技术保障:安全投入的重要性安全费用管理要求安全投入是企业安全生产的物质基础是保障员工生命安全的必要条件提取标准根据行业特点和企业规模按营业收入或产量的一定比例提取,:,充足的安全投入可以一般为:1%-3%改善作业环境消除事故隐患使用范围•,:更新安全设备提升本质安全水平•,完善和改造安全防护设施设备

1.加强教育培训提升员工安全技能•,配备必要的应急救援器材装备

2.完善应急救援减少事故损失•,开展安全生产检查、评价、咨询

3.企业必须按规定提取安全生产费用专款专用不得挪作他用组织安全生产宣传教育培训,,

4.劳动防护用品配备

5.安全生产适用新技术、新设备推广应用

6.监督检查建立台账规范使用接受审计监督:,,关键技术措施与职业健康防护机械安全技术电气安全技术防火防爆技术职业健康防护设备必须配备安全防护装置电气系统安全防护要求消防安全技术措施劳动防护用品配备::::旋转部件防护罩接地与接零保护自动报警系统安全帽、安全带••••紧急停止按钮漏电保护装置自动灭火装置防护眼镜、面罩••••安全联锁装置电气火灾监控防爆电气设备防尘口罩、防毒面具••••防止误操作装置防雷防静电措施可燃气体检测防护服、防护鞋••••职业危害识别与防治是企业的法定义务必须定期进行职业病危害因素检测为接触职业危害的员工提供岗前、岗中、离岗职业健康检查建立职业健康,,监护档案第六章应急管理与事故应对:010203应急预案编制应急资源准备应急培训演练根据风险评估结果编制综合预案、专项预案和现配备应急救援器材装备建立应急物资储备库与定期组织全员应急培训每年至少开展一次综合演,,,,场处置方案明确组织机构、职责分工、应急程序专业救援队伍签订应急救援协议练和专项演练检验预案有效性,,和处置措施0405应急响应处置总结评估改进事故发生后立即启动应急预案及时报告、科学施救、妥善处置最大限度减应急结束后及时总结经验教训评估应急响应效果修订完善应急预案,,,,少损失应急管理要坚持预防为主、防救结合的方针做到平时有准备、临时不慌乱、事后有总结,案例分享成功应急处置实例:某企业火灾应急演练实录演练背景某化工企业针对原料仓库火灾风险组织开展综合应急演练:,09:00火情发现09:10火势控制值班人员发现仓库冒烟立即按下报警按钮启动应急预案专业消防队赶到现场在企业灭火组配合下成功扑灭火源无人员,,,,伤亡财产损失较小,123409:02应急响应09:30演练总结应急指挥部迅速集结各小组按预案分头行动疏散组引导人员撤指挥部组织讲评肯定响应速度指出通讯协调和器材使用等方面,:,,离,灭火组携带器材赶赴现场,警戒组封锁区域的不足成功要素分析:预案编制科学合理职责分工明确•,应急物资准备充分救援器材齐全•,平时训练扎实员工熟悉应急流程•,指挥决策果断各方协调配合默契•,这次演练充分检验了企业应急预案的可行性和有效性为今后应对真实火灾提供了宝贵经验,演练出真知预防靠平时,应急演练不是走过场而是检验战斗力只有平时练就过硬本领关键时刻才能从容应,,对第七章国际项目安全管理挑战与对策:国际项目安全风险特点风险策划与应对措施管理团队配备要求文化差异不同国家和地区的安全文化、工前期调研深入了解项目所在国法律法规、选派标准政治素质过硬、专业能力强、适:::作习惯、沟通方式存在显著差异安全标准、文化习俗应能力好的骨干人员法律差异各国安全法规标准不同合规要求风险评估全面识别政治、安全、健康、环培训要求进行跨文化交流、语言能力、应:,::复杂多样境等各类风险急处置等专项培训环境复杂政治局势、社会治安、自然灾害制度融合在遵守当地法规基础上执行更高配备比例确保关键岗位有专职安全管理人::,:等不确定因素增多的企业标准员管理难度项目地点分散人员流动性大监管本土合作与当地政府、社区建立良好关系监督创新运用远程视频监控、无人机巡检:,,:,:难度高争取支持等技术手段加强监管应急困难远离总部资源调配和应急支援受应急预案制定针对性应急预案建立快速响:,:,限应机制国际项目安全管理必须坚持属地管理与总部监督相结合、尊重差异与坚守底线相统一的原则既要入乡随俗又要守住安全红线,,第八章安全文化建设与员工参与:安全文化的深刻内涵安全文化建设路径安全文化是企业安全生产的灵魂是全体员工共理念引领提炼企业安全理念融入企业文化体,:,同认可并自觉遵守的安全价值观、行为规范和系工作方式包括四个层次:宣传推广通过标语、看板、培训等方式广泛宣:传物质文化安全设施、标识、环境等硬件:行为养成开展安全行为观察纠正不安全行为:,制度文化安全规章制度、操作规程等规范:典型示范树立安全标兵发挥榜样引领作用:,行为文化员工的安全行为习惯和工作方式:活动推动组织安全生产月等主题活动:精神文化安全理念、价值观、安全氛围:持续改进定期评估文化建设成效不断优化提:,升倍95%80%3员工安全意识事故预防率管理效能提升优秀安全文化企业员工安全意良好安全文化可预防的事故比安全文化建设带来的管理效率识普及率例提升领导力在安全管理中的关键作用以身作则重视沟通严格遵守安全规定为员工树立榜样经常深入一线倾听员工意见和建议,,战略眼光资源保障将安全纳入发展战略实现长远目标确保安全投入充足解决实际困难,,严格问责激励表彰对违章行为零容忍执行铁的纪律及时表彰安全先进营造争先氛围,,总经理的领导力直接决定企业安全管理水平要通过以上六个方面的实践激发团队安全责任感与执行力形成我要安全的自觉意识而不是要我安全的,,,被动应付真正的安全领导力体现在让安全成为每个人的习惯和信仰,第九章安全生产信息化与智能化:应用安全管理数字化转型运用大数据、云计算、物联网等技术实现安全管理的数字化、网络化、智能,化建立数字化安全管理平台整合隐患排查、风险管控、教育培训、应急管,理等功能模块实现数据互联互通、信息实时共享,智能监控与实时预警部署高清视频监控、红外热成像、气体检测传感器等智能设备实现小时全,24方位监控通过图像识别技术自动识别违章行为、异常状态实时发出预警AI,,信息第一时间通知相关人员处置,数据分析与决策支持收集历史事故数据、隐患数据、巡检数据等运用数据分析和机器学习技术挖,,掘事故规律预测风险趋势为管理决策提供科学依据通过可视化大屏展示关,,键安全指标实时掌握安全态势,案例展示智能安全管理平台应用:某钢铁企业安全信息化建设成效建设背景该企业生产工艺复杂高温、高空、有限空间等危险作业多传统管理方式难以实施效果:,,:有效管控系统功能:智能巡检员工通过手机扫描二维码进行点检系统自动记录并分析数据:APP,视频监控重点区域部署摄像头自动识别未戴安全帽、违规动火等行为:AI,气体监测有限空间安装气体传感器浓度超标自动报警并启动通风系统:,隐患管理隐患上报、派单、整改、验收全流程线上管理实现闭环:,培训考核在线学习、在线考试自动生成培训档案:,该系统投入使用后企业安全管理水平显著提升事故率大幅下降为传统行业安全管理数字化转型提供了成功范例,,,第十章安全生产培训与考核机制:培训需求分析根据岗位特点和人员能力识别培训需求制定年度培训计划,,课程体系设计开发分层分类培训课程管理人员、特种作业人员、一般员工培训内容各有侧重:培训组织实施采用课堂讲授、现场演示、案例研讨、实操训练等多种方式确保培训效果,效果评估考核培训后进行考试考核合格后方可上岗不合格者继续培训直至合格,,证书档案管理建立培训档案记录培训时间、内容、成绩特种作业证书到期提醒,,培训是提升员工安全素质的重要手段必须建立健全先培训、后上岗未培训、不上岗的制度确保每位员工都具备必要的安全知识和技能;,典型培训课程与学习资源推荐主要负责人培训培训对象:总经理、副总经理等企业主要负责人培训内容:安全生产法律法规、管理知识、事故案例分析、应急处置等培训学时:不少于32学时,每年再培训不少于12学时发证机关:由县级以上安全监管部门培训考核,颁发安全资格证书特种作业人员培训培训对象:电工、焊工、起重工、高处作业等特种作业人员培训内容:专业安全技术、操作规程、应急处置、典型事故案例培训学时:不少于72学时,每3年复审一次发证机关:由应急管理部门培训考核,颁发特种作业操作证一般员工培训培训对象:生产一线员工、辅助人员等培训内容:岗位安全操作规程、劳动防护用品使用、应急逃生知识培训学时:新员工不少于24学时,每年再培训不少于8学时考核方式:由企业组织培训考核,合格后上岗线上线下结合的培训模式:充分利用网络学习平台、手机APP等工具,开展灵活多样的培训线上学习理论知识,线下进行实操训练和考核,提高培训效率和覆盖面推荐资源包括国家安全生产培训平台、中国安全生产协会网站等持续学习筑牢安全防线,培训不是一劳永逸而是持续提升的过程只有不断学习新知识、掌握新技能才能适应安全生产工作的新要求,,总结安全生产责任重于泰山:,知责明责深刻认识安全生产第一责任人的法定职建立健全安全生产责任清单将责任细化,责明确党政同责、一岗双责、齐抓共分解到每个岗位、每个环节做到责任明,,管、失职追责的责任体系清楚自己该做确、无缝衔接、不留死角让每个人都知,,什么、怎么做道自己的责任边界尽责切实履行安全生产职责亲力亲为抓安全深入一线查隐患真金白银保投入铁面无私严考核,,,,,以实际行动践行安全承诺确保责任落地见效,安全生产是民生大事一丝一毫不能放松要始终把人民生命安全放在首位以对人民极端负,,责的精神抓好安全生产工作习近平总书记——作为总经理我们肩负着企业发展和员工安全的双重使命必须始终牢记发展决不能以牺牲安全,:为代价这是一条不可逾越的红线只有以安全促发展以责任保平安企业才能行稳致远员工才,,,,能安居乐业行动呼吁从我做起推动企业安全新高度:,制定切实可行的安全管理计划结合企业实际制定年度安全工作计划明确目标任务、工作措施、责任分工和完成时限确保各项工作有序推进,,,持续改进,防患未然建立循环改进机制定期评估安全管理效果及时发现问题、分析原因、制定对策、跟踪落实不断提升安全管理水平PDCA,,,发动全员参与,形成安全合力安全生产需要全员参与要充分调动每位员工的积极性鼓励建言献策及时消除隐患共同营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛,,,围让我们从现在做起从自身做起以更高的站位、更实的举措、更严的要求全力以赴做好安全生产工作为企业高质量发展筑牢安全基石为员工,,,,,生命健康保驾护航!谢谢大家!安全生产,人人有责每个人都是安全生产的参与者、守护者、受益者期待与您携手共筑安全防线让我们共同努力创造更加安全、更加美好的明天,如有任何问题或建议欢迎随时与我们交流探讨安全工作永远在路上让我们携手并进,,,共创安全发展新局面!。